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学霸中考核心母题初一初二初三化学必刷题中考总复真题模拟押题资料书 七八九年级中学教辅五指解题专项试题书籍详细信息
  • ISBN:9787513176682
  • 作者:核心母题 
  • 出版社:开明出版社
  • 出版时间:2022-09
  • 页数:暂无页数
  • 价格:18.80
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:中小学用书 初中通用 化学 
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
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  • 更新时间:2024-09-02 06:40:03

内容简介:

由浅入深,循序渐进,一步一个阶梯落实核心素养


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由浅入深,循序渐进,一步一个阶梯落实核心素养


精彩短评:

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  • 作者: 栩然 发布时间:2022-04-23 07:49:41

    就想起初中还是小学时背迅哥儿和闰土之间的“厚障壁”是什么意思,当时是全没有读懂鲁迅啊

  • 作者: 以我之名 发布时间:2012-05-05 18:45:58

    如果不是在火车站看的,肯定就哭出来了。作为老师,特别是小学老师,教给学生的应该是爱与希望吧?可是怎么想,我都觉得我的童年里缺少了这么一课。相反,脑子里全都是不太好的回忆呢?分,分,分,学生的命根儿。这种唯考试分数至上的日子,何日才能画上休止符?

  • 作者: 老糖酸菜牛肉面 发布时间:2013-04-23 10:23:32

    乔治“世界上最美好的东西都是免费的”加菲“那第二美好的东西多少钱”

  • 作者: 落冰云 发布时间:2019-04-23 22:13:09

    在讨论公共空间的打造上,着力颇多,特别是用大量详实的实例举证,资料十分丰富。说深刻谈不上,倒是提到的几本书值得找来一读。

  • 作者: smile 发布时间:2018-03-13 20:44:35

    这个男孩子将来必有所作为。最开始的时候,其他同学在学校里踢球,都没他的份儿。不管怎样,他还是学了点儿像样的东西。像样?造房子的木匠!得经常上房揭瓦吧。嗯,应该就是这样。


深度书评:

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  • 有得有失

    作者:snlchina 发布时间:2006-06-06 10:06:12

    客观的说,重新排印的版本,阅读和查找起来比刻板的要舒服很多。因此,这个版本可以作为一个方便的查阅版本来辅助使用。

    我们知道康熙字典里面收录的汉字超过5万个,目前现有的字库无法输入,因此全部汉字都重新制作了铅字,造字的工作量非常大。同时输入、排版和校对的工作量也是非常惊人的。因此非常感谢出版者所付出的努力。

    但我又不得不指出编辑的一个决策失误,就是在新旧字形的选择上,基本都采用了新字形。且不说新旧字形在美学角度上的优劣,我们单从学术价值上讨论。我们知道,大多数古籍上面都是以旧字形为主,改换新字形将导致这本字典的学术价值降低不少。出版社的初衷是为了降低造字的难度,不过我们知道台湾是有一套免费字体的,大部分都严谨的按照康熙字典里面的字形来造字,因而被很多人称为“康熙字典体”。我觉得再版的时候可以考虑使用这套字体,以降低造字的难度。

    毕竟,作为学术研究的工具书,康熙字典的字形本身是非常重要的研究资料。随意的改换字形将造成今后文字研究的混乱。

  • 不如送偶一袋好7滴~

    作者:小s 发布时间:2008-04-22 16:00:22

    依旧是不咸不淡

    依旧不拉拉杂杂

    依旧是自圆其说

    依旧是好坏均沾

    依旧是让人唏嘘

    依旧是全无重点

    依旧是难得糊涂

    依旧是你好我好

    依旧是希望万千

    依旧是万般无望

    。。。。。。

    还不如送偶一袋好7滴

  • 新冠病毒疫情重创世界经济,你如何看待本次的“危”与“机”呢?

    作者:豆友207675348 发布时间:2021-06-13 19:52:38

    这次新冠病毒疫情的到来,身边很多的事情都发生了天翻地覆的变化。所有主要市场的股价均呈暴跌之势,无一幸免。企业大规模倒闭和失业者人数暴增的情况愈演愈烈,剧烈的不安感充斥着我们这个星球的每一个角落。对于以上这些情况,你还会觉得这些危机离我们生活很远吗?

