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• 读书笔记

  作者：绿萝 发布时间：2018-08-07 07:24:39

  2018-78

  我看完《幸福的勇气》才来看本书，本书就显得浅显易懂，以下是本书的内容摘抄。

  阿得勒个体心理学内容:

  1.人际关系轮。人所有的烦恼都是人际关系的烦恼，人的幸福也都是人际关系的幸福。

  2.整体论。人的心中不会存在两个相反的判断，反对将人分为精神和肉体、感性和理性、意识和无意识的二元论。

  3.目的论。人必需有一个目的，并为了这个目的而做出行动，如愤怒、不安、悲伤等情绪，实际可控。

  4.生活方式，即性格。将人看成或敌或友。

  自爱。只有喜欢自己和爱自己，才能喜欢他人和爱他人。幸福即贡献。对自己的关心转为对他人的关心。

  假象因果论。如果没有被请求援助，最好不要擅自去干涉他人的事情。对于自己喜欢的事情，努力并不是一件痛苦的事。在面对难题时，只考虑解决这个难题是否会帮助别人，就不会害怕失败。我们存在的时候，死亡不存在，而死亡存在的时候，我们不存在。要降“无论现实怎么样，都不放弃理想”个“活在当下”两者兼顾。

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• 有了它，老母亲的育儿之路，走得更加笃定

  作者：弥小木 发布时间：2023-08-23 21:31:38

  文|弥小木

  最近发现了一个好玩的游戏。

  用一笔画，将9个点连成线

  

  一笔画还不简单？看起来简单，一下手，诶，好像不行。

  那这样呢？

  

  在这小小的游戏里，谁把我们困住了？是自己的思维、视角。这个游戏的视角，和平时看育儿的书籍有点像。

  平时看书，会看各种书，当然，首选是有意思的、好读的。关于育儿的书，这几年读了不少，有关女孩的，有关男孩的，有幼儿的，有青春期的，有心理学家写的育儿手记，也有育儿博主的育儿心得等等。

  看过这么多的书，给人一种“局限”的感觉。有种随手抓一本阅读的随机感，虽然那些书籍都是主动选择的书籍。但终究让人觉得少了些什么，看到这本《儿童发展》，局限的感觉没了。

  

  《儿童发展》带给人的是系统感。在这本书中，专业的心理学团队将儿童发展的那些事，分析得详细又生动。第15版的《儿童发展》，是美国发展心理学家约翰·W.桑特洛克，与发展心理学博士柯比·迪特尔-德卡德和珍妮弗·E. 兰斯福德合著的一本书。

  译者余强也是我国儿童发展领域的专家，除了译者《儿童发展》在内容上，还由同样是儿童发展专家的周念丽审校。

  这本厚厚的《儿童发展》，拿在手里就让人觉得安心，当然，令人心安的还有内容。

  成为鹰架的好帮手

  在孩子的成长过程中，有多少家长会根据孩子的成长，而调整自己的养育方式？别人我不太知道，就我家而言，大多数是在有亲子冲突时才惊讶地发现，过去与孩子交流的方式需要改一改。

  我家老大之前对我的评价是“与众不同的妈妈”，这种与众不同让她觉得轻松自在。可有一天，她忽然气愤地说“你和其他大人没什么两样”。她生气的是我对她的管束，孩子眼中所谓的“管束”，其实一直以来都在。

  孩子对我的评价转变，不是我变了，而是她成长了。面对进入青春期的她，我的育儿方式并未做出调整，母女之间的冲突，肉眼可见地增加。

  对于这种情况，《儿童发展》给了答案。

  《儿童发展》中，提到“鹰架”的概念。什么是“鹰架”？所谓的“鹰架”，指的是“

  父母要不断调整自己的指导水平以适应孩子的表现，从而使得孩子能够比完全依靠自己能力的情况下发展得更好。

  ”

