暴风眼（杨幂、张彬彬主演同名电视剧，全员热血集结，守护国家安全） word 下载地址 网盘 在线 2024

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• 宋慈，你是否还在江湖中颠沛流离!

  作者：相忘于江湖7012 发布时间：2017-09-30 00:43:41

  宋慈前辈，你好!作为一个医学生，其实我很早就知道了你，也一直很崇拜你。小时候看过由你的故事改编的《大宋提刑官》、《洗冤录》等电视剧，觉得你的一生是传奇的一生。现在读了王宏甲写的《宋慈大传》，才算是真正的全方面的了解了你。

  你的一生是跌宕起伏的。三十一岁中进士后，被任命为浙江鄞县尉官，不料父亲患重病，你无法赴任而赶回家乡。不久，父亲病逝，你居家守孝。哪知道由于得罪小人，这一守，就是九年。九年后，你以四十岁的年龄出任江西信丰县的主簿，开始了为死者讨公道、为活人洗脱冤屈的政治生涯。

  后人公认你为“世界法医学之父”，由你编写的《洗冤集录》详述了辩尸、尸变、凶杀、奸杀、自刎、绳缢、服毒、火烧、水溺种种辨生前死后，真假伤痕诸方面的知识，博及医学内、外、妇、儿、伤、骨科，以及生理、病理、药物、急救、解剖诸方面的学问，灿若星辰，已然是法医学的知识体系。你的《洗冤集录》比欧洲最早的法医学著作整整早问世了三百五十多年。

  说起法医，人们的第一印象可能是害怕，不仅仅是主要和尸体打交道，而且最可怕的是你无法预料下一具尸体是以怎样恐怖的状态被发现的。但是，你一直认为尸体不会说谎，认为“狱事莫重于大辟，大辟莫重于初情，初情莫重于检验。”所以可以不避污秽的躬亲检验。认真的去检验每一个死者，努力去找到真凶。你在任期间破获了无数的大案、奇案，“蒿草人形案”“焦尸奇案”的破获，更是让你声名大噪。

  在你为官几十年的人生中，你做的最有意义的不是在多少时间里清理了多少疑难积案，而是你的无罪认定思想！只要拿不出有罪的确凿证据，就视为无罪。这个思想，为现代法学系的“疑罪从无”奠定了基础。

  你的一生，可能是比较不幸的一生。几次科举都名落孙山，终于中举却还没等到上任便由于丧父而在家守孝。守孝期间却因为得罪小人而迟迟不能再次出仕。终于再次上任，投入到为民请命的工作中，错过了母亲的最后一面。在那个“不孝有三，无后为大”的年代里，你只有一个独生女——宋芪，芪儿却在她二十岁的花信年华里惨遭杀害，你痛失了爱女和知音。

  而令一方面你有是幸运的，你有疼爱你的父母，有关心你的结发妻子，更有那个善解人意的芪儿。有秋娟、童宫、霍雄，更有那个上天再次赐给你的女儿，那个特别像芪儿的姑娘。我相信他们会好好待你，会好好孝顺你，会抚慰你那颗在江湖中颠沛流离的心！

  你有远大的抱负，有精湛的技术，更有满腔热血，可惜你生在了一个动荡的年代。边境国土屡屡被犯，君主昏庸无道，官场腐朽黑暗，百姓生活的水深火热，民不聊生。你空有远大的理想和满腔的热血，却不能洗去世间的所有冤屈，自己的女儿也惨遭毒手。以前看《大宋提刑官》，一直唏嘘里面的结局。你终于找到了大反派刁光斗的罪证，还有许多文武大臣的罪证，突破重重障碍交给了皇上，皇上却害怕朝局动荡，选择视而不见，一把火烧了所有的证据，也烧死了你那颗为民洗冤的心。所以，最后你选择辞官回家，并将你耗尽一生心血所作的《洗冤集录》一把火烧掉……