    目前正处于广州的我,身边的人和事都无时无刻地在提醒着我,广州哪些地方又变成中高风险地区了,不得随意走动。要是按照往常,端午节的到来,我跟朋友们会很开心地在那里讨论着:“这次放假打算去哪里玩?”三两个朋友约着去旅游、该吃吃该喝喝、逛街看见喜欢的东西就疯狂买买买。但这次不一样了,随着广州疫情变得严重起来,我们都很害怕不敢随意外出,生怕一不小心接触到新冠病毒传染者,自己也被感染上就麻烦了。大家为了响应国家的号召不添堵,不在外面餐厅进行堂食,不出去旅游。导致现在外面大街上随处可见很多餐饮店都关门了,因为这次疫情影响熬不下去了。这次的危机,受影响的不单单是我们国家,而是全世界,具体这次的危机到底会把世界引向哪里,我们都不得而知;

    吉姆▪罗杰斯,一位与为国人熟知的巴菲特、索罗斯这两位华尔街大亨有着深远的缘分或事业的交集,特别是与后者,大名鼎鼎的“量子基金”便是两人通力合作的产物。被赋予“全球顶级投资家”举世公认称号的吉姆▪罗杰斯,他写的《危机时代》,主要是针对于“应该如何看待本次危机以及危机发生前的种种预兆;回望历史,在历次经济危机中到底发生了什么?以及人们的生活遭受了什么样的影响?在危机发生后,个人和企业应该如何行动,如何应对?这场危机将把世界带向何处?”作出了详细讲解。

    吉姆▪罗杰斯说“在汉语中,“危机”这个词是由“危”和“机”两个部分构成的,意味着危险和机会永远是一枚硬币的两面,如影随形,相辅相成”,危机前后的世界将有巨大的不同。那么当危机来临时,我们应该怎么办呢?

    世界永远都在变,从未停止,我们要向历史学习,都应该敬畏历史,要记住一个投资界最经典的经验教训:“当身边所有人均投资失败的时候,只要你投资的是一个自己熟知的事物,在大多数情况下,你的投资标的最终都能升值,而且是大幅升值”。也就是当危机来临的时候,对于个人而言,我们自己要对这个世界正在发生什么有个清醒的认识,对于周边发生的危机征兆,要积极地探寻这些征兆背后的深刻含意,一定要对这个世界的运行机制,以及由此导致的所有表象随时保持正确的敏感与清晰的理解。对于企业而言,企业不能够乱了阵脚,随便去转换行业投资,而是要专注于自己熟悉、擅长的业务,千万不能三心二意,与此同时,还要大力削减债务。

    对于危机,我们一定不能悲观厌世、自暴自弃,我们要积极对自己说:“没关系,不要紧。无论发生了多坏的事,天也塌不下来。何止如此,十五年之后就会完全变天,那时就是重生的机会”。正如危机之下,可能对于倒闭企业来说是一场灾难,但对于线上医疗、线上教育等行业来说就是一种机会,有着长期推动的作用。同时就目前形势而言,企业会加大机器对人的替代,一批无人工厂、无人车间不断涌现,通过智能制造,可以缓解人工短缺,提高生产效率。另外,无人零售、无人餐饮、智能物流、无人机配送、无人机巡检等高科技行业将会强势崛起。

    读完这本书,给我最大的感触就是世界变化多端,人生不是一成不变的,可能目前很多人在翻盘的路上正面临着一些危机问题,但只要不停下来,无论你走得多慢都没关系,坚持下去,迟早有一天你会到达终点。即使摔了很多跟头,也不要做傻事或自暴自弃,要倔强地从地上爬起来,抹去嘴角的血,拍拍身上的灰,然后义无反顾地继续走下去。越是逆境,越能考验人的价值,要学会主动出击,把“危”变成“机”,那么你离成功之路就不远了。

  • 借阅的书,尽力做点摘抄先

    作者:eva 发布时间:2011-03-27 09:14:36

    经营的成果仅存在于外部。

    管理的任务:

    1、

    取得特定绩效;

    2、

    让工作富有效率;

    3、

    对社会影响和社会责任进行管理。

    时间维度的关注:

    1、

    决策产生的结果和得到验证的时间越来越长;

    2、

    不仅活在当下,还要活在未来。

    知识经济的三特征:

    1、

    无边界,知识比资金更容易流动(影响最大的技术可能来自于外部);

    2、

    向上流动性;

    3、

    每个人都能获得“生产资料”,也是工作所需的知识,但是未必每个人都能成功。

    工作如果是你的全部,你会遇到麻烦,因此,知识工作者必须发展(最好年轻时)一种非竞争性的生活和一个属于自己的圈子,培养一些业余爱好。

    有效事业理论的四大原则:

    1、

    组织建立和经营(关于环境、使命和核心能力)的各种假设必须符合现实;

    2、

    这三方面假设,必须互相匹配;

    3、

    必须为整个组织所理解:小心组织创建后抄近路,便宜从事,而不是努力从事,记住答案而愚蠢地把问题抛之脑后;

    4、

    必须不断得到现实的检验,理论快过时时,它的第一反应几乎总是防御性的,如果不进行系统的、目标明确的放弃、一个组织则会被各种事件压垮。而根本性变化的最初信号,很少出现在组织内部和顾客里。

