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• 来，赶一场阅读的“盛宴”

  作者：豫宛—劉英團 发布时间：2015-08-17 01:48:59

  来，赶一场阅读的“盛宴”

  ——《窦桂梅：影响孩子一生的主题阅读》随笔

  “生活中没有书籍，就像没有阳光；智慧中没有书籍，就像鸟儿没有翅膀。”正如莎士比亚所说的，一个人的精神发展史就是其阅读史；一个民族的精神境界取决于这个民族的阅读水平；一个没有阅读的学校永远不可能有真正的教育。而培养阅读能力，14岁以前是关键。如果用更加简洁的语言来表达阅读的价值和意义，大概就必须引用《窦桂梅：影响孩子一生的主题阅读》（小学生课外阅读经典1-6年级，共6册）这套丛书序言中得一句话了——“改变，从阅读经典开始。”

  “改变，从阅读经典开始！”一如全国著名特级教师、清华大学附小校长窦桂梅老师所言，经典著作是人类各个时期具有承前启后作用的最高智慧的结晶，是人类各个时期的精神丰碑，是人类传统文化最突出、最重要的承载与传播因素，它可以穿透时空的阻隔和地域的界限，在每个时代、每个地点都产生相似的共鸣效果。这也是《窦桂梅：影响孩子一生的主题阅读》这套丛书最大的特点之一——整合思维：“主题阅读打破碎片式阅读，改变儿童忽略文本之间联系，仅仅关注每一篇文章本身的阅读方式，培养儿童在阅读中对比、归纳、联系的阅读和思维方式，为儿童有意义的阅读提供时空。”

  苏联教育思想家苏霍姆林斯基说过，“一个学校可以什么都没有，只要有了为学生和教师精神成长的书，那就是学校。只要有了书，孩子们就有了阳光，有了成长的空间。”所以，赶紧翻开《窦桂梅：影响孩子一生的主题阅读》这套书，赶一场阅读的“盛宴”吧。作为清华附小“书香阅读”的特色课程之一——主题经典阅读“并非与现实生活相脱节，而是通向现实生活的一座桥梁”——这套丛书从“身心健康”、“成志于学”、“天下情怀”、“审美雅趣”、“学会改变”等五大核心素养出发，选文充分体现了促进完整人格发展的整合性、综合性和实践性。简而言之，这套丛书的每一组群文，都确保与儿童生命成长的节点连接，力求让文本真正走进儿童的心灵，让文本阅读历程与生命历程同生共建，使孩子在心灵中扎下有心文化的根，留下正确价值观的烙印。

  阅读是一个循序渐进的过程。受年龄、知识和生活环境所限，不论在阅读习惯、方法和材料等方面，孩子都会遇到很多困难。《窦桂梅：影响孩子一生的主题阅读》这套丛书根据孩子的年段与年段间的联系性、发展提升性和差异性，有序的安排篇目。比如，低年级段选择了有关体现“言行得体”、“协商互让”等理念的儿歌、儿童诗、童话、寓言、绘本等作品；中年级段遵循“诚实守信”、“自律自强”等核心素养，选择来反映孩子家庭和校园生活的成长文章；而高年级段的选文主题更深、更宽泛，不但篇幅更长，名家名片也大量增加。而且，每个阅读单元不但有“主题导读”，每个篇章后面还附了“阅读小助手”版块，尤其是“乐读单”中的“我阅读我感悟”、“我阅读我实践”、“我阅读我挑战”等三大“设计”，不但引导和启示着“深阅读”，还使孩子养成在阅读中思考、在阅读中动手的习惯。

  读书不能太随性。作为成年人，我们“有自己的阅读目标，围绕某些主题进行有价值的阅读”（张柠，北京师范大学教授）。对于有职业需求的人来说，读书自然不会太随性，自然会“有目标、有想法地去读”（解玺璋，文艺评论家）。但是，孩子就不一样了，“不要看到小孩读书就高兴，一定要看一看他手头上读的是什么书”（马筑生，儿童文学评论家）。今天不是“无书可读”，而是有很多书只能说它无毒，但不能保证它有营养，所以读经典是个稳妥的选择。作为父母、作为师长，给孩子、给学生推荐《窦桂梅：影响孩子一生的主题阅读》是最稳妥、最明智的选择。

