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穿越寒冬书籍详细信息

  • ISBN:9787521708509
  • 作者:[美]史蒂文·霍夫曼 
  • 出版社:中信出版社
  • 出版时间:2020-1
  • 页数:380
  • 价格:79
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
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  • 更新时间:2024-08-30 04:20:03

内容简介:

当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬!

在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。

你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游击营销和增长黑客?创新的领头羊在世界各个国家有何不同?这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。

当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带你历数实际做生意需要经历的具体细节,会流下的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面,这本书都有着非常大的指导意义,让创业者早日突出重围,超越极限,孕育出下一个商业独角兽。


书籍目录:

推荐序一穿越寒冬,享受明媚春光/ 毛大庆VII

推荐序二水滴石穿,终见大海/ 蔡剑XI

前言船长日志/XIII

第一章撒旦的糖果:创业/001

1.你应该跨出那一步吗?/001

2.你根本就不应该去创业/008

3.承受债务风险/011

4.你的想法真的很差劲吗?/024

5.如何组建一个合适的团队?/027

6.支付给人才的报酬/034

7.你应该模仿你的竞争对手吗?/036

8.杰出的想法和创意从何而来?/039

9.界定你想解决的问题/041

10.准备一场只需半分钟的路演/041

11.你应该谨慎行事吗?/042

12.你的创意是否该保密?/044

13.什么时候你该放弃?/047

14.放弃你的“孩子”/048

15.速度以及实验/050

16.为什么创业公司会失败?/052

17.重新制定规则/057

18.与客户进行互动/059

19.是否要创造需求?/062

第二章获得风险投资:让我看到你的钱/065

1.风险投资的内幕/066

2.了解你的估值/074

3.尊重并喜欢你的律师/077

4.为你的投资人准备的路演文档/084

5.兜售你的故事/088

6.如何鉴别投资人/092

7.如何与投资人沟通/094

8.利用人的恐惧和贪婪/099

9.管理你的融资渠道/104

10.不要让表情出卖了你/106

11.三振出局/107

12.想办法让对方说“不”/112

13.永远不要对投资人说谎/117

14.设定最后期限/119

15.充分利用社会资本/122

16.获得热诚的推介/125

17.给陌生人发邮件或许也能起作用/128

18.如何脱颖而出/131

19.亲吻青蛙王子/134

第三章创新的领头羊:中国和美国硅谷/135

1.标杆/135

2.生态系统的演化/137

3.市场的规模很重要/139

4.创业者:中国和美国硅谷的比较/140

5.风险投资:中国和美国硅谷的比较/144

6.关系的复杂性/149

7.我在中国的经历/153

8.西方的创业公司应该进入中国市场吗?/155

9.中美贸易政策/160

第四章自力更生:游击营销和增长黑客/161

1.什么时候开始融资?/162

2.什么才算是好的业务?/166

3.用业余时间进行创业/168

4.如何与媒体建立和谐的关系/170

5.游击营销的规则/175

6.打破固有的思维模式/180

7.集客营销策略/183

8.让你的品牌代表一种价值/190

9.投资视频制作/192

10.为什么你的故事很重要/193

11.叙事的类型和模式/197

12.如何推行增长黑客/199

13.那些自力更生的创业者有能力展开竞争吗?/201

第五章独角兽猎人:找到未来的赢家/207

1.投资团队/208

2.评估市场规模/213

3.谁才是你真正的客户?/215

4.顺应潮流/218

5.优秀与卓越/221

6.你的秘诀是什么?/224

7.简化商业模式/227

8.商业模式的模仿/233

9.锁定客户/236

10.硬件还是软件?/237

11.什么时候专利才是重要的?/240

12.硬性地套用(不一定适用的)技术/244

13.设计思维/246

14.生产优质的产品/249

15.为什么媒体的关注很重要/254

16.不可告人的秘密/257

17.你具有哪些真正独特的元素?/260

第六章扩大规模:建立独角兽企业/267

1.招聘的艺术/267

2.识别人才/272

3.招聘策略/274

4.用正确的方式解雇员工/277

5.销售的 22 条军规/281

6.面向公众演讲/288

7.市场营销和客户获取/293

8.设计工作空间/295

9.小心那些平台公司/299

10.不公平的优势/304

11.计划好你的退出/312

第七章取胜的法则:提升领导力/317

1.领导力的基本要素/317

2.设定基调/320

