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• 是非只为多开口

  作者：知行合一 发布时间：2023-01-31 00:14:02

  是非只为多开口，烦恼皆因强出头。忍得一时之气，免得百日之忧。近来学得乌龟法，得缩头时且缩头。惧法朝朝乐，欺公日日忧。

  ※译文

  招惹是非都是因为讲话太多，遇到烦恼都是因为逞强出头。能忍住一时的气，就能避免百天的忧愁。近来学了一种乌龟缩头法，该缩头时就缩头。知道惧怕刑法的人每天都会过得很快乐，损公肥私的人每天都会过得忐忑不安。

  ※评析

  本段讲述的是一种功利性很强的自保哲学，它告诫人们不要强出头，不要惹麻烦，不要自讨苦吃。对于身处社会之中的人们，这些处世哲学既有它的积极意义，也有它的消极色彩。

  生活中有很多是非都是因为多事而自找的，所谓“病从口入，祸从口出”，人们往往因为管不好自己的嘴而给自己招来许多不必要的麻烦。“是非只为多开口，烦恼皆因强出头”，逞强出头的人总会成为别人的攻击目标。规范自己的言行，懂得进退有度也是对自身的一种修炼。“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，人若能忍得住一时之气，便能省去许多是非，化解许多矛盾。冲动是魔鬼，不要因为自己的意气用事而使自己陷入万劫不复的境地。

  但是，这种处世哲学并不是真理，还需要辩证地去对待。对于一些无谓的琐事和别人的私事，当然不应该多嘴出头，但是当看见别人遇到难题，而对于自己而言又是举手之劳时，当然不能袖手旁观，所谓“遇人痴迷处，出一言提醒之，遇人急难处，出一言解救之，亦是无量功德”。对于涉及人民利益和大是大非的问题，当然应该更加冲锋陷阵。而与人发生争执，如果在不涉及原则问题和人格没有受到侵犯的前提下，能忍则忍便是一种美德。但是对于一些无耻之徒，你的忍耐在他眼里只是一种软弱的表现，你的退让只会让他得寸进尺，据理力争有时候比忍气吞声的效果要好得多。所以，对于“忍耐”这个问题应该辩证看待，情况不同，采取的方式自然就应有所差别。

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• 只对一个主人忠心的狗

  作者：是团哥啊 发布时间：2011-04-24 00:42:42

  只对一个主人忠心的狗

  下午写论文间隙看了一本几米的漫画，想来，跟几米的漫画还是蛮有缘分的。虽然本人对漫画一直是不怎么感冒的，也可能因为比较没有欣赏的天分，所以一直以来都看不懂漫画。不过几米让我更看重的是他那诗意的语言，总能够用寥寥数语就将一件深奥而又痛苦的事情讲的明明白白。说他的漫画是治愈系的也不为过，因为每次看完他的漫画，总感觉生活还是有希望的。就算偶尔失去了一些梦想，那也是因为我们在成长了。

  《遗失了一只猫》，诉说的是一个都会女子的失恋心情。恍惚、惆怅、寻找、失落……，在他的笔下，这些情绪像温暖的潮水，缓慢却气势慑人地袭来。城市中的孤单和彷徨，几米总是看的透彻。

  其中有段话说道：

  她想逃离这个城市，却无处可去，

  一个人怎么可能

  一生只做同样一件事

  住同一间房 睡同一张床

  看同样的街景

  度过同样的春夏秋冬

  怎么可能

  只对一个主人忠心

  痴恋同一个人

  她不断地逃走，却又不断的感到厌烦••••••

  有朋友跟我说，其实是有一种狗是只对一个主人忠心的。我说是哪种狗，他说是秋田犬。我不是很确定，但权作相信一回吧。如果真的有这样的一类狗的存在，只能说明这个世界有的时候还不是那么的令人难以接受。

  今天，好朋友发微博说她的七年先生现在是八年先生了。可能很多人不懂其中的含义。其实今天是他俩谈恋爱八年的纪念日。八年恋爱长跑，用张超的话说今天他算是抗战胜利了。我算是个特别能煽情又特别能矫情的人了。想着是不是该抒发点什么情怀的来祝福一下他俩的，但可能是因为跟他俩实在是太熟了，又不知道该说点什么。安慰自己说，一切尽在不言中，希望他俩也都能明白。