  青春期的孩子，有青春期要面对的压力与挑战，作为老母亲想要担任合格的“鹰架”角色，是要做出调整的。

  那么问题来了，如何才能知道孩子眼前处于哪个阶段？家长又要做出怎样的调整？虽说每一个孩子都是不同的个体，但总体来说，孩子的成长是有大致的规律，这些内容在《儿童发展》都有讲到。

  比如关于认知和语言，关于社会情绪的发展，发展的社会环境等等，每一个细分的部分，《儿童发展》会有“婴儿期、童年早期、童年中晚期、青少年期”的讲解。

  《儿童发展》能帮助大人跳出眼前的局限，对孩子的发展有整体的认识。

  

  从更广的角度看问题

  《儿童发展》除了帮助父母成为更合格的“鹰架”角色，还能让家长学会从更广的角度看问题，比如健康。

  前两天看了一本关于孩子自控力的书，那本书大致讲的是，孩子的情绪差、不自控，很有可能是因为饮食结构失衡引起的。比起单纯地依赖药物，从调整饮食入手，得到的效果可能会更让人惊喜。而调整孩子的饮食，也别忘了调整家长的饮食结构，尤其是母亲，书中提倡的是关注铁和蛋白质的吸收。

  这两年看过不少关于饮食的书籍，有意思的是，一本书往往只强调一两种食物。作为阅读者，肯定不能看一本书跟风一种食物，具体到个人，其实还是要看是否适合。

  撇开一两种的食物推荐，那本书里提到关注母亲的饮食习惯的观点，和《儿童发展》里是一样的。《儿童发展》里，不仅说“儿童的饮食行为在很大程度上受照料者的影响”，还分享了不同的研究项目及结论。

  比起单纯一本书一个观点的角度来说，《儿童发展》提供了更多元的视角。健康如此，其他有关孩子的话题，《儿童发展》同样提供了更多、更全面的角度。

  

  更新育儿知识

  人与人之间的差距，很大程度来自“认知”的不同。看过一位法医分享的案件，有位罪犯认为犯的错越多，承担的责任会越轻。因为有了这样的认知，这位罪犯一步步陷入深渊。

  第一次看这个案件，觉得不可思议，看的案件多了，不得不承认，人的认知是会决定命运的走向。养娃这件事上，也讲认知吗？仔细回想做出的每一个育儿决策的背后，不都是我们的认知在起作用吗？拿最常见的手足之争举例。

  家庭里孩子之间起冲突，家长们最常做的三种方式：“干预、不干预、训斥或告知要互相支持”。在这三种方式中，“不干预”大概是我们这代父母最容易采取的，因为太多的观点、书籍都说，孩子之间的冲突，大人的干预会让孩子之间的冲突升级。

  现实中，大多数确实如此。孩子之间的冲突，也许他们自己只要几句话就能解决，大人一旦干预，就会变成其中一个孩子与大人之间的冲突。

  但“不干预”真的就是最好的吗？想想那些最终上了社会新闻的案件。

  《儿童发展》提供了不一样的视角“

  有关家庭干预的一项研究综述发现：已有证据清楚地表明这类干预对兄弟姐妹的关系和儿童发展产生了积极的影响

  。”

  家长想要收获积极影响的干预，看来还需要学习一番技巧才行。

  时代在进步，家长只有及时更新育儿知识，才能跟得上孩子们的成长步伐。第15版的《儿童发展》，包含了儿童发展领域近十年的最新研究成果。阅读这本《儿童发展》，及时更新我们的育儿知识。

  写在结尾的话

  想要更好地了解孩子，其实早就该读一读这本《儿童发展》的。可惜，人都是有惰性的，看着这么厚的书，一旦畏惧感占了优势，拖延症也就席卷而来。

  再不看，孩子就长大了。还好，现在已经开始阅读《儿童发展》。

  后面有新的阅读体验，也会继续分享~

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• 不只是工作团队成员，还有生活里的

  作者：白 发布时间：2017-12-15 13:22:02

  阅读本书花费了大约5个小时，几乎是一口气读完，而一开始看到书名却完全没有阅读欲望的。这个时代多少让我们有些犬儒，对关于成功学、理想的书，本能上有抵触，或羞于公之于众。但我们不得不承认，这个领域是聪明大脑的聚集地，他们多数人并不是文人墨客、哲学家，遵循的道理不追逐“正确”而是实用，而这些实用的道理肯定被证实过一次。