3.界定你的愿景/323

4.成为一个超级老板/327

5.管理你的董事会/330

6.太疯狂了?没这回事儿/338

第八章创业的生活:在生活中学习/341

1.东山再起/341

2.你的年龄太大了吗?/347

3.回馈/353

4.求知/355

5.穿越寒冬/357


作者介绍:

[美]史蒂文•霍夫曼(Steven S. Hoffman)

硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人、《让大象飞》的作者。

《福布斯》知名创业孵化器“创始人空间”的创始人兼CEO,人称“霍夫曼船长”。

曾为大企业和上市公司服务多年,任职于知名元搜索引擎公司InfoSpace、日本游戏公司世嘉,培训过来自IBM、富士通和华为等公司的职业经理;作为白手起家的连续创业者,他开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……

成立“创始人空间”以来,霍夫曼致力于全球资源连接与整合,多年来培训指导了全球数百家初创公司,其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些公司的创始人一起工作,帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念,并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。目前,“创始人空间”已火速落户中国。

霍夫曼常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲,活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师,他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。他目前居住在旧金山,但大部分时间都在旅途中,访问世界各地的创业公司、投资人和创新者。


出版社信息:

成立时间:1993年02月16日

简介:

中信出版集团股份有限公司于1993年02月16日成立。法定代表人王斌。


书籍摘录:

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其它内容:

书籍介绍

当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬!

在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。

你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游击营销和增长黑客?创新的领头羊在世界各个国家有何不同?这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。

当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带你历数实际做生意需要经历的具体细节,会流下的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面,这本书都有着非常大的指导意义,让创业者早日突出重围,超越极限,孕育出下一个商业独角兽。


精彩短评:

  • 作者: 哆啦大胖 发布时间:2020-01-15 02:21:20

    得到APP每天听本书分享:第一,如何判断自己该不该创业?大学毕业生不要着急创业,最好先工作几年积累经验;幻想一夜暴富或逃避现实和跟风的人不适合创业,创业者需要找到自己“不能忍”的点;广泛征求意见,看你能不能获得外部支持,尤其是能不能拉起一支高水平的创业团队。第二,创业时钱从哪里来?在创业的第一年,最好使用自有资金,这样你才能自由探索,大胆尝试新想法,直到找到可靠的商业模式。在对风投进行路演时,光说故事还不够,最好能做点特别的事情抓住他们的眼球;坚持“三振出局”和“最后期限”原则,掌握主动权并及时止损。第三,顶级风投如何挑选项目?他们会重点考察团队能力、增长潜力以及业务模式。风投并不是创业的唯一出路,如果被风投相中固然好,如果风投不进场,你也可以选择做一家小而美的企业,或者承认失败重头再来。

  • 作者: 树上的兔女爵 发布时间:2020-08-23 16:49:36

    霍夫曼船长对中国和硅谷创业环境有自己独到的了解,对许多想在中国站稳一只脚的外国创业者是一个不错的启示,其他实用的干货也很多,个人感觉并不亚于创业维艰,非常适用于天使轮阶段的初创企业。

  • 作者: xipan 发布时间:2021-04-04 11:59:02

    作者非常接地气,对于中美创业环境的差别也描述得入木三分,这里面很多的建议非常实用,涉及创业的方方面面,也可能因为追求大而全而感觉有点缺乏重点。

  • 作者: 一叶青山 发布时间:2020-01-14 22:34:09

    创业教父霍夫曼船长手把手教你创业。

  • 作者: 心若无涯 发布时间:2020-01-14 23:02:34

    创业,就是一场穿越寒冬的冒险;而其中最凶险的一段旅程,是在创业起步阶段。

查看其它书籍精彩短评

  • 作者: 城春草木深 发布时间:2023-08-14 13:01:09

    大致还是善恶有报劝人向善。有几个故事和《三言》重复,比如甲乙之间事,冯以甲说,凌以乙说。凌的思想更儒家,更迂腐传统,所以女性看,比三言还生气,比如描写的是秀才与小姐的故事,实际上是二流子。男女关系比《三言》更大胆,现代有的古代也有。有意思的是,文中宣扬佛道,比如梦中菩萨托梦,僧尼却几乎都是坏蛋。

