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• 好战略很不容易，但很重要——10天读书笔记

  作者：JC 发布时间：2016-07-03 23:03:01

  用一句话来概括这本书的话：

  通过这本书，更具体地认识了解了“什么是战略”，“好战略”与“坏战略”的典型特征和区别，还有制定战略需要思考的方面，以及本身的重要性和不容易。

  - - - - -

  用一段话来表达的话：

  我们平时听到的“战略”这个词几乎烂大街了，然而大多数都不是在描述它。坏战略居多，好战略很少。制定好战略本身就是一件费神、烧脑、还痛苦的事。因为它需要你直面当前的困境和问题，做出抉择：要什么、放弃什么，要整合资源、集中力量主攻某项，并且有连贯一致的行动力。战略的重要性很难量化，但举足轻重。对战略的评判要看三个核心要素是否经过深度分析和行动方案制定。好战略会带来好结果的。称作者为战略家，当之无愧。

  - - - - - 以下开始笔记 - - - - - -

  开始记录笔记和感想之前（2016.07.02）

  这本书其实在阅读书单里躺了很久了。因为工作在战略规划部门的关系，之前有让每个人找一本和战略相关的书作提名，当时知道了这本，但没有看。后来在

  李叫兽

  （讲文案、营销、商业分析的微信公众号）里也看到他推荐。前两个月Kindle电子书买下，读完《the Millionaire Fastlane》之后（

  笔记传送门

  ）终于开始看这本。

  自己身在产品战略规划部门，虽然现在只是对“战略”小有接触，但看这本书，对自己也许也会有帮助吧。

  引言 好战略的力量：征服各种挑战 （2016.07.02）

  战略工作的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。

  领导者的主要职责是确定未来道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来克服。

  简而言之：问题 --> 方向 --> 连贯行动

  但现在我们常会看到一些口号、单讲目标，这并不是“战略”。这个词在现在被滥用太多，以至于人们不太明白它究竟代表什么。

  “战略”的真正含义：为了应对重大挑战而做出的连贯性反应。

  它的核心三要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。

  坏战略往往逃避令人头疼的焦点问题，忽视抉择和集中性的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。它通过提出一些宏伟的愿景目标抱负愿景价值观，来掩盖无法提供有效指导的事实。

  第一部分 好战略与坏战略的差异

  第1章 好战略可遇不可求（2016.07.03）

  首先是苹果的例子：在濒临倒闭时，乔布斯先砍掉其他复杂业务和多个经销商，只保留核心业务和1个经销商，供应链外迁到台湾，才让苹果绝处逢生。后来，他“在等一个大机会”，有了iPod，iPhone。

  然后是“沙漠风暴”行动，美军的迂回战术。就算海军、空军、多国部队很想展示战斗力，也让它们只做辅助和引诱，协调部署，完成“左勾拳”的实施。战略始终专一。

  好战略的制定者要想多种行为和利益说“不”，整合并集中资源，有所为，有所不为。

  第2章 好战略之转换视角、创造优势（2016.07.03）

  大卫对阵歌利亚的故事罗辑思维里也讲过（

  传送门

  ），虽然身材矮小，甚至没有盔甲，但移动速度快，远程射石子精准是大卫的优势，他也正是完全利用了这些击败了对面高大勇猛的歌利亚。

  沃尔玛面对竞争对手巨头凯马特，除了它的物流系统，更重要的是它把各个店面连接成了网络，其信息能够相互协调整合，更有效利用资源。而在那个年代传统巨头的店面都是各自分散经营的。

  马歇尔在分析针对苏联的策略时，不是看着对手的威胁，而是发挥美国的优势去攻击苏联的劣势。比如技术研发、提高导弹精度等。

  上面这些例子的精髓在于：动用你的相对优势，使对手付出巨大的成本，让对手在竞争过程中面临的问题复杂化。

  去发现隐藏在形势下的潜在力量，落实它。

  第3章 坏战略防不胜防（2016.07.03）

  坏战略的几个特点：

  1) 空话。用所谓的专业术语或其它词汇，掩盖没有实际内容的事实。

  2) 不能直面挑战。如果无法意识到真正的问题所在，很难有所建树。

  3) 错把目标当成战略。战略不是宏伟目标+具体财务数字。重要的是发现问题和机遇，集中资源改变和发力。

  4) 糟糕的战略目标。要么大杂烩不集中，要么不切实际、无从下手。

  第4章 为什么坏战略普遍存在？（2016.07.03）

  坏战略是为了回避制定好战略的辛苦。

  首先，进行抉择是痛苦和艰难的，会有矛盾的价值观和利益相关方。制定好战略意味着要选择一些目标而放弃一些目标。选择一条途径，舍弃其他备选途径，对纷纷扰扰的希望抱负愿景说“不”。将资源从传统用途上撤出（real痛苦的过程），只集中应用到某个目标上。