  他俩八年，算是闲看花开花落、云卷云舒的。想起一个笑话，克林顿任美国总统八年间，日本换了七个首相。嗯，这个笑话现在拿我跟他俩对比虽有点夸张，但也算是抓住了其中的神韵了。每次看着你们经历这么多的困难还是能够在一起的时候，总是对自己的经历一阵唏嘘。我这是该继续相信爱情呢，还是继续相信呢？

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• 结合平衡积分卡有更进一步认知

  作者：浩繁 发布时间：2021-02-23 21:40:46

  2021年2月22日晚19:00左右读完，希望通过此书加深对平衡积分卡的进一步了解，本书重点讲解如何通过平衡积分卡和战略地图实现组织内部上下级部门、业务单元与支持单元、组织与上下游供应商，组织与投资人、客户等的协同；通过打通产品的全过程协同，为客户提供优质的全面解决方案。

  与组织相关的所有相关单元，在总体战略-客户价值定位确定后，通过四个维度:明确的指标、客户角度、内部流程及学习与成长与总体战略切合，从而推动目标战略达成；对抗熵增。

  通过四个维度的计分卡设计，使每一个组织单元的工作变得清晰可衡量，从而创造总价值大于简单部门相加之和。

  以下是书中内容节选

  第一章

  P20

  公司的定位是通过拓宽客户服务范围、为客户展现销售团队的专业知识,并提升整合

  资产多种分散型产品以形成更完整解决方案的能力来创造价值。

  组织协同是为客户提供整套解决方案（我）

  P21

  图1—4描述了企业价值创造的典型流程和步骤,流程开始于公司总部清晰阐述企业价值定位,即它如何在业务部门职能部门和外部合作伙伴间产生协同效应。

  P24

  业务单元的战略图和平衡计分卡需要在反映出自身优势的同时也反映出对企业的贡献价值。

  P25

  内部服务单元只有充分理解企业战略并将他们的行动与公司战略紧密链接,他们的工作才能变得更有效

  P29

  ,如果员工不关心战略,而且也缺乏有效的激

  励去推动他们帮助组织实现战略,那么即使整合了所有组织单元的战略也只能收效甚微。企业必须拥有一整套积极主动的策略来教育、沟通、激励并链接企业员工和公司战略。

  比外企业还必须将其现有的管理流程,如资源分配、目标设、行动方案管理、报告和管理回顾等与公司战略整合起来。

  P40

  最后,企业的每一个员工需要建立个人计分卡。每年12月份,公司需要审批通过这些个人计分卡中的下一年度目标和指标值。个人计分卡必须与员工所在的业务单元或服务单元的计分卡相连接,这就形成了公司自上而下组织协同的有效保障

  P57

  企业应该选择一种相对合理而且不产生严重冲突的组织架构,然后建立一整套个性化的、能够逐层分解的战略图和平衡计分卡系统,使公司总部与其隶属的集中运作的职能单元和独立运作的产品及区域业务单元这样的组织架构模式符合企业战略的需要。

  最好的不一定是合适的，合适的才是最好的（我）

  P68

  Aktiva的管理层,每个季度甚至经常每个月与旗下企业的管理团队进行平衡计分卡业绩回顾并提供建议以解开决问题和提升业绩。治理小组成员也参与这些会议,这有利于总结某一个企业的知识和经验并迅速向其他企业推广

  P75

  下属经营公司在这此总体框架下开发自身的计分卡,这样既能保持与总部的统一,又可以贯彻自身战略。

  P76

  在艾默生,我们凭技术和工程为客户提供有

  解决方案,我们为立志于在全球获得成功的客户

  前性解决方案,我们给客户不折不地供无生芝默生品牌的,高质量的解决方案。

  做产品，就要思考怎样为客户创造整体解决方案。（我）

  P107

  作业管理法源于组织的成本模型,可以进流程改进,加强管理深度。客户管理,包括客户价值管

  客户关系管理、客户生命周期管理,为的是让管理者和员工专注于运营的改进,从而为客户提供更好的服务

  P112

  贷款与服务两项业务为制造商创造了扩展客户关系的机会,增加客户在汽车方面相关支出的花费,同时也提高了车主向该制造商购买下辆新车的可能性。通过增加这新业务,制造商可以提供更有吸引力的客户价值定位---以新增业务提供一站式消费。