  • 作者: 艺术家™ 发布时间:2023-10-08 13:29:05

    为了编程比赛买的 但是没派上用场

  • 作者: 长安森林。 发布时间:2020-02-01 11:04:44

    1.19/从本书中可以了解到不为人知或鲜为人知的江西故事,外地人对江西有很多偏见,希望这本书能被更多的人读到吧,不一样的江西!

  • 作者: 乡下来的一个屁 发布时间:2011-07-22 02:39:02

    好书啊

  • 作者: 半张废纸 发布时间:2022-11-22 05:53:43

    剖析了我们怎样成为了网络平台这部机器的零件,为何对其如此上瘾,并且为了博取流量而费尽心力为其免费生产内容,最终连带信息一起被打包转卖给他人来为其获取利润,而我们又该如何逃逸,如何抵抗?本书的内容值得被广泛的阅读与思考。


深度书评:

  • 西方创业学神级书

    作者:Hammer_ 发布时间:2021-04-29 22:21:36

  • 老船长的航海日记

    作者:水杉 发布时间:2021-10-07 16:00:31

    没有一本创业书籍可以像“武功秘籍”一样保证创业成功,然而有些书可以让人了解创业之艰辛和精彩;并非每个人都会选择创业,但创业精神会带给人更多勇气和可能性。

    硅谷等地的科技创业一向为人称道,诞生了许多独角兽企业,这背后除了时代技术浪潮、产研合作机制、天才般的头脑和初恋般的创业热情等,也离不开一类人的“推波助澜”或者说“保驾护航”,作者霍夫曼就是这样的人,作为硅谷知名创业孵化器和加速器“创始人空间”的掌舵人,他被人称为霍夫曼船长,过去二十多年一直在创建和指导创业公司,这本书也像一个见过大风大浪、多次乘风破浪的船长回顾过往写就的航海日志,内容来自于亲身经历、见闻和思考,启发性和实操性很强。

    霍夫曼船长从创业的初心与十条不要创业的理由开始,谈到如何组建合适的团队,发现好的创意,和投资人打交道,中美创业环境的差异,和媒体构建关系,通过营销增长,讲好创业故事,扩大团队规模,提升领导力,销售的法则等话题,针对这些创业过程中必然会遇到的问题和挑战,分享了他的想法和建议,也澄清了大众对于创业的一些错误或刻板印象,如融资并非越多越好,也并不等于成功。

    诚如书名所言,创业是一场穿越寒冬的冒险,需要勇气、机遇、学习力、决断力、逆境中的魄力等。某种程度上,人生之旅亦如是,创业是浓缩版的人生,人生是稀释版的创业,我们最好能学会拥抱不确定性、永无止境的挑战和必然会遇到的混乱。

  • 读《穿越寒冬》——关注四类人

    作者:练泰拳的K 发布时间:2021-01-31 20:57:15

    本书是《让大象飞》的续集,主要讲述了霍夫曼船长给创业者的一些建议。正如之前所说,为了实现财富自由只有创新或者拿到初创企业的股份才有机会,那么想创业的你应该借鉴这些经验。因为霍夫曼船长的话语如同那寒冬里的暖阳,给了你一份温暖。

    暖阳

    创业路上你会遇到形形色色的人,有四类干系人你必须重点留意:一、团队成员。二、风险投资人。三、董事会。四、顾客。在开始创业第一步之前,你需要认真回答以下问题:你为什么想要创业?你会心甘情愿的放弃你的每个周末和每一个夜晚的休息时光吗?你能接受手头拮据并为下一个月是否能拿到工资而发愁的日子吗?如果你都能肯定的回答,那么恭喜,你确实可以走出创业的第一步。

