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书籍下载屋 - 涂裱工 周胜 - txt 下载地址 网盘 在线 2024
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涂裱工 周胜书籍详细信息
  • ISBN：9787113135102
  • 作者：周胜 
  • 出版社：中国铁道出版社
  • 出版时间：2012-06
  • 页数：暂无页数
  • 价格：8.00
  • 纸张：轻型纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：32开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：建筑 建筑施工与监理 模板与脚手架工程 
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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寄语：

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内容简介：

本书是按住房和城乡建设部、劳动和社会保障部发布的《职业技能标准》和《职业技能岗位鉴定规范》的内容，结合农民工实际情况，将农民工的理论知识和技能知识编成知识点的形式列出，系统地介绍了涂裱工的常用技能，内容包括涂饰工程施工技术、裱糊和软包工程施工技术、涂裱工安全操作规程等。本书技术内容优选、实用性强、文字通俗易懂。语言生动，并辅以大量直观的图表，能满足不同文化层次的技术工人和读者的需要。

书籍目录：

章 涂饰工程施工技术

节 基层处理技术

【技能要点1】木材表面基底处理

【技能要点2】金属表面基底处理

【技能要点3】旧基层处理

【技能要点4】其他基层处理

第二节 涂料调配技术

【技能要点1】调配涂料颜色

【技能要点2】着色剂调配

【技能要点3】腻子调配

【技能要点4】大白浆、石灰浆和虫胶漆调配

【技能要点5】胶黏剂调配

第三节 油漆施工技术

【技能要点1】传统油漆施涂技术

【技能要点2】硝基清漆施涂

【技能要点3】各色聚氨酯磁漆施涂

【技能要点4】喷漆施涂

【技能要点5】金属面色漆施涂

第四节 涂料施工技术

【技能要点1】喷涂

【技能要点2】弹涂

【技能要点3】滚涂

【技能要点4】石灰浆施涂

【技能要点5】大白浆、803涂料施涂

【技能要点6】乳胶漆施涂

【技能要点7】不错喷磁型外墙涂料施涂

第五节 玻璃裁切与安装技术

【技能要点1】玻璃喷砂和磨砂

【技能要点2】玻璃钻孔和开槽

【技能要点3】玻璃化学蚀刻

【技能要点4】玻璃安装

【技能要点5】玻璃搬运和存放

第二章 裱糊和软包工程施工技术

节 裱糊工程施工

【技能要点1】一般规定

【技能要点2】材料要求

【技能要点3】裱糊顶棚壁纸

【技能要点4】裱糊墙面壁纸

【技能要点5】施工注意事项

【技能要点6】质量标准

第二节 软包工程技术

【技能要点1】一般规定

【技能要点2】材料要求

【技能要点3】施工要点

【技能要点4】施工注意事项

【技能要点5】质量标准

第三章 涂裱工安全操作规程

节 油漆安全操作规程

【技能要点】油漆安全操作技术规程

第二节 玻璃工安全操作规程

【技能要点】玻璃工安全操作技术规程

第三节 预防和处理安全事故

【技能要点】预防和处理安全事故的方法

参考文献

作者介绍：

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出版社信息：

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书籍摘录：

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精彩短评：

查看其它书籍精彩短评

  • 作者： judy 发布时间：2014-10-30 20:13:53

    刚读完，读完之后脑洞大开。就是觉得同样是人生，为什么别人的人生不设限之后可以活的这么潇洒自在。也许是因为有了许多知识储备之后，善于在更宽广的背景下认识自己的位置，可以有更多的选择，有更宽广的空间。

  • 作者： 慢吞吞的小君仔 发布时间：2021-10-26 21:08:19

    比较浅显，没有太多干货，2021年读有点晚了。

  • 作者： 飞翔的李白 发布时间：2019-04-29 11:31:48

    难受

  • 作者： 马上到站 发布时间：2018-04-24 13:34:23

    讨论遵循“一个中心，两个基本点”：以营造为中心，以洞窟空间层次、壁面龛像的空间关系为基本点。第二章论选址，指出云冈石窟处于交通要道路旁，主要就是为了祈福和教化，僧人修禅则在别处，这与早期石窟非常不同。第三章论外部崖面，主要是河滩、阶地的位置，以及从何处开始斩山。第四章是核心，分析各大窟的营造过程，不过内容较为模式化。（1）描述洞窟基本状况，（2）空间层次（上中下或上下空间的布局），（3）壁面龛像关系（组合、打破、避让、依附，以此可判断修凿顺序），（4）与旁窟的关系（若有），（5）总结开凿过程。第五章则对施工工事，比如工具、用工量、组织，进行了讨论，将施工分成分层施工和统一施工两种，各有优劣。同时还讨论了施工中遇到问题的解决办法，窟群的设计，龛与窟的关系，像窟到室窟的转变等问题。

