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政府主导型行业协会治理结构优化研究书籍详细信息
  • ISBN：9787010251400
  • 作者：李利利 
  • 出版社：人民出版社
  • 出版时间：2022-11
  • 页数：252
  • 价格：45.10
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：平装
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：社会科学 社会学 社会管理与社会规划 
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  • 更新时间：2024-07-30 17:50:03

内容简介：

本书主要以“治理结构”为核心，梳理政府主导型行业协会治理结构的应然与实然，并探索具有针对性的对策建议。、二章梳理政府主导型行业协会治理结构的演进历程及影响因素，讨论政府主导型行业协会的制度要求和组织环境。第三、四章依据治理的内容和作用的不同场域，将政府主导型行业协会治理结构划分为内部和外部治理结构两个维度。并从具体实践出发，探讨行业协会内部、外部治理结构实际运作中存在的问题和不足。第五章通过类型学分析，把政府主导型行业协会治理结构与市场内生型行业协会治理结构进行比较，并充分借鉴比较成功的国内外行业协会治理结构的成功经验和不同类型组织治理结构的经验。第六章分析后脱钩时代行业协会的发展逻辑及其治理结构转型。第七章构建政府主导型行业协会治理结构优化模型，并提出相应的优化路径和对策。

书籍目录：

略

作者介绍：

李利利，山东理工大学法学院行政管理系讲师，硕土生导师，中共中央党校（国家行政学院）管理学博士。主要研究领域为社会组织、社会治理、地方改革。主持山东省社会科学规划项目1项，参与完成纵、横向课题10余项，发表中、英文学术论文20余篇。

出版社信息：

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原文赏析：

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其它内容：

书籍介绍

　　《政府主导型行业协会治理结构优化研究》主要以“治理结构”为核心，梳理政府主导型行业协会治理结构的应然与实然，并探索具有针对性的对策建议。一、二章梳理政府主导型行业协会治理结构的演进历程及影响因素，讨论政府主导型行业协会发展的制度要求和组织环境，构建政府主导型行业协会的分析框架。第三、四、五章依据治理的内容和作用的不同场域，将政府主导型行业协会治理结构划分为内部和外部治理结构两个维度。并从具体实践出发，探讨行业协会内部、外部治理结构实际运作中存在的问题和不足。第六章通过类型学分析，把政府主导型行业协会治理结构与市场内生型行业协会治理结构进行比较，并充分借鉴比较成功的国内外行业协会治理结构的成功经验和不同类型组织治理结构的经验。第七、八章分析后脱钩时代行业协会发展逻辑和政府主导型行业协会治理结构创新，并提出优化政府主导型行业协会治理结构的路径和对策。

精彩短评：

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  • 作者： Tree。 发布时间：2022-12-13 23:46:57

    原文 注释 引申故事 一切搭配的都刚刚好，对标志注释读原文，而后读译文，最后引申历史故事，我读的很入迷，与人之道，醍醐灌顶，顺便夸赞手缝版本，真的太舒服，竖版本来就很舒服，配上手缝，真的觉得古人读书好方便啊，一只手就可以操作。这是唯一一本我没有写写画画的书籍，说实话舍不得，觉得读完需要好好珍藏，而后时隔月八再翻出来重读！

  • 作者： 王文 发布时间：2022-01-24 15:56:57

    本书知识面太广了……敬佩作者

  • 作者： 酸菜 发布时间：2023-02-14 15:47:51

    这个绘本很可爱，画风非常的治愈，比较符合现在的审美～休息时候给小朋友看挺好的，特别适合小班的小朋友！

  • 作者： 豆友2533629 发布时间：2018-09-15 19:42:25

    这作者水平也太牛逼了吧。买摄影书还是得国外作者

  • 作者： 匆匆风来 发布时间：2014-02-27 19:18:50

    未来30年医药化工的方向

深度书评：

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  • 给孩子学点元宇宙知识，未来跑赢90%的人

    作者：云淡风轻 发布时间：2022-04-26 00:03:02

  • 吃吃《重新定位》

    作者：挖了等 发布时间：2010-11-23 11:07:08

    这本书是我读第二遍的时候才发现其中的价值的。原因在于用定位理论做一些分析的时候发现，很多时候定位会出现一些误区：企业的资源无法匹配，定位无法表现在营销目的上。于是我重新阅读了此书。