  当然，窦桂梅老师的推荐和孩子的自主阅读并不矛盾。家长、师长不应完全放弃对孩子的指导，毕竟我们对阅读、对书籍要比孩子更熟悉。我们会比孩子更懂得，这么多年来，哪些书籍更值得阅读。一代一代人认定的、流传的有价值的读物，是不能否定的。“如果成年人对儿童的阅读完全不加指导，在一种所谓尊重童年的旗号下放任儿童，这才是不尊重童年的表现”（梅子涵，上海师范大学教授）。相反，家长、师长的推荐，也并非无视孩子自身的选择，因为，孩子们在童年的集体里，互相影响着去读一些读物，即使家长和老师想去剥夺也是不可能的。

  2015年8月18日《凉山日报》第A07版：教育周刊

  http://www.lsrb.cn/html/2015-08/18/content_131789.htm

  2015年8月20日《新华书目报》书香第A15/16版

  http://b.xhsmb.com/20150820/news_15_2.htm

  2015 年 10 月 20 日《银川日报》第4版：书香·银川

  http://ycrb.ycen.com.cn/html/2015-10/20/content_196688.htm

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• 温故

  作者：蓝衫 发布时间：2006-12-21 17:12:25

  其实这本小说集里面的好几篇几年前在学校就读过了，但，原来时间可以冲刷抚平所有痕迹，于是重读徐小斌的文字。

  这回从中看到的却都是女性生活悲剧性的展示。

  原来人与人之间的感觉是有某一时刻是共同的，也许也是“同构”，别人同样反映自己的内心，也是对号入座。

  悲剧的结果要有喜剧的进程。

  所谓“爱情”，应该只存在于遥远的古代。但谁又知道呢，除了那些文字颂歌流传，没有一个人真正将内心告诉我们。文言心声，但成文的东西又是多么不可信。也许从来就不曾存在过，所以人们才一唱再唱。

  “人世沧桑，譬如日升月落，残缺无常；生涯流离，譬如草目零落，境随风转。”

  记住了这句话和百岁老尼慧心那经历过尘劫后的枯澹与悲悯的如雪容颜。

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• 企业该如何社会营销

  作者：shallyce 发布时间：2011-10-18 01:13:10

          经济快速发展的同时，生态资源的破坏、社会问题的愈加严重下，管理学家和经济学家在企业的目的上有不同的认识。德鲁克一生以社会生态学家的身份自居，在他认为企业是组织的器官，理应为社会做贡献，“企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找”，然而在经济学家米尔顿.弗里德曼看来，“除了要把股东的利润最大化，企业的领导再没有任何其他的责任”。

          

          在最近一段时间研究管理学家的学术历程时，惊奇地发现，大多数管理学家在学术成熟期或者晚期都转向了非营利组织领域，其中有德鲁克、迈克尔.波特、菲利普.科特勒、C.K.普拉哈拉德等人。德鲁克从创新与企业家精神转向非营利组织的管理，在他认为，“非营利组织知道自己更加需要管理，因为它们没有传统意义上的‘损益’”，代表作《非营利组织的管理》；迈克尔.波特最近转向了医疗保健行业的竞争优势研究，最新的研究成果是《重新定义医疗保健业：创建基于价值的竞争结果》；普拉哈拉德则最近关注于开拓印度低收入群体商机，代表作《穷人的商机》。而对于菲利普.科特勒而言，《金融时报》评价他的贡献时，提到了三条，其中一条是“他拓宽了市场营销的概念，从过去仅仅限于销售工作、扩大到更加全面的沟通和交换过程”。这里说到的就是，他将营销理论拓宽到专业行业营销、地方营销、国家营销等领域，而他最近的研究领域就是企业社会责任。

          