    一、团队成员

    相信每一个创始人都能独领风骚,身兼数职也毫无压力。但是创立一家企业,你需要一个团队,而不是单枪匹马的去闯。如果你只是一个人,那么当你遇到低谷时,就会很容易放弃;当你摔倒时,就没人扶你起来。但是,假如你有一个团队,那在你面临绝境时,他们会在背后默默支持你度过难关。正所谓关关难过关关过。

    如何组建一个团队?第一想法是不是花钱招人,没错,这肯定是大部分人能想到的。不过这不太现实,绝大多数初创企业都很缺钱,所以你要组建一支不仅仅为了工资而工作,而是一支相信公司使命,愿意接受公司股权支付而疯狂工作的团队。

    二、风险投资人

    当你有一份独有的商业模式,尤其是风险投资人愿意为期投资时,那么你得先了解风险投资分为哪些阶段,天使投资->种子投资->A轮前->A轮->B轮->C轮。一般C轮是公司上市前的最后一轮融资,D轮、E轮等都是C轮的升级版本。

    有了以上这些知识作为基础,为了能更加顺利完成一笔交易,霍夫曼船长还给出了10个步骤,涉及从跟投资人见面到成功融资的各个环节:

    (1)和投资人见面;

    (2)递交并陈述你的商业计划;

    (3)讨论并回答相关的问题;

    (4)巩固你已经建立起的关系。

    (5)签署投资意向书;

    (6)就协议进行谈判;

    (7)进行尽职调查;

    (8)签署最终协议;

    (9)等待钱到账;

    (10)成功融资。

    成功融资

    三、董事会

    就如同每个人都必须成长,公司也会不断走向成熟。这时董事会就随之而来,作为创业者如何有效的和董事会成员一起工作将是一个不小的挑战。你也可以选择不管不顾,但是这样做只会给公司带来麻烦,数不尽的麻烦。

    良好的沟通是必要的,这并不会丧失你对公司的控制权,尤其是董事会成员愿意参与公司的决策过程,乐意帮你一起运营企业。如此以往,即便是在暗流涌动的海上,你也有能力掌控。

    董事会的

  • 客观清醒

    作者:谦吉 发布时间:2023-04-27 08:43:44

    真正让人走向平庸的是每天做一成不变重复同样的工作任务。

    工作在于不断的挑战自我,而不是消磨时间。

    发现什么才是你喜欢做的,天赋在哪

    企业的规模不重要,学习机会第一,这个环境里要有人做指导

    你的目标应该是,确保走出的每一步都能让自己学到尽可能多的东西。只有这样,才能为你最后跨出那一步做好最充分的准备。

    需要有经验成功人士的评估,做决定不是凭借梦想和自我感觉,以及我汉堡店的朋友。

    发现机会,抓住机会比创意本身重要。

    不断模仿竞争对手,尽情模仿

    模仿你的竞争对手曾经做对的每一件事,然后在这个基础上开始创新。

    创业就是在解决自己和用户正遇到的棘手问题,从而打磨出产品和服务。

    简单明了的阐述问题和介绍自己。

    如果你能够通过激发起人们的狂热,顺势而为,你就能走在其他人的前面;如果你站到了发展的前列,那么先一步提出愿景就会让你成为意见领袖;如果你还能做到在接下来的每一步中都不犯大错,你就会成为这个市场的领导者。

    知道成熟垄断的企业在做什么

    当面评价不好是粗鲁,所以会说不错,有趣,再来沟通。

    必需品还是好东西?