  本书写作技巧极佳，读后不禁拍案叫绝:“这种书原来还能这么写!”。常见的干货满满的书都是大量的概念，指导思想，价值观输出，中间穿插几个简单的例子证明。而本书中前2/3，是一个故事，或者叫商业案例：我们看到故事主人公是如何一步步理解和清晰对团队成员品德要求的，简单的三个谦卑，渴求，聪慧，并如何运用，也包括痛苦的抉择，以及过程中和最后获得的成果。正因如此本书最后的1/3总结各种概念和理论的时候，枯燥的内容也如丝般顺滑，每一个枯燥的字眼都能勾起画面。

  书中的故事都是对话，很有翻译强调，充斥着美式口语的幽默和狡黠，例如：“哦，Bob你要继续这样我可要踢你的屁股了“。信达雅的翻译不应该是：“你要再继续这样，信不信我踹你两脚？”。

  此书的目的是教会我们如何根据三个品德甄别，选择和培养理想的团队成员。理想的团队成员的行为作者认为需要有：建立信任，良性冲突，做出承诺，担当责任，关注结果这5种行为。三个品德是这一切的基础，拥有三项品德的人才能全面的展现出如上的行为。

  第一个品德：谦逊（Humble），清晰的自我认识，不傲慢。作者认为这是三项品德中最重要的，甚至称之为人类最伟大的品德。谦卑不只是不自负、不骄傲就可以了，还包含了不妄自菲薄。作者认为人的不谦卑来自安全的缺失，表现形式有过度的自负和自卑。而谦卑的人是理性的，他的行为由前额叶控制，不屈从于杏仁核控制的本能，而做出感性的决定。理性人在和别人冲突的时候考虑的是事实，而不是我我我我我我我。

  第二个品德：渴求 （Hungry），不满足，充满热情，求知若渴，上进，它更像一种品质。渴求由个人的价值观决定，是人有意识的选择，是很难改变的。有的人在工作上充满渴求，会考虑牺牲生活；有的人对生活充满热情，工作上没有强烈的冲击力。微软CEO鲍尔默说过：“真正热爱工作的人和热爱生活的人都值得尊重”，但显然第二种人不是我们希望中要一起工作的人，但如是作为朋友和邻居，对生活饱含热情的他们一定会感染你，提高你的幸福感知指数的。

  第三个品德：聪慧（Smart），这个是离中文字面意思最远的一个词，我们理解的Smart往往是聪明，智慧，思维敏捷。作者只指了其中的一点，那就在人际关系中的聪慧，能够感知并理解别人、与人共情、处理人际关系的能力，这更像技能，而技能最容易培养。

  只有谦卑会怎么样么？他会没有上进心，也不擅长处理人际关系，只能默默的做一个小棋子。你移动一下，他就动一下，不会主动变化，也不和别人产生联系。

  只有渴求呢？他会成为一个推土机，如果是一个人工作，效率和质量都有保证，但是1+1远远小于2 ，1+1+1+1也不会大于2，他还会伤害其他的团队成员。

  只有聪慧？一个万人迷，谁都喜欢，但是就是不想和他一块工作，就像围城里的方鸿渐，不讨厌，但没什么用。

  那么有两种呢，或者说缺少一种呢

  缺少谦卑，圆滑老练的政治家，能力出众。你开口他就会给你想要的答案，但你总感不到真诚，他的好处有很多，甚至对你帮助很大。故事里的Ted就是这样的人，作者也没给出具体的害处，只是说这种人会打压三种品德综合的人从而伤害整个团队，和他合作过的人也都不想再与其继续共事。故事里 CEO放弃Ted的时候，过程非常的曲折有趣，而且很是失落，但最终他认为他做了正确的事。在这个小章节中，故事里的CEO用的这招叫做用真诚吓他一跳。