  领导者的魅力也不等于战略，要实现伟大目标，不仅要有魅力十足高瞻远瞩的领导，还需要认真思考阻力和行动方式。

  其次，现在的许多战略模板（愿景、使命、价值观、战略）让人以为可以免去分析和多方协调，代替了劳神费力去分析真正的挑战。

  还有，误以为成功只要有积极的心态就可以了，然而只是一心想要成功并不会自动成功。横扫鸡汤，洞察和执行力才是王道。

  第5章 好战略的核心（2016.07.03）

  Replay核心三要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。

  1) 调查分析：目前发生了什么，分析当前的问题，真正的症结和挑战，同时寻找自己可能的优势。

  2) 指导方针：创造优势因素或者利用现有的优势因素来客服局势分析中显现出来的障碍，提高资源利用的效率或者行动的效率。

  好的指导方针：预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策；弱化当前局势的复杂性和不确定性；指导企业将主要精力集中到某些关键性、决定性的问题上面；指导人们做出连贯性的决策，采取相互依赖的连贯性行动。

  3) 连贯性活动：以福特作为反例，先前以“品牌”作为关键，而后在同一平台上既生产沃尔沃，又生产捷豹，淡化了两个形象差异明显的品牌的价值。

  协调性本身就能创造优势。好战略和好企业在某些活动上正确地实行专业化方针，同时向企业内部各部门施加必要的协调性。（想起了强矩阵型组织中的协调，和专业职能部门间的相互配合）

  第二部分 战略的力量之源

  第6章 发挥杠杆作用（2016.07.04）

  战略的杆杠作用来自于一下几个方面的协同作用：

  1) 战略预测。需要考虑一下其他人的习惯、偏好和方针

  2) 对形势最关键因素有深刻的见解，并能找准支点。支点可能是对手目前的处境，或者力量配置与其潜能间的失衡，或者是他们的主张与现实之间的失衡。

  3) 集中力量解决关键问题。“阈值效应”，指的是有些事只有付出了一定程度的努力之后，才会发生影响力的突然变化，在没达到这个努力程度之前可能变化很小。把努力集中到一点上，产生更大的影响和效应。

  第7章 制定近似目标（2016.07.04）

  所谓近似目标，是一个看起来很有可行性的目标，并且消除了一些关键问题的模糊性。

  每一个组织都面临着复杂性和模糊性异常严峻的形势。所有领导者都有一个重要的职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后，提供给自己的组织，而这个经过简化的问题是可以解决的。

  每一步争取主动、站稳脚跟，有时候比高瞻远瞩更有用。

  目标有高级、低级之分。先完成了相对低级的目标，才能集中精力完成高层次的目标。

  第8章 强化链条-环节系统（2016.07.04）

  “链条-环节系统”，类似木桶原理，各环节环环相扣。所谓“品质匹配”，指的是链条上的某些环节，只在这个点发力，而没有其它环节的匹配也无济于事。很多棘手问题都是由个别薄弱环节引起的，进而也牵涉其它环节。

  要打破困局，就要找出困难点，排除顺序，集中资源一一攻破。其中有各环节的逻辑联系和时间联系。

  宜家的例子说明了从库存、物流、专卖店、自身设计等等环节相扣，形成内在连贯性，令竞争门槛变高，竞争对手很难投入大量资金，全局模仿与之对抗，从而使宜家长久以来都很有竞争力。

  第9章 运用设计的思维（2016.07.06）

  “战略之父”汉尼拔在坎尼会战里体现了战略最基本、最必要的三个方面：预先策划、预测他人行为、设计协调的行动。

  很多有效的战略是设计出来的，而不是筛选各种方案后做的决定。战略制定过程需要对多重因素进行安排、调整和协调，得当则会带来巨大收益，反之则会付出巨大代价。

  设计型战略就是巧妙地实现资源与行动的配置。资源和紧密的协调在一定程度上可以相互代替。

  优越的资源可以弱化制定设计型战略的必要性。企业也有生命的轮回：新兴企业用设计型战略，成功抢占市场份额，但取得优势之后更加依赖这个优势，懒得再做战略调整，久而久之沦为了新的新兴企业的牺牲品。

  第10章 寻找焦点战略（2016.07.08）

  仔细看看一家公司的每一个方针，找出其中不同于行业惯例的部分，然后看看这些独特的方针和目标，即它们都是为了什么目的而制定的。通过方针和目标，找出焦点是什么。（把目标和产业的基本面联系起来）

  焦点战略：首先，它指的是在各种方针之间的协调，通过它们的相互作用和叠加效应创造出额外的价值。其次，它指的是将这种力量应用于正确的目标上。

  战略的核心是焦点化，大多数综合性组织的资源都没有集中化利用。相反，它们同时追求很多目标，而不是将足够的资源集中到其中一个目标上来实现突破。

  第11章 保证有效的增长（2016.07.08）

  专一化不仅仅是限制产品的种类，更是让资源和行动集中并协调起来，共同创造竞争优势。

  一般情况下，健康的增长表现为市场份额的增加，而这种份额增加与利润率是同步实现的。是企业市场需求的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功革新、智慧、高效和创新的结果。

  第12章 发挥竞争优势（2016.07.08）

  优势的根源在于差异化，也就是双方的不对称性。领导者的职责就是确定哪些不对称性是至关重要的，哪些不对称性是可以转化为重要的优势的。

  发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。在占有优势的情况下向前迈进，以己之长攻人之短。

  “可持续的竞争优势”：

  关于“竞争优势”，如果生产成本较低，或者为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具，那么就拥有了竞争优势。成本随着产品和应用的变化而变化，买方也存在只是、品味和其他特征的差异，察觉到这些，才能拓展自己的竞争优势。

