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水虎传B版1书籍详细信息
  • ISBN：9787802443594
  • 作者：王泽 
  • 出版社：现代出版社
  • 出版时间：2009-01
  • 页数：165
  • 价格：15.80
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：动漫/幽默 港台漫画 老夫子 
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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  • 更新时间：2024-09-13 12:40:02

内容简介：

《水虎传B版》系列共包括：《水虎传B版·壹》，《水虎传B版·贰》，《水虎传B版·叁》，由现代出版社出版，王泽绘，是大长篇故事，主要讲述了老夫子的故事等。

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原文赏析：

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其它内容：

编辑推荐

王泽**之作，大陆首次出版

　　谢谢《老夫子》在我年少时代，在想象力和幽默感方面给了我许多滋养。

　　　　　　　　　　　　　——李安（导演）

　　我看过《老夫子》，我儿子小时候*喜爱看《老夫子》。现在，连我的孙子也爱看《老夫子》，虽然他不懂中文，每次看了《老夫子》，总是咯咯地笑个不停！

　　　　　　　　　　　　　——李昌钰博士（国际刑侦专家）

　　《老夫子》是不分男女老少都会喜欢的漫画，是启发人的创造力的漫画。特别喜欢《老夫子》里面人物的表情，都画得超级传神。

　　　　　　　　　　　　　——光良（艺人）

　　人生有三大致命吸引力：一是政治，二是宗教，三是爱情。我们现在还可以加上第四大致命吸引力，就是《老夫子》漫画。

　　　　　　　　　　　　　——柏杨（作家）

　　现在，我，也追随王老爷子的脚步进入漫画无限宽广的世界，在内心深处，《老夫子》是我永远学习的导师。

　　　　　　　　　　　　　——敖幼祥（漫画家）

　　欣赏王泽以手绘画每幅《老夫子》，虽因经年累月在造型上稍有偏差，但这样才使作品有生命力，值得保存。

　　　　　　　　　　　　　——伍尚豪（香港漫画家）

　　小时候，**的乐趣是看漫画，一有空就对着《老夫子》画个不亦乐乎。所以呢，《老夫子》可以说是我的**位漫画老师。

　　　　　　　　　　　　　——马龙（香港漫画家）

书摘插图

书籍介绍

《水虎传1(B版)》由王泽插图。《水虎传(B版)》系列共包括：《水虎传B版·壹》，《水虎传B版·贰》，《水虎传B版·叁》，由现代出版社出版，王泽绘，是唯一大长篇故事，主要讲述了老夫子的故事等。

精彩短评：

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  • 作者： 空幻之星 发布时间：2023-01-04 12:34:15

    这个译本有点儿怪怪的：＂为人民服务＂＂是个好同志＂．．果然有字幕组的背景

  • 作者： 香蒲 发布时间：2020-01-29 04:01:14

    这几个故事里的女主角都好卑微

  • 作者： 林鲸鲸 发布时间：2016-09-19 17:46:14

    所以这就是一本从旧作里面找出七个大专题改写之后当成新书来卖的讲学合辑吗

  • 作者： 鬼武者 发布时间：2022-10-17 23:01:30

    练习法，感觉要是真能练起来，还是有用的。

  • 作者： 颖子 发布时间：2015-12-06 19:29:33

    Impressive book with touched stories, Just like talking to an old friend

深度书评：

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  • 笔记：既是工作方法，也是工作文化

    作者：Julia 发布时间：2019-01-22 11:21:34

    或许是工作文化的问题，日本、韩国都是很强调集体主义的，包括统一思想，统一方法，统一表达。相对欧美来说有一种更为强烈的

    ”my way or the highway“

    的感觉。

    这本书就是带有典型的工作文化指导色彩的，是“孙总裁所教授”的方法，因此仿佛格外具有信服力，但这是工作的风格，不是工作的真理。孙正义的个人习惯，思维模式与决策风格决定了这本书的理念，可能在一些公司适用，一些并不适用。我的老板应该是比较喜欢这一套逻辑性很强的解决问题的方法论，或许因为是咨询公司出身的原因，对于数字的精确，逻辑的严密有着天生的敏感，对于这样类型的老板，这本书应该是职场入门的必读本~

    全书的主要部分脉络和结构用一张图表示：

    Why——How——What 是我拆解工具类书籍的通用路径

    1. Why——数值化的效用，最终是为了在高层支持下，解决问题

    1）让目标可视化——

    与其光是想着”我要减肥“，不如说—”我要在3个月以内瘦6公斤“，具象化带来驱动力，使得问题能够被分解，被看见

    2）数字通过分类产生洞见——

    整体的数字经过分解和处理后，就会呈现出一定的规律，准确提炼出来就变成了洞见。

    3）用数值化找到问题解决的优先顺序——

    承接上一条，数字的规律中最重要的一个就是二八定律。比如把所有呈现出来的问题大概分成7类，然后发现20%的问题种类通常占到了全部问题数量的八成。那么解决起来就更有思路了。