  许多行业都有类似地延长客户价值链的机会,如,IBM最初是一个专注于计算机硬件和软件的制造企业,后来通通过建立咨询服务事业部扩展到客户价值链的前端，该事业部负责为客户设计整体解决方案,而最终使用的当然是IBM己的产品，IBM还在价值链的末端增加了另一条业务

  线---外包业务,负责帮助客户运行和维护计算机系统

  我们要致力于打通客户需求的前端咨询，再到末端维护，解决客户出行在外的食住行游购娱，为客户设计整体解决方案。（我）

  P137

  产品和应用方案管理:专注于高利润的产品和应用引进新产品和应用方案。

  客户管理:向目标客户提供独有的整体解决方案,优品组合,低廉的产品价格,并确保供应质量。

  专注于寻找到自己的目标客户，同时花最大的力气集中为目标客户提供整体解决方案。（我）

  P161

  业务单元先向支持单元演示他们的战略,并说明他们需要哪些职能支持来完成战略目标。支持单元的管理者对其上一年的绩效进行回顾,并提出今后的战略目标、目标值和行动方案。然后业务单元和支得单元的管理者通过互动交流,最终通过支持单元的工作计划,包括战略图、计

  分卡指标、目标值和行动方案。论坛一般在做度财算的过程中举行,这样可以确保支持单元所需要的资源以及他们的战略性行动方案都包含在预算的决策中去。

  P213（第五章总结）

  支持单元如果能把本部门的活动与业务单和整个

  企业的重点协同起来,他们就是在为组织的合力做贡献，尽管这一道理很明显，但是大多数组织在这方面还是做得很差，内部支持单元单需要建立一个新的管理方法与他们的内客户创建织织协同和伙伴关系,这种协同其实从效益的角度证明了需要内部共享支持甲元存在的理由,而不是不把他们的服务外包给成本更低的供应商。

  这一章我们阐述了协同支持单元与企业和务单元战略的基本原则，首先要理解和确定支持单元能影响到战略的具体部分。这些目标应该作为支持单元计

  分卡的高层目标,把业务和支持单元的共同利益连在了一起。

  客户战略建立与客户之间的伙伴关系(支持单元一般都以客户解决方案为本部门战略),并且把客户目标作为部门战略图的高层结果的产出。内部流程目标一般通过三个战略主题体现出来。一个主题是提供低成本、可靠性、高质量的基础服务，另一个主题强调建立与业务单元的伙件关系

  ；另一个主题强调创造和提供创新服务,帮助业务部门成功实施他们的战略。

  学习与成长维度的目标包括为员工提供新的技能,知识和经验，帮助他们成为业务单元经理可信赖的顾问,在这一角色中,他们要运用新的1T服务和应用程序更快速有效地提供服务;要转变文化,从注重职能的优异运作到以客户为中心;要提供能为业务伙伴增值的解决方案。有了这些指导

  原则,组织应该能够协同他们的内部支持单元,促进他们参

  与各种为组织增值和创造协同效应的活动。

  大多数组织最终采用的是一种循环式的流程,从制定集

  团对事业部战略图和计分卡开发的指导原则开始,而后运用

  事业部产生的思路来更新集团战略图和计分卡。过急或过

  早地往下级组织推进计分卡都会产生抱怨和反作用。

  P246

  大多数组织都发现,在分解的早期阶段灵活性是关键因素。一旦某个组织使用了该工具并遵循定期报告和讨论战略的流程自上而下式地推行集团重点工作才能变得更可接受。

  不可僵硬的，呆板的硬性推行某一工具，还要考虑组织的接受能力和工具的适用性（我）

  P315

  热力学第二定律告诉我们熵(无次序状态)是一种变化无常、高度不稳定的能量。为了保持一个系统的协调和一致,必须不断地向系统内注入新的能量。

  P321

  不能衡量就不能管理。这是我们信奉的格言。我们创建了平衡计分卡,各类组织都可以用它来衡量进而有效管

  理,诸如客户获取、客户保留、新产品开发、员工能力发展等战略流程。如果我们希望对新的协同流程进行管理,我们就应该明确有关协同方面的衡量指标。

  P329

  只要是两个不同的组织碰到一起公司、业务单元、支持单元、客户或供应商-就有机会通过协同来创造价值，企业价值定位以及战略图和平衡计分卡的分解流程正放并捕获这种价值的机制。

  协同要求跨组织的合作,因此对协同的流程必须进行前瞻式管理,最好是由专门负责协同成功执行的某个人或组织单元来进行管理,战略管理办公室的任务之一就是为组织的协同流程分配职责和指定责任人,他们可以协调多个计划流程