    归纳起来，重新定位主要是基于以下三种情形：

      原因1：原有定位不能达到营销目标

      从理论上看，某些定位是不错的，确实找到了市场空隙或是发现了一块空白领地，但在执行过程中遇到困难，达不到营销目标。一是传播的困难，原有定位不能如预期的那样被消费者所接受。二是定位的目标实现了，在消费者心目中辟出一席之地，但无法藉此达到营销的目标，市场占有率、利润等均不理想。如果这两种情况都以对定位策略的执行很好为前提。那么，失败原因只能是定位决策的根本失误。此时，企业要考虑改弦易辙，重新定位。另外，由于市场形势的变化如政府政策、法律、经济环境及消费者需求的变化，也会导致企业原有定位对其发展形成制约，无法实现营销目标。这种情况下，无论原有定位曾经取得多么辉煌的业绩，企业都应根据实际情况，调整原有定位。

      案例1：万宝路成功的“变性手术”

      万宝路刚进入市场时，是以女性作为目标消费者的，它的口味也是特意为女性消费者而设计：淡而柔和。为此它推出的广告口号是：像五月的天气一样温和。从产品的包装设计到广告宣传，万宝路都致力于明确的目标消费群——女性烟民。然而，尽管当时美国吸烟人数年年都在上升，万宝路香烟的销路始终平平。40年代初，莫里斯公司被迫停止生产万宝路香烟。后来，广告大师李奥贝纳为其做广告策划时，作出一个重大决定，万宝路的命运也由此发生了转折。李奥贝纳决定沿用万宝路品牌名对其进行重新定位。他将万宝路重新定位为男子汉香烟，并将它与最具男子汉气概的西部牛仔形象联系起来，吸引所有喜爱、欣赏和追求这种气概的消费者。通过这一重新定位，万宝路树立了自由、野性与冒险的形象，在众多的香烟品牌中脱颖而出。从80年代中期到现在，万宝路香烟一直居世界各品牌香烟销量首位，成为全球香烟市场的领导品牌。

      案例2：老杂志焕发青春—— 《萌芽》杂志的重新定位

        上海文学社的《萌芽》杂志创办于1956年，是创刊历史悠久，影响面较广，深受目标读者喜爱的刊物。长期以来，在读者心目中，它是培养青年作家摇篮，而它的读者群亦集中于业余文学爱好者。由于文学之风盛行，很多年轻人都怀有成为作家的梦想。直到80年代中后期，萌芽仍拥有广泛读者群及一大批忠实的青年读者。90年代以来，随着商品经济大潮的兴起，一心想走文学之路的年轻人少了。他们的眼光更多投向商业领域。订杂志的人数急剧减少。《萌芽》杂志开始走下坡路，经济上难以支掌。出路何在?《萌芽》的办法是根据市场的变化，重新定位。

      1996年1月，《萌芽》杂志改版，重新定位为迎合青年心理的大众读物，广告口号从“培养青年作家的摇蓝”转变为“面向广大青年，反映青年最关心的问题”，目标读者为大、中学生。改版后，杂志销量上升50%，不少年轻人来电询问、购买该杂志。同时，新的定位还为它赢得新的机会。1996年8月，其主办单位由上海市作家协会变为由新民晚报与上海作家协会联合主办，获得更强的经济后盾和支持。