          近些年来，企业家的社会意识也逐渐从单纯的经营活动向关注企业社会责任方向转向，但却大多数停留在传统做法上，用菲利普.科特勒的说法，他们只是“为了脸面好看而做好事”，换一句话说，他们一味地捐款、捐赠，以为这样做可以得到社会的关注，而却没有将企业社会责任与自身的核心商品联系起来。他们这样做，可能是为了避免被看做自私自利或者回避富有争议性的社会问题，降低税负、花少量的钱赢得更大的声誉，甚至严重的说，他们压根儿没有想到还有这种新型的营销模式。而科特勒认为“企业社会责任应该支持企业目标”，这种观点与迈克尔.波特在《战略与社会：竞争优势与企业社会责任的联系》一文中的观点极为相似。波特提及到企业社会责任可以分为两种，一类是反应型，另一类是战略型。反应型企业社会责任是指“企业做好自己的本分工作”，即传统做法。而战略型社会责任，则是“寻找能为企业和社会创造共享价值的机会，包括价值链上的创新和竞争环境的投资”，即新做法：企业社会责任应该支持企业目标。在文章结尾，他也认为“只有通过战略性地承担社会责任，企业才能对社会施以最大的积极影响，同时收获最丰厚的商业利益”。

          

          就其《企业的社会责任》而言，本书是企业社会营销的最佳著作，它重新定义了“企业社会责任”的定义，即“企业的社会责任是企业通过自由决定的商业时间以及企业资源的捐献来改善社区福利的一种承诺”，而且对企业社会营销提供了“做好事的6种选择”，并且分析了这些选择的潜在利益及其潜在的顾虑，更多的是，本书的案例极为丰富，它可以让你认识到成功的社会营销是如何进行的。

          

          《企业社会责任》一书条理较为清楚，它首先定义了“企业社会责任”的概念，企业社会责任的传统做法以及新的做法，企业做好事的作用以及面临的挑战；第二章则提出了做好事的6种选择，它们分别是公益事业的宣传、公益事业关联营销、企业的社会营销、公司的慈善活动、社区志愿者活动、对社会负责的商业实践。

          

          企业的选择这些活动时，并不是单独存在，而是相互之间存在关系，譬如以戴尔公司的旧产品回收活动为例,公益事业宣传是发起募集旧电脑捐赠给非营利组织的活动；公益事业关联营销是当淘汰产品达到三件，戴尔可以为购买指定产品提供10%的折扣；企业的社会营销是免费提供旧打印机回收；企业的慈善活动是员工可以向多个支持项目的提供捐款；社区志愿者活动是员工可以带薪参加社会义工；对社会负责的商业实践是指制定的环保原则、政策和目标的产品设计。

          

          那么对于这些活动的潜在利益和潜在顾虑而言，大多数的社会营销可以“为公司带来提高企业声誉”、“吸引和保留受到激励的员工队伍”、“支持营销目标”等潜在利益。当然社会营销活动也并不是万能的，它“可能有公众对企业努力的注意可能轻易消失”、“可能需要大量的员工时间和员工参与”、“对资源支出及价值的追踪可能很困难、很费钱”等潜在顾虑。

          

          企业社会责任虽然在国外已经有很大发展，也有相当成熟的理论基础，但是对于国内而言，企业家的社会意识、法律环境、信任危机等多重因素下，发展并不成熟，在这种情况下，企业在社会营销过程中面临的难度可能很大，为此，在制定社会营销活动时，企业应该评价各种可能面临的机会与威胁，本书的第九章则就是专门解决这些问题。在这章，科特勒详细介绍了为企业和公益事业谋取最大利益的25项最佳实践。

          