  缺少渴求，招人喜爱的懒虫，不多做，不主动，富有魅力人人都爱。故事里的Tonny对工作不热情，但是对和工作不相关的事情特别热衷，这种人会拖团队的后腿的，而他富有魅力，你很难指责他。

  缺少聪慧，意外的制造者，缺少与人合作的能力，让和他一起工作的人痛苦无比。故事里的Nancy工作能力很强，充满动力，但是让团队成员人痛苦无比。她身边的人对他的批评都是“这个人不坏，但绝不想和她一起工作”，她身边的同事也是离职率最高的。但是相反的是这种人正确引导后是伤害最小的，聪慧可以引导和培训，她的谦卑会让她清晰的认识自己，慢慢变成了最佳员工。

  这三种品德每个人都有，不是绝对的0和100分，而是中间的一个值，每个人的三项品德都长短不一。我们说的缺少某个品德，不是完全没有，而是比起要求有所欠缺。比如我们要求团队成员各个品德最低有60分，而他只有10分或20分，这中间有巨大的欠缺，是巨大的。

  作者在书中特别强调了三项品德这把剑的另一面，小心伤害到自己，不要给团队成员贴标签。我们说缺少的时候有时是指，他在其他的方面表现更好，欠缺是指巨大的差距，是巨大的。

  我们理解如上的三项品德后下一步就是应用了。我在读这本书的时候，有一个很好玩的事情，一直伴随着整个阅读过程，就是不断的审视自己：“我的三项品德哪个是优势，哪个需要再培养加强一点，为什么会这样？”。不是站在团队管理者的角度，是第三人称看自己的角度。还获得了一个意外的启发，对我现在面对的重要问题之一有很大的指导和帮助，什么启发呢?这是个彩蛋，但当我翻开本书最后一页时， 感到为之颤抖的认可，或者是共鸣。

  最后作者从CEO的角度，列出管理上的4大应用场景：1.招聘 2.评估现有员工 3.培养缺少某种能力的员工 4，组织文化建设，并且详细的说明了每个场景中应用的具体技术细节和步骤。如果有天需要做上面4件中的某件事时，我想我会把本书找出来，把它当作一个有重要参考意义的作业指导。

  我把如上四应用场景转换成自我管理是：2.自我评估（咨询朋友或同事，因为自己认知容易过于乐观，打分过高）3.自我培养（主动的寻求帮助，读书，请教，实践）4.执行，反馈，执行。工作中4种场景执行的细节、步骤、方法在这里同样有用。

  彩蛋，关于1.招聘，在生活的转化是这样的：一个谦卑，渴求，聪慧的女朋友，哈哈。我相信拥有这三项品德的人，能够构建幸福高效完美的团队，当然前提是我也有这些品质。

  最后关于最后一页的感动：最后一页作者感谢了自己的妻子，认为正是她的谦卑、渴求、聪慧让他们的生活幸福，在他困难的时刻获得了巨大的帮助。不到300的总结，总结了三个品德对作者生活的积极影响，也是这种“商业书籍”罕见的动情之笔。

  总之无论在工作还是生活中拥有这三项品德，都会更容易成为一个高效，激励人心和魅力非凡的人，更容易成为一个受人尊敬的人，无论他热爱生活还是热爱工作。

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• 《创新的神话》读书笔记

  作者：star 发布时间：2010-06-27 16:13:36

         

         昨天刚刚读完此书。

          这也是Scott Berkun的第二本书，出版于2007年，不过最近才有中文版。我对Scott Berkun的了解来源于那本《项目管理之美》，读完之后发现作者相当有才。

              Scott Berkun在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时，在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中，他为开发团队授课和提供咨询。2003年，他从微软辞职开始从事写作，立志要用自己的书把书架填满。现在Scott是一位知名的演说家和培训师，涉及的领域包括管理、创新思考和设计，还在华盛顿大学教授创新思考的课程。