      原因2：发展新市场的需要

      在企业发展过程中，原有定位可能会成为制约因素，阻碍企业渗透到相关行业、发展相关产品和开拓新市场。或者由于环境的变化，消费者新的需求不断涌现，企业有可能获得新的市场机会，进入新的市场。面对新的市场环境和不同文化、社会背景的消费者，原有定位也可能变得不再适合。在上述情况下，企业出于发展和扩张的目的，也需要调整和改变原有定位。

      案例3：航空公司改头换面为什么

      中华航空公司的品牌标识原为国民党 Iogo标志，这在大陆与台湾相互封闭之前并无影响。可是近年来，随着大陆与台湾双方开放程度的加强，中华航空公司意欲开发大陆这一新市场。原来的标识使它的定位显然不符合开拓新市场的要求。为破除这一障碍，它将品牌标识换成传统上受中国人喜爱和欣赏的梅花图案。

      案例4：从《广东妇女》到《家庭》重新定位带来广阔的市场

      《广东妇女》杂志1980年创办，是广东妇联的机关刊物。由于受到定位的限制，它的目标读者群比较狭小，仅限于广东省内部分妇女。因为缺乏知名度，投稿的人少，投来的稿件覆盖内容也比较狭窄，因而发行量很低。1983年，它更名为《家庭》杂志，面向更为广阔的目标市场，覆盖了全国范围几乎所有家庭成员，从而成为一种大众化的通俗刊物，更贴近普通百姓的生活。新的定位，使它内容上突破原来地域、取材范围、体裁的局限性，获得来自全国各地的、各种体裁和形式的、讲述有关家庭的各个方面的稿件，杂志的内容更为丰富、更具有趣味性，吸引了全国各地、各个阶层和年龄层次的读者，知名度迅速提高，一跃成为全国销量最好的杂志之一，曾经创下一个月销量达350万份的纪录。

      原因3：竞争的需要

      企业在竞争中，可能会丧失原来的在某些方面的明显优势，而建立在此优势上的定位也就无法使企业具有竞争力。甚至竞争对手会针对企业定位的缺陷，塑造他们自身的优势。企业如果仍死守原来定位不放，就会在竞争中处于被动挨打的地位，最终丧失市场。

      案例5：让沉石浮出海面——维他奶的重新定位

      “维他奶”原来定位为健康饮料，“饮维他奶，更高、更强、更健美”的广告语用了10年，这种定位，曾创造了辉煌的纪录。然而，随着时间推移，各种新的、不同品牌的饮料相继粉墨登场。它们纷纷抓住年轻人的心理，突出其产品的时代感，相形之下，“维他奶”形象显得落伍了，市场占有率不断萎缩。威雅广告公司为其代理后，决定对它进行重新定位，塑造时髦、健康、受欢迎的新形象。新的定位通过富有时代气息的广告表现，广告语非常有生气，特别是一句“点只汽水真简单。”既突出了产品优势又深切地把握了年轻人的心理，很快成为社会流行的口头语。维他奶因此成为受年轻人欢迎的饮品，在激烈的市场竞争中稳固、扩大了市场。

      案例6：英国汽车协会与“骑士”竞争

      英国汽车协会是行业的领导者，它的主要竞争对手是 RAC。 RAC将自身定位为“马路骑士”，暗示能像骑士一样提供英雄式救助行动。与 RAC的激烈竞争中，汽车协会原有定位“提供非常、非常好的服务”显得模糊，不够有力，因而失去了竞争力。为了保持它的领导者地位，英国汽车协会决定重新定位。它将车子损坏视为一突发事件，类似于需消防队、警察、救护车的那类事件，并将之称为第四类突发性事件。因而其新的定位：“对我们的成员来说，我们提供第四类突发性事件服务”就从这一点出发，突出它提供严格、专业化的服务，与“骑士”提供的情绪化的、不够专业的服务相抗，维持其作为领导者的高品质形象。