  ,并至少每年一次确保所有的协同查验点都得到实现。

  P336

  内在激励通常对更富有创业创新精神和能创造性地解决问题的人员身上更容易奏效;与只受外部报酬或结果激励的员工不同,受内在激励的员工在其周围的环境中考虑更广的可能性,探索更多的选择机会,更多地与同事分享知识,更

  加关注复杂的事物、矛盾的情况和长期结果。外部激励使员工关注如何获得奖励或避免惩罚。受外部激励的员工往往

  不怀疑用来评价他们业绩的指标。他们假设高层管理者采用的是正确的衡量指标,他们的工作就是推动指标朝着期望的方向努力,实现管理者为指标设立的目标值。

  尽管心理学家通常提倡内在激励而不是外部激励,但企业发现这两种激励力量是互为补充的而不是互相抵触的。事实上,业绩优异的企业采用两种力量成功实现员工和组织协同

  P337

  在员工中进行愿景、使命和战略的沟通是产生内在激励且能使所有员工的第一步,管理者可以利用战略图和平衡计分卡进行战略沟通组织希望达成哪些目标以及如何去取得战略成果平衡计分卡财务和客户维度的目标和指标阐述了公司的资

  金提供者(股东和客户,对非赢利和公共服务组织来说是捐赠人和委托人)希望获得的经营成果。内部和学习与成长维度的目标和指标阐述了员工、供应商和技术能力如何围绕关键流程为客户和股东提供创造独特的价值,同时满足社会对

  我们的企业的期望。对所有的目标和指标的综合体现了组织创造价值的过程。

  P349

  改革工作的一项重要组成部分是界定在新组建的组织中,哪些岗位是对企业的最终业绩成果有重大影响的。小组首先制定了一张清单,包括每个关键岗位需要的技能和能力,以及每个岗位需要在哪些方面提升,以弥补在基础销售、客户管理、职能履行、产品和技术技能等方面的不足。针对每个岗位,小组确定了员工在新的业务模式下所必需的技能,从而使新的业务模式结合了企业银行和投资银行的功能

  以问题为导向，针对性进行培训指导，使员工能够立即在工作中用得上。（我）

  P352

  行动方案计划由两步组成。第一步,筛选,对当前所有行动方案进行回顾和评价,只保留那些对具体的战略绩效

  有直接支撑作用的。这一步确定了组织需要做什么。第二步,管理者定期为行动方案制定建立统一的资源和执行计

  划,而这些行动方案可以帮助企业消除所有绩效差距。这一步骤是对第一步实际操作方面的说明,回答了这样一个问题:“我们的资源能够支撑多少个筛选出的合适的行动方案?”

  p354

  利用平衡计分卡,高层管理者将所有得到预算支持的行动方案和活动都与组织的战略进行了协同。这样,组织建立了愿景与日常运营活动之间的重要链接。

  P357

  进和管理洞察力。客户管理具体表现为客户价值管理客户关系管理、客户生命周期管理,使管理者和员专注于运营改善以实现更好的业绩

  P361

  CCI使用平衡计分卡管理工具对其40个区域性分支机构进行对标。对标能够帮助管理者找出公司内部最佳的流程和实践,而且能够帮助他们去培训公司其他领域的员工,并促进他们和其他地区一样取得更高的绩效。聚焦内部的最佳实践使得CCI能够总结经验,并将战略、计分卡、流程改

  进、培训成功地进行整合。

  P363

  有一点很重要,高层领导要建立一种化诚实地披露信息而不对负面结果进行,这择育团队合作,并且能够鼓励管理者在问题变得严重将露出来。未达到目标值的战略目标应该被视作度的会,同时也会对战略的有效性提出质量理解略

  和如何在起作用。资源应该倾向于业绩不理想的领域高层领导需要对那些目标值确实过高的指标作出调整

  P364

  登上了平衡计分卡明星组织榜的企业证实了战略能够得到成功执行。我们对他们的成功进行归纳,发现他们成功执行战略需要四种要素之间的协同:战略、组织、员工、管理系统,而强有力的领导是组织成功的基础。每一种组织协同的因素都是成功的必要条件,而不是充分条件。把他们都整合到一起,就成为开发成功的管理流程的处方(图10-9)前面的第一章至第九章介绍了组织协同的流程这一章从较高的视角描述了把员工和系统与战略协同起来的流程。我们相信,本书所讲的,并结合我们在战略图、平衡计分卡、战略中心型组织以及战略管理办公室方面的介绍,这些

