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• 管理的开山之作

  作者：阅读人生 发布时间：2006-06-27 16:17:20

  在《管理的实践》中，彼得·德鲁克论述了管理的本质——管理本质上是一种实践，而不是一种科学和专业；重点论述了管理的三项职能，即管理企业，管理管理者，管理员工和工作。

  1．关于管理企业

  我本人从事人力资源管理近十年。亲身经历了所在的研究院由事业单位转制为企业，由捆绑式的组合企业变为母子公司架构的企业集团，所在部门由“人事处”改为“人力资源部”，所做的工作由事务性的、操作层的到机制、制度创新，战略层面的转变。在这些变革中，企业如何做到有效管理，始终是一个大命题。我作为人力资源管理部门的负责人，也参与了很多研究改革的会议，对企业管理的一些问题也做过思考，例如：企业是什么？企业的目标如何设定？

  《管理的实践》给出了很明确的答案。“企业只有一个正确而有效的定义：创造顾客。顾客是企业的基石，是企业存活的命脉，只有顾客才能创造就业机会。社会将能创造财富的资源托付给企业，是为了满足顾客需求。”“任何企业都有两个基本功能，而且也只有这两个基本功能——营销和创新。”

  在商场购物时，作为消费者我们经常被别人称为“顾客”。在不经意之间，我们把顾客的概念理解的狭隘了。在企业外部，购买企业产品或服务的是我们顾客；企业内部也有很多顾客，事业部之间相互提供半成品或服务，就互为顾客；综合部门、职能管理部门为事业部提供专业化的服务，事业部也是管理部门的顾客。当事业部对管理部门不满意，或者不再需要其提供的服务时，这个部门就没有存在的必要了，因此，顾客是基石，是存活的命脉，不仅适用于企业外部，也同样适用于企业内部。可以说，市场经济条件下，每一个人都是别人的顾客，也有自己的顾客群。无论对企业来说，还是对企业中每一个人来说，都必须思考这样一些问题：谁是顾客？顾客需要什么？在顾客心目中的价值什么？

  无论我们讲话，或是写书面报告，“创新”这个词，我们使用的频度很高，有被“泛化”和“神秘化”之倾向。企业中真正从自己岗位职责角度思考创新的人并不多。“创新并非独立的功能，需要创新的不限于研究部门，而是延伸到企业的所有领域、所有部门、所有活动。” 《管理的实践》中这样的论述，有利于我们理解创新的真谛，创新是企业的基本功能，也是每个人基本工作。

  太多的人不直接从事企业营销的活动，因而，对营销没有概念是可以理解的。大师认为：“营销是从顾客的角度来看企业，企业所有的部门都必须有营销的考量，担负起营销的责任。”既然我们都有顾客，也就都需要营销。

  “企业管理也就是目标管理”。如何制定企业的目标是决定着企业的生死存亡的大事。企业的目标应该是多维度的，彼得·德鲁克认为企业应该在市场地位、创新、生产力、实物和财力资源、获利能力、管理者的绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任8个领域设定绩效和成果目标。管理层的首要职能是经济绩效，对于利润、市场份额、财务情况等这样一些数字目标，我们并不陌生，这是股东们或国有资产管理代表对企业的基本要求，是他们的关注点，企业的管理者不能不努力实现。但也不能单单从财务的角度来诠释企业，这样的企业只会是短命的。企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的，客观评价管理者的绩效和员工的绩效是每个企业的重要工作，只有不断培养管理者，关注员工的利益和成长，使企业与员工协调发展，企业才能基业长青。

  2．关于管理管理者

  从1998年到现在，我参加过近30次企业或事业单位领导班子换届、调整的考察工作，对企业管理者的素质、能力要求有一些体会和认识，也一直在思考、反思高级管理者的素质和能力、选拔方式、管理方式等问题。

  对企业来说，管理者的重要性不言而喻。我个人听到、看到太多的因为最高管理者而影响到企业成败的故事。正所谓：“管理层是企业的器官，其首要职能是经济绩效，管理层只能以创造的经济成果来证明自己的存在的价值和权威。”“能否管理好管理者，决定了企业是否能达到目标，也决定了企业如何管理员工和工作，因为员工的态度反映了管理层的态度，也直接反映了管理层的能力和结构。”