    永远不要迫切的显示你的目的性,不要让表情出卖了你,自信,阳光,稳重,任何时候。

    不要说谎,可以木讷

    作者对中式关系的论述:下沉到他的方方面面,才有进一步开展工作的可能。政府主导着商业模式。对于中层以上的人,他代表的是一群人。

  • 来自一个爸爸读书的心得

    作者:吴宇 发布时间:2022-09-21 22:55:14

  • 克服焦虑,突破自己

    作者:紫小月 发布时间:2021-07-13 12:54:24

    误打误撞了一本讲创业的书,很多内容和我这几年的经历倒是挺匹配,所以记一点笔记:

    打造“好”的产品产品,必须是:

    1. “必需品”,而不是“好东西”

    2. 经过验证的真实需求,比如iPhone

    3. 可以通过产品长期和客户对话

    不要害怕失败

    1. “每个人都会遭遇挫折,但我不会把挫折称之为失败。只有当你在遭遇挫折后放弃了,挫折才有可能转化为失败。”

    2. “失败是你创业过程的一部分,理解这一点可以说是非常关键的。如果你想创造出世界上从未出现过的某种新鲜事物,你肯定会遇到各种障碍,而且其中有些障碍也许还是你无法跨越的。”

    保持好奇心

    1.

    “大多数新的发明并不是凭空出现的,它们常常是通过把某一学科中现有的过程或方法一直到另一个学科中而得到的。”

    2. 相信与众不同和离经叛道是一种积极的品质。

    3. “不要把你自己局限在艺术和科学之中,学习一项新的体育运动可以教会你非常多的关于团队合作、人类的身体、物理学以及社会学方面的知识。”

    4. “掌握一种语言是另一种扩展思维的方式。学习一种语言不但能让你更好地与人沟通,而且还能解释隐藏在语言背后的文化、历史以及心理的方方面面。”

    总之,焦虑的时候,创造一件有意义的东西永远是解药。

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  • 关于孤独和孤独的拥抱

    作者:虚无野种 发布时间:2023-01-25 23:47:19

    这本书实在是太美太美了!

    画风好治愈

  • 突然,响起一阵敲门声

    作者:Freezind 发布时间:2014-07-26 14:33:18

  • 某种青春的影与光

    作者:酷貘 发布时间:2013-02-28 17:49:22

      某种青春的影与光

                                  文/菅野昭正 (日本文艺评论家)

        这部小说从1982年1月号至1984年6月号,以《栖息》为题,刊登在《文学界》上。1984年12月改为《春梦》这个现行书名,出版了单行本。虽然在作者一面写初稿一面发表在杂志上之时,和多少经过一些修改结集成册出版之时,改变书名并非一例没有,但也并不常见。究竟是在杂志连载期间发现《栖息》并非最贴切,还是在结集阶段想到《春梦》更加贴合内容,作者又是几时决定变更题目的,这些都不得而知。但是,无论有着怎样的前因后果,作者最终决定改题,对这部青春小说来说,可谓一个幸福的选择。

        我最初通读这部小说,是在杂志连载结束后不久,应该是在1984年夏到秋这段时间。记得曾经有些耿耿于怀:为什么非得取一个使人联想到灰暗色调的《栖息》这个书名呢?话虽如此,《栖息》也并非和内容相差十万八千里。不仅如此,这个词,与人类的生活相比,通常更容易使人与生物的生存联系起来,很好地表达了这部小说的一个侧面。不带丝毫感情的生物学术语的这种语感,同主人公被逼到几欲窒息的痛苦境地的生活状态十分吻合,这一点,肯定无论谁都一眼认同的。

        大学生井领哲之由于已故父亲留下的债务被迫与母亲分开居住,想要逃脱讨债人的追踪,悄悄逃到郊区一间廉价公寓房里,每天提心吊胆地过着憋屈的日子,这个状态,不叫活着,不过就是像一条虫子那样艰难地栖息着而已,难怪要禁不住自嘲。在饭店当行李员打零工期间遭遇的种种屈辱,怀疑私定终身的女友的心思转向一个所有方面均比自己优秀的另一个男人身上的那种不安,忧郁的种子不停歇地撒在主人公周围。为使“栖息”一词所暗示的阴郁色调持续,作者四处埋入插曲的本事令人印象深刻。如果我在这里使用“艰难困苦”这个词的话,听起来也许显得很旧,但在无论谁都想要轻易满足欲望的这股现代风潮中,这个打工的大学生忍受着艰难困苦栖息一隅的状态,准确无误地映现在读者眼中。