  关于“可持续性”，你的竞争对手不能复制你的竞争优势赖以生存的资源，为此必须掌握“隔绝机制”，比如专利权、声誉、商业关系、社会关系、网络效应、规模经济效应以及源于实践的知识和技能。

  竞争优势之所以是有趣的，是因为我们能够深刻认识到一些提高其价值的方法。这就意味着，你肯定能够依靠自己的力量提高其价值。

  竞争优势并不等于高盈利能力。当市场对竞争优势背后的资源的需求增加时，财富才能增加。要提高价值，需要推进以下至少一项：

  1) 深化竞争优势。提高产品给买方带去的价值，或者削减成本，或者同时通过两种渠道。妨碍深化竞争的两个因素：以为降本增值只要通过施压和激励就能完成，其实需要的是商业流程的转变，并观察买方的行为；改善的业务流程的隔绝机制太脆弱。

  2) 拓展竞争优势。把它应用到新领域、新竞争中。看到竞争优势赖以存在的特殊技能和资源，强化优势。技术拓展可能加强优势，而品牌、客户关系、声誉等也可能会由于操作不慎而弱化。迪斯尼是品牌拓展的典范。

  3) 推动优势产品或服务的市场需求，比如对于竞争优势或者其关联的稀缺资源的需求。

  4) 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或模仿。努力争取更加可靠的专利权、品牌保护以及版权。或是以专有信息为基础进行方法和产品的不断创新。

  第13章 秉持动态的视角（2016.07.12）

  想要找到一个新的无人防守的高低，一个方法就是你自己通过创新把它创造出来，也就是重大的技术创新或者商业模式创新。另一个方法就是利用好变革大潮。它是技术、成本、竞争、政治和买方认知等多个方面的长期变化催生出来的结果。

  当变革出现时，需要透过表象（某些新产品涌现、其它产品需求的下降）深入挖掘，弄明白这种主要影响背后的力量。比如在计算机与电信设备领域，企业成功的基础已经逐渐转移到了软件方面，转移到了由小团队所写的代码上，已经由规模经济转移到了个人的知识和技术上。

  识别基础性力量：比如软件比硬件修改更方便、迭代更快；廉价的微处理器出现之后，各个零部件可以自行计算处理，系统一体化渐渐没有用武之地。

  各种力量的融合产生的作用比单纯的技术或者运气更强大。

  变革中的一些路标：

  1) 固定成本（比如产品开发成本）上涨

  2) 政府管制放松

  政府实行价格管制的目的，往往是在牺牲一部分买家利益的基础上，照顾另一部分买家。

  3) 可预见的倾向

  对于耐用品（平板电视、传真机、割草机甚至汽车）而言，它们刚刚推向市场的时候，销售额可能会快速增长，但一段时间之后，当每一个有兴趣的人都购买了之后，销售额就会迅速下降。从这之后，销售额的增长便与人口增长和替代性需求息息相关。

  在变革大潮前预测未来时，有一种常见的倾向，认为未来竞争会是“巨人的竞争”。这种预测有时候是对的，但往往被错误地应用于所有情况。

  在过渡时期，很多标准建议往往是在制定战略问题时，效仿那些当前规模最大、盈利最多、股票价格增速最快的公司。但未必可以盲目效仿。

  4) 当前企业对变革的反应

  产业结构的过渡可能削弱这个企业在数十年间积累起来的复杂技术和宝贵地位，那就有可能遭到现有企业的抵制（下一章细讲）。

  5) 吸引者状态

  产业的吸引者状态描述了产业应该如何根据技术因素和需求结构决定自己的运营方式。吸引者状态以行业的整体效率为基础，而不以某一个企业征服大部分市场的愿望为基础。比如1995-2000年的思科提出的“让互联网协议无处不在”，所有信息以互联网数据包的形式运行。

  如何确定推动因素和阻碍因素呢？

  推动因素：有关买家感受和行为的证据所带来的影响；

  阻碍因素：比如美国发展核电的许可申请过程太繁琐、时间太长。

  举例分析报纸产业未来的吸引者状态。报纸的印刷和配送成本过高，而广告收入急剧减少。因为读者正在减少（转向成本更低的阅读材料），广告费用流向其他（谷歌能够精确地对用户投放广告）。

  新闻媒体：根据地理层面分为世界级、国家级、区域级、地方级；根据发行效率分为小时级、每日级；根据深度分为标题型、专题报道型、专家深度分析型。未来地方新闻、更加专业的新闻媒体更能够获得发展，同时利用网络化运营模式，汇总多样化的来源。

  第14章 利用惯性（2016.07.12）

  成功的战略在很大程度上利用了竞争对手的惯性和低效。一个企业遭遇的最大的挑战可能不是外部威胁或者其他企业享有的发展机遇，而是自身惯性和熵的影响。

  惯性：

  1) 工作日程惯性，也就是人们做事方式的惯性

  比如政府放松管制之后，原来的方法基于的基础可能发生了变化，原来的经验可能过时。

  要实行变革，标准的途径包括从工作方法先进的公司聘请管理者、收购工作方法先进的公司、聘请顾问，或者直接重新设计公司的工作日程。

  2) 企业文化惯性

  如果一个公司缺少重要的能力，其研发工作又受根深蒂固的文化的阻碍，那么再好的产品市场战略也没有可行性。

  打破企业文化惯性的第一步就是精简，消除多余管理，终止不必要的业务。然后重组，消除政治同盟，减少交叉补贴现象。

  3) 代理惯性

  回避反应的另一个原因：当前仍然有利可图的一些业务会遭到削弱。因为客户存在惯性，企业就是代理者，这种惯性相当于代理惯性。

  认识到应对变局比固守传统业务更为重要时，代理惯性就会消失。

  熵：管理不严密造成的“废物和杂草”