    二、重新定位的风险

      在上述三种情形下，企业重新定位是很必要的。但是，重新定位面临不少实际的困难。对很多处于困境或寻求更大发展空间的企业来说，重新定位是破釜沉舟之举，应用不当，无异于走向自我毁灭，相反应用得当，能使处于危难中的企业重获新生。这些困难突出表现为：

      1、企业内部形成共识的困难

      重新定位不是营销部门或几个执行人员所能独立完成的，首先要找到问题所在，然后就重新定位的必要性在企业内部上下之间、各部门之间达成共识，大家齐心协力，分工合作、共担风险来完成。很多时候，企业其它部门甚至一些高层管理人员，没有意识到重新定位对企业的利害关系、害怕困难，不愿作改变。而且重新定位往往意昧着推翻过去的决策，必定在企业内部会遇到阻力。这就需要适当的推动者，晓以利害，说服上下各方面人员，这样才能保证重新定位顺利有效地执行。

      2、重新定位有很高风险

      需要重新定位的企业往往在市场是处于比较不利地位，重新定位对它们关系重大，可说是成败在此一举，因而企业承担了很大风险。如果重新定位失误，会导致形势进一步恶化。另一方面，在目前不利形势下，找到一个新的定位切人点很不容易，企业难以打破原有市场秩序，确立自身地位。

      3、消费者认同的困难

      原有定位在市场上执行一段时间，不管它是否成功，在消费者心目中已经形成了一定印象。而且如果原来的定位曾经很成功，消费者对它的印象就会根深蒂固。这样由于先人为主的原因，新的定位不容易确立。特别在原有定位成功的情况下，新的定位会在较长一段时间内不被消费者接受。如果重新定位执行方法不当、力度不够，甚至会导致这样的后果：新的定位给消费者的印象不够明晰，而原有的定位却受到损害，消费者对品牌定位的认识变得模糊。

      4、资金投入的困难

      企业重新定位的代价是昂贵的，需要的资金投入通常超过第一次定位。因为企业要通过加大营销力度，消除原有定位绘消费者的印象，同时让新的定位获得消费者认同。是否有足够的资金，就成为企业能否执行重新定位的制约因素。当企业充分认识到重新定位的困难，并确信有能力克服困难和承担风险，才能进行下一步决策和执行工作。

    三、重新定位的步骤

      

      重新定位需要承担很大的风险，企业在作出重新定位决策时，一定要慎重。一般而言，重新定位要经过以下步骤：

      步骤1：重新认识市场，明确企业的优势

      企业必须仔细分析原有定位需要改变的原因，从市场状况、竞争对手、消费者行为及企业本身四方面着手，重新考察分析市场环境，看哪些因素发生了变化，发生了什么变化。根据这些变化，重新评价企业在市场中的地位，看与竞争对手比，企业有何明显的被消费者认同和重视的优势。

      步骤2：选择最具竞争优势的定位

      根据新的市场形势，绘制定位图。在定位图上，企业可供选择的定位往往不止一个，这就需要企业根据竞争对手情况、消费者偏好和自身优势进行筛选。新的定位要使企业解决原有定位下面临的问题，获得良好的收益，同时新的定位要便于传播，容易获得消费者认同并且与企业一贯形象相符；新的定位还要有利于企业长期发展，而不只是考虑到短期利益。

      步骤3：传播、巩固新的定位

      最后，也是很关键的一步，企业要将新的定位信息传达绘消费者，并不断强化，使它深入人心，最终完全取代原有定位。这就要求企业将市场营销活动与产品的定位相配合，以广告和促销为主要手段，通过广告将信息广为传播，通过促销让消费者在接触产品的过程中不断强化这一定位。

      重新定位的效果不是立竿见影的。因为原有定位形成的印象不能立即消除，新的定位占据消费者心智也需要一个传播过程，因而企业要耐心等待，同时要注意来自市场的变化和反应。根据这些反馈信息，及时调整企业的市场营销活动以及广告与促销策略。

