9787506062688 kindle 下载地址 网盘 在线 2024

展开

展开

展开

展开

展开

在线阅读地址：9787506062688在线阅读

在线听书地址：9787506062688在线收听

在线购买地址：9787506062688在线购买

PDF下载地址：9787506062688PDF下载

展开

展开

展开

查看其它书籍精彩书评

• 答案清晰明了

  作者：神马都是浮云 发布时间：2013-08-20 13:52:24

  已经在用，也是听朋友介绍去看的中公的书.里面的真题太难了，不过还好答案解晰还是很清昕，很明了，让人一看就懂.行测这东西就得多练习，多做题、多学习做题的方法,我准备再买一本行测速解技巧的书。来配合这本书学习，更近一步.

  展开

• 不忘初心，方能行稳致远——《长期主义》

  作者：kangaroo读书 发布时间：2021-12-12 21:30:14

  世界就是这么奇怪，想走捷径的，最后都走了弯路；想搞投机的，最后都掉进了陷阱；最后大成的人，都是长期主义者；长久成功的人，都是长期主义者。《劝学》里说过：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”

  所以说，真正的顶尖高手从来不是靠运气或聪明。他们都是长期主义者，在长期的坚守中去打磨、去长进。因为只有长期的坚持，才能把各微小的进步聚合起来，最后产生不可思议的变化。

  

  今天推荐的这本书是高德威的《长期主义》，在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。

  霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头，市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。

  对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。

  

  

  

  想要真正成为一个践行“长期主义”的管理者，一定要注重这五个关键要素。

  一、同时完成两件看似矛盾的事

  同时致力于两个看似矛盾的目标，而不是非此即彼，这可以迫使管理者从整体角度更为认真地思考业务，提出此前从未被关注的问题。

  遵循这种颇具强度的思维流程，企业管理者对业务的一些重要环节做出重新规划，整个业务便可以更好地在多个指标，而非单一指标下运行。低效的流程正是问题所在，而一旦改进了流程，企业就可以在未来持续受益。

  短期绩效和长期主义并不矛盾。优秀的管理者总能把这两者融合起来，在既不牺牲短期业绩的情况下取得长远发展。但这并不是一件容易的事情。需要管理者在智识、经验以及领导力上都具有高超的能力，方可达成。

  二、拒绝模糊思维，先用三分钟思考

  能够驱动一个大公司，尤其是很多人组成的一个大公司成长的leader，必须是一个理性主义者和深度思考的人。如果不能深度思考，就无法把握住事情发展的本质，也就无从谈起如何拯救或者驱动一个团队前进。所以管理者在决策前能够进行更深入的思考，是做出有效决策的关键环节。管理者应该先尽力搞清楚自己的思维偏好是倾向短期还是长期。如果觉得一项决策的结果无关紧要或可有可无，那么他们就可能忽略分析，然后犯下决策过快的错误。而管理者的决策通常会左右一个项目的成败，甚至是整个公司的未来走势，因此在做每一个决定时，都应该慎之又慎，更深入地思考复杂、长期的图景。

  三、拒绝一次性收益，展开长期投资

  要想兼顾长期与短期，企业必须首先展开一段时间的前期投资，而投资效果则可能稍后才会显现。作为管理者，必须能够保持定力，并且要有远见。不能因为短期的一次性收益或者短期没有获得收益就否定或是扼杀一个好的投资项目。要秉持长远的眼光与思考，在能够实现长期收益的前提下，尽力保持短期也能获得超额收益。

  四、让战略成为日常的一部分

  在商业领域通常认为，商业是1%的战略加99%的执行。要在制定战略上多花一些时间，然后才能正确执行。尤其是战略执行者在向管理者汇报战略的执行概要时，一定要让他们说清楚，现在的战略到底和过去的有什么不同。 每隔几年就改变战略的组织，既无方向，也没有效率。多花点儿时间研究战略是非常有意义的，因为在之后的日子里，就不需要在这方面多花心思了，也不会漫无目的，而是可以将99%的时间用于执行。