    信息技术获得的大部分信息都是关于企业内部的,而很多管理者错误地认为:社会将会永远不变。

    意外的失败和意外的成功一样重要,尤其创业期,这是很容易被忽略的。应该像重视60岁老人第一次轻微的心肌梗塞一样给与重视。

    要建立目标的8大关键领域:1、营销;2、创新;3、人力资源;4、资本资源;5、实物资源;6、生产力;7、社会责任;8、必须利润

    开发的任务不是要改变一个人的个性,而是让一个人能够取得成绩。完成工作。

    在建立薪酬体系时,宁简勿繁。要允许做一些主管的判断,根据个人的工作进行一些调整,而不是把一个公式简单地套在每个人身上。

    正常的管理要求均衡不同目标,只有这样,才能避免一种常见的通病,通过危机和突击进行管理。

    如果船都要沉了,这时就不需要会议了,下决定

    有效决策的构成要素:

    1、

    判断是否需要做出决策;

    2、

    问题分类:组织内和行业内的常见事件;组织内常见,行业内并不常见的事件;真正独特的事件;看似独特事件,其实是一种全新的一般问题首次发生

    3、

    问题的界定:它是关于什么的?什么东西与此相关?关键是什么?

    4、

    判断什么是正确的:上级能够接受的决策是什么?我知道财务那边的人不喜欢这个决策,我要怎么才能使它和他们的口味呢?我知道那不符合大部分人的观念,我要怎么由小变大,又慢到快,才能给很多人造成震动呢?

    (半个面包和孩子的妥协,回到问题的界定,并且思考所有妥协哪些是可以接受的,但千万别告诉别人,一方面是怕失去谈判的筹码,一方面是人们经常会接受你认为他们肯定不会接受的事情)

    5、

    让别人接受决策。日本人让下属只谈造成的影响,拒绝反对。罗斯福让不同人提出不同决策方案,除了集思广益,也了解谁是最合适的执行者。

    6、

    决策转为行动:必须了解决策的人是谁?(采购部的电动机旧型号事件)必须采取的行动有哪些?由谁采取这些行动?这些行动必须是怎么样的,才能让他们顺利完成?

    7、

    事实检验。记住即便高效的反馈也不能描述出完全真实的现场。

    在做一个重要的决策时,把预期的结果和取得这些结果的时间写下来,然后在9个月或者一年后对实际结果和预期结果进行对照,只到决策的有效期结束。你在这个过程的进步之快和收获之多会令人惊奇,会让平庸资质的你变地出色。

    信息的组织:

    1、

    关注绩效依赖的关键事件;

    2、

    两个方法:一是正态分布规则;而是门槛论

    3、

    弃用无关数据。

    4、

    关注数据后的结论,组织信息并非为了了解而是采取行动。

    创业管理:

    1、

    以市场为中心,要求把意外失败和意外成功都搜集和重视起来;

    2、

    关注的不是利润,而是现金流、资本和控制手段;

    3、

    在企业真正需要之前组建高管团队;

    4、

    判断自己的定位

    惯犯总以同样的方式作案,我们很多也是这样的,逃脱不了那些习惯

    老企业的坏习惯:傲慢;只想占领利润最高的那个部分;高利润;追求最大化,而非最优化;

    管理上司:

    1、

    列出上司名单;

    2、

    要求每一位上司为你提供输入,并且为他们每一个人提供你的输入;

    3、

    让上司了解实情

    4、

    避免让上司意外

  • 文风

    作者:刘旭 发布时间:2014-01-04 06:15:05


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下载评价

  • 网友 晏***媛:

    下载速度:9分 / 书籍完整:5分 / 阅读体验:9分

    ( 2024-09-16 10:17:58 )

    够人性化!

  • 网友 家***丝:

    下载速度:5分 / 书籍完整:10分 / 阅读体验:9分

    ( 2024-09-16 12:39:53 )

    好6666666

  • 网友 菱***兰:

    下载速度:7分 / 书籍完整:7分 / 阅读体验:8分

    ( 2024-09-16 10:16:00 )

    特好。有好多书

  • 网友 戈***玉:

    下载速度:5分 / 书籍完整:5分 / 阅读体验:9分

    ( 2024-09-16 10:17:18 )

    特别棒

  • 网友 宫***玉:

    下载速度:9分 / 书籍完整:6分 / 阅读体验:7分

    ( 2024-09-16 10:14:39 )

    我说完了。

  • 网友 常***翠:

    下载速度:10分 / 书籍完整:9分 / 阅读体验:5分

    ( 2024-09-16 11:26:32 )

    哈哈哈哈哈哈

  • 网友 冯***丽:

    下载速度:6分 / 书籍完整:10分 / 阅读体验:7分

    ( 2024-09-16 12:08:13 )

    卡的不行啊

  • 网友 马***偲:

    下载速度:3分 / 书籍完整:6分 / 阅读体验:10分

    ( 2024-09-16 10:18:39 )

    好 很好 非常好 无比的好 史上最好的

  • 网友 沈***松:

    下载速度:8分 / 书籍完整:8分 / 阅读体验:4分

    ( 2024-09-16 10:09:31 )

    挺好的,不错

  • 网友 通***蕊:

    下载速度:5分 / 书籍完整:10分 / 阅读体验:4分

    ( 2024-09-16 11:16:33 )

    五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~


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