  • 作者： 卡马兰桥的雪 发布时间：2012-10-02 22:37:49

    这个长假没出去，看这本书就值得了。符合我对行走的感觉。胜过看10本小清新小文艺的旅行书籍。

深度书评：

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  • 诗云诞生记

    作者：呱呱先声 发布时间：2023-04-03 11:16:05

    谁也没有想到，一张小纸片上的诗间接导致了整个吞食帝国的毁灭。

    ----呱呱题记

    1.看诗

    那一天，使者大牙从饲养的人类中挑选出来一个叫伊依的人类。之所以选中外表沧桑的伊依，是因为听饲养员说伊依很特别。伊依是一名诗人，现在在饲养场的家禽人中教授人类的古典文学。

    大牙知道神喜欢收集各个星系的小生物，所以就把伊依带到神的面前，当作礼物赠送，希望能够换取神的一些科技上的解答。在他们面前，神是悬浮在太空中的一个正方形平面和一个球体。然后神看见人类，心生不喜，说这个人类是臭虫，叫大牙扔到垃圾焚化口里面焚烧掉。大牙听神的话，准备扔的时候，伊依的衣服身上掉落许多白色的纸片。正是这些纸片影响到了后来吞食帝国和人类的命运。

    神看到纸片上方形符号组成的小矩阵，感觉很有趣。于是便让大牙把关于地球人类历史的一切资料通过信道传送给祂，神学会了人类的语言以后，开始吟诵起来这些诗。神过了新鲜劲后，让大牙把伊依扔到火里，还有地上这些小纸片。伊依说了一句:

    “神啊，把这些写着人类古诗的纸片留做纪念吧！您收集到了一种不可超越的艺术，向宇宙中传播它吧！”

    正是这句话，激发起来神的好胜心，神有了超越人类矩阵艺术的念头。

    2.写诗

    神通过伊依的头发，克隆出来一个不像伊依本人的人类，然后神把记忆全部转移到克隆体中。出乎意料的是，神通过人类的肉体感受到了在星技间苦苦寻觅的感觉--冷

  • 非常好的阅读向导

    作者：子正-含光左卫 发布时间：2018-06-12 19:15:38

  • 枪侠的责任

    作者：L-guokai 发布时间：2015-03-30 12:39:55

    接续在与巫师的短暂交锋，并得到道具“粉红色的彩虹”后，很突然地，作者给枪侠带来了一场他本来的正常生活的一部分的事件。这是作为枪侠，天然要处理的事务，那才是他的常态，枪侠的工作，枪侠的责任，艾尔德后裔的使命。如果不是世界转换了的话，如果不是忙着与那些奇形怪状的邪魔外道纠缠的话。

    然而又正正是在这个小范围的作战事件中，枪侠一行碰上了影响世界的邪魔外道中，极大的一只，黑十三。事情总是搭配得如此的矛盾与和谐。

    故事在这部里，展现得非常的复杂，无论是偏废那一部分，或者是紧锁在那一条线上，都会失却整个故事。因而在这里能看到，史蒂芬·金作为一个讲故事的巨匠之能力的展现。极其复杂的多线程故事，摆弄这些头绪与线路，让它们恰到好处地组合在一起，需要非常高超的技法。而且他喜欢制造悬念。虽然不得不说有许多设悬念的地方，在解开之前就已经能预料到结果，当然也有因为他给线索给得很明显的原因。另外也因为其中的很多悬念模式，在其他的各种故事中也有过出现，谁知道谁学谁的，或者就是他们都想到了相类的店子。但作者细致入微的描写与构架能力是难以企及。

    作者的虚构能力，还突出表现在对于这个故事发生的地点，那个虚拟的场景的虚幻而又真实的生活文化所作的各种描写。这是第一流的想象力的手笔。

    最后，作者也就像很多虚构故事的作者一样，受到某种诱惑，让自己出现在了小说中。这算是某种娱乐精神吧。然后，当这个虚构升级，当虚构人物与虚构的作者自己相交（我很相信会这么发展）的时候会如何？就拭目以待下一卷的发展吧。

