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• 即兴表达，即兴之作

  作者：夏虫 发布时间：2021-03-22 12:53:22

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• 我/里拉的不对路子的批评

  作者：山口帝国作用子 发布时间：2022-02-15 00:44:51

  看到内容简介，我本以为这本书试图详细探讨“fan dong”这一形容词所标定的思想究竟是由怎样的形式和社会结构制造出来并成为势力的。这是我非常期待的思想史研究方向（竹内好曾经浅尝辄止，但在我看来显然不够深入），但读完罗森茨维格的第一章后我意识到了这几乎只是对“fan dong”思想的一次浮光掠影的介绍。我对这本书总体而言比较失望，无论在论述还是人物挑选上。

  就论述而言，问题很明显。一如《德意志意识形态》被戏称为扣帽子学。这本书的行文思路是就着“怀旧”来展开罗森茨维格、沃格林、施特劳斯、一些托马斯主义者、一些圣保罗主义者以及一些反伊斯兰主义者的思维并以明显戏谑的方法批评之。他的批评策略很简单，即说明这些人都有“过去有一个黄金国，现在它衰落了”的观念，然后用自己的学说给这个黄金国定一个决定性的时间点。然后就没有了。

  不似快餐哲学家韩炳哲那样还会明白地骂几句他不支持的对象。其高明之处在于作者基本上没有引用任何自己的主张，而是带着“这不是常识吗？”一样的态度，不显山不露水就好像批评完了各路思想家。由于其观点的不直率，我确实不太能把握他对施特劳斯的态度和对格雷戈里露骨的反讽是不是一致的；他对巴迪欧的批评一闪而过，既没提他对结构主义和拉康的反思也没提任何和数学有关系的东西，就直接以他（还有施密特和陶伯斯）没好好读圣保罗打发了；他说吉尔松对奥卡姆之类的人背离托马斯主义才带来了现代性的悲剧这一观点无视了基督教在历史中的真实处境，但这些处境竟也没有哪怕引些考据之作来证实。如果里拉强调的是对历史文本细读来抵制怀旧之类的大一统叙事，那他就是打脸高手，又或许马克.里拉作为芝加哥大学的传人，也是个喜欢隐微书写的人？

  就这些哲学家都具有“怀旧”的观点而言，似乎没什么好说的。如果我们随便抄起一些诸如剑桥学派、知识考古学、谱系学之类的主张，很快就可以说这些理论都是变相的辉格党解释，无视了历史的突变性和渐进性。这实在不值得大费周章写一本书。因此，或许应该听从前言，认为马克.里拉试图勾画“fan dong”思想的一些基本特征。但这特征说来说去还像还是“怀旧”。那么，里拉是不是想要描述这一场“怀旧”的谱系呢？在后记里，似乎确实有一些端倪：他说历史学曾经以客观性为目标，无论是辉格党还是黑格尔，但这种把历史编辑成以一个目的为方向的企图失败了，历史分段行为不再可能，又受到历史主义末世预言（历史于此刻终结）影响，后世的fan dong哲学家选择二分历史，前者为天国而后者为一段漫长不变的悲哀历史。这样便可以逃过客观性的指责而把那个节点作为目标。由此人们再次找到了自己在历史发展中的位置，尽管是一个悲剧性的位置。

  里拉没有这么明显地展开，他说的远为隐晦从而展示出某种“规律性”来拒绝其说法明显的历史主义色彩，即“怀旧”思想不过是后黑格尔时代的产物。而这么做就是自己打自己的脸。如果说严肃的观念史研究总是下到生活层面才可靠（虽然可以以一个人的思想为主线轴），所以一个人提出一种思想这个行为本身就会改变历史进程的说法是站不住脚的，那么单说黑格尔带来了虚无主义的空气继而带来反动思想也是说不通的。因此，我唯一能想到的这本书可以提供的贡献是这本书批判的对象。