  幸好，真实的故事不像电视剧那样，要不然也不会有这样伟大的著作流传下来。可是，我想，很多时候你应该也会对你所处的时代感到失望吧！当你在家守孝，得罪小人，导致迟迟不能任职的时候；当你那个一心为民的好友，因得罪权贵而屡屡遭贬的时候；当你几次查案时，真相接近权贵就遭到迁调的时候；尤其是那个念着苏东坡的“人生如梦，一樽还酹江月”的女儿离开你的时候。我想，你肯定是对这个时代、这个国家失望的。可是，你依然怀着满腔热血，耗尽毕生的知识和心血，著写了《洗冤集录》，并不顾家人朋友的反对，不怕得罪当局者，坚持为这本书命名为《洗冤集录》。

  你一生颠沛流离，受尽波折，却依然用一生为世界法医学的发展做出了巨大的贡献，为无数的死者讨回了公道，为无数被冤枉的人洗去了冤屈，你是当之无愧的“法医学之父”。

  最后，我想附上电视剧《大宋提刑官》的片尾曲:《满江红》，共勉！

  千古悠悠，有多少、冤魂嗟叹。

  空怅望，人寰无限，丛生哀怨。

  泣血蝇虫笑苍天，孤帆叠影锁白链。

  残月升，骤起烈烈风，尽吹散。

  滂沱雨，无底涧。涉激流，登彼岸。

  奋力拨云间，消得雾患。

  社稷安抚臣子心，长驱鬼魅不休战。

  看斜阳，照大地阡陌，从头转。

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• 中国式恐怖小说

  作者：清清油麦菜 发布时间：2006-09-22 22:35:42

  成刚的这本书是我无意中在国图看到的，一书在手就有了爱不释手的感觉，它令读者看了开头就有了废寝忘食的欲望，大家去看看吧。他还有本《沉睡谷》也不错哦！

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• 读书笔记《赋能》

  作者：一心 发布时间：2018-03-28 22:15:27

  复杂的世界、变化的挑战，

  你的团队是否做好了准备？

  深井式的组织架构、封闭的信息系统，

  只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员，

  你的团队是不是正深受其害？

  如何打破深井？如何赋能？

  来自美军特种部队的经验，

  告诉你打造超强团队的秘诀。

  作 者 简 介

  斯坦利·麦克里斯特尔

  美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模行动的组织。

  精 华 解 读

  以下内容为《赋能》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可作商业用途。

  目 录

  一、应对不确定性

  二、突破深井，化繁为简

  三、信息共享

  四、赋能

  一、应对不确定性

  如同我们在《反脆弱》中学到的一样，世界的“脆弱性”正在日渐增强，越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里，如何应对这种未知的挑战和风险？

  现实：“优势”变得不确定

  说起不确定性，没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变，危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。

  在伊拉克，美军很快击败了独裁者萨达姆，优势明显。但是，面对后萨达姆时代的乱局，面对恐怖分子，美军陷入了意想不到的被动处境。

  原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队，是因为对方和他们一样，是现代体系下的战争机器，而美军的战争机器更为精良，自然可以获胜。恐怖分子则完全不同，他们没有严密的组织、纲领和行动模式，往往神出鬼没，让人难以招架。

  这种不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统。

  剖析：团队和组织关系

  我们的系统是什么样的？美国军队的系统和恐怖分子的系统有哪些区别？

  最明显、也最严重的不同，就在于团队和组织关系的不同。美军有严密的层级组织，有指挥官、有执行人员、有后勤补给，行动时层层协调、层层传令，行动后再总结反思，做出进一步决策。

  恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练，没有严密的架构和纲领，保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官，三五成群的恐怖分子就能发动严重的恐怖袭击，让人措手不及。

  这种区别，也不仅仅存在于军队和恐怖分子这对关系中间。我们的企业、组织，甚至社区和社会，都接近于美国军队的组织模式，而要面临着恐怖分子这样的新型组织的挑战。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击，正是这个道理。