    4）用数字能够冷静和清晰的呈现自己的观点——

    不用”好、坏、喜欢、讨厌“等主观来判断一个人的意见和想法，只要用数字客观提出”这样做就能带来结果“

    5）用数字把现场的问题真正提到高层注意的程度——

    承接上一条，不换算成数字=钱，上面就不会以为是自己的问题，为了让高层有当事人的自觉地，挪动沉重的身躯移动，只能把”我们公司会损失这么多钱哦“这样的事实摆在他们眼前。作为下属要懂得这种方式去对高层产生影响力

    总的来说，在绝大多数情况下，数值化的思考能力是经理人职业素养的一部分，即用逻辑快速拆解、呈现、解决问题的能力，而且具有极大的通用性，这个观点是很重要的

    2. How——数据分析的7个基本理念

    整个章节的结构和核心观点，即如何做到数字化发现——数字化解决

    1) 一切缘起在于头脑中的问题意识，用问题驱动数据寻找——

    对自己来说有用的数字，应该要靠自己亲手打造。对工作有用的资讯，并非一开始就以数字的形式存在。刚开始，几乎都只是工作中的小小发现，微微的异样感。不将这些感觉放着不管，思考”有没有能为这些现象佐证的数字“，然后用强大的意志力进一步去收集、分析数据，这是第一步；

    2) 数值化如果不导向下一步怎么做是毫无意义的，必须是结果导向——

    数据的最终归宿是"结论与行动”，而不是因为获得数据本身的愉悦感。

    “在软银，是不允许单纯的结果报告的。要是给孙总裁报告只有这样（过去的数据）就结束了，一定会让他暴跳如雷：’我不管过去怎么样‘，给我说‘接下来要怎么做’！只会用‘我会再想想’来打马虎眼的属下，会被孙总裁毫不留情地裁掉“。

    大概是这样的原因作者被骂多了，所以他有很深的领悟，认为数值化不是为了回顾过去，获得满足感，而是要为了打造未来的行动。非常认同，因为我的领导也是这个爆点，给他看一个没有明确意义的数据，他会抓狂式地不断地问

    “So What，so what!" 。

    当然，我感觉从数值导向行动，中间的策略其实更重要，取决于如何看待这些数字和问题。这个行动的思考如果过于迅速，会导致头痛医头，脚痛医脚的结果，尤其是战略类的分析，有时候会有很多看似合理实则非常不合理的结论出现，所以我觉得这个部分要谨慎。

    3）‘数之前，先分类’，是数值化工作法的铁则——

    没错，我发现聪明人的一个共同特征，就是面对一坨混杂问题的时候，先—分—类！

    书里面隆重介绍了”过程分类“，其实就是流程优化的思维方式。

    把一堆因果关系的事情拆成一个链条，然后逐一去看上面的数字，比如时间、良率、通过率、达成率等，然后思考下一步的改善行动——这套精益的理念和丰田的生产管理理念KAIZAN似乎也没多大本质差别。

    看来真的是日韩根深蒂固的工作文化习惯了。

    （哈哈，书中果然用生产现场来对比白领的工作，认为白领没有如生产制造一般好好进行分类及流程管理，暗含贬低的意思。）突然想到了韩剧《未生》中对”现场管理“的高度崇敬，认为没有在制造现场解决过问题的外贸公司白领职员毫无价值。这也可算是日韩一脉相承的吧。

    4）数字分类后找到问题”堵塞“的地方——不管是多大的问题，只要将起点与终点之间分解成几个小区域，进行计算，就能发现瓶颈了——”

    喂，是这里堵住了“。这其实这也是流程分解和优化换一种说法，所以我认为作者这里写的有为了凑字数的嫌疑：）。

    5）单纯的数字没有任何意义，要转化成资讯（information)和知识(knowledge)，所谓的资讯意为着诠释，知识则意味着洞见——

    我们以前学新闻的时候，第一个概念就是信息，信息

    是减少不确定性

    的东西。所以数字传达的信息量主要看基于对方的不确定疑问在哪里。比如说日本的人口是1亿3000万，假设不确定的疑问是，这数字和去年比多了还是少了？那么就要说，”这个数字在今年持平，意味着日本将面临人口减少的局面“。