  人物挑选依定义来，而就“fan dong”本身的而言，他的定位实在太过于简单。“怀旧”完全可能出自一些其他的本体论信仰（比如巴迪欧的数学），只不过最终在政治领域出现了问题。这本书对海德格尔入纳粹的引用简直像是揶揄，仿佛成了主流话语的复读机（又或者这就是主流话语的来源？），只不过是正确的废话罢了。以这条理由来编“fan dong”史也是再容易不过，它根本不可能揭示“fan dong”，也没有揭示“怀旧”的任何深层机制。既然“fan dong”已经成史，那么它的结构显然不是伴随进步的否定来的。换言之它不是单纯的否定进步，而是制造了自己的场所。那么，它凭什么仅仅根据“怀旧”这个因素来构造自身呢？难道我们不可以以现实环境里ge ming愈发困难但又不时发生作为更基础的背景吗？我想这里值得更为严密的分析，这本书实在算不上有“微薄的贡献。”

  而且，单单讨论一下这些人选，巴迪欧的章节（以及海德格尔）也迥异于其他部分。如果其他人的怀旧是以前有个美好王国现在不好了，那么巴迪欧、施密特和陶伯斯又何时塑造了一个好王国呢？圣保罗的思想里不包括任何具体的普世王国的内容，复兴思想，那“整个哲学史就是重复柏拉图和亚里士多德”又怎么说呢？里拉说巴试图复兴一个对美好未来的怀旧。这一论点是极其危险的：20世纪确实有段激情岁月，这似乎使得这之后任何期待更好未来（而非缓慢前进泰然处之）的学说都是怀旧的，那么“fan dong”思想就约等于自由派以外的所有思想，那它就是一个过大的理论，超越常识而不具有“纯天然”的批判性了。再说海德格尔，如果他期待前苏格拉底时代，那他也没有勾勒出这个时代的样貌，甚至到了晚年也逐渐追问完了前苏格拉底，开始往东方看。如此整理，“怀旧”似乎就只剩下，绝对今天不好，而这个不好是因为以前的某个决定性事件。且不说这还算不算怀旧，这也很难说击中了海氏和各路弥赛亚主义的核心，对施特劳斯更是完全平行，不过这些需要极其严格的讨论，我觉得我还没能力展开。但这不影响我就这几篇散文本身来说，这几篇散文实在算不上上道。当然，文笔很优美，非常舒悦，不查还以为是法国人写的。

  总之，如果这本书不是施特劳斯写的，那我很难认为这是一本好书——如果是我会把它当文献好好隐微分析一下

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• 如何优化公司流程减少浪费——浅读《精益思想》有感

  作者：Arya 发布时间：2021-01-09 22:31:31

  整本书比较枯燥，例子很多，而且例子涉及的行业完全不了解，所以很多例子很难完全看懂。看完整本书的总结如下：

  《精益思想》这本书主要讲的是，要让公司从管理层到基层员工，都培养出一个善于发现公司现存的资源浪费现象，并提出相对应流程再造方案的习惯。

  培养精益思想要从五个原则出发，主要是：

  一、价值

  我们要从客户的角度来看待产品，再从整个产品来定义价值。准确定义价值旨在降低目标成本，从而通过a.降价、b.增加产品特性、c.增加服务项目、d.扩大销售网和服务网、e.利用利润支持新品等方法来为公司创造更大的效益。

  二、价值流

  要弄清楚价值流，我们必须熟悉掌握产品从提出概念到送到顾客手中的全部过程。不要只看到各种总的活动和孤立的机器设备，而要关注生产具体产品所要求的的所有具体活动，了解每个环节如何相互作用，从而向那些单独地或结合起来后不能给客户创造价值的行为挑战。

  三、流动

  弄清楚价值和价值流之后，我们就需要将价值流动起来。通过定义价值确定目标后，我们要确保实际目标可以实现，打破工种、职务、职能和企业的传统界限，重新思考具体的工作方法和工具。