  内容将成为一门新的战略管理科学的基础。

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• 加贺系列官方同人本儿

  作者：Mumu 发布时间：2011-03-21 01:46:37

  人一旦“腐”化，果然就没法儿正常看待世界了。读《麒麟之翼》期间，自己的各种忙和烦恼，世间的各种天灾人祸，见缝插针地读，眼光儿全落在了本不该bling-bling的地方儿，虽有轻佻之嫌，却是在认真地苦中作乐，每天在“过山车”上哪怕读出一句有爱的言外之意都能额外赋予我迎接这一天的力量。从这一点来看，它无疑是合格的官方同人本儿。可它终究披着推理小说的外衣，又被压上“加贺系列最高杰作”这座大山，不有始有终地讲案件是不行的，以至加贺和松宫最后一次出现都被轻描淡写一笔带过了，作为同人本儿这也太虎头蛇尾了吧！

  不过，在没有“腐”化倾向的人眼里，应该没什么好欢乐的吧，即使醉翁之意不在酒如我，也得在案件和同人之间跳进跳出，情绪转换还是挺强烈的，特别是加贺终于看清真相后，连我也欢乐不起来了。因为是没什么诡计的案件，串联着不幸的偶然和巧合，一不小心就会把仅剩的谜团泄底，所以我是有死也不说的觉悟的。只能说时间地点上虽然接着《新参者》，但主题其实是《红色手指》的延续（这句话已经让我觉得很罪恶了……），所以让松宫来搭档想必也有微妙的用意，而不仅仅是在写剧本儿吧……

  某日，东京日本桥发生命案，日本桥属的加贺和警视厅搜查一课的松宫又如愿被分在了一组：

  “恭哥”

  “打住！生怕别人不知道咱俩的关系啊？”

  “加贺警部补……”

  “太假了吧”

  “加贺先生？”

  “哎~修平”

  不长记性：

  “恭哥……加贺桑”

  “你给我成熟点儿！”

  背地里见女关系人：

  “咦，今儿没跟松宫先生约会啊？”

  “刚pia飞，除了工作才不要看见那张脸，天天看烦都烦死了”

  ……

  “一个人拉扯出好孩子的女性有的是嘛，松宫她妈就是哦。”

  “松宫先生？不会吧……”

  “你也看不出来吧？我就说嘛，怎么看都是没吃过苦的富二代”

  回来还挑衅：

  “别说我没告儿你啊，昨晚跟你分手以后一直跟中原小姐在一起哦”

  “……你是想怎样！”

  架不住有人就是上赶着：

  “下班儿去哪儿啊？”

  “有约了哦。（见松宫黑脸）你也得给我去。”

  “什么我就去啊，见谁啊？”

  “哪儿那么多婆婆妈妈，不是你让我早点儿约的吗”

  “啊？难道是……”

  “金森小姐啊”

  约会期间松宫持续黑脸，但是看到加贺被护士小姐治得一愣一愣的，不禁又开心起来……

  谜底揭晓时，没有很意外，也不像《红色手指》那么悲催，倒是有点儿《新参者》的不甘，只不过那次是为就那么丢掉性命的被害人，这次是为让事情演变到这个地步的讨厌的偶然和巧合，明明每个人都变得不幸，却留下案件没有凶手的错觉。这种温吞（非温情）的感觉实在很不爽快，眼看就要读完，我开始认真考虑打3星了。就在这时，出现了像《沉睡的森林》最后一幕那样让我心头一热的场面。是的，有时一个动作就能颠覆我对一部作品的观感，因为他是加贺，比起案件，我更看重能在系列作品中不断看到他不经意间露出的不同的一面。即使这条猎犬越来越冷静敏锐——除了在与父亲有关的事儿上坚持着有时我真的不能理解的冷漠和排斥——简直快达到一定境界了，可仍然会有一瞬间，他以警察的身份揪住对方的脖领子，压倒性地说完要说的话，再像丢垃圾一样松开手。这时我才想起前面儿关于数学公式的对话（当时我瞬间以为印串了汤川系列，还在想是《嫌疑人X的献身》还是《盛夏的方程式》……），他在说“生徒さんたちが正しく公式を覚えられるよう、指導してやってください”时就想这么干了吧（这不算泄底吧……）？既然我因为一时冲动让它在5星上待了两天，那也不妨再为加贺那一刻的冲动打一次4星吧，就像他向女芭蕾舞者表白时那样。