  • 这篇书评即是我对这套学习理论的践行

    作者：好学小姐 发布时间：2019-01-03 23:36:07

    看完整体的感受：阅读起来并不像他的广告语那样让学习轻而易举，包括书里倡导的核心理念反而是相反的。

    文章的结构和我们习以为常的总分总、标题会概括整个核心思想并不一致，而是按照他们的理论进行了大量的穿插、重复，看起来也会很别扭。

    （想了解这本书的核心内容可以直接拉到第二遍开始看）

    第一遍：靠记忆码出的字，40mins，粗体为我在回忆过程中认为没记清楚的部分。

    一、学习模式从无效到有效的排序为：

    1. 一次阅读

    2. 集中性重复阅读

    3. 间隔性重复阅读

    4. 间隔性重复阅读+检索练习

    5. 间隔性重复阅读+检索练习+穿插练习

    6.

    间隔性重复阅读+检索练习+穿插练习+

    与已知信息进行关联

    7.

    间隔性重复阅读+检索练习+穿插练习+与已知信息进行关联+

    细化

    8.

    间隔性重复阅读+检索练习+穿插练习+与已知信息进行关联+细化+生成

    二、几个对我来说比较重要的观点

    1. 集中性重复阅读的误区：学生时期为应付考试，会在考试前进行集中性的背诵和记忆，这种学习只能带来短期的记忆。那为什么会给我们带来有用的假象呢？一是虽然是短期，但也是记住了，能应付考试。

    二是环境的影响，身边的同学和老师也是这样执行的。

    2. 检索练习的间隔：没有硬性标准，最好的软性标准为感觉有点忘了的时候进行检索。

    3. 检索练习的方式：包括不看资料回忆、给自己提问题回答、测试、考试、和其他人沟通讨论找标准判断自己掌握的程度。

    4. 检索练习的内容筛选：越重要的内容，重复检索的次数应该越多，而不应以自己觉得的熟练程度为标准。

    5. 学习比较重要的心态：要明白越重要的东西难度越大，学习中碰到的困难的越多，成长也会越大，要做好这个心理准备。要勇于挑战困难，不要碰到困难就逃避。

    6. 总结：付出越多的事情得到越多，花更多时间和精力在记忆上，记得也就越牢靠。不要追求速成的方法。

    第二遍：根据自己之前笔记记录的核心观点进行对照补充，粗体为我实际没记清楚的部分。

    一、学习模式从无效到有效的排序为：

    1. 一次阅读

    2. 集中性重复阅读

    3. 间隔性重复阅读

    4. 间隔性重复阅读+

    立即

    检索练习

    5. 间隔性重复阅读+

    延迟

    检索练习

    6. 间隔性重复阅读+延迟检索练习+

    集中

    练习

    7. 间隔性重复阅读+延迟检索练习+穿插练习

    8. 间隔性重复阅读+延迟检索练习+穿插练习+细化

    9. 间隔性重复阅读+延迟检索练习+穿插练习+细化+生成

    二、几个对我来说比较重要的观点

    1. 集中性重复阅读的误区：学生时期为应付考试，会在考试前进行集中性的背诵和记忆，这种学习只能带来短期的记忆。那为什么会给我们带来有用的假象呢？一是虽然是短期，但也是记住了，能应付考试。二是环境的影响，身边的同学和老师也是这样执行的。

    2.

    检索联系的好处：发现没有掌握好的地方。

    3. 检索练习的间隔：没有硬性标准，最好的软性标准为感觉有点忘了的时候进行检索。一般至少要睡一觉以后比较好

    4. 检索练习的方式：包括不看资料回忆、给自己提问题回答、测试、考试、和其他人沟通讨论找标准判断自己掌握的程度

    （避免学习错觉）

    。

    5. 检索练习的内容筛选：越重要的内容，重复检索的次数应该越多，而不应以自己觉得的熟练程度为标准。

    6.

    穿插练习：又叫多样化练习，能同时练习辨认和归纳的能力。

    7.

    细化：把心知和已知联系起来。

    8.

    生成：用自己的方式重述核心观点。

    9. 学习比较重要的心态：要明白越重要的东西难度越大，学习中碰到的困难的越多，成长也会越大，要做好这个心理准备。要勇于挑战困难，不要碰到困难就逃避。

    重要的事情都是困难的。化解失败带来的焦虑感。

    10.