  我们的对企业负责人的选拔有足够的重视，但经常缺乏有效的培养和管理手段。因为没有有效的培养，在选拔时我们捉襟见肘，煞费苦心；因为没有有效的管理，我们常常事与愿违，选择的“高人”未能实现满意的目标。我们过分依赖企业负责人的自律，而忽视了激励、监督和约束。

  企业负责人自律是必要的，高度的自律才能不会“越界”。毫无疑问，管理者个人因素特别是其道德标准和水平对经营活动中的决策有深刻的影响，是产生道德风险问题的内在根源。管理者缺乏正直的品质，无论他知识多么渊博，多么聪明，多么成功，但他具有破坏的作用，败坏组织精神，损害企业的绩效。“企业腐败，是因为企业的最高管理者层腐败，因此，在任命高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不过分。必须很清楚诚实正直的品格是对管理者的绝对要求，是管理者原本就需具备的特质，不能期待他升上管理职位后才开始培养这种特质。”即使这样，也需要对管理者不断进行自律教育，因为，我们生活在一个价值多元的社会里。

  企业负责人需要得到有效的激励，通过有效的激励使其不忍“越界”。管理者收益越高，对其的激励程度越高，则其道德风险程度就越低。这是因为收益越高，管理者从事道德风险活动可能付出的代价就越大，因此其就越没有动机；管理者的收益越低，对其激励程度越低，则其道德风险程度就越高，对于国有企业的经理来说，其所承担的责任与其收益不对应，其经营的道德风险程度就高。

  企业负责人需要得到监督和约束，通过监督和约束使其不敢“越界”。机制和制度越健全，对管理者的监督程度越高，其道德风险活动越容易被发现和查处，他从事道德风险活动的成本就越高，违背所有者的意愿的可能性就越小；如果对其没有监督，谋私被发现和查处的可能性很小，则他从事道德风险活动的动机就会很强烈。

  在管理管理者中，我们经常忽视管理者的专业技术水平对其经营能力、经营绩效的影响。在战争年代，我们崇尚英雄，在知识时代，我们崇尚有知识的人，这无可厚非。但管理者的首要职能是经济绩效，而不是其专业技术上的成就。技术上的专家不一定是合格的管理者，两者的追求的工作内容、目标、工作标准是不同的，管理者必须为企业的经营成果负责，必须为别人的工作负责，有权安排、调动单位的员工，并指导他们工作，规划工作内容，整合团队，评估工作成果；专业人员只为自己的工作成果负责，专业人员的目标可能是专业上的目标，而不是以企业成功为目的。管理者的高水平的专业技术必须和企业整体需求相关，与管理团队相适应，管理者可以是专家，但其首先应该是一个会管理的人，是一个“一般管理者”。如果一个人对“如何做好某一项具体技术”比“如何做好企业的管理”更感兴趣，这个人就不应予以提拔为管理者。

  对于出身于专业技术的企业管理者来说，需要打破多年形成的思维方式，突破固有的经验，如习惯于站在局外看问题、过分追求完美、重逻辑推理轻想象等，需要超越技术，超越自我，不断创新。超越技术并不是忽视技术，而是从管理角度看待技术，从客户角度看待技术，更加注重技术给企业发展带来的动力和核心竞争力，更加注重技术给顾客带来的价值，更加重视技术因素与非技术因素的结合。管理工作其实要很复杂的，管理者的专业能力固然有其重要性，但仅仅是管理者所需能力的一部分，单靠专业能力是绝对不够的。

  管理者需要每隔一段时间对自己的能力和作用进行自我评估，反思自己是否还在发挥应该发挥的作用，自己的能力是否还适应岗位的要求。但发现自己力所不及和难以发挥作用时，要勇于对自己说“NO！”。否则，继续在原来的位置上“坚持” ，不仅给企业带来灾难，也会损害自己的“一世英明”，甚至会被“忍无可忍”的老板或员工用各种手段轰下台，其心灵遭受的打击比主动让位要大的多。

  3．关于管理员工和工作

  管理员工是管理者的最重要的工作，职位越高的管理者用于管理员工的时间就越多。惠普公司的标准是：基层经理30%的时间用于管人，中层管理者要用50%的时间，高级管理者用80%的时间。