          于是又在作者的网站上发现了大量有关创新的资料，并火速购入本书，在作者的帮助下，开始了“创新”的解读之旅。

  本书共有10章，分别为

  第1章 灵感的神话

  第2章 我们理解创新的历史

  第3章 创新有方法

  第4章 大家喜爱新想法

  第5章 独一无二的发明家

  第6章 好主意很难找

  第7章 关于创新，老板知道的比你多

  第8章 最好的主意获胜

  第9章 问题和解决

  第10章 创新总是好的

  1.灵感的神话

          在第一章“灵感的神话”中，作者通过牛顿的例子向我们剖析了到底什么才是灵感。灵感并不是个一瞬间就蹦出来的东西，作者用戏虐的口吻讲述了苹果和牛顿的故事，“一个宏大的神话是伊萨克•牛顿的故事和地球引力的发现。正如常言所道，牛顿坐在一棵树下，一个苹果落在他的头上，地球引力的想法就诞生了。这以其说是事实还不如说是娱乐，把想法的神秘性转变为某种单纯的，明显的和令人舒服的东西。这个神话向人们传递这样一个内容，即人只要运气足够好，在正确的时间出现在正确的地点，伟大的想法就会自己找上门来，而不必付出艰辛的劳作，承受风险和做出牺牲。这个故事的催化剂甚至都不是一个人：它是一个伤心的，无名的，自杀的苹果”。牛顿是否曾经看到苹果掉落，这个已经无从考证了，但是它肯定没有被一块苹果砸到过脑袋。因为最开始这个故事是说牛顿看到一个苹果落在面前，而二十年之后， 故事变成了苹果正好砸到他的脑壳上。而且“这个故事也抹杀了牛顿20年对引力进行解释的工作，正是这个成就为他赢得了全世界的关注”。牛顿并没有发明引力，而是用数学的语言解释了引力。另外在牛顿之前，科学家对万有引力已经有所研究，牛顿的贡献是以数学为语言，第一个提出了系统化的理论。

  　　为什么这种说法得以流传？因为人们喜欢听到简单直观的原因，而且人们喜欢为天才的发现赋予神奇的色彩。

  　　其实在所谓的“灵感”出现之前，已经有不同的人进行了成千上万次的尝试，我特别喜欢作者的一句话，他把一件工作的完成比喻成拼图：

      灵感就是工作的最后一块放到正确位置的时刻。但是，这最后一块并不比其他块有更多魔力，而且如果它不跟其他块相互作用的话，就什么魔力也没有了

  2.我们理解创新的历史

         接着在第二章，作者给我们描述了“我们理解创新的历史”。为什么历史看上去如此完美？因为历史不可能关注那些已经被丢失、隐藏或者故意埋没的事物，历史大多数情况下是成功的见证，它不关心那些孕育成功的失败部分，许多过去发生的事情和来龙去脉都被隐藏起来了。所以大多数时间里，我们看到的只有创新发生的那一刻，之前的艰辛努力大多被掩盖。所以，我们今天看起来传奇一般的创新，在其产生的年代，很少一开始就被别人接受，包括凡高、爱因斯坦、乔布斯等等。

         而且，历史有无数路径，历史中记录的只是存活下来的一条，许多人物和故事都已经堙灭在时光之中。

         即使对于那些成功存活下来的创新，我们通过历史得到的，也是一个看起来非常完美的假象，它将创新进行了某种包装和扭曲——在我们看来，创新仿佛都有着平滑的发展曲线，创新者对于自己在做的事的伟大意义都有着清晰的认识、有明确的目标甚至使命感（而在真实的历史中，古腾堡发明印刷机为了养家糊口，Atari 和惠普拒绝了乔布斯的推销，马化腾曾经想200万卖掉腾讯，google也差点卖给了雅虎），所以我们往往把它们看作神奇的、不可能的事情。

         这些大多都是事后之明而已。

  3.创新有方法

       在第三章，作者告诉我们，创新是有方法的。在某个特定领域努力工作（google），努力工作家方向调整（微波炉），好奇心（尼龙拉链），财富和金钱（爱迪生），需求（麦当劳），已经上述的组合，都可以成为创新的起点。而创新也有许多挑战，作者列了如下8条：