    不用担心自己记得太多脑袋爆炸，通过多次练习，知识会变成习惯，转移到大脑的基底核里，变成条件反射，你不用费力就能轻松想起。所以大脑的容量是无限的。

    11.

    努力学习的意义：会改变你的大脑，建立新的连接，建立心智模型，拓展你的能力。

    12. 总结：付出越多的事情得到越多，花更多时间和精力在记忆上，记得也就越牢靠。不要追求速成的方法。

  • 管理咨询的寓言

    作者：人造天堂 发布时间：2008-04-30 14:32:03

    http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197187.html

    先来听几个管理咨询的笑话。

    有人找到牧羊人：“我愿为您服务，告诉您有几头羊，您需要支付我一头羊作为报酬。”他调动卫星拍照，忙碌计算，报了个数，果然正确，就牵了一头走。牧羊人叫住他：“如果我猜出你的职业，能否还给我？……你是做管理咨询地。”“你怎么知道？”牧羊人回答：“第一，你不请自来。第二，你告诉我地是我已经知道的事实。第三，也是最重要地，你不懂我的业务，快把我的牧羊犬还给我，我还要靠它放羊。”

    有个国内的咨询顾问有段时间总飞到南方做项目。每次客户都派司机去机场接他。他坐在车里，都非常恐惧，项目做了两周，他提出方案将整个行政部包括这名司机开除，因此他担心司机要和他同归于尽。急中生智，忽然想到，我只用两周就发现行政部多余，老板管理N年，怎么可能没有发现，原来是下不了手。既想通此理，司机也没有拼命，做完这个项目，他就辞职转行，再不做咨询。

    外来的和尚会念经，洋咨询也比土咨询厉害。埃森•拉塞尔(Ethan M. Rasiel)在<麦肯锡方法>里讲过类似的故事，只是形势相反。一家制药公司的重组项目，顾问走访一位中层管理者，此人拿起咖啡壶倒咖啡，因为害怕被裁员，手抖地太厉害，放下壶再试一次，还是不行。最后把杯子硬靠在壶边才倒出咖啡来。

    我去一间熟悉的餐厅吃晚饭，发现服务生的上衣口袋多了把勺子。于是叫来相熟的亨利打听。亨利告诉我，老板最近请某咨询公司作业务流程重组(BPR)。经过两周分析，发现33.333％的餐桌就餐过程中勺子会掉在地上。服务生口袋里放一把备用勺，能将生产率提高17.365％。正说着，邻桌叮当一声，勺子掉了，只见亨利从容地给客人换上，我不禁非常佩服。

    我又留意到所有服务生西裤的拉链外有根细绳，和隐形胸罩带一样的质地。亨利环顾四周，贴过来小声说：“好眼力！顾问分析发现服务生每班次平均小便5.125次，每次小便后平均花1.306分钟洗手和烘干。建议我们在那儿系上绳子，以后小便时直接拉出来，避免手接触，就不用洗手和烘干，既提高劳动生产率，又节约水电费……”

    我对该咨询公司更加钦佩，不过还有一点小疑问：“亨利，你们怎么能不用手把它放回去呢？”亨利又一次环顾四周，更贴近更小声说："我不知道其他人是怎么解决，我是用那把勺子……”

    经久不衰的笑话往往蕴含生活的智慧，也是寓言。上面这些寓言都暗示一个根本的问题：管理咨询有什么用？

    拉塞尔将咨询公司和客户的关系比做医生和病人，该说法在业界非常流行，但一点也不贴切。只有顾问自己和幼稚企业这么认为。人们被病痛折磨时，医生就像神，因为医学非常专业。但客户和咨询公司同行，无论企业还是管理人员，在自己领域浸淫的时间绝对超过后者，很多企业内部设立咨询性的部门和职位，很多管理人员也有MBA文凭，甚至咨询从业经验。医生也会生病，不是转行的概念。一定要套用这个比喻，相当于小医生给老医生咨询。

    小医生凭什么更高明呢？医学和管理都是实践科学，极其重视经验，年轻人多半如第一个寓言，知之为知之，不知为不知。一个行业必须建立在稳健的基础上。但从<麦肯锡方法>和其它一些从业者的自我标榜，看不见这个基础。