  虽然我很喜欢“麒麟之翼”这个名字和相当华丽的书封（纸手感超好，鳞片花纹儿又闪），但总觉得跟内容联系得有点儿牵强。麒麟是中国古代神兽，跟它有关的净是些好意思，不过日本桥中央的麒麟像是有翅膀儿的，因为那儿是“日本国道路元标”，预示着人们从那儿飞向全日本。怀揣梦想的年轻人憧憬并祈望着自己也能像这神兽一样展翅高飞，拥有光明的未来，结果却摔得粉身碎骨。话虽如此，麒麟像下祈祷状的父亲尸体传达的信息也忒抽象了吧，这得是什么心灵感应的儿子才能接收到啊……

  话说那天，我需要找到一个喜欢下雨的理由，可我本来就不喜欢下雨，如果找到的理由连自己都说服不了……中午过过街天桥儿时也在想这件事儿，走到中央，不经意地往北看了一眼，才发现天儿蓝得直发假，再往南一看，顿时被耀眼的阳光裹住了，那一刻突然想到——如果喜欢下雨是有理由的，那应该就是可以见到死神吧！这个理由可以说服我自己，于是不知天高地厚地写了“死神前传”。两天后，死神在仙台大发雷霆。那种感觉，对一个基本上不迷信但会在需要时唯心的人来说并不好，心里有愧脖颈子发凉，所以知道伊坂没事儿时，真是松了口气。虽然东野在东京还好，不过一直没出现在“生存确认”名单儿上（至于横山，我已经放弃操心了，此人数年前已宣告失踪，世界末日前是不会出来了），直到两天前，传来把《麒麟之翼》加印部分的版税捐给灾区的消息——这种“生存确认”方式还真爽快呢——作为正在读它的读者，心头着实一热，我猜这其中一定也寄寓着托麒麟为遭遇不幸的人们带去“希望”和“祈祷”的心情吧。

  三年忌当天：

  “惨了，就剩30分钟了”

  “真的？晚了的话金森小姐又要念了，赶紧的！”

  http://wp.me/p15Gdo-fH

  日本桥七福神游：

  http://blog.sina.com.cn/s/blog_55c03f3e0100rs74.html

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• 史书可以改写，但历史不会忘记。

  作者：五月微蓝 发布时间：2012-06-19 15:20:33

  我们所知道的蒙古帝国，是一个历史上横跨了欧亚大陆的庞大帝国，北到北冰洋，南达波斯湾，东至朝鲜半岛，西及黑海沿岸(鼎盛时至匈牙利），曾经占据了世界上超过五分之一的土地面积，是世界历史上最伟大的帝国之一。这个由成吉思汗和他的子孙们骑在马背上建立起来的帝国，充满了十足的阳刚之气。

   

  然而，在这些众所周知的历史背后，却是另一群为这个帝国付出了血泪甚至生命的人被遗忘了，被从帝国的历史中删除了。她们，就是成吉思汗的女儿们以及那些女性的后代；她们，是真正的蒙古女王。在这个由男性统治的帝国里，这些英勇的蒙古女王们曾经拯救帝国于水火之中，她们对这个人类历史上最庞大的帝国有过卓绝的贡献和深远的影响。

  成吉思汗于1206年建立的帝国，并建立了自己一套独特的治国理念——阴阳平衡理论，他极大的信任和倚重自己的女儿们，在他自己率领儿子、女婿们南征北战拓展帝国版图的时候，他把治理多元文化帝国的重任交付给了女儿们。而她们，也没有辜负父亲的期望，最大程度的利用了丝绸之路带来的便利和优势，发展贸易、教育和宗教，把这些由她们的父亲、兄弟和丈夫征服来的土地，变成了世界上绝无仅有的伟大帝国。

  在成吉思汗去世时候，这种阴阳平衡也被打破，各种冲突不断加深，兄弟之间的手足相残，儿子与母亲的反目成仇，这场阴谋与权利的争斗逐渐斗垮了蒙古帝国，尤其在忽必烈和阿里不哥争位时，各汗国开始了完全的独立和分裂。