          《企业的社会责任》 菲利普.科特勒 南希.李 著 姜文波 等译 机械工业出版社 2010年9月 39.00元

           本文发表于：

           2011年10月29日 上海证券报 《企业多捐赠算尽了社会责任吗》

           2011年11月22日中华读书报《企业该如何社会营销 责任不能忘》

          2011年11月29日 城市经济导报 《企业多捐赠就算尽了社会责任吗》

          2011年12月 现代国企研究 向“社会”营销

          2011年12月 市场与管理 企业该如何社会营销

          2011年12月30日 中青商旅报 企业该如何社会营销

           提示：未经许可，请勿转载！

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• 曾羡从容作楚囚

  作者：曹昂Hsiu 发布时间：2020-12-30 22:11:47

  先说一说这本书。

  总体的印象是一般。作者在文中使用的引用来源相对单一，大量内容引自《寒风集》《苦笑录》《八年回忆》等陈公博自己所作的回忆录、自传，这样的引用在为他人作传记的场合是非常不合适的，且不说有偷懒的嫌疑（毕竟这就等于传主都把资料整理好了），更重要的一点在于“自传”这样的作品，总是免不了为自己作主观的回护，或避重就轻，或颠倒黑白，如果主要的史实依据来自传主的自传，那么很难真正成为“史实”。

  这一版本的编辑校对也有些许不该有的瑕疵，比如陈炯明和陈公博写混了、柏林和巴黎写反了等等，编辑错误不少，还有些印象不深的地方也懒的再回头翻书去找。不知道其他版本的情况如何。

  言归正传，还是来说说陈公博这个人，以及顺便说一下他的好朋友汪精卫。

  陈公博是一个非常意气用事的人，这或许与他的成长经历有关，少年时不好好学四书五经，也没有接触多少新学，观念的塑造主要来自明清小说和市井演绎，加上父亲与反清帮会的暗中联系，多多少少影响了陈公博，至于后来他读法政学校、读北大哲学系、以及在哥伦比亚大学读经济，这种影响则表现出了文人政客的幼稚和假清高。

  陈公博是一个非常典型的小布尔乔亚，看似亢奋激进，实则软弱不堪，顺风顺水时高歌猛进，一遇挫折便萎靡不振，一头扎进沙子里。在陈公博的人生中，很多重大决定都出自个人情绪的波动，这一点与汪精卫确实是一对知己。

  这种情绪化在陈公博少年时就已初现端倪。陈公博是跟随父亲搞反清活动起家的，他们的反清活动虽然与海外的革命党颇有联系，但却始终算不上“革命”的，更多的是天地会“反清复明”“排满兴汉”之类的造反活动。然而陈公博决意要参加反清活动的原因是什么呢？据陈公博自己说，是他少年时在街头遇到一群满清权贵子弟，要跟陈公博找茬，却没打得过陈公博，结果到了拼爹的环节，陈公博反而被倒打一耙，连自己的父亲也不敢为维护自己，使他看到了这种“压迫”，决心推翻这个朝廷。后来在国民政府能据有高位，主要还是父亲其实失败被捕之后，跟着革命党走了，辛亥以后成了革命功臣。

  陈公博真正为人所知还是得益于他是中国共产党的一大代表，可以称得上是党的创始人之一了，然而建党一年不到，他就宣布脱离组织远赴美国了，回国之后更是与共产党势不两立，成为反共阵营的大将。这样一个创党元老为什么要这么快就脱离党组织呢？原来是一大开会的时候，大家都不支持他的意见，最终的会议决定没有按照他的意思来，就产生了一种被排斥的情绪，后来因为那场著名的枪杀案，陈公博带着老婆跑到杭州躲躲风头，结果回来之后会已经开完了，这种“被排斥”的感觉更加强烈。本来嘛，会议上个人意见不被采纳是常有的事情，但既然要做出决定那肯定有些人的意见是要被否定掉的，为此而怀恨在心显然是有些小肚鸡肠。至于躲风头而错过了后期的会议，那更是非常典型的自我中心了，在那个险恶的坏境里，肯定不会等一个人而一直中止会议，既不安全，也不经济，这是作为“组织”的一员应当理解的。后来的一年时间里，陈公博又因为在广东和陈独秀闹意见，最终在二大前夕这个节点不顾劝阻退党出国，使党在广东的工作也陷入了一定的危机之中。

  如果说原子化的个体表现出情绪化到底也是无关紧要的，但陈公博偏偏在政治这条路上走到了黑。从美国回国之后，他受到了汪精卫的赏识，虽然他是党的叛徒，但终其一生主要的敌人还是蒋介石，哪怕蒋介石并没有把他放在眼里。