        其中尤其使人感到饶有兴味的是,那只被钉在柱子上存活了一年的蜥蜴的故事。在说感到饶有兴味之前,我还必须强调,这只蜥蜴作为支撑整部小说的一个象征,效果非常之好。这只可怜的蜥蜴,钉在柱子上动弹不得,生命悬在最后一线,正是主人公窘迫生活的“代言物”,在小说往前铺展的过程中,分量渐增。我之所以说感到饶有兴味,是因为这位主人公在这只蜥蜴身上倾注了感情,在它身上感受到了自己的投影,他开始对这只蜥蜴金娃表达不安,把自己的愤懑和苦恼朝它抛过去,也悄悄地告诉它自己的梦想和希望,他的这种心理活动,我们从这里能够深深地体会。哲之的栖息状态,在这种时候,在读者面前是展露无遗了。

    看着这样的侧面,就发现这确实是一部讲述某个打工学生的栖息状态的小说,因此,对与之紧贴的现实主义书名表示惊诧,或者吹毛求疵,恐怕是没找对切入点的表现。对作者而言,他不仅不得不大讲特讲这一令人沮丧的侧面,而且不得不采取将这一侧面推到前面来的形式,所以在情在理首先选取了《栖息》这一书名。这样想来,就能理解作者最初的选择尽管也许是次善,但也并非命名错误。此外令我尚且稍有点无法理解的是,另一个侧面的存在。这个侧面,它超越了趋向于暗色调的侧面,朝另一方向扩展开去;并且它从小说一开篇就已被雕琢成形了。

        这个侧面,既非写作过程中偶得的灵感,亦非中途仓促呼唤而来的东西,它从小说构思萌芽的最初那一瞬间开始,就已经成为作者心中的标的了。不过它并不具备稳定的性质,并不常在,它只在主人公碰到种种障碍之时,与他那苦恼、迷惘、郁闷的黑暗侧面重叠出现在我们的视野里。

        在最初一章里有一节讲到“哲之全身涌起一种难以言喻的幸福感,与阳子深情对视”,标的在这里就清清楚楚地探出头来了。又譬如第五章,我们能反复看到“幸福”二字。在艰辛的贫穷生活中,主人公依然希望得到“幸福”。引用一句老话,他是心中想着“艰难能使你幸福”,一边艰苦奋斗的。他,一会儿怀疑恋人移情别恋,一会儿险些卷入酒店内部纷争,一会儿又被黑社会打成重伤——就是在这样的过程中,他一步步地努力朝着“幸福”靠近。说到底,作者从最初开始就把“标的”放在了这一朝着“幸福”靠近的追求过程。作者给恋人取名“阳子”,赋予她温婉和乐观的个性,从无论哪一样,我们都能推测到作者的目的所在。

        换言之,这是一个有关某种青春的影与光的故事。主人公并不在影子的包裹中止步,而是一路朝着光明走去,因此作者把书名改成突显 “明”而非“暗”的词语。我终于充分理解了。假如朝着光明前行的主人公的梦想和希望仅只得到微弱的表现,那又另当别论,然而现实是,他的梦想和希望处处灿灿闪光,从这一结果来看,不得不说改书名是妥当的。

        影与光如此紧密交织的一部青春小说之所以能够诞生,是因为作者在主人公的前行路上设置了各种各样的障碍,同时又设置超越这些障碍的年轻的生之能量,使得推动故事前进的推动力足够活跃。宫本先生的讲故事技巧之巧妙,早有定评。在这部小说里,他不见松弛地讲述着从艰难走向幸福的过程,也是充分地发挥出了作者在这一方面资质与力量。

                                          (lijy译)