  用拱状图把利润或利益分配给单个的产品、零售区、地区、部门或者一个整体中的其他部分，就能从拱状图中看出哪些不平均的发展出现了较大的问题。关掉效益最差的几个，改善另外几个业绩不良的。

  通用案例：产品系列化，在某个价格下以质取胜，而在这个价格上以价取胜。将雪佛兰、别克、凯迪拉克明显差异化。给混乱的局面安上一种秩序。产品线增加了协调性。

  第15章 综合运用多种有利因素（2016.07.12）

  英伟达（NVIDIA）公司案例

  在主攻多媒体市场失败后，集中精力主攻以台式机为基础的3D基础图形领域，集中搞设计，把制造环节业务外包。

  预测：提高单个芯片上的晶体管数量能够大大提高芯片的性能。

  熵和惯性：因特尔等生产商没有尽力提高芯片上的晶体管数量，而是提高晶体管密度来降低芯片成本。英伟达计划利用多余密度来增加并行处理器，有利于性能提高。

  市场需求预测：当时图形处理器的需求几乎无止境。

  公司专注于技术开发，建立了3个相互独立的研发团队，每个团队都遵循18个月的研发周期，由于工作日程的叠加效应，3个团队每6个月就能推出一款产品。

  投入资金于模拟和仿真方法，避免设计差错引起的延迟，同时自行承担芯片驱动程序的设计和管理工作，创造统一驱动架构。

  而竞争对手错误地发力在科技含量较低的电路板，被英伟达的战略弄得措手不及，而因特尔的研发周期又太长。由此英伟达完成了快速崛起。

  第三部分 像战略家一样思考

  第16章 战略的科学含义（2016.07.12）

  好战略是一种可行性的战略，一个好的商业战略所处理的对象也是已知领域与未知领域的交叉地带。

  好战略必须有开创性的元素，告诉人们如何整合资源，以应对新风险、新机遇。

  异常现象代表着一种机遇，需要采取行动去探索。

  星巴克的案例：从提出想法到验证假设，再到不断根据自身路线获取专有信息。

  第17章 塑造战略思维和判断能力（2016.07.12）

  列清单：在过程中想清楚“重要事项”和“可做事项”之间的关系。想起最初的基本想法，进而构想出那些想法的实现方案。

  更多工具：发现优势、理解产业结构、看清主流趋势、避免他人抄袭模仿。

  有“战略眼光”就是更加“不短视”。

  好想法并不出自那些工具、手段，有时候只是突然浮现在脑海里，所谓的“洞见”。

  对于第一个想法，做更加深入的思考，做出质疑。比如是竞争对手或者自然条件导致我们误入陷阱了吗？我们能给警觉性不高的对手设置陷阱吗？

  做出一些判断的技巧：

  1) 拥有多种工具，比如战略核心三要素。先分析问题，再解决问题。在直接想解决方案之前，先确定正在克服的（深层）障碍究竟是什么。

  2) 创造性毁灭。制定新的备选方案，将现有方案的缺点和内在矛盾暴露出来。虚拟专家组：想象朋友、导师会从什么角度对方案进行点评和评价。

  3) 在实践中检验判断，把自己的判断记录下来。可以更好地分析哪些问题是关键的，哪些不是。然后在此基础上决定要采取什么行动方案。更有可能发现自己的想法与他人评估的差异，从中学习，同样适用于参加的任何会议。

  第18章 保持冷静的头脑（2016.07.12）

  保持独立意识而不古怪偏执，秉持怀疑精神而不暴躁乖戾。

  产业结构和利润的关系：迈克尔波特“五力模型”——糟糕的产业结构具有以下特征：产品的差异化不明显；企业生产成本趋同，所获得的技术也一样；买家对价格比较敏感，信息丰富，为了获得更划算的交易随时愿意更换供应商。

  系统内有些命题，无法证明为真，也无法证伪，这时候必须到这个系统之外寻求外部知识。对于人们分析问题也是如此。封闭循环内无法判定，必须跳出系统，对整个形势进行独立的评估。

  从众心理和“内在视角”（认为自己不会重蹈别人的覆辙）这两个问题需要特别注意。

  从众心理迫使我们认为一切事情都很好或者不好。

  内在视角迫使我们忽视其他时期或者其他地方的教训。

  书中举了环球电讯公司和2008金融危机（类似的电影《大空头》

  传送门

  ）的故事。

  关注与众人附和的论调相反的现实数据，并吸取其他人和其他地方的历史教训。

  - - - - -

  没想到这么快就看完了这本书。书里提到的不少内容还需要消化和实践应用。

  很有收获！完结撒花！

  笔记过两天也会放在自己公众号上，欢迎捧场。

  

  公众号 JC字数不够

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• 伟大也需要有人懂

  作者：余力 发布时间：2018-07-23 16:31:49

  这真的是一本最仁慈的书吗？

  这是一本让一个地方传递一种高贵精神的图画书。说这句话的时候，我就在想，我是不是也会像书中的麦可那样，做出一些看似不合常理的事情，比如说打电话让警察局出警来为鸭子开道。