  追根溯源：还原论的恶果

  为什么军队，以及更多的企业和社会组织，都会信奉这样的严密组织架构，即便它可能带来危险？根源在“还原论”。

  还原论发端于大科学家牛顿，成熟于近代管理学家泰勒，他创立了“科学管理”的理论体系，打造出一整套严密的管理系统，通过对系统的不断优化和改良，提高效率。

  泰勒

  这种还原论指导下的科学管理在现代大行其道，逐渐深入到社会肌理之中，变成现代社会的守则。观察我们的公司、社会组织架构，就会发现它们都与泰勒的主张如出一辙，建立一种整洁而干净的等级制度，再由管理者统一发号施令，变成了一种“自然而然”。

  但是，现实已经让人警醒，还原论的时代已经过去了。如同马其诺防线一样，“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁，它能实现的效率无法满足新的现实需要。

  还原论的极致表现：KPI和3F-E-A

  在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。

  在美国军队中，还原论方法的极致表现则是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。

  3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。

  蝴蝶效应：从复杂到错综复杂

  还原论为什么无法应对当下？因为我们面临的局面，已经从“复杂”转换到了“错综复杂”。

  复杂

  复杂的事物或许有很多个部分，但是这些部分是以比较简单的方式彼此连接的：一个齿轮转动了，其他齿轮也会转动。即使是内燃机这样的复杂装置，也可以被分解成许多有着内在联系的小部件。一旦设备中的某一个部分被激活或改变，我们就能够比较确定地推测接下来会发生什么。

  错综复杂

  错综复杂和复杂不同，它也含有很多个部分，但是部分与部分之间的关联性更强、更多，互动的密度更高、更活跃。如果说复杂系统的特征是“线性运行”，那么错综复杂的特征就是“非线性运行”。

  非线性运行是造成不确定性的重要原因，它使得事物的发展结果难以预测，往往会出现“蝴蝶效应”。这一现象最早由气象学家爱德华·洛伦兹发现。

  爱德华·洛伦兹

  蝴蝶效应往往被公众误解，把它和“杠杆原理”等同起来了，但是蝴蝶效应的实际含义是，在一个错综复杂的系统里，任何一个部分的变化都可能产生全局性的影响，也可能产生不了任何影响，最终的结局我们无从得知。

  二、突破深井，化繁为简

  打造超级团队：互信、有明确目标

  应对世界的不确定性，要求我们打造一个具有韧性的超级团队，这个团队要满足这样的条件：互信、有明确目标。

  案例

  1978年，美联航173号航班在降落前遇到问题：一个起落架指示灯没有亮起。由于机组对此没有详尽的应急预案，他们选择了保守策略，在机场上空一遍又一遍盘旋，直到燃油耗尽后坠毁。

  与之形成鲜明对比的是2009年的“萨利机长”事件。利用清晰明确的清单，萨利机长的团队采取了及时的应对策略，在4分钟内完成了掉头、迫降的任务，顺利地迫降哈德逊河，全体乘客安然无恙。

  分析

  两个机组的最大区别，就在于团队内部的协调机制。173号的机组成员各持己见、各说各话，无法统一，而萨利机长的团队流程明确、分工清晰，迅速做出决断。事实证明，团队中的“互信互助”和“目标明确”极为关键。

  MECE的迷思

  MECE的全称是Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive，即“相互独立，完全穷尽”。这是咨询业常见的思维方式，它也许对处理组织分类类目而言有效，但对于组织团队而言，它不是好办法。

  但是，传统的军事指挥架构、公司运转架构，包括美联航173号机组这样的架构，却都是MECE式的——领导者自上而下地分配任务，每个人待在自己的位置，把自己的工作完成就行，互相之间不需要配合，甚至不需要互相认识。