  社会是人的社会，企业是人的企业。几乎所有的企业在总结自己存在问题时，都会有这样一条：缺乏高层次的优秀人才，或者说人力资源是制约企业发展的重要原因。“人”的问题是一个相当综合性、相当重要的问题，也是一个企业永恒的问题。“人力资源是所有资源中，最有生产力、最多才多艺、也最丰富的资源；也是使用效率最低的资源。”

  企业中太多的人力资源的问题，仅仅是停留在口头上，或者停留在书面报告中。没有一个管理者认为，人不重要。但很多管理者在管理人的问题上“既无知又无能”。

  泰勒的科学管理揭示了工作要素的可辨识性和可重复性。企业是专业化分工的产物，有很多的事情需要人来做，通过工作分析将工作分解了若干适合人的“单元”。企业要达到经营绩效和成果，这些“单元”之间必须要有一定的联系，组织结构是不可或缺。在组合前人是“乌合之众”，组合后的人群，才是企业中的人。也就是说，个体的人与单元的工作的结合构成了企业的工作的“基本元素”。基本元素是否起到应有的作用，取决于人与工作单元的匹配程度。人的素质有高低、能力有强弱之分，岗位有高低、责任大小之分，只要“人岗匹配”就是良好的基本元素，就能发挥出应有的作用。

  人是有能动性的，是不断发展的。同一岗位随着企业的发展其要求也是不断变化的。因此，“人岗匹配”、“人岗和谐”是相对的，不是一成不变的。即使配置合适的岗位，当人成长发展之后，需要提高岗位的复杂程度或等级，除了晋升外，人力资源管理专家发明了 “工作丰富化”、“工作扩大化”、“工作一体化”等方法。但多数管理者毕竟不是管理专家，习惯于用晋升或降职来解决问题，这种直接的方法很有效，但应用范围却很有限，只能每隔一段时间对少数人使用。同时，有的管理者错误使用晋升手段，把不该晋升的人调任高位，而将应该晋升的人流在原位，借口是“别人替代不了他”。

  工作丰富化、工作扩大化可以弥补晋升的局限性，这些工作的开展需要高级管理者的认同，需要人力资源经理的技术支持，更需要直线经理的在日常工作的不断运用。

  太多的人满足于现状，或者工作没有激情。人力资源和其他资源不同之处在于，一个人积极性的发挥、个人的成长无法靠外力来完成，企业的激励必须从个体的内在需求着手。能激励员工的因素有可能是薪酬、福利、事业或环境等。管理者必须以员工个体需求作为出发点，重视员工之间的差异性，允许员工展示出自己的个性和特点。因此，在这样的企业中提升员工的能力，就需要采取灵活多样的方法，并且要因人而异。

  员工需要激励，管理员工并不是牺牲工作而单纯地“优待”员工，而是共赢和协调发展。企业毕竟不是社会福利组织，需要有好的经营业绩，员工的高工资、高福利固然是有效的激励方式，但并一定带来企业的高绩效。联邦快递公司提出了P—S—P理念：企业关心员工（people），员工就能为客户提供好的服务（service），最终企业就能获得充足的利润（profit）。形成这种良性循环是不容易的，既需要营造一个良好的工作环境，也需要建立沟通机制，管理者能于员工有效的、深度的沟通，更需要行之有效的绩效考核制度，分出绩效和态度的优劣，然后，分类指导和处理。

  “20世纪，企业最有价值的资产是生产设备。21世纪企业最有价值的资产将是知识工作者及其生产率。”今天企业中很多员工是知识型的员工，其工作的弹性大，对个体的绩效企业整体绩效的影响不容忽视，相互之间需要合作。因此，对于今天的管理者来说，管理员工和工作在很大程度上意味者要管理团队，越来越多的企业管理者已经认识到团队建设对企业的发展壮大所产生的深远影响，并着手实施企业的团队建设。

  团队建设无论是对员工还是管理者都提出了新的要求。管理者需要从个体和群体行为两个角度来看待企业。企业应建立在团体道德而不是个人主义的基础之上，个体潜力需要在群体交往中得以释放。管理者的工作就是协调群体的努力。团队中的每一个人都需要与其他人合作，而且只有通过与其他人合作，才能发挥出集体的效率。团队建设与个人的发展是一致的，即使身为优秀团队中的一员，一个人的发展也无法靠外力来完成，个人的成长必须从内在产生。因此，员工需要自己管理自己，需要承担维系人际关系的责任，企业及其管理者需要承担自己的责任，既不能推卸也不能夸大。