  “为鸭子让路”不仅仅是一种形式，更是一种内容，是人们世世代代需要的一种内容，不单单是现代社会需要。“让路”过程中传递的幽默和快乐，也是可以让每个人可以感受得到的，就像鸭子一家所感受到的一样。

  怎么让？如何让？

  Make Way for Ducklings has been described as

  one of the merriest picture books ever

  (

  The New York Times

  ).《让路给小鸭子》被《纽约时报》评为有史以来最欢乐的图画书之一，可是有评论者说“这是一本最仁慈的书”，实在不敢苟同。

  其一，这里有一个“one of”，不是唯一，这本书不是仅有的一本“最”书。其二，这里的核心词汇“merry”的最高级“merriest”,查了《牛津高阶英汉双解词典》、陆谷孙主编的《英汉大词典》、《柯林斯高阶英汉双解学习词典》，没有哪一本词典中解释“merry”有“仁慈”的意思。我还特意问了两位从事翻译的朋友，得到的答案都是否定的。

  接下来就着这样一种子虚乌有的评论谈谈自己的一些想法：

  简体中文版《让路给小鸭子》从2009年出版以来，已经印刷了12次。那就意味着随书的导读已经与数不清的读者见面了。

  有阅读就会有影响，因为阅读会带给人们思考的动力和方向。这样看来，“这是一本最仁慈的书”会让很多读者觉得抓住了主题。评论者接着说：“可是，不知为什么，我却始终不觉得作者是在歌颂这种仁慈，相反，我倒觉得作者是在诘问这种仁慈：丧失了家园、徘徊在波士顿上空的野鸭，真的需要人类的这种仁慈吗？”

  可是，我读了很多遍，无论是歌颂还是批判，我都没有读出“仁慈”的主题来。就像评论者批评《纽约时报》的“仁慈”之说一样，我也各种寻找，想知道《纽约时报》在什么情况下如此评价这本书的？结果，就像上面所述，让人大跌眼镜。批评者只批评了一件原本都不存在的事情。

  无论如何，这里面根本不是歌颂或者诘问“仁慈”。如果要把这个主题摆出来，无论从哪个方面来看，都是站在人的角度来讲个人品性，都会显得有些自以为是和人类中心主义。如果“仁慈”是站在一种和谐共生的关系上，用这个词来评价这个故事的意义不大。

  《让路给小鸭子》（Make Way for Ducklings）获得了1942年美国凯迪克金奖，本身的分量不容忽视。凯迪克奖评奖的一个最重要标准就是儿童的理解和欣赏能力，这就意味着无论什么样的主题，都是需要以儿童的理解能力和欣赏水平为前提的。如果该书主要是谈论仁慈的话，或许就会变成一篇道德训诫故事了，与凯迪克大奖的评选标准相去甚远。所以该书的核心主题在于“Make Way”，在于让路这个过程中所传递出来的幽默和欢快。我们一起来看看鸭子们的幽默表现吧。

  马拉夫妇在选择居住地时的对话、遇到自行车时尾巴着地的惊讶神情、俯瞰大地时的专注眼神、一边吃花生米一边小心地瞅着麦可的马拉先生、孵蛋时专注的马拉太太和自我的马拉先生、一只小鸭子仰头和马拉先生对视的模样、8只小鸭子游泳和潜水时的不同特点、排成一行走路时前面小鸭子的从容和最后一只小鸭子叫着追赶的画面、摇摇摆摆走上马路时的得意神态、喇叭声响个不停的汽车和鸭子们“嘎嘎嘎”叫的慌张、麦可让汽车停住时鸭子们的神气姿态、在街角书店被称赞时鸭子们摇摆得更厉害的样子……

  Make way for ducklings，为鸭子们让一条路，为鸭子们留下一个生存的空间。画家罗伯特·麦克洛斯基用了一种游戏化的艺术处理方式，把人与鸭子的关系给呈现了出来。就像两个孩子喜欢用积木修建道路一样，当他们相遇的时候，他们谁会让一让呢？让了之后，搭建的铁路或者公路就会显得很有味道，弯弯曲曲，错落有致，而不是笔直一条。

  为何让，怎么让，给谁让，“让”本身就意味着要做出一些牺牲，要把自己的地方给他人腾出一点儿，或者干脆让开，让他人在你的地盘上活动。让与不让，实质上就表明了一种态度。让了，就意味着自己向更好的方向发展；不让，看上去似乎不吃亏，谁知道损失会有多大呢。我想这或许就是《让路给小鸭子》的题中之义吧。

  敏感了吗？

  “让”的行动如果能产生，需要我们多一些敏感。我自己有一种深深的体会，如果你对周围的一切见惯不惯的话，会觉得一切事物都是千篇一律，没什么值得惊喜和悸动的地方。小到如何吃一顿早餐，大到一座城市的诞生，如果你不敏感点，不投入你的情感，就无法让你看到的东西染上色彩。

  不知道是从哪一天开始，人类爱上了住在宽敞明亮、四季如春的大房子里。但是有一点是肯定的，城市越来越大，建筑越来越多的时候，人们会爱上一座城，爱上这座城的生活。慢慢地，就习惯了在城市的某个角度里待着，待着，直到再也走不动。