  如此一来，战斗小组不知道情报部门的内部情报，销售部门不了解产品部门的理念设计，整个团队变得七零八落，无法形成凝聚力和战斗力，“深井”就此形成。

  海豹突击队：不要英雄，要泳伴

  如何打造小团队，突破MECE式的困局？美军海豹突击队有着自己独特的解决方案。

  和大众认知里的形象不同，海豹突击队不培养“超级战士”，也不欢迎想做“超级英雄”的士兵。在这里，团队精神更加重要，团队成功高于个人表现。这就是在打造团队的共同目标。

  与此同时，海豹突击队规定每个队员都要有自己的亲密伙伴，队员之间要一起生活、一起训练、一起战斗，游泳也要在一起，所以被称作“泳伴”，这样做的目的不仅是为了培养团队精神，更是在打造一种互信的氛围。

  有了这两方面的帮助，海豹突击队才能拥有卓越的战斗力，他们也成了打造灵活小团队、突破底层深井的典范。

  突破深井：打造灵活大团队

  海豹突击队只有一个，它的规模也很小，容易实现对深井的突破。如何把这样的小团队向外扩展，打造由灵活小团队组成的大团队，是更多组织需要解决的课题。

  传统的“深井”式组织架构如图所示，小团队各自为政，互不关联，只听从最上面的领导者，层层传递信息和指令。

  

  想要突破深井，就要提升团队的灵活性。于是我们经常可以看到一种改进式的团队架构：灵活的深井。在这个体系中，下层为团队结构，但是上层仍然保持着指挥控制式结构。

  

  最终的目标，是打造一个高度灵活的团队。在这个体系中，不存在深井，而是由灵活的小团队构建灵活的大团队。组织中的每个人没有必要了解其他的所有人，只要和其他团队中的某个人取得联系即可。

  

  这也是美军在战场中的终极形态，得以借此与恐怖分子抗衡。

  三、信息共享

  信息沟通的重要性

  突破深井并不容易，除了增强组织架构上的灵活性，还要做好信息共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调，是实现组织整体灵活的必备条件。

  案例

  2001年9·11事件中，一个名叫米德哈尔的恐怖分子劫持飞机撞向了五角大楼，而他在一年前就进入了美国联邦调查局的嫌疑名单。但当联邦调查局对他展开调查时，却遭遇了中央情报局的不配合。

  中情局明知米哈德尔与一些恐怖分子有联系，却因为部门间的壁垒没有及时告知联邦调查局，最终酿成恶果。

  分析

  由于缺乏信息共享意识，美国反恐系统这个整体，出现了大量的“信息空隙”，正是这些空隙让恐怖分子有机可乘。而这样的信息空隙存在于几乎所有的深井式组织中，成为组织架构无效的根源。信息沟通与共享的重要性不言而喻。

  培养共享意识

  打破物理阻隔

  如同硅谷流行的“开放式办公室”和美国国防部的“五角大楼”，好的共享团队应该尽量打破团队间、个人间的物理阻隔，让团队成员能够更顺畅地互相沟通、达成共享。

  打造团队文化

  与物理开放相对应的，必须打造沟通与共享的组织文化。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入，必须让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。

  还有一点需要注意的是，信息共享并不是要人人都成为“多面手”或是打乱团队分工。在非深井的团队中，人人仍然保有自己的专业性，反而会更容易发挥自己的专长。

  嵌入：联络官计划

  在美军的实践中，有一套具体而有效的方法：嵌入计划和联络官计划。

  这种操作类似于我们传统中的“借调”模式，即抽调不同部门、不同地区的工作人员到其他部门或地区，以外来者的身份加入团队。这样既可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通，打破壁垒。

  在战场的经验中，一位海豹突击队的军官被借调到大使馆担任联络官。大使馆工作人员对他的态度由不屑到信任，促成了军队和政府部门之间的深入理解与协同。

  击败“囚徒困境”