  四、拉动

  让下游客户的需求来拉动生产，甩开供货时间和库存，以需求立即反映出新的供应。而不是像过去那样为判断失误的供应不断地寻找需求，同时造成生产过程中的混乱。

  五、尽善尽美

  永无止境地追求更好的解决方案，不断地改善流程。不仅要着眼大局，突破性改善全部相关环节，也要集中改善流程中的每一个环节，逐步突破。我们可以在脑海中形成尽善尽美的概念，应用4个精益原则，也可以应用策略部署发布法布置尽善尽美的蓝图。

  熟悉掌握这精益思想五项原则，并在平时工作中有意识地运用，可以为公司减低目标成本，提高生产效率，创造更大的效益。

  书中举出了5个列子，分别介绍了五种不同的企业现状下精益思想的应用方法。

  简单例子：

  兰开斯特技术公司在运用批量生产方式运作时出现了弊端，他们聘请了希克斯开始了精益革命。希克斯提供a.改善团队，b.勾画价值流图，c.将批量生产方式转化成流动方式，d.重新制定产品开发系统，来实现了兰开斯特的精益转变。

  复杂例子：

  线模公司由于a.批量生产的资源浪费，b.堆积如山的库存，c.生产机器的老化，d.不能按时交货的原因导致公司面临举步维艰的局面。但是通过精益思想，他们找到了精益化改革方向：1.处理过剩人员和“钉子户”，2.教会员工观察甄别整个流程中的浪费，3.反复改善每一个价值流，4.重新打造生产组织，为价值流开路，5.引入精益财务系统和“计分卡”，6.减低库存，7.打造一个“精益”部门，8.为员工提供坚定的工作保证，9.再造产品开发系统，10.改进接单流程，11.提高工薪，将企业与员工联系起来，12.精简供应商，13.制定发展蓝图。从此改革成功，在五年后获得了脱胎换骨的变化，并获得了傲人的成绩。

  除此之外书中还提到了惠普、丰田和保时捷公司的例子，基本上都是先发现公司的问题，然后再做出改革方案，需要的话会进行多次改革来达到最终目标。整体的行动计划总结如下：

  起步需要经历的一系列过程是：

  a.需要变革代理人，b.拥有精益知识，c.寻求变革杠杆，d.暂时忘掉宏伟计划，e.绘制价值流图，f.尽快行动，g.要求立竿见影，h.扩大变革范围。

  起步之后需要的就是创建组织架构引导价值流，大概需要的步骤是：

  a.按产品系列和价值流重组公司，b.创建精益促进组织，c.精简人员，d.策划增长战略，e.不断完善，f.坚持不懈。

  接下来就是建立精益思想业务系统，主要包括：

  a.利用业务政策实施，b.创建精益会计系统，c.为职工支付报酬，d.实现透明度，e.传播精益思想，f.调整“工装”到适当规模。

  通过以上几步完成了精益转型之后，也可以说服公司对接的供应商和客服采取上述步骤实现精益转型，同时可以将精益战略拓展到全球范围，在公司内也可以将以前自上而下的领导转为自下而上的主动性。企业实现精益化转型有助于实现企业在市场经济不断变化的环境中的稳步发展。

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• 创投故事们的浮光掠影

  作者：ooooJACKoooo 发布时间：2022-04-07 07:51:08

  在罗慕路斯和雷慕斯创建他们的新城市时，他们也许没有想到这座建立在台伯河上的小小聚落将成为横跨欧亚千年帝国伟大的心脏。同样在开放后，富有企业家精神和才能的许许多多新一代创业人铸造他们的企业时，可能也并未意识到他们在创造的是人类历史上最大经济奇迹的一部分。这就是他们的故事——阿里、腾讯、海康、分众、蔚来、商汤等28家企业的上市故事。