  蒙古帝国在男人们的沉溺放纵，软弱贪婪，腐朽堕落以及自相残杀中日渐没落，而这时，却是一个女人挺身而出，成为真正的“最后的蒙古女王”，她就是被后人尊称为贤女王的满都海。她用一己之力，保护了成吉思汗的最后一个血脉，并养育他成人并将他送上王位，满都海与达延汗，如同草原上最后的一个童话故事，续写着先王成吉思汗的传奇。所以在后人心中，满都海和达延汗是继成吉思汗之后，八百年蒙古历史中两个最伟大的君主。

  读完这本书，对蒙古女性肃然起敬，她们不像别的帝国里的女性，只是君王身边的摆设，只是为王室养育下一代的工具。她们是真正的女王，就如草原上的男人一样勇敢而伟大，用自己的智慧和力量撑起这个大草原帝国的半边天。

  即使史书上抹去了她们的功绩，但历史不会遗忘，这些曾经在草原上挥洒过汗水和热血的蒙古女王们，是草原上最美的英雄。

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• 洁净的器皿和甘露

  作者：NULLAND 发布时间：2010-04-07 18:53:16

  1

  一八五六年，老沙皇尼古拉一世服毒自杀，新沙皇亚历山大二世即位，新政使人们对尼古拉一世登基时发生的十二月党人起义又产生了新的热情，但是一贯反对权威的托尔斯泰对“挖出这些老古董”很不以为然，结果被比他大十岁的屠格涅夫用书信狠狠地教训了一番，这也使他对这段历史产生了浓厚的兴趣。其后他开始构思一篇关于当时回国的十二月党人的小说，但是他发现为了揭示这些十二月党人的思想，就要回到一八二五年的起义，而要写一八二五年的起义，又要去写这些人在起义时思想产生的萌芽，也就是说要回到这些人的青年时期，亦即一八O五、一八O七、一八一二年的反对拿破伦的战争时期，从而使这小说的构思产生了质的变化，这个小说最终没能写成，但正由于这个构思和要把一切弄清楚的专注精神，俄罗斯文学史上产生了这部伟大的《战争与和平》。

  《战争与和平》只写到十二月革命的前昔，写到书中以十二月党人为原型的皮埃尔•别祖霍夫有志建立秘密协会为止。这部小说的故事以这四个主要人物的转变穿插叙述而成。他们分别是安德列•博尔孔斯基、皮埃尔•别祖霍夫、尼古拉•罗斯托夫和鲍里斯•德鲁别茨科依，除了安德列公爵是托尔斯泰本人的理想原型外——曾致力于改革农奴制的实验（因此他在书中死去），其他三人都在十二月党人中有其原型（因而都活了下来）。特别是皮埃尔•别祖霍夫因为加入共济会而对神秘主义的兴趣（托尔斯泰曾与赫尔岑通信因为确认了这些十二月党人有信奉神秘主义的倾向而兴奋），还有鲍里斯•德鲁别茨科依（现实中是特鲁别茨科依）的临时变节倾向，以及尼古拉•罗斯托夫的脾气暴燥，但做事勇敢果断的性格，这在十二月党人起义历史中都有记载。

  托尔斯泰是写战争的大师，从那三篇关于塞瓦斯托波尔保卫战的小说，他就把很多写战争的作家甩在身后，这篇小说在在写作上当然更胜一筹了。这本小说大部分篇幅都是写战争，托尔斯泰不仅把每次战争（特别是奥斯特利茨三皇会战和波罗蒂诺大会战）写得各不相同，而且更要反驳战争史中的荒谬的记载。如果说历史学家是把战争符号化，传记家们把战争舞台化，那么他就是把战争外景化、大自然化。

  托尔斯泰极力反驳历史学家们的军事天才说，于是他就在这本书里对拿破仑大加嘲弄（总是描写他肥胖的小手和狡诈的手套，以及描写他享受被贴身侍卫象刷他的阿拉伯小马一样刷遍全身的滑稽场景），但是这里有一个矛盾，那就是他一边嘲弄拿破仑的天才，一边又在书中大力颂扬巴拉格季翁和库图佐夫的天才。其实要解释这个矛盾并不困难，托尔斯泰在颂扬后者的时候，颂扬的不是他们的智谋，而是他们面对战争的那种顺其自然但又威武不屈、依靠人民的心态（库图佐夫虽然在战争中步步退却，但仍是一口咬定法国人将被迫吃马肉；而巴拉格季翁在指挥战斗的时候，总是对报告请示的人频频点头，但是什么也不说，只在必要的时候以身作责发起冲锋）。在这本小说里，托尔斯泰一方面对“顺其自然“的理念加以诠释，一方面尽力推崇卢梭“回归自然”的主张。