      案例7：喜美三门车

      本田的喜美(CIVIC)三门车，是喜美的第三代车型。这种车的设计突破传统，有类似跑车的性能，它获得过“通产大臣奖”(日本优良设计首奖)以及最具国际权威的意大利 Torino—Piemonte汽车设计奖等多项奖励，在日本深受欢迎。

      1986年，喜美三门车在台湾市场推出。经过初步市场调查和对定位图的分析，广告代理英泰公司将产品定位为“满足潜意识的自我，是浪漫前卫的新个人主义实现”。诉求对象为25—35岁，个人年收入在30万元台币以上的单身或年轻夫妇。

      为达到这一定位，广告创意强调人性化的“心理诉求”，电视广告拍得“前卫”、“浪漫”。广告具有很好的效果，其媒体接触率、品牌认知度都很高。1986年9月20日，喜美三门车以“跑车”形象上市，市场反应强烈。9．20—9．30十天内卖了140辆。10月份卖出313辆。然而到了11月，销售迅速滑坡，降至132辆，以后一直呈下降趋势。与此形成对照的是，台湾市场上4门车的销量却在上升。1986年12月，英泰公司针对广告效果良好而消费者购买却在下降这一现象进行深入调查，发现喜美的广告效果虽然好，达到很高的知名度，但消费者并不认同它的跑车定位。不购买的原因是“进出后座不方便”以及“车身小，较不适合全家人使用”，因而转向购买四门车。

      调查结果使广告公司认识到原有的定位不当，必须重新进行定位，经过概念测试，“喜美二门车是孩子最安全的乘坐空间”这一概念得到最广泛认同，根据产品在消费者心目中的位置，公司将产品重新定位为家庭用车，目标消费者扩大为有13岁以下儿童的家庭。广告从原来的“前卫”、“浪漫”、“个性化”的诉求改变为“安全性”诉求，重点改变消费者对三门车后座的看法，将原来的缺点(后座没有门)变成优点(保证孩子安全)。

              

      广告抓住三点诉求：

      ( l)注意儿童乘车的安全问题。

      (2)喜美三门车是安全性高的车。

      (3)给孩子一个安全的乘坐空间。

      重新定位取得良好效果，扭转了销售滑坡局面，使销量不断上升。1991年，其月销售超过千辆。在这一实例中，其它要素都没改变，唯一改变的是产品定位，新的定位使产品重新获得生命力。