  囚徒困境是一个经典的人类行为样本，也造成了实践中的种种困局。利用信息共享和全局思维，可以击败组织内部不同分支、不同成员之间的囚徒困境。

  在囚徒困境的假设中，决策各方无法达成最优解的原因是大家各自思考、各自决定，而且都是从自身的利益出发，追求的是自身利益的最大化，尽量趋利避害。

  针对这一原因，利用好组织内部的共享和互信，可以让团队成员都从团队的利益出发，思考如何让团队利益最大化，而不是自身利益最大化，这样一来，大家的目标一致，劲往一处使，自然不会出现囚徒们面临的窘境。

  四、赋能

  赋能：应对不确定性的关键

  赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。

  这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。

  以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。

  赋能=让正确的人做正确的事

  如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。

  团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。

  但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平衡点。

  共享意识是赋能的基础

  赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。

  好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。

  做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。在英法之间的特拉法加海战中，英军领袖纳尔逊中弹身亡，但是他的舰队没有慌乱，仍然沉着应对，最终取胜。原因就是纳尔逊做到了真正的赋能。

  法国海军中将维尔纳夫评价说：“对于其他任何一个国家而言，失去纳尔逊这样的高级将领都是无法弥补的损失，但在英国的卡迪兹舰队，每名舰长都是纳尔逊。”

  像园丁一样去领导

  赋能的奥义并不是“领导无用”，领导的作用仍然很大，难以想象一个没有领导的团队。那么，优秀的领导应该是什么样？

  领导者不应该像英雄，而应该像园丁。英雄身先士卒，有着超出常人的决断力，但在现代社会，英雄越来越少，团队越来越重要，一人之力难敌万人合力。

  与英雄不同，园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职责。

  做一个园丁式的领导，团队中的成员才能发挥出自己的光和热，才能完成领导者设立的团队目标。未来的世界，需要园丁一样的领导者，需要这样的领导者做好赋能。

  结 语

  反思我们的组织结构，会发现“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。

  组织架构的变革作为基础，共享文化的建立作为保障，领导者转变思路、团队成员发挥特长，经过这样的系统性改造，才有可能打造出一支超级团队，在世界的不确定之中，所向披靡。

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• 等你长大就懂了？我不信。也有大人只长年纪不长脑子的啊！

  作者：豆包子豆儿呢 发布时间：2024-01-13 18:16:51

  “等你长大就懂了！”哪个小孩子没被这句话敷衍过？不知道你小时候信不信这句，反正我是不信的。毕竟我可没少见过，大人们吵成一团也没解决问题，只会跟小孩一样冷战的场面。

  早慧有早慧的好，当大人们以为你什么也不懂而完全不避着你，讲一些令大人头痛不已的棘手事情的时候，你会早早失去对‘大人就是无所不能’的盲目相信和不切实际的期待。

  

  早失去期待有早失去的好，你就不会要求大人们无所不知无所不能，就会知道不是所有年纪渐长的人都能做到责任心/担当感/处事能力同步渐长，他们也会自私冷漠/无所适从/手足无措。

  就像小时候看那部《孽债》，剧情当然看不太懂，因为你无法理解那个时代发生过的，那一代人经历过的。但不妨碍你为了那几个小朋友找到了亲生父母也仍然没有家，跟他们一起哭。

  等你长大后愿意重读这本《孽债》，大概不会急着去追问孽债到底是谁造成的，也许是说不清或者说不得。但书里比剧里的大人们更丰富的心理活动，会让你庆幸早早失去期待挺好的。

  

  沈若尘得知14岁的美霞要来上海找他，想到需要七天的旅程，他浮起一丝侥幸‘既要坐长途车，又要两天三夜的火车，她有这个胆子？也许沈美霞会畏惧路途的遥远，说说而已。’

  杨绍荃得知永辉要来上海，和前夫的对话则是‘他来干什么？他！’‘干什么，来找生身父母！’‘总有个目的喽！’十年，儿子想见亲生父母，他们认为孩子是怀着不可告人的目的而来。