  由于28in1的篇幅所限，每家企业的发展历程都只能点到即止，并不深入。但从这些故事的浮光掠影之中，亦可得到一些想法和感受，聚沙成塔。

  ①创业并不是一件容易的事。从最终得以成功的创业家们的经历来说，他们往往都本就是行业的翘楚，对行业已经有了通透的了解，只是需要一个平台来实现自己对行业的理解和想法。雷军在创立小米之前已经是金山的CEO；王兴在美团以前已经建立了校内网和饭否网；黄峥则很年轻时就与丁磊、段永平有联系。再想一想我们大学时代各地学校喜欢举办的创新工场和创业基地，给人的感觉就像是不加训练就把平民派上战场一般。理解行业发展、拥有一支过硬的技术团队，是创业的前提条件。

  ②一级市场和二级市场的业务是密切关联的。有些一级市场的从业者对二级市场发生的事情漠不关心，认为与己无关。但事实上二级市场的证券价格将大大影响一级市场企业的估值，也同时影响一级市场的流动性。在这种非常时刻，带血的筹码可能就会被甩到桌面上，会出现很多一般情况下见不到的交易。2000年互联网泡沫让新浪的股价跌破1美元并使得王志东失去了CEO职务；2008年A股的下跌使得B轮融资的京东估值腰斩；2015年的股灾也影响到了360的私有化进程。一级投资行业从业者也必须把握市场的脉搏，掌握势能的力量，方能立于不败之地。

  ③注重“人”的作用。创业公司的规模都不大，在这种情形下企业家个人的卡里斯马就成为了决定性的因素。创始人的眼界、魅力、格局、精力都将大大影响公司未来的走向，甚至连创始团队的核心人物都是如此。投资人徐新在演讲中，便提到她认为企业家水平的高低直接决定了投资能否成功。相比在二级市场更加关注企业经营状况，一级投资中创始人特质和团队的重要性需要特别关注。

  ④投资人要比创始人更理解行业。沈南鹏是一级市场的传奇人物，作为红杉资本全球合伙人的他也被王兴看作“真正厉害的投资人”，因为在王兴初见他时，惊异于他对于商业模式的看法和判断。作为一个真正能力过硬的投资人，甚至需要比从业者对行业有着更深的理解，而不是仅仅停留在听取项目方对于BP或业务数据的阐述，被“忽悠”的机会也会更少。

  ⑤相信公司成长的力量。晨兴资本是小米最早期的VC，其500万美元的投资在10年以内的时间内moic高达866倍。今日资本也在京东上市后获得了近一百倍的回报。股权资产的力量如同生命的力量，是一颗种子蓬勃生长神秘的能量，这种能量可以带来债权投资所难以创造的奇迹。如果认定一个企业的发展价值，陪伴其成长，这种回报将会是奇迹性的，无论在一二级市场都一样。

  ⑥YOLO，注重身体和生活。链家左晖倾注了毕生心血到链家与贝壳上，但在贝壳上市后一年就溘然长逝了。左晖是链家的灵魂人物，带领公司完成了从零到一的突破，造就了一个属于他自己的帝国。但是个人价值的实现，终究应该服务于生活：左晖最终的遗憾便是没有好好的陪伴家人。英雄身死以后，帝国对他也再无意义。滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。

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• 一本外宣书

  作者：prowyh 发布时间：2017-06-01 00:23:53

  这本书，最初是被“烟雨迷离中的江南园林”几个字吸引住了，然而，一章章读下来，逐渐感觉有一股外宣的味道。今天在亚马逊上看了一下读者评论，有人说，这是为 2008 年北京奥运会写给老外看的。果不其然。

  外宣的书，舍得下血本。全书彩印，装帧、设计、用纸都非常考究。中文版之外，还有英、法、德等外文版。面子上的功夫似乎都做足了，但在体现水平的内容上，却有着与其名头不相符的缺憾：

  1. 文图不符。往往文字在津津有味地讲着什么什么，图却没有一张，而旁边所附的图片又与文字没甚关系。

  2. 有些地方堆砌、罗列的痕迹比较重，虽然署名为“著”，但仍然有不少“编”的内容。如果说中国文化博大精深，面面精通不可能，那就“编著”，以示敬畏。

  3. 此书既以外宣为业，则对于国人而言，就嫌浅了点。

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