  • 美妙如〈我的心中每天开出一朵花〉

    作者：Teresa 发布时间：2009-11-20 09:18:00

    《我的心中每天开出一朵花》是几米10年前的作品，

    这两天我把它从箱子里找出来，放在包包里，工作清闲的时候就翻看阅读，

    翻到哪页读哪页，因为都是短小精悍的短文，读的时候并没有前后连贯方面的顾虑，

    想起一句话说风吹那页读哪页，无所谓章法结构、云淡风清的感觉，想来就是这样的。

    看着看着就发现，这本书中的任何一篇文章都很耐人寻味、值得细细咀嚼；

    几米画笔下的颜色纯净斑斓，画面中故事感十足，

    无论打开哪一页，就发现自己被带走了，和当下的世界暂时没有了联系；

    左边页的画面绚彩，右边页的文字则是简洁有穿透力，

    直接把你生生的拽回来，联结起自己的生活，当下、曾经、或是未来；

    有时候会发现写作者的自得其乐，追求内心的自由，找寻点滴的乐趣；

    就象心里还住着一个孩子，那些童趣和纯真，发自内心、不花力气般的信手捏来；

    而那些大人世界里的无趣、纠结和彷徨，则是随遇而安、随心所致的不退让不勉强，

    对于生活，观察细致入微，对于人生，思考细腻，不免哀叹却也执着；

    你甚至能闻到几丝幽默及诘问的气息，一股智慧，以及心中的怡然；

    这样的绘本，美好，美妙；

  • 我们可能只有五亿年的时间了

    作者：Hildy at beach 发布时间：2023-10-20 22:55:35

    因为在看《宇宙有道理》，觉得这本会比较适合，确实非常适合。我们新闻中看到的一些对于太阳系各大行星以及卫星的探索，知名的就是那几个，但是实际的情况是很多计划要经过十几年二十几年的准备，从命名就能看出来从1一直往后排，排到二十多都是很正常的。比如已经发射的韦伯望远镜，其实这个望远镜的计划时在哈勃望远镜发射之前一年就已经确定了。天文研究方面的计划，不是一年两年考虑，而是要提前几十年考虑。

    美苏冷战的时期，是天文探索进步最快，经费最充足的时刻，借着军事研究的便利，人类第一次登上了月球。国际空间站计划是在苏联解体之前就有了，苏联没了之后，各大巨头觉得确实是太烧钱了，还是得大家一起出钱才行。

    以前的观测都是靠人眼靠人工的计算，往后的设备更大更高功能更全面，人负责的更多是一种设想，如何让一次飞行任务的花费更小，去的地方更多。古代几百年才发现几十颗卫星，现在派个探索器过去，现场观察，随随便便一颗行星就能增加好几个。

    人类实在是太孤独了，生物的存在需要水源和光源，人类在太阳系里，在太阳系外，在陨石上寻找生命的痕迹。外星生命肯定是存在的，我们的基因可能也有外星成分，只是我们不知道他们到底在哪里？是什么形式存在？现在在哪一个阶段？

    太阳还能有50亿年的寿命，对太阳是，但是对地球其实不是。再过10亿年左右，太阳的温度会升高，到时候我们就是完全不排放碳，可能也没用，扛不住太阳的热量。也有的科学家说可能5亿年左右，地球就无法生存了。人类还是很有危机感的，现在就在给自己找第二家园，各种备用计划了。按照人类这种科技进步的速度，一种情况是我们肯定可以成功，另外一种就是在成功之前，我们的科技带来了巨大的杀伤力，我们自己走到了尽头。

    这本书里的很多想象图，真的跟《宇宙有道理》是一样的啊，非常像，你们是请了同一批人吗？总之就是看着非常亲切。每一小节都有配图，这是最大的优点。还有就是很多卫星以及探索器的名字，都是有来源的，看这个认识了不少人名。对了那个2029年可能跟地球相撞的小行星的名字Apophis是埃及一个代表破坏的神，作者说希望这个不要成真啊。

  • 兰小欢：为什么有人有权，有人没权

    作者：安枫 发布时间：2011-02-17 21:49:31

    斯坦福大学的组织行为学教授Jeffrey Pfeffer在2010年9月出版了一本书，叫《权力：为什么有人有而有人没有》（Power:Why Some People Have It and Others Don’t?）。我扫了一眼前五章之后，在微博上说：“如果我有一个出版社，我一定会尽所有资源去把这本2010年出版的书捧红，市场上流行的成功学著作和这本比起来，都是小巫小巫。”

     

    我想，如果一家出版社不能把这本书在中国卖到100万册以上，那这家出版社肯定根本不会做生意。记得，宣传上这么写：“人类数千年权术斗争经验与现代行为科学相结合，手把手教你如何达到权力颠峰。”这条文案算我免费送的，不用谢。

     

    写完这条微博的第二天，有朋友在MSN上和我说：“正在看你推荐的那本《权力》，太好了，真可怜国内的读者，这么好的书看不到。”又过两天，安替在推特上说：“今天在看 @wglxh 推荐的《权力：为什么有人有，有人没有？》的确很强，也很赤裸裸，其他励志书在这本面前是不算什么。”

     

    这么看来，这本书确实能唬人，不止能唬我。

     

    我不是说这本书多了不起，有多好，我其实并不很喜欢这本书，但我觉得在中国的市场上，这本书一定能大卖特卖。

     