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• 古墨西哥风貌

  作者：小镜子 发布时间：2023-09-20 07:06:02

  古墨西哥文明也被称为“中美洲文明”，可以当年的西班牙征服者并未在乎它，本书就是通过展现古墨西哥文明，还原当时被创造出的高度发达称述的社会原貌。

  历史上的中美洲古期被定为公元前7000-前2000年，也正是这一时期出现宗教概念及崇拜。后来的前古典时期，也就是奥尔梅克社会时期，形成了以宗教结构的中央集权政治，他们还发展了各种艺术表演形式。到公元前500年，阿尔班山促进了文字、数学知识和日历的传播。而最为人熟悉的，应当是后期的玛雅文明。玛雅文明被视为前哥伦布时期中美洲最壮观、神秘的文明。最古老的象形文字和数字符号就是在高原地区建立的最早的玛雅遗址中发现的。玛雅是以城邦为基础的帝国，国王与埃及法老一样，代表着权威。除此之外，玛雅社会等级制度非常严格，甚至细分工匠、商人和农民，城邦之间因为扩张或祭祀经常发生冲突，但也有城邦间的联姻。

  在玛雅和阿兹特克文化中，家庭是最基本的社会单位。玛雅贵族阶层中，一夫多妻制相当普遍。（但下层阶级并不如此，有学者认为与财力有关）女性分娩时，会有一位或者多位助产士帮忙，为了确保婴儿身体健康，得到神灵庇佑，她们还负责举行巫术和宗教仪式。因为当时社会的审美，婴儿出生几天后头盖骨就会被压扁。中美洲人举行祭祀仪式都要用鲜血来祭祀神灵，因为人们认为血液是生命再生的精华，是最珍贵的礼物。对玛雅人来说最高的祭祀动物是美洲豹，它象征着神圣的力量，狗、蜂鸟和火鸡也是祭品。此外，人类本身也是。许多中美洲人还会进行自祭，自祭是从身体各部位自 残的伤口中放血的仪式，自祭的人还会跳舞和服用药物，所以人处于恍惚状态就会产生幻觉。自祭是为了生命之血哺育大地，从而确保玉米丰收。

  书中还介绍了很多标志性城市，让读者更好的了解古墨西哥时期的人文风情和发展。文明昌盛到落寞，可能是因为一场大火，可能是因为各种天灾，也可能是因为人类相残。无论如何，我们不能完全知道历史的面貌，但是我们依然为其所触动。