    看得见地是这本书比较薄，当然书的价值不能用厚薄衡量，更充满狂妄自大和好为人师，比如“客户团队成员还必须意识到：与麦肯锡合作是一段有意义的经历。必须让他们明白，至少他们可以学到其它地方绝对学不到的东西，对职业生涯大有裨益。他们还有机会实现一场真正的变革……”

    除此之外是些街知巷闻的“技巧”，如何处理信息、沟通和搞定客户等等。不客气讲都是末技，只有结合真正的价值才有意义。攸关生死，医生态度恶劣，病人也会忍受。无足轻重，街头商贩巧舌如簧，路人不屑一顾。

    不仅咨询之道，管理也是整合的系统、连续的流程，整合的职责，无人可以代劳。而咨询项目通常只覆盖企业部分业务和时段。因此咨询公司主导的项目，总沦为信息孤岛，就像最后的那个寓言。

    第四章居然是在麦肯锡生存，其下第16节，出差带三宝：护照、票和钱，或雨伞、太阳镜和安全套。太可笑太污辱读者了。你你可以污污辱我的人人格，不不能污辱我我的智智商。拉塞尔先生意犹未尽，三年后又攒出<麦肯锡意识>。我勉强读到一半，实在不能忍受和前一本雷同而作罢。他就职麦肯锡也是三年，这么短时间能否掌握行业和企业的真谛，不过已经比大部分咨询项目漫长多了。

    管理咨询行业已存在多年，我们探讨一下更低但更强的基础。是什么让小子无知无畏？“客户的自我诊断往往并不比病人强。有时给我们的问题表达地极不清楚……许多成功企业，甚至其核心团队，都没有结构化思维……”原来这就是“其它地方绝对学不到的东西”：处理信息，注意，不是处理现实的能力。

    小子的得意之处，大佬，前麻省理工斯隆商学院院长理查德•施马伦西却很不好意思，2007年初他在<商业周刊>撰文指出：“很多批评人士认为MBA课程片面强调分析(做什么)而忽略管理(怎么做)……很多人愿意也急于解决这一问题，但都和我一样，并不是很确定该怎么做。”参考拙文<商学院何以不重“商”>。

    但企业成长到一定规模或环境显著变化，确实需要立法，将隐性的知识转为显性的文字。及确定对内对外沟通的格式。这正是咨询公司的强项，或者说某种高级文秘。詹姆斯•威尔逊在<官僚机构>一书中指出：政府的绩效难以衡量，因此批发烦琐的规章，受指责时可以为自己辩护。企业的官僚机构强不了多少，看，我已经分析地头头是道，失败不能怪我。咨询公司也这样应付客户。

    在对外沟通中，除了文案工作外，另有妙用。经济学有这样的案例：大老板买宾利车，使自己与买奔驰的小老板区分开来，从而消除信息的不对称。同理，雇佣以小时计费的项尖咨询公司，企业也向世人表明自己已经挤进卓越的行列，因此愿意娇惯咨询公司。

    第二个寓言指出另一种价值，咨询公司中立。这就是内部人学不到的东西，为什么客户花大钱雇佣咨询公司来告诉已知的事实，以及咨询业充斥各种技巧。知之(政治)为不知，不知(管理)为知之。但考虑性价比，老板为什么不在内部眷养一两只鹰犬，先放出来咬人，再杀之以平众怒，参考历代酷吏传。或者东方朔、小说<尘埃落定>主人公这样大愚若智的角色。

    这个思路还是设定政治从属于目标，是种必要的成本。但如果政治本身就是目标呢？发起项目总有某种正当的理由，也许进驻企业后才能领悟真实的意图。继续坚持名义的目标，不会有任何人支持，抽身离去？那就辜负了客户，真实的客户不是企业，而是其中的一派。部分国内咨询公司会投机，但成王败寇，谁也不能保证押中。发挥咨询的强项，用精妙的文案包装斗争手段、巩固斗争成果？息事宁人？个案也没有借鉴意义。看着办吧，这个问题已经超出管理的范畴。

    拉塞尔反复强调不要重新发明轮子。麦肯锡精心维护PD(业务发展)数据库，保存过往项目和内部研究资料，供顾问查询。隐去客户名称和数据，提炼其中的管理思想。如此以咨询公司为中介，竞争对手乃至整个商业实现知识共享。这也许才是咨询公司最大的价值，比医生更贴切的比喻是知识银行。知识增值的潜力远远超过金钱。