  为什么说陈公博和汪精卫都软弱呢？蒋汪斗了大半辈子，每一次失败的都是汪精卫，失败之后汪精卫和陈公博都在做什么呢？在辞职、在逃跑、在借酒消愁，一遇到挫折就跑到国外做寓公。中原大战败局已定的时候，甚至汪精卫都知道把戏做全套以换取求和的价码，而陈公博则心灰意冷地跑到郊外喝酒。看起来汪精卫阵营起起落落，实际上每一次都是捡了蒋介石以退为进的漏子而已。

  对待日本人也是如此。尽管后来陈公博、汪精卫都做了伪政权的汉奸头目，但最开始也都是把民族大义挂在嘴上的热血青年。九一八以后，蒋介石奉行不抵抗，汪精卫阵营是抨击的最厉害的，无论是真诚的主战还是出于“敌人反对的我们就要支持”的政治策略，至少那时候还敢据理力争。此外，北伐期间陈公博在武汉也是一个面对英国人寸权必争的中国人，可见也是一个有民族情绪的人。然而长城抗战期间，陈公博作为汪精卫阵营的主要成员被派到战争前线，这一趟就直接给长期纸上谈兵的陈公博吓傻了，他在日本工业化军队的代际优势面前对抗战的前途绝望了，一下子陷入了“亡国论”的恐惧之中，后来热衷于反对抗战、积极求和则是情理之中的事情。这样的戏码，辛亥年前后也发生过一次，刺杀失败的革命英雄出狱便做了袁世凯的干儿子。

  另一方面，陈公博做汉奸也不敢做个彻底，总是抱着一丝还有回头路的侥幸。虽然陈公博一直为自己辩护是出于对汪精卫个人的追随以及帮助“汪先生早日回头”才加入到伪政府的，但从他的所作所为中不难看出这是一种为自己的辩护。汪精卫原本是可以不发那一封臭名昭著的“艳电”的，同样身为汪精卫臂膀的顾孟余就极力反对发表，也极力反对在抗战的大背景下与日本人合作，他希望陈公博和他一道劝阻汪精卫一意孤行。以顾、陈二人在汪精卫阵营的分量，如果二人联手反对的话，汪精卫多少会有所顾虑，然而陈公博却不顾顾孟余的劝阻，拍板发布了艳电，从此踏上了一条不归路。陈公博鸡贼地希望汪精卫只跟日本人合作，而不在重庆政府以外另立一个伪政府，这样就能够左右逢源，所以他确实极力劝阻汪精卫组织政府，但没劝成之后又很快就去当了伪政权的“立法院长”，并且政治排位还是仅次于汪精卫的二号人物。

  陈公博想左右逢源其实也没问题，抗战胜利之后，蒋介石为了尽快准备内战，也为了聚拢汪精卫阵营的政治遗产来对抗国民党内部的反对派，对很多大汉奸网开一面，甚至委以重任。陈公博也看到了这一点，他心里觉得蒋介石也会重用他的，但这个时候他却跑了，跑到日本当逃亡政客去了，当他被引渡回国的时候，政治形势已经朝着不利于他的方向急转直下了，伪政府的遗老相较于后方政府近水楼台的空间优势已经没有了，蒋介石也完成了内战的布局，党内派系也基本成型，陈公博所有的利用价值都没有了，甚至还不如周佛海手里掌握汪伪情报机关信息有优势。尽管他在监狱里给蒋介石写信告诉他怎么对日外交、怎么消灭共产党，蒋介石还是无情地枪毙了他，当时的情况下汹汹民意远远比不上委员长的一纸命令。

  陈公博最适合的职业是民国大师。一旦踏入政坛，表现出的就是幼稚，正如适合做秘书的汪精卫做了一把手，都是如此。蒋汪合作时期，陈公博是国民政府的实业部长，作为哥伦比亚大学经济学的博士，看上去这是一个大显身手的舞台，陈公博也确实是这么想的，他兴致勃勃地编写了实业发展计划，完全没有考虑到，虽然汪精卫是行政院长，但管钱的财政部长是宋子文，后来是孔祥熙，党务抓在CC系手里，没有人会因为名片上的官职名称而给他面子。权力的本质是影响力，显然书生气重的陈公博是没有能力摆平这些官僚集团的，他只能“苦闷”。此后的对日谋和也是同样的戏码，日本人向汪精卫开出了十分诱人的价码，比如直接恢复到1932年之前中日之间的形式，互相提携、亚洲共荣云云。事实上，一个弱国在强国面前谈判只不过是与虎谋皮，这是贩夫走卒、市井小民都该明白的道理，陈公博却信了，即使在他人生最后吐露的话语里也还是坚持认为蒋介石重庆政府领导抗战是把中国拖进了无谓的牺牲中，这样幼稚的政治视野实在令人咂舌。