     1. 发掘一个想法。

     2. 发开一个解决方案。

     3. 赞助和投资。

     4. 可复制性。

     5. 找到你的潜在客户。

     6. 击败竞争对手。

     7. 时机。

     8. 保持平常心。

    然后作者提出了提高创新胜算的途径：

     1. 认识自我。

     2. 有激情而非一意孤行。

     3. 循序渐进。

     4. 承认运气，不沉迷于昨日的成功。

  4.大家喜爱新想法

          每个人都喜欢新想法……吗？

          贝尔发明的电话被各大公司拒绝，Google的PageRank算法起初被雅虎拒绝，塞林格的《麦田里的守望者》曾被禁止出版…… 这样的例子数不胜数：创新是昂贵的，没有人想要在第一时间为看起来还没完全准备好的想法买单。创新者隐秘的悲剧是他们改善世界的渴望很少从他们希望帮助的人们那里得到相应的支持。特别这些想法和主流公司的产品冲突的时候。公司的成功让它成长为主导性商业，却打消了它创新的兴趣和能力。面临已经取得的成功，他们最强烈的愿望不是找到待征服的新想法，而是保护他们已经取得的成果。

       

       而要使创新被接纳，就要考虑好以下5个要素:

     1. 相对优势。

     2. 兼容性

     3. 复杂度。

     4. 试用性。

     5. 可见性。

  5.独一无二的发明家

        谁发明了电灯？不是托马斯·爱迪生。两个不怎么知名的发明家，汉弗莱·戴维和约瑟夫·斯旺都在爱迪生以前做出了不错的电灯。那又是谁发明了微积分(中文版中把微积分翻译成了计算器-_-)？牛顿还是莱布尼茨？为什么提到创口贴我们就想到邦迪(Band-Aid)，提到mp3就想到iPod，提到搜索引擎就想到Google?他们都不是最早的发明者，不过是做出了实际可用的东西，并成功推广开来。但是媒体喜欢英雄的诞生，独一无二的发明家的神话就这么出现了。但不论神话是怎么说的，创新很少是由某人肚子做出来，而且在历史上还没有一个创新不是借鉴了前人的思想。

  6.好主意很难找

          因为新想法总是会被扼杀在摇篮里。新想法第一次出现的时候总是以相当简陋的外貌，亨利福特造出的第一辆汽车，丑陋且难闻，机器经常抛锚，而且连温和的马屁都赢不了。每个人都相信交通工具的未来会装在一个漂亮的盒子里立刻到来，就像是马匹2.0，不管它的化身到底是什么，反正它初次亮相的时候会号角齐鸣而天使在上空飞翔= =。未来绝对不会作为一个完善的产品出现在眼前，但并不能阻止人们期待未来用这种方式来临。

         新想法需要用新的角度来看，并且花时间去理解，不需要太多的评判。而通过探索我们并不擅长的领域，以及头脑风暴，我们可以获得很多很棒的主意。

  7.关于创新，老板知道的比你多

          经理人可能成为新想法的最大障碍。他们的训练和经验，是被设计用来保护现有的事物，与创新所需要的力量有冲突。商业管理哲学的核心就在于把工作划分为一系列可重复的任务，用可测量的项目来褒奖优化效率的经理。而创新的工作往往是不可测的，这也给经理的工作带来了难度。

        管理创新所面临的挑战有：

     1. 想法的生命周期

     2. 环境

     3. 保护

     4. 执行

     5. 说服

  8.最好的主意获胜

          最好的主意总是获胜吗？

          创新的最终结果取决于很多因素，从人类学的方法来看，创新的传播速度取决于心理学和社会学，科技的威力在创新的传播中起到的作用比我们想象得小很多。所以有“好”点子失败而“坏”点子流行的现象存在。虽然人们总会相信最好的会获胜，但是让我们看QWERTY键盘的沿用，HTML和JavaScript的设计，美国人的小木屋和壁炉，这些例子都说明了很多因素都会影响想法的最终成功程度。