  五、将运营同长期目标联系起来

  让各业务管理者早一点儿思考来年目标是非常有必要的，这样做的话其他员工也会被动员起来，积极思考促进战略实施的具体策略。他们思考的不是未来5年的应对之策，而是现在应该怎么办，资金投入的具体方向，需要引进的人才，市场趋势将如何影响业务等。

  此外，一个公司的成长核心因素还是团队的成长。打造一个学习的、实事求是的企业文化，是一个企业能够长期发展的助推器，也是一个企业应该注重的长期目标，是任何一个管理者都应该思考以及深入践行的事情。

  

  

  

  为未来布局，才可能赢；为现在努力，才可能活；当前活着而不考虑未来，未来可能活不好。我们所有人都是在找到短期和长期的利益平衡，本质是取舍，而读过此书后我才发现原来是兼得，看似矛盾的两个方面，也可以同时解决并获得增长。这本书讲的非常透彻，从管理的角度诠释了如何多业务同时高质量发展并埋下长期增长的种子，从组织、文化、工具、人才等方面全面分享自己的观点，受益匪浅。

  展开

• 请呵护每一棵树

  作者：FelicityZhu 发布时间：2017-02-02 21:40:05

  如果婚姻可以用树描述，大概就是双方都喜欢的那种树吧，如果只有一方愿意浇水施肥，那么欣赏这棵树的人也会变成一个人。婚姻中所谓的背叛是否真的可以用优美的文字表述出来，是否这样就可以得到谅解和宽容。水沼和陶子是我最喜欢的一对，水沼懂得如何安慰陶子，陶子也知道水沼是不可替代的存在，虽然他们的婚姻有瑕疵，但是这样的婚姻才会长久。

  展开

• 荷西的三大罪状

  作者：rosered 发布时间：2010-01-27 11:55:35

  关于三毛荷西。很多人说三毛在作品里美化了自己的生活，其实她与荷西原本没有书中描写的那么恩爱。他们所谓恩爱的定义是什么呢？在《稻草人手记》里，我们看到的又是个怎样的荷西呢？

  我看稻草人手记，觉得荷西远不是什么完美的丈夫，相反他有如下三大罪状。

  1。大男子主义荷西。他会在太太为照顾婆婆亲戚忙得团团转而求助时，不屑的说一句“那是女人的事”； 会在母亲面前冷落太太“三次不认主“；会在和家人团聚时高兴得让太太跟在后面拎着大皮箱。。。此条罪状之证据举不胜举。（详见《这样的家庭生活》，《亲爱的婆婆大人》）

  2。叛逆荷西。”大胡子，是一个反抗心特重的人，如果太太叫他去东，他一定往西；请他穿红，他一定着绿。做了稀的，他要吃干的；做了甜的，他说还是咸的好。这样在家作对，是他很大的娱乐之一。“（《大胡子和我》）

  3。穷小子荷西。三毛在给母亲的家书中说:"他是我的男朋友中，唯一没有车的。“ 三毛和荷西在马德里买了一套公寓，分期付款做了一对房奴。荷西又时不时失业。还经常大方的把家当成朋友的免费饭店。更有甚者常常借钱给朋友不顾太太在家暗自落泪（《梦里花落知多少》）。综上荷西是既没车也没房且没稳定工作又不会理财的穷小子一个，如果生在现在的中国，恐怕找老婆都很难。

  如上荷西三大罪状，是真实的出自三毛笔下。可见三毛并未刻意的在书中营造“恩爱”。可是读者尽管对荷西的三大罪状了然于胸，仍然认定他是三毛的好丈夫。大概因为三毛在数落荷西罪状的同时，笔端总是不经意的在透出她的包容吧。而这份包容，似乎是在对另一份包容的回应——荷西对三毛的包容。这份来自双方的包容，让读者觉得荷西和三毛是一对神仙眷侣。我想怀疑三毛和荷西恩爱的人一定没有读懂这份包容。

  ps：这是我读过的第三种版本了。这个版本附了三毛在加纳利时的家书,其中还有荷西三毛刚到大加纳利岛时租的房子的照片。只是这个版本里似乎少了《西风不识相》，不知被编到这套全集的哪一本里了。读《守望的天使》时哭了。

  展开

• 《升职超人》

  作者：左 发布时间：2020-05-25 20:31:48

  展开