  这看上去多么美好，安静而祥和的生活方式，可实际上是一种典型的麻木。谁不愿意让自己的生活有更多的颜色呢？就好比我们吃早餐一样，如果天天吃一种食物，慢慢你就会对它没有感觉了。“没有感觉！”就是我们生活里最大的敌人。

  于是我们需要看看外面的世界，看看周围不一样的事物，发现每日时光里的不一样，发现今天和昨天的不一样，期待着接下来会有好事情发生，期待着将来有一天自己会与现在不一样。可是“不一样”哪会自己送上门来呢？这就需要我们敏感些，再敏感些，要睁大眼前，竖起耳朵感受周围的一切人和事。

  《让路给小鸭子》就提供给我这样一种生活的思路：即使我没有给这群鸭子让路，我也得坐下来看看它们，看看它们如何为自己的生活奔波的。故事一开始，就让我觉得这对夫妇太了不起了，他们不愿意将就呢。

  “马拉先生和马拉太太一直在找住的地方。可是，马拉先生觉得看起来不错的地方，马拉太太都说不好。”

  有意思的事情就这样发生了。如果只有马拉先生的话，后面就没办法讲故事了，因为他只喜欢“看起来不错的地方”。有不同的意见才有意思，马拉太太给马拉先生上了第一课：生活不能将就，要保持对外界环境的敏感，尤其是对自己住的地方。

  于是马拉夫妇一直飞啊飞啊飞啊，他们看过很多地方，有过很多担心和不愿意，最后他们终于来到了城市池塘里的一个小岛上。因为要过夜，只能暂时在这里将就一下。没想到的是，第二天马拉太太居然喜欢上了这里。但是这里只适合生活（因为游船有花生米），不适合养育后代，又是他们又开始寻找，直到找到满意的地方为止。

  在生活中，敏感一些，多让一让，看起来都似乎没什么难度，可是做起来却是那么难。《让路给小鸭子》在60多年前就做了这样一种尝试：让人类自己变得更好一些。

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• 职场妈妈的家庭饮食管理术

  作者：llp0410 发布时间：2023-08-13 22:18:05

  职场妈妈的家庭饮食管理术

  作者，[日]Tassin志麻 王菲译

  用简单的食材、最少的用具，常备的调味料做出健康的食物。

  在这本书里，作者帮助那即要育儿又要工作两手都要抓的妈妈们，轻松准备一日三餐。

  作者在法国学习了两年的法国料理，然后又到知名的餐厅进行研修，之后一直在餐厅工作。为顾客精心制作各种料理。

  在书里，作者拜访了六个有孩子的家庭，根据各家的要求，在三个小时内制作十多道料理。

  作为一个双职工家庭，平时我们也是要工作，回家后还要忙着照顾孩子。在孩子上幼儿园时，可以不用管她饮食，可是一到假期那一日三餐一样都不能少。如何让家人吃上健康食物这是我现在要学习和考虑的。和孩子的。

  书里作者的讲了她的料理秘诀：一料理简单，悠然自得。二炖煮料理，从容自在。三活用烤箱，省时省力。四咸淡适宜，多汁多味。五激发蔬菜自身的鲜味。六简单调味，打造我家的味道。

  虽说书里的饮食习惯和我们的不太一样，但是还是能有很多启发。最近天气很热，大家都吃不下什么东西。昨天在书里看见这个果酱酸奶，于是立马就做了一个酸奶，早上起来看酸奶做的很成功，早餐后给孩子们一人一份。

  然后还做了一个卤猪脚，一个卤鸡，这些都可以冷着吃。配上凉面，今天的午餐便是鸡丝凉面。

  对于孩子最讨厌吃蔬菜沙拉，炒菜，一口也不肯吃，该怎么办？做这个除了让蔬菜充分吸收汤汁，比如白菜，火腿，奶汁烤菜。中用的白菜和稀释清汤卤块一起用水煮软，就不会残留任何腥味。孩子不喜欢吃蔬菜，大多是因为蔬菜有股特殊的味道。掌握一些去腥味、涩味、苦味的办法，孩子挑食的烦恼就会迎刃而解。

  

  

  

  

  

  

  

  

  

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• 【读品•巧笑倩兮】Altai：阿姐有窝无鸟宿，阿哥有鸟却无窝

  作者：【读品】 发布时间：2008-07-08 08:23:24

  豆瓣某小组，两个MM聊男生，说“十鸟在林，不如一鸟在手”；我插嘴一句“一鸟在手，不如一鸟在口”。这个帖子立刻跑题，再也拉不回来，组友们都想到陈先生那话儿去了。

  拉康说，阳具（phallus）是所有能指（signifier）的原始，它是意义的终极，本来不带情色，就像太极里的纯阳；祇有当它染上了爱欲（eroticised），它才变成阴茎（penis），成了欲望的对像。这样说来，陈先生亢奋的话儿就是阴茎而不是阳具；但艳照门事件却也像一个阳具，一个父权的象征，有力地刺穿了“十鸟在林，不如一鸟在手”这个论述：不要装作天真年纪小，鸟、林、手、口在两性关系上的另有含义其实心照不宣，一众组友的跑题清楚显示这种倾向。