  俞乐吟得知儿子来了上海，第一反应是‘天华，你来得真不是时候’，万一影响了她岌岌可危的婚姻怎么办？万一给了现任闹离婚的把柄怎么办？

  梁曼诚见到儿子的第一面，最想听到的不是一句‘阿爸’，而是想问‘你们千里迢迢地跑来，是想干啥呢？你们为什么要来上海？你来找我的时候，跟别人说了我是你什么人吗？’

  

  既背负着道义而不得不认亲生子女，又处理不好现任的情绪。既想让亲生子女远离自己现在的幸福生活，又背负着道义而张不开嘴。在偏僻乡村里一心只想回归大城繁华，回归了大城繁华又不见得把日子和自己经营得比在偏僻乡村更好上几分。

  当你以一个成年人的视角再去看这些所谓的成年人，处理他们生活里遭遇的难解问题时所站的自私立场和怯懦逃避的态度，你很难再把他们当做成熟的成年人去看待和尊重。

  大时代里的无助浮萍？也许吧。但同样的回城潮里，有人选择卖了亲儿也要回，有人却选择留在那里。跟哪种选择更高尚无关，而是成年人总得学会为自己的选择负责，也总得学会去承担选择的后果，而不是一味责怪时代。毕竟，同样环境下，总有人做人，但总有人做兽。对么？

  

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• 为什么你看了那么多鸡汤文励志文箴言故事文之后，你，还是你？

  作者：逛街的鱼 发布时间：2016-03-21 11:52:37

  答案是：因为你看的都是别人的人生啊！

  这个答案，是我在看了《生命的觉醒》这本书以后，突然醒悟过来的。

  在人生的道路上，每个人都是孤独的。虽然可以有人相互陪伴，可以有人相互鼓励，也可以偶尔抬头看看别人在走的路，倾听别人的感悟体会，分享别人的酸甜苦辣，但，自己的路，终究还是要自己走。

  尤其当一个人对自己所处的环境不满，急于摆脱当前的人生境遇时，就越想看看别人的人生，而越看也越急于摆脱现在，此时，自己的心与自己的生活脱离，而这种脱离会让人变得有如无根之木，无源之水，越想摆脱，越无法摆脱。

  倒不如把眼睛从别人的生活里收回来吧！把心安放到自己的生活中吧！从自己的生活里寻找突破的关键吧！自己的人生只能被自己的生命长河托起。生活最理想的状态是，心中怀着希望，眼睛看着当下。

  自我觉醒的根本，是从当下的生活中，寻找平静，寻找自己，寻找机会，寻找自己想要的一切，相信我，什么都能找得到。

  破解情绪魔咒

  入世生活，没有人不被来来往往的情绪牵绊，区别在于，有的人明白，情绪只是情绪，它与我要到达的目的地无关，我现在要做的，是路过情绪，继续往前走，而有的人，则会放任自己，被情绪团团困住，完全忘了自己本来要去哪里。觉醒，就意味着你要抱着胳膊站在情绪旁边，观察观察它，想清楚，到底是什么问题让我升起了这股不好的情绪，我要怎样解决这个问题，此时，情绪必然烟消云散，而你，则头脑澄明，轻松愉快。

  现代社会有好多人迷茫，迷茫的人更爱看别人的精彩，企图从中找到自己的方向，但却往往找不到，看别人的精彩繁华越会衬托自己的空虚迷茫。现在你该怎么办？认真过你自己的生活，怎样认真？带着眼睛过你自己的生活，敞开心灵，接受生活带给你的一切，用你敏锐眼光扩展你的人生版图，积极参与，向世界伸出你的枝枝桠桠，同时用力扎根，从此张出自己的参天大树。带着眼睛抓住上帝带到你自己生活的一切机会，这是觉醒的关键，真实。

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