     1. 文化。日本比欧洲早几年发明了火器，但是更崇尚用剑。

     2. 主导性设计。QWERTY键盘一开始的想法是防止打字过快，却沿用到了后面的键盘设计上。

     3. 遗产和传统。美国为什么总是拒绝公制量衡系统？

     4. 政治：谁受益？

     5. 经济。主导性设计在替代的时候总是昂贵的。

     6. “好”是主观性的。

     7. 短期和长期思维。

         而且单纯的功能上的“好”，也不是总是好的，因为人们接受新事物需要一个过程。所以太过复杂、太过激进，太过超前的创新，会让学习曲线很漫长，也就是易用性不强，很难被人接受。所以功能性和易用性是竞争的，它们之间有一个交点，那是最适合的状态。

  9.问题和解决

         牛顿这样聪明的人，也曾在创新的死胡同中徘徊数年（探索炼金术），我们又如何分辨可能和不可能？即使可能，又如何知道我们有足够的才能和热情去完成它？

         唯一得到答案的希望就在于透过神话看清本质——解答问题远远没有发现问题重要。

         牛顿的错误在于选择问题，而不在于解决问题的方法，它的选择从一开始就把他放到了失败的境地。很多准创新者也犯了同样的错误——在着手解决问题之前，没有花时间探索和理解问题。

        当然，这种判断是有其时代局限性的，当下的经验判断更多的着眼于我们有限的一生，它不是绝对的说什么事不可行，而是一种风险判断。时间会将不可能变为可能，比如炼金术，到了现代，核子物理向我们展示了元素完全可以被制造出来。

  10.创新总是好的

         我们再来问一个问题，创新总是好的吗？

        飞机成为了这个星球革命式的旅行方式，却也成了新的战争机器。

        E=mc2让我们对宇宙的认识有了革命性的改变，却也导致了核弹的产生。

        DDT消灭了害虫，却深深的污染了我们的家园。

        创新的本质是问题解决。而问题解决有一个基本的规律，就是一种解决问题的方式总是会带来两个以上的新问题。这种认识是有深远根源的，在很多神话中，创新都有其代价，比如为人们带来火种的普罗米修斯，自身就遭到了宙斯的惩罚。现代第一篇科幻小说，雪莱的妻子玛丽·雪莱所作的《弗兰肯斯坦》，副标题就是“现代普罗米修斯的故事”。

         好与坏只是个看待事物的角度问题。一个创新可以：

      * 对你有好处。

      * 对他人有好处。

      * 对一个行业或者经济有好处。

      * 对社会有好处。

      * 对世界有好处。

        但总的来说，创新是无法预测的。无论是过去的DDT，氟利昂，还是现在的汽车，因特网，抑或是无法预测的转基因食物，它们在一开始都是成功的，但即将带来的问题却只会在若干时间后才会显现出来。

        作者认为，技术对事物的推动无好坏之分，最好的创新哲学就是同时接受变化和传统，避免绝对化的陷阱。

      新旧思想在未来都有各自的位置，而我们要做的事情就是把他们带入未来。

  我的理解

         创新本身就是一件复杂的工程，但它们不是神话，它们诞生于一个个问题的解决过程中。

        作者清晰的剖析了现在我们所看到的那些创新当年的样子，建议我们从各种不同的角度去看待历史。而在怎样使自己的想法成为现实以及怎样管理创新这些问题上，作者都提出了中肯的建议。

        灵感的诞生需要前人的努力和自己的汗水，灵感的实现更需要所方面的博弈。

        你到底喜欢创新，还是追求稳定？在读完这本书后，我找到了答案，希望你也能找到答案。

   

  p.s. 本文参考了zyadvanced的读书笔记

  http://www.slideshare.net/zyadvanced/ss-1312553

          Scott Berkun在google演讲时的slides和视频地址如下

  　　

  http://www.slideshare.net/berkun/the-myths-of-innovation-218917

          

  http://www.youtube.com/watch?v=m6gaj6huCp0

          在作者的网站上还有更多精彩的演讲视频:

  http://www.scottberkun.com/services/speakingsamples/

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• 中国现代化史研究的集大成之作

  作者：bingyu 发布时间：2005-07-29 10:38:30

  中国研究中国的现代化史开始与文革之后，分为两个阶段，一是80年代处至90年代处，用的是西方现代化理论，之后现代性理论传入后，开始反思现代化之弊端。许纪霖主编的这本书是中国研究中国现代化史的集成之作。