  笑话带荤更好笑，为甚么？一世纪前，弗洛伊德板起脸孔，一本正经地研究这问题，写成《诙谐及其与无意识的关系》，于1905年出版。同年出版的还有《性学三论》和《少女杜拉的故事》，都是他比较重要的著作。弗洛伊德理论曾有几次转向，1905年属于早期阶段，开创精神分析学派祇有十年，力比多和潜意识理论还未形成。《性学三论》中好些观点日后都有增补及自我推翻，但《诙谐》则经得起时间的考验。

  诙谐这词翻得不很好，英文wit比较接近原意，指日常不经意的幽默机智，在言谈间偶拾而得，一般短小精悍，语带双关，译作笑话虽然俗气，但更近原意。弗洛伊德好奇为何这些幽默越简洁越见凌厉、常带微荤又不至失礼、为何能给人以莫大乐趣甚而成为社交风尚。

  《诙谐》篇幅短，清楚反映弗洛伊德的治学风格。全书170页（A. A. Brill的英译本），仅描述归类笑话的技巧，用了78页；综论笑话的目的和文化意义，又用了34页；最后才提出他的无意识理论。他对表征的描述归类做得巨细无遗，先把笑话的技巧分类，再区分笑话的目的，这是典型西医学风。西医训练总是先为每一种表征命名和归类，在相似和差异的对比中找出矛盾，再构想可能的解释，窥探深层成因和动力，层层进逼，反复辩证，找出最合理的解。

  所以弗洛伊德之为大师，不光是他的惊世骇俗，主要还是他那种严谨学风，在他踏出来的路上，后人可以安然行走，或再辟蹊径，或再往前拓展，都是建在其桩柱之上。

  笑话是一种心理能量的释放，弗洛伊德说，是对于某种被压抑情绪的抒发；这种情绪寻求聆听者的认同，哄堂大笑使说笑者得到无比乐趣。弗洛伊德把笑话和做梦对比，发现许多相似；因此宣称，笑话和做梦都来自相同的深层动力——被压抑的情绪，情绪被意识压住成为无意识，笑话的即兴和精炼显示无意识常常找机会逸出；笑话很少骗人，因为言不由衷的笑话不会好笑。

  机智幽默无疑有明显的无意识烙印，但喜剧往往深思熟虑。西方文化深受希腊古典艺术悲剧与戏剧传统所熏陶，弗洛伊德特地再分析喜剧，但这章和整个无意识论述格格不入，弗洛伊德还欠某种叙事理论工具。玩弄文字的笑话，香港编剧俗称“食字gag”，是一种比较入门的写喜剧技巧。正如前述，单凭玩弄文字不能推进一个故事，难以产生丰富的人际关系和剧情转接；喜剧的主要手段是“错摸”（误会），再利用滚雪球把错摸不断扩大，最后做成不可收拾的高潮。

  半世纪后，拉康扛着“回到弗洛伊德”的大旗，又论到笑话。这次他吸收了结构主义的养分，认为人类的一切意义建构无一不是能指（signifier），能指互相指涉，构成能指链（chain of signifier），所有故事神话，都是能指链。于是喜剧和文字被统一，“食字gag”和喜剧在拉康心理分析中都是言语能指，他称之为象征界（symbolic order）。

  能指其实是任意的，“那话儿”、“鸟”可以代表同一物事，也可以代表不同的东西，随时随地随说话者而变；所以拉康认为能指的本质是空的，有如无鸟之窝，可以代入任何物事。

  在拉康这里，人的无意识不是弗洛伊德那种被压抑的本我原欲，而是能指，一大堆意义的无机集合，它不受主体支配。在无意识抒发当中，个人主体并不做主，主体不是在说话而是被说；因为：（一）我们独个儿的话不知道甚么是人；（二）人们透过彼此认出甚么为之人；（三）我断定自己是人，怕人家证明我不是人。

  于是，人的无意识也是无鸟之窝，由他者所决定；所谓我是“人”，人意义来自别人的说法。但是主体并不察觉这点，更不知道主体的言说实在是他者的言说；所以，无意识不是被压抑的本我原欲，而是他者的隐性强奸。

  再半世纪后，齐泽克明贬实褒地说，人类有三个叛徒，哥白尼、达尔文、弗洛伊德。哥白尼证明地球不是宇宙的中心；达尔文证明人类也不是万物之灵；弗洛伊德证明我并不主宰我自己；拉康更落井下石，说主宰我的其实是他者。哎，这些人真该死，现在笑话都不再好笑了。

  [奥]弗洛伊德著：《诙谐及其与无意识的关系》，常宏、徐伟译，国际文化出版公司，2001年2月，22元。

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• 知识分子的精神痰盂

  作者：荒诞王 发布时间：2008-09-17 18:32:23

  知识分子的精神痰盂：

  评阎连科的最新长篇小说《风雅颂》

  在今年迄今所有的国内文学作品中，阎连科的《风雅颂》是最具文学价值的。在文学媚俗媚权之劫后余生的荒芜土地上，《风雅颂》重新树立起了“批判现实主义”的大旗，成了2008年死寂文坛仅有的一滴活水。在这部由江苏人民出版社推出的长篇小说的封面醒目位置，阎连科以“中国荒诞现实主义大师”的面目出现，强烈构筑了一个极富煽动性的广告效应，又试图用“荒诞”来规避小说可能引起的巨大争议和风险。