    套用这个比喻，急于改进管理的中国企业必须明白自己该借多少，怎么花，中国本土咨询公司“知本”还不够雄厚。改革只有20年，两者都需要时间。

    中世纪末期，为调剂资金时空分布的失衡，在意大利出现了银行。19世纪下半叶，美国大企业两权分离，分化出经理人。同样随着经理人阶层的成长，出现各种管理知识银行。除了咨询公司，还要算上商学院和财经媒体。美国宾夕法尼亚大学1881年开设第一个商科教育项目。麦肯锡成立于1923年，<财富>、<福布斯>、<商业周刊>分别创刊于1917、1929和1930年。

    财务、市场、IT，越来越多的商业职能外包给专业的会计事务所、公关和IT公司等等。这些机构同时服务多个客户，可以视为某种人力银行，活的更高级的知识银行。他们也提供咨询服务，但首先是执行者，经常执行自己建议的方案。外包合同有期限，外包业务无间断。业界有言：不见不散的项目组，没完没了的ERP。从这两层，要比管理咨询更务实和整合。

    管理咨询能否实现类似的变革？企业管理团队的弹性一向逊于其它的职能部门：市场扩张的速度超过招聘和培训，市场衰退时裁员的比例更小，那些并非主动离职的经理补偿也更丰厚。企业变革需要额外的人手，引进咨询公司相当于借贷，但对企业而言，顾问的可控性不如员工和外包伙伴。

    听起来很荒谬。公认管理是企业的核心能力，也外包了还剩什么？外包决策出自管理团队，怎么能外包自己？也许我们该用全新的角度思考，企业、管理和外包这些司空见惯的概念。

    传统企业有明确的边界，产权经济学特别强调。但外包开始模糊这个边界，随着外包范围越大，时间越长，结果越难界定，越强调协作的规则。或者说外包关系介于企业和市场之间。传统管理居于企业中心，整合各项职能，当边缘全部外包，也就不再成为中心。

    大胆猜测，企业终将消亡，代之于某种姑且称为“小企业群”，或借用IT的术语“域”。传统企业麻雀虽小，五脏俱全，而新的小企业只包含部分商业职能。众多这样的单位，在其中管理职能单位的协调下，能面向特定目标，迅速组合成所需规模和效能的企业。任务完成，即告解散，面向新目标重组。Less is more，比传统企业更大更灵活。而管理单位将从今天的管理咨询公司继承诸多基因。

    <三国演义>第三十七回写刘备一顾茅庐，进至中厅，只见门上大书一联云：“淡泊以明志，宁静而致远。”

    2008.4.29

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下载评价

  • 网友 敖***菡：

    下载速度：8分 / 书籍完整：8分 / 阅读体验：10分

    ( 2024-09-16 10:00:37 )

    是个好网站，很便捷

  • 网友 温***欣：

    下载速度：7分 / 书籍完整：8分 / 阅读体验：10分

    ( 2024-09-16 10:00:27 )

    可以可以可以

  • 网友 龚***湄：

    下载速度：5分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：10分

    ( 2024-09-16 10:00:06 )

    差评，居然要收费！！！

  • 网友 蓬***之：

    下载速度：5分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：4分

    ( 2024-09-16 09:50:03 )

    好棒good

  • 网友 步***青：

    下载速度：4分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：9分

    ( 2024-09-16 09:58:13 )

    。。。。。好

  • 网友 马***偲：

    下载速度：9分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：5分

    ( 2024-09-16 09:52:23 )

    好 很好 非常好 无比的好 史上最好的

  • 网友 菱***兰：

    下载速度：7分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：5分

    ( 2024-09-16 09:52:08 )

    特好。有好多书

  • 网友 车***波：

    下载速度：6分 / 书籍完整：6分 / 阅读体验：5分

    ( 2024-09-16 09:51:55 )

    很好，下载出来的内容没有乱码。

  • 网友 冯***卉：

    下载速度：9分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：6分

    ( 2024-09-16 09:54:06 )

    听说内置一千多万的书籍，不知道真假的

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涂裱工 周胜分类索引数据信息

ISBN：9787113135102
出版社：中国铁道出版社
出版日期：2012-06
作者：周胜 
TAGS：建筑 建筑施工与监理 模板与脚手架工程 
下载格式： epub azw3 pdf txt mobi word kindle 
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