    这本书和其他中国市场上流行的成功学和权术学有什么区别呢？第一是它很系统，绝不仅仅是个人经验和故事的堆积。第二是它很学术，背后有大量科学研究的支持。

     

    其实这本书也没啥了不起的道理，但是就算是你已经听说过无数遍的道理，一旦用一种科学的口吻说出来，也立即会给你造成新的刺激，加深你的印象，让你觉得大开眼界。

     

    我来举个例子。

     

    “千穿万穿，马屁不穿”这是所有中国人都听说了无数遍的道理，早就麻木到看到这条道理也没有任何反应提炼不出任何新信息了，所以虽然这是一条非常非常有用的道理，但大家都忽视了。

     

    虽然本书的作者不是中国人，大概没听说过“千穿万穿，马屁不穿”这道理，可他是怎么说的呢？我在微博上转引他的意思：“加州伯克利大学的研究人员试图证明拍马屁的效果是“倒U形的”，一开始上升，但拍过一定点之后，这效果就会减弱。研究结果是：数据里至今还没找到那个转折点，拍马屁效果一直良好。”

     

    这么一看，是不是你的感受又不同了？

     

    如果全书都是这样的道理呢？如果他的章节安排又都是一步一步循序渐进教你呢？进一家公司或机构，该选择哪个部门？如何在一个陌生的环境中建立社交网络……

     

    你说，这样的书能不吸引眼球么？能不畅销么？在中国？

     

    在KINDLE上看书的一个好处是，某一段落如果有很多读者都标识出来，那即使你拿的是本新书，这一段也会被标记出来。我在翻这本书的时候，其中一句话有将近200人标注：“只要你能让老板开心，你工作干好干坏都没关系；但你要惹怒了老板，你干的再好也没用。”

    转载来源：牛博国际

下载点评

  • 快捷(386+)
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下载评价

  • 网友 辛***玮：

    下载速度：8分 / 书籍完整：6分 / 阅读体验：3分

    ( 2024-09-17 00:30:45 )

    页面不错 整体风格喜欢

  • 网友 索***宸：

    下载速度：6分 / 书籍完整：6分 / 阅读体验：9分

    ( 2024-09-17 00:40:25 )

    书的质量很好。资源多

  • 网友 扈***洁：

    下载速度：6分 / 书籍完整：10分 / 阅读体验：10分

    ( 2024-09-17 03:21:09 )

    还不错啊，挺好

  • 网友 堵***洁：

    下载速度：8分 / 书籍完整：10分 / 阅读体验：6分

    ( 2024-09-17 02:17:49 )

    好用，支持

  • 网友 屠***好：

    下载速度：8分 / 书籍完整：10分 / 阅读体验：10分

    ( 2024-09-17 03:24:29 )

    还行吧。

  • 网友 养***秋：

    下载速度：9分 / 书籍完整：10分 / 阅读体验：5分

    ( 2024-09-17 02:02:49 )

    我是新来的考古学家

  • 网友 马***偲：

    下载速度：9分 / 书籍完整：5分 / 阅读体验：3分

    ( 2024-09-17 00:30:54 )

    好 很好 非常好 无比的好 史上最好的

  • 网友 石***致：

    下载速度：9分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：6分

    ( 2024-09-17 00:35:56 )

    挺实用的，给个赞！希望越来越好，一直支持。

  • 网友 陈***秋：

    下载速度：6分 / 书籍完整：6分 / 阅读体验：3分

    ( 2024-09-17 00:30:25 )

    不错，图文清晰，无错版，可以入手。

  • 网友 后***之：

    下载速度：10分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：3分

    ( 2024-09-17 01:16:08 )

    强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！

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ISBN：9787010251400
出版社：人民出版社
出版日期：2022-11
作者：李利利 
TAGS：社会科学 社会学 社会管理与社会规划 
下载格式： epub azw3 pdf txt mobi word kindle 
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