  看来作家和出版社都有些料事如神的功力。《风雅颂》自它的片断开始在杂志、网络上连载的那一刻起，便引来了一批高等学府深墙大院内的疯狂口水。这些俗称为“精英”的高级知识分子充分利用网络和平面媒体的空间，挥舞着手中尖厉的酷语大棒，对阎连科的小说进行了围剿。他们宣称，《风雅颂》影射了中国第一高等学府北大，并且把中国所有的知识分子的形象都抹黑，是对中国大学的歪曲和嘲弄。其实，对文学常识稍微有点认知的人都知道，将虚构的小说与现实生活对号入座纯属无稽之谈，甚至是无知的表现。但奇怪的是，这般毫无逻辑基础的蹩脚言论却在很短的时间内掠过了高校的上空，并在舆论上形成了一股奇怪的压力气场，一夜之间便将中国高等学府打造成了光鲜亮丽的纯洁的知识晶体，而小说的作者却成了游荡在这漂亮晶体外的别有用心者。

  然而，几乎所有有良知的知识分子都在心底里明白，阎连科小说描述的情节在多大程度上契合了当前中国高等教育的现实。《风雅颂》决不是什么“荒诞现实主义”，而真真切切地就是在现实基础上进行必要的艺术加工得来的现实的镜像。如果强要给这部小说以某个名义的话，那么它就是带有强烈批判意味的批判现实主义小说，是从知识分子自身出发对知识界、学术圈、高等学府的丑陋与腐败作出的深刻揭露与反思。没有哪里会是纯净无染的天堂净土，大学也不例外；更不会有某一所大学超然世外，圣洁不可侵犯。

  在《风雅颂》的后记《漂浮与回家》中，阎连科清醒地意识到了小说将会引起巨大非议的特殊命运，因为这部小说就是“朝中国当代知识分子光亮的脸上吐了一口恶痰，朝他们丑陋的裤裆狠命地踹了一脚”。因为《风雅颂》，精英们将颜面无光，斯文扫地，扒光了衣裳向所有人展示他们丑陋的身体和灵魂。这将是何等壮观而又惊世骇俗的场面啊。当神圣的虚假光环彻底地从他们的头顶上摘下，我们将会面对怎样无用的知识垃圾？这般残酷的联想势必将小说推向评论的风口浪尖，在批评声的此起彼伏中孤帆启航。

  《风雅颂》的主题，简单归结起来就是一个精神漂泊无依的知识分子如何寻找自己失落的精神家园的故事。学院知识分子在当今中国社会的无所依傍，沦丧堕落，这个触目惊心的事实就是小说内在的叙述核心。自80年代末以来，中国知识分子的命运就始终被两只强劲蛮横的手操纵牵制，一个便是市场带来的拜金主义，另一个则是从体制移植过来的官僚主义。市场化的唯利是图和官僚化的学术评判机制在大学校内达成了前所未有的共谋，共同开拓了潜力巨大的教育沃土，把中国的高等院校彻底变成了以经济效益为衡量尺度的、接受官方册封审核的、听话而无害的知识点缀器。而在学府中生长繁殖起来的当代知识分子则变成知识流水线上的一名装配工，专门生产符合社会需要的知识补丁。

  装配工的命运，不得不说是对精英文化传统的莫大讽刺。长期以来，知识分子赖以自豪的优越身份是知识的创造者，拥有知识评判和学术创建的独立主权，以及不受外部世界干涉的创作自由。但在89年之后，知识分子生存的狭小空间却毫不留情地遭遇了清洗涤荡。知识分子赖以安身立命的人文主义价值被这两只无所不能的手玩弄于股掌之间，一切价值伦理被抽空殆尽，剩下一具没有灵魂的躯壳，飘荡在校园的角落墙隅，接受着金钱和权势的嘲弄、羞辱，并最终纳入了权贵资本的语言逻辑中，成了体制和市场的双重附庸。

  当今的中国知识分子因其怯懦、自私、腐朽、无情、苟且而受到世人越来越多的质疑。《风雅颂》作为小知识分子自我审视、自我反省的心灵史，不仅揭开了高校黑幕的冰山一角，而且预示了知识分子命运的“山雨欲来风满楼”。自我的彻底沦丧和迷失摧毁了知识精英的精神根基，把他们抛入了无家可归的悲惨境地，在现代文明的世界中竟然无处安身立命，而只能满怀乡愿的惆怅回归蒙昧原始的乡村田野，这真是甩在以启蒙自居的知识分子脸上响亮的大耳光。

  《风雅颂》不只是小说。它就是一只盛放下半身排泄物以及上半身口水脓痰的大痰盂。它把丑陋但真实的活生生暴露无遗，如同瘟疫般散发出腐尸的酸臭，用恶心的残酷现实刺激着学院脆弱而敏感的神经。于是，一道壮观的风景出现了：各大高校都敞开了它们深锁的大门，争先恐后跑到门外的公共粪便池倒痰盂、洗马桶，声辩自己的洁净无污。然而，值得怀疑的是，连人文精神的立锥之地都没了的学院高校，如何可能再回到纯洁中去呢？

  倒了阎连科的痰盂固然是看起来干净了不少，但只要知识的家园依然被强人侵占着，只要无家可归的精神危机依然存在，知识分子就一定还会在痰盂里讨生活。这，就是现实。

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