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  托尔斯泰从很早就开始读卢梭，他的思想总是带有卢梭的烙印。卢梭是法国大革命之父，其思想核心就是反对文明，回归自然。他认为人们越是追求文明，仰慕天才，生活就越来越虚荣、矫饰、窒息、弱不禁风，而只有回归到自然的状态才能制订原始的契约，建造出理想的社会（这一点被伏尔泰大加讽刺，说人们读了卢梭的书以后应该去学习四只脚走路，然后埋头吃草）。卢梭思想的必然推论是没有受到文明教育（或毒化）的下层民众不仅值得颂扬，而且应该是未来的主人，其生活方式也是理想社会的天然雏形。当然喽，卢梭并没推这么远，但这却是民主主义思想的萌芽（他的契约论则有共和主义的萌芽）。而卢梭思想投射到托尔斯泰精神上，就是托尔斯泰一生都在从反思文明中追求“心灵净化”和“自我完善”。

  在《战争与和平》中，那一段发生在皮埃尔•别祖霍夫生活的转变堪称本书的精华，而且也是一条最容易被人忽略的主线。它讲的是皮埃尔•别祖霍夫在决斗中意外打伤了他妻子的情夫——他本人的老友——多洛霍夫而感到苍惶、茫然、心灰意冷并尽力逃离家庭，他并不爱自己的妻子，但又不能明白到底发生了什么和自己今后要怎么生活，苦恼的要死，然后路遇老共济会会员巴兹杰耶夫。这个巴兹杰耶夫几乎一下子就看透了他的生活，并解开了他的生活之结。

  巴兹杰耶夫立刻向他指出这是因为他没有信仰，而没有信仰就不可能知道什么是生活。因为信仰可以让人得到最高智慧，不认识最高智慧就只能活在一种似懂非懂、蒙昧无知、浑浑噩噩的生活之中，既受命运摆布，又受命运愚弄，还要被迫向自己的生活自欺欺人地说幸福。这些话对我们现代人也具有醍醐灌顶的效果。巴兹杰耶夫的话能带给我们如下反省：

  所有漫不经心的生活都只是生活的某种虚空形式，如果一个人意识不到这点，那就不是为自己生活，而是为生活牺牲，为生活卖命、奔波、劳苦；为达不到的目标烦恼，为不需要的权利而鼓噪；在生活的泥潭里打滚，把自己弄得污浊不堪。一旦前景破灭，就会苦不堪言，虽然为了自己解脱的缘故把生活的物质意义说得诤诤有词、言之凿凿，死后带走的仍是被人一眼看穿的孤独，这样的生活仅仅值得人死后再死一次了。

  在托尔斯泰的另一小说《伊凡•伊里奇之死》里，伊凡•伊里奇在死前终于意识到自己和全家人都生活在这种虚枉的生活形式中，而他之前对他的妻儿态度粗暴也概因于此，于是，当他的儿子来看他的时候，他本想说一句“原谅我吧”，但是最终却没说出来，只是扭过头说了句“让我去吧”，这确实是惊人而可悲的一幕，一个人死前可以原谅所有的人，却无力原谅这种虚无的生活。

  不过令皮埃尔不解的还有一个最重要的问题，既使人们对文明孜孜以求，带着强烈的向往，以求得这世上所有的艺术和科学知识为目标——这里面绝对不乏最聪明的人——但是为什么就是他们也得不到那种最高的智慧呢？下面是巴兹杰耶夫的回答，这个回答让人惊讶：

  ”“我不明白。’皮埃尔说‘人的智力为什么不能达到你所说的那种认识呢？’

  ”共济会员露出忠厚长者的微笑。

  “‘至高无上的智慧和真理，正如我们想要汲取的最洁净的甘露，‘他说，’我能用不洁净的器皿盛这种甘露，而评论它是否洁净吗？只有把内心洗净，我才可能使所汲取的甘露保持一定程度的洁净。“”

  以上肯定也是托尔斯泰一辈子所遵循的至理名言了，追求良知，洁心养性，回归自然，必能获得最高智慧看透生活，这也是托尔斯太思想的精神甘露。

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