  • 管鲍与萧曹——关于“知己”的不同类型

    作者:王云峰 发布时间:2022-03-24 08:34:14

    “管鲍之交”和“萧规曹随”,两个著名的历史典故,展现出对“知己”的不同演绎。

    先说“管鲍之交”。

    管仲和鲍叔牙打小儿一起玩,管仲家里穷,可他聪明豪横,常欺负鲍叔牙,但鲍叔牙知道他的贤能,始终待他很好,不指责不抱怨。二人长大后,鲍叔牙跟着公子白混,管仲跟着公子纠混。小白后来成了事,就是称霸天下的齐桓公,公子纠被杀,管仲进了牢子。鲍叔牙赶紧向齐桓公推荐管仲,管仲得以大展其才,助齐桓公一匡天下。

    管仲不是糊涂忘本之人,他对鲍叔牙的照顾和理解铭记于心,感慨说:

    “生我者父母,知我者鲍子也。”

    对于这段“知己”的佳话,《史记》记下了当事人管仲一段长长的话:“吾始困时,尝与鲍叔贾,分财利多自与,鲍叔不以我为贪,知我贫也。吾尝为鲍叔谋事而更穷困,鲍叔不以我为愚,知时有利不利也。吾尝三仕三见逐于君,鲍叔不以我为不肖,知我不遭时也。吾尝三战三走,鲍叔不以我为怯,知我有老母也。公子纠败,召忽死之,吾幽囚受辱,鲍叔不以我为无耻,知我不羞小节,而耻功名不显于天下也。”这可以看作一个成功者,在舞台上对恩人的真情告白,“管鲍之交”也成了一种令人神往的知己类型。

    鲍叔牙对管仲的这种认知和宽容,不是每个人都能做到的,其中蕴含的对贤能人才的尊重与理解,已达至相当的高度。知人善任,前提是“知人”,知道一个人的优点所在,其次是善任,把人才推荐或作用到合适的地方。而在知人善任过程中最不可或缺的,是对人才的理解和宽容,就像管仲所说的,如果放到日常生活中,管仲就是一个贪得无厌的损友,人们避之惟恐不及,但鲍叔牙从表相看到背后的原因和潜能,最终助管仲成就一番事业,也实现了自己的人生价值。太史公由此感叹:

    “天下不多管仲之贤而多鲍叔能知人也。”

    管鲍之交,称得上

    莫逆之交

    的典型。

    再说说“萧规曹随”。

    和管仲和鲍叔牙一直很融洽、莫逆一辈子不同,汉代开国功臣萧何和曹参起初关系不错,但后来有些互相不服气,二人之间生出嫌隙。但萧何去世时,向汉惠帝推荐曹参继任相国。曹参上任后,一切沿用萧何制定的老制度,劝皇帝垂衣拱手而治,让百姓得到休养生息,为文景之治奠定了基础。个人之间有矛盾,但大事面前不计私,萧何与曹参,颇有祁黄羊“外举不避仇,内举不避子”的长者之风,称得另一种“知己”的类型。

    开国皇帝大都多疑,刘邦、赵匡胤、朱元璋皆如是。萧何对刘邦的贡献,刘邦最清楚,汉初分封时,将萧何列为第一,封为酇侯,食邑最多。那些战场上披坚执锐、攻城掠地的功臣对此不满,刘邦很硬气,把这些功臣比作猎犬,而萧何则比作猎人,赐剑履上殿的待遇。如此看来,刘邦和萧何的关系够铁的啦,但刘邦对萧何的猜疑一直存在。好在,萧何本身是高人,他身边还有高人时常提醒,比如鲍先生、邵平,对刘邦一些举动洞若观火,及时提醒萧何以实际行动表态,消除刘亭长的心疑,最终使得萧何全身而终,极尽哀荣,并泽及子孙。

    说这么一大段萧何与刘邦的关系,是为了说明萧何面对的生存状态,对上要谨小慎微,交待后事也是出于公心,对汉朝可谓忠心耿耿。《史记》记录了萧何病重时与汉惠帝的对话,生动写出了萧何作为臣子的谨慎和机心:

    “ 何素不与曹参相能,及何病,孝惠自临视相国病,因问曰:‘君即百岁后,谁可代君者?’对曰:‘知臣莫如主。’孝惠曰:‘曹参何如?’何顿首曰:‘帝得之矣!臣死不恨矣!’”