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• 一名CEO的血泪史

  作者：mummer 发布时间：2015-03-19 14:32:10

  “在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

  看到这句话，不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网大咖，这么耀眼的简历下，也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。

  本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物，像他、马克·安德森、彼得·蒂尔，他们那帮人见证并亲手缔造了互联网奇迹，也经历了泡沫破裂，从云端跌落深渊。这过程中很多人死去，成了历史，而他们生存了下来，成了传奇。

  这书当作创业故事，看得人肾上腺素激增。他和马克安德森创立Loudcloud不到两个月，公司总价值就达到了6600万美元，六七个月已经签订了1000万美元的合同，员工增至200人，员工都坐到了走廊上（甚至差点为此被消防安全部门查封），一瞬间成了硅谷的当红炸子鸡。——这时，互联网泡沫破裂。火爆的网络公司几乎一夜间全都破产倒闭，而投资者都被吓破了胆，没人再肯出一分钱。几百口人要养活，股东撤资，客户违约，“我觉得撑不下去了，这是我第一次产生这种感觉，但肯定不是最后一次。”

  的确不是最后一次。用他自己的话说，后来他又接连被“痛击”。上市融资，好歹让Loudcloud保住了小命，没有破产，但9·11事件又补一刀，紧接着公司最大的客户Atriax公司破产，2500万美元欠款一个子儿都拿不到。在劫难逃之际，他暗自从400多人中分出10人做B计划（也就是后来的Opsware），经历了三次大规模裁员，最后靠B计划活了下来。

  斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时间赛跑。虽然作者都是最平实的叙述，完全不多用形容词，但字里行间充满着一种热血沸腾，拼抢厮杀的快感。当然，因为我只是围观者。如果是一名创业者或企业管理者捧着这本书，想必会是一把鼻涕一把泪，“兄弟你咋菜来涅”。

  前三章创业经历概述后，从第四章开始直接甩干货，完全是一本创业和企业管理宝典。如何解雇员工？该不该招资深人士？可以从好朋友的公司挖人吗？如何裁掉高管？当天才员工变成超级浑蛋，你该怎么办？有人利用跳槽来要求加薪，该满足他吗？为什么实现了业绩目标，公司却没有达到预期效果？每一篇都适合打印出来，分发给各团队领导人，贴脑门上研读三遍。那篇“好的产品经理，差的产品经理”，是霍洛维茨18年前写下的文章，今天依旧在产品经理圈广为流传。不同于所谓的“正能量”，这些话题可以说完全是一本创业“负能量大全集”，但这些却恰恰是创业者和企业管理者每天都会遇到的现实，也是商学院里从来不会教你的东西。大多数管理书都只是告诉你一二三四就能成功，而这本书要告诉你的是：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

  正如作者所说：

  “对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程；真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些‘出色人才’逐渐滋生一种优越感并开始提出过分要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图，而是让大家在你刚刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。”

  《财富》杂志有一期，封面是本·霍洛维茨的拳击照，手上缠着绷带，眼中露着杀气，相当man。他在采访中说：“创业就像搏击，不仅是因为要不停痛击你的对手。创业艰辛而孤独。需要持续不断的集中注意力。不论你做的多好，你都必须时刻准备一次又一次地出拳击打。……在搏击中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在场边，等肾上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然后，你要再去打下一回合。”

  如果说大多数创业书只是教你怎样漂亮挥拳，那么这本书就是告诉你，当你被对手和市场打得屁滚尿流时，你该怎么保住小命，接着再战下一回合。

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