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• 爱书店之人必读之书

  作者：王麦兜 发布时间：2016-10-12 13:39:19

  好久没有这么专心的阅读一本书，阅读完毕后，想向每一位喜欢书店的人推荐此书。

  拿到书的第一感觉便是由衷的感叹：这本书实在太美了！美在哪里？是触感、字体的设置、封面设计、排版、图片、亦或者是意外在书中发现的模索舍书店的“领收证”（为什么楼上的书中夹着的是cow books的收银条？），软硬适中的纸质让人阅读起来非常的舒服与愉快，加上虽然作者是日本人，可是却用中文写作，所以阅读过程中十分的流畅，完全没有翻译的生涩感或者隔阂感。

  于是，一场愉快的阅读之旅开始了。书中一共介绍了10家东京的书店和2位书页人士，以大家熟知的松浦弥太郎先生创办的COW BOOKS开篇，对于松浦弥太郎，大家最近都是耳熟能详他的经历和100个基本人生信条，各类杂志网络都有对他的采访，但是在此书中的采访，我仿佛看到了一位普通的书店从业者对于他在书店经营部分侃侃而谈，既亲切又专业，松浦弥太郎称：“希望COW BOOKS称为社区的key station或集会所。“这句话非常的启发人心，我想也是书店未来逐渐发展的方向，称为社区、居民日常生活中的一部分，而不是偶尔前往的场所，与每个人的生活联系起来，这也是此书中很多书店在选址时选择在车站附近的原因，更加贴近生活圈。

  10家书店令我印象深刻的是一家位于机场的名为Book Fuji的有航空书店，吸引我的部分是店主格外深刻的思考和全新的探讨角度，例如作为售卖航空类的书籍的专营店，是否会因此给予危险分子漏洞可钻，高专业度的书籍或多或少的会影响一些事，这类涉及敏感类事件的因素令人深思，如何一方面顾及专业一方面又不引起麻烦？值得未来更多的深入了解与讨论。

  而写到作为上海读者熟知的MUJI BOOKS时，我惊讶无印良品曾经竟然是以低廉价格为人熟知的，与如今的高品质感相差甚远，但是作为一名普通的顾客，我并不认同上海的选书品质，的确，进入店内看到各个角落或者产品旁边都放着书的确会更让人身心愉悦，但是仔细看过之后，这些书更多像是摆设，无法激起购买的欲望，我想上海的部分仍然有待改善。

  书中探讨了各种书店经营的东京书店经营模式、中日书店的差异性、Book&Cafe的利弊、Zine的前景、展览方式的可行性，每一次的谈话并不都能得出结论，但是都能令人再思考一点，2位书业人士让我也看到了更多职业发展的可能性，也许未来国内也会出现类似的职业形式。

  书店于我究竟是什么？是一种逃避的美好空间，或者是我心中最接近完美的地方，但是从现实考虑，的确非常难经营下去，所以作为一名普通的读者，从很早开始我就规定自己，去任何一家书店一定要买一本书，这也是我对书店的一点点小支持，当我看到吉井忍女士也是这样做的时候，这种共鸣感让我深受感动，是的，我们都在用各自的方式在支持着这些小书店，虽然困难，但是一步一步的走着。

  书中无数次的说到了书店的问题与维持下去的困难程度，但是这些书店主人还是以“坚持”的态度和乐观的心态继续着，这些并不只是一句话能包括的，但是他们正是这样一点点做着。

  感谢作者给我们带来了这么美好的一本书，值得第二次第三次再次阅读。

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