    萧何把推荐之功全扣到了皇帝身上,确实太会说话啦,这也是跟着刘邦备受猜疑下形成的风格吧?但从根上说,“老油条”萧何确实做到了不以私利干扰大事,推荐了“不相能”的曹参。

    再看曹参是如何表现的。得知萧何的死讯后,曹参知道自己会成为相国的继任者,安排门客收拾行装。 曹参之所以如此,在笔者看来有两方面原因,一是相信自己的能力和资历,二是相信萧何会推荐他。这真是一种更深刻的“知己”,只有真正了解对方,才能在关系并不和谐的情况下,做出如此明确的判断。更重要的是,在曹参继任相国后,

    “举事无所变更,一遵萧何约束。”

    这种传承更可看做在国家治理方面的心心相印。对此,曹参与汉惠帝有一次谈话:

    参免冠谢曰:"陛下自察圣武孰与高帝?"上曰:"朕乃安敢望先帝乎!"曰:"陛下观臣能孰与萧何贤?"上曰:"君似不及也。"参曰:"陛下言之是也。且高帝与萧何定天下,法令既明,今陛下垂拱,参等守职,遵而勿失,不亦可乎?"惠帝曰:"善。君休矣!"

    萧何与曹参,称得上非典型的“知己”。

    管鲍、萧曹并称,成为中国古代文化的亮点。《旧唐书·李德裕传论》评李德裕:“论政事,则萧曹避席。”杜甫《咏怀古迹》赞美诸葛亮“指挥若定失萧曹”,在表明萧曹同为汉朝开国功臣的同时,似也隐含二人“知己”之情。近读《徐铸成回忆录》,写到《文汇报》历史时,徐铸成负责办报、严宝礼负责筹钱,二人相依相知多年,亦称为报界“一时管鲍”。

    鲁迅曾引清人联语,赠瞿秋白:“

    人生得一知己足矣,斯世当以同怀视之。”

    作为“知己”,管鲍和萧曹都演绎了“同怀”之情,尽管,两者的外在表现是如此不同。

  • 《高效能人士的七个习惯》思维导图

    作者:冰冰爱画画 发布时间:2022-01-07 18:12:36

    这本书是涛弟拿给我的,被我在书架上搁置了两年。某次聊天时聊到自己总是被乱七八糟的琐事吸引注意力,到头来正事却一个没干。涛弟建议我把这本书好好读一下,于是去年的最后一本书精读《高效能人士的七个习惯》,并做了详细的思维导图。

    里面影响我最大的两个点: 一、习惯一积极主动里的“关注圈和影响圈”。积极主动的人专注“影响圈”,专心做自己力所能及的事,使影响圈不断扩大;消极被动的人则全神贯注于“关注圈”,紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事不放,结果怨天尤人,一味把自己当作受害者,并不断为自己的消极行为找借口。错误的焦点产生消极能量,再加上对力所能及之事的忽视,造成了影响圈日益缩小。我又何尝不是这样,将责任推给地理位置不好,家人不理解,甚至天气不好导致我心情不好


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  • 网友 孔***旋:

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    ( 2024-09-14 12:26:51 )

    很好。顶一个希望越来越好,一直支持。

  • 网友 扈***洁:

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    ( 2024-09-14 04:03:15 )

    还不错啊,挺好

  • 网友 堵***格:

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    ( 2024-09-14 03:57:45 )

    OK,还可以

  • 网友 谭***然:

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    ( 2024-09-14 05:55:11 )

    如果不要钱就好了

  • 网友 屠***好:

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    ( 2024-09-14 05:01:51 )

    还行吧。

  • 网友 习***蓉:

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    ( 2024-09-14 05:55:11 )

    品相完美

  • 网友 居***南:

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    ( 2024-09-14 03:56:07 )

    请问,能在线转换格式吗?

  • 网友 融***华:

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    ( 2024-09-14 03:58:18 )

    下载速度还可以

  • 网友 师***怡:

    下载速度:9分 / 书籍完整:10分 / 阅读体验:7分

    ( 2024-09-14 06:01:51 )

    说的好不如用的好,真心很好。越来越完美


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