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• 凝结了的幸福

  作者：破破 发布时间：2006-06-23 09:58:17

  邂逅

  这是最喜欢的绘本，喜欢到即使会在搬运的过程中被磨损摧残，也要把它带在身边，日夜陪伴，才感安心。

  第一次在书店见到它的时候，没有下定决心立刻买下。但是甫翻开的那一页那一幅倒是一直地印在脑内，留在心上。

  一个小孩被狗追赶的那一幅。

  7秒以后

  5秒以后

  3秒以后

  非常有趣。（日本有个节日，属于3岁，5岁，7岁的儿童，叫七五三节，刚好契合）

  越想越觉得有趣，往后的某天终于又折回书店，买下来。

  全书看了一遍，发觉整本书的基调，原来不止有趣。

  温情弥漫。即使是被狗追，也能追到最后一同飞起来了。

  飞行，是童年不可缺的梦想。

  记得

  最记得的，是“幸福静止”。

  绿色画面，青葱心情。在一旁看喜爱的人酣睡，幸福溢满瞬间。

  老辈人总说，不要在人家说着了的时候拍照，不好。

  为什么不好呢？好像是说会摄了魂之类的。

  只是，留下喜爱的人最可爱的面容，凝成一幅永恒的照片，有什么不好。岁月流过，记在脑中的印象会因冲擦磨洗而褪色，把它永远清晰的留下来，不是很好么。

  满心欢喜的翻看照片，因为知道一幅幅都是凝下来了的，你可以实实在在地触到，翻来覆去的看不够，它再不会溜走。

  幸福快乐可以被牢牢握住的感觉要多好，就有多好。

  心藏

  无数次的翻看，希望自己心内的照相本子，有一天亦能够以实在的形式留下来。

  只是心藏好了的东西，总是不容易拿出来。

  一边感激着几米，一边为自己而懊恼。

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• 早熟的安妮

  作者：夹竹桃USTC 发布时间：2013-12-01 15:48:36

        读毕《安妮 弗兰克》，七八年前第一次读《安妮日记》的场景又浮现出来。那时只是初中年纪，本来是与安妮一般大小的，但是，那时根本读不懂除了在日常描写之外，安妮的日记还有什么别的意义，更不必说战争在故事背后是一个隐不去的角色。直到一个月前，重新看一遍英剧<Diary of Anne Frank>,才重新开始了解这部真正的巨著，和这个不朽的人。《安妮 弗兰克》应该是我看到的写安妮的最好的一本书，除了她本人的日记以外：客观的叙述，平实的语言，全面的资料，悲悯的情怀……

      在这里，我只是写几个细节：安妮的爸爸奥托，他对于孩子的教育方式，真的堪称楷模，相比于现下流行的“爸爸去哪儿”，五个爸爸的深度教育就弱爆了。在逃难前的翔实计划，充实准备，对于教育的关注，还有在安妮死亡后珍存那女儿的梦想，真的，世上这样的爸爸简直就是女儿的天。还有安妮的早熟，这里的早熟，除了生理上的，还有就是她的世界观，也许是战争的影响，她对于战争的认识，对于生活的规划，真的不是一般13岁小女孩所能做到的。记得在书的最后几张特意摘录了很多安妮的对宗教和种族的看法，即使不能说深刻，也称得上是博爱，这种宽广的胸怀令人汗颜。书末，有一篇蜜普写的短文，充满关怀，尤其是对不幸的人的认识，对于人间很多的不平的看法，颇值得记录。

      许多的书中文字都抄录在摘记本上，作为一种勉励。这就是安妮 弗兰克，远远超过她的年龄的女孩子，如果真的有幸免于死亡，或许，世上真会多一个作家……

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• 秘书工作指南

  作者：白菜 发布时间：2023-03-21 18:41:13

  对于我们许多人来说，都会拥有工作。工作的价值不仅仅在于能够帮助我们维持日常的生活，还在于能够让我们在工作的过程中去追逐自己的梦想，实现自己的价值。

  最近我读了《秘书工作手记3:学会办事》这本书，这本书从很多实际可能出现的工作场景出发，向我们介绍了很多职场上的方法。

  不得不说，现代社会正处于一个竞争压力特别大的时候，我们在工作的时候，大多数人都会希望自己能够有比较顺利的晋升过程。

  然而有的时候我们会非常遗憾的发现，不管自己怎么努力，好像都无法得到领导的赏识，也没有办法获得提拔。

  作者强调，办事，才是职场最核心的行为，办事能力，才是职场最管用的“硬通货”。学会办事，“学会”的过程本质上就是认识职场规律、适应职场规律的过程。

  所以，在某种理想的状态下，我们一方面要把自己的本职工作做好，另外一方面也会希望自己的所有付出都能够被看见，被认可，被尊重。

  这也就要求我们一方面踏实靠谱的完成工作，另外一方面也要去用心体会琢磨，了解领导的需求和关切，多给自己一些露脸出彩的机会。

  比如一个比较好的习惯就是，每天能够早到十分钟。早到必然是和一系列褒义词联系在一起的。能早到的人，或许就是领导和同事眼里“特别能吃苦、特别能战斗”的人。

  当然我也认为，在工作中我们没有必要总是考虑去处理这些人际关系，尤其是对于一些本来性格就内向或者在个人发展方面没有大的期待的人。

  而这本书中还提到了很多我们在实际工作中可以掌握的方法原则，这部分内容也是非常实在的。

  比如，一件事可以在两分钟之内完成，你需要马上完成它，或者在两分钟之内委派给他人，否则就把这件事推迟、存档或丢掉。

  在实际的工作中，我们可能会遇到各种各样的烦恼和困难，比如和同事，领导的关系相处问题，或者是工作本身过于繁重......所以我们也需要去培养一种稳重，耐心的品质，假以时日，很多问题也就不复存在了。

  遇到自己的职业低谷，也不要自暴自弃，自甘堕落。好的应对方法是——能工作时就工作，不能工作时就写作，两者皆不能，读书、积累、思索。

  有人说职场如战场，但掌握了方法，原则，了解了自己与他人，也不会那么可怕了。

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