    知识是指将资讯进一步体系化，整理出来的体系和理论，

    比如说，如果人口持续减少的趋势不变，则日本必须建立以少数现役世代撑起多数退休世代的新社会保障制度。这就是洞见。

    6）用PDCA的方式持续高速循环，迭代改善——

    商业中的模模糊糊的问题与现象都可以折换成算式。由此推论，一切解决问题都同样可以用算式解决。而且关键在于“高速”。文中说，软银的“检核”循环有多长呢？不是每天一次，不是每周一次，是每一瞬间确认当下数值，随时思考下一步，必须要建立即使掌握所有数值的系统。（这点有点惊人，不过或许与运营型企业有关，制造业可能没法如此快速）

    7）继续确认数字（和公式），察觉环境变化（异动）——

    之前讲到的商业中的现象都可以转换成算式，那么这个算式也需要随着情况的变化不断地转变，迭代。所谓的“异动”，也只有每天确认数字的人才能发觉，并且抢先进行分析。

    3.What——分析问题的7个道具（非常实用的一章，笔记主要截取我认为和自己工作最相关的4个工具）

    1）流程分析工具——

    在工作的起点到终点（结果）之间，哪个环节出现问题？是无可奈何，业界通病？还是可以找到办法去解决。把一项工作分成几个过程，每个过程计算、记录，按照假说执行，再用数字检核。必要的时候增加流程，或者减少流程，设置必要的数值目标。

    2）复杂回归分析——

    确认多个项目之间的关系，协助做一个复杂的决策。譬如家人交给你一个任务，如何兼顾好学区、好地段、面积合理等几个条件，选择一个二手房，而且不能高于平均水平。也就是好几个因素复杂地纠结在一起的数字，透过复回归分析，做出准确度更高的选择及判断。有个非常好的解释的文章参看这里一篇大神的文章：

    用EXCEL做回归分析

    。详细介绍了用Excel如何实现回归分析的方法。我尝试用这种方法做了一个二手房分析表格，感觉非常有意思

    3) 柏拉图分析工具——专注于哪些课题可以一举解决80%的问题

    （作者书里的版本实在太老了,现在的话用EXCEL的直方图可以直接实现）比较适合有大量的数据调研基础的归纳分析。

    核心概念是”二八定律“，找到影响结果80%的那20%因素即可

    4）差异分析——用二轴整理“计划”和“实绩”之间的差距。（这个工具非常非常有用）

    也即，当有两个很大的影响因素存在的时候，只要通过这个方法，就可以知道哪个要素的影响比较大（这是一个弹性分析的思路），这是一个很重要的思路。在书中是举了广告费用差异的分析，实际工作中我觉得还可以用到估值的简易分析中去。用一张简单的图看看是哪一部分的影响力更大一些，找到着重改善的敌方。

    一个简单又直观的图，遗憾的是暂时不知道制作Excel用哪个图表模板（哪位大神可以指点？）

    除了以上干货以外，这本书还介绍了很多有用的Tips，

    比如大数定律和期望值，72法则——72除以年平均成长率=让营业额变成2倍所需的年数，

    等等，我觉得如果早10年，在工作之初就能读到这本书，那实在是非常幸运。虽然不可能用一本书就改变自己的工作风格，但是逐渐将自己的“爬行脑”转变为“数字脑”，并且不时的反思，总结自己的方法，是日本的职人所展示出来的一种非常值得学习的精神。甭管他写的书有多啰嗦，我觉得还是非常有用的~~~

  • 《點石成金-Don't make me think》主要內容框架

    作者：樹 发布时间：2010-05-26 23:17:36

    第1章 別讓我思考

    1.設計者儘量讓頁面“不言而喻 一目了然 自我解釋”

    2.強迫我們思考的地方：

    * 介於“對每個人都顯而易見”和“完全模糊不清”之間需要權衡

    * 看起來不太明顯的鏈接和按鈕

    3.如果做不到令頁面“不言而喻”，就做到“自我解釋”

    4.爲什麽如此重要？

    答：大多數人花在“瀏覽”上的時間比我們想像中少得多

    5.令網頁有效，讓用戶第一眼看到頁面時就能識別出最重要的東西

    第2章 人們實際上怎麼使用web？——“掃描 滿意即可 勉強應付”

    1.掃描——人們一般會把注意力放在下屬特徵的文字/短語上：

    * 與手頭任務有關的

    * 當前或接下來的個人興趣

    * 觸發器詞——“免費 大減價 美女 自己名字……”等

    2.滿意即可——大多數人只選擇第一個合理選項；WHY？

    * 忙碌；尋找“最佳策略”需要的時間很長

    * 即使猜錯，也沒有嚴重後果

    * 對選擇進行權衡並不會改善機會

    * 猜測更有趣

    3.勉強應付；WHY?

    * 是否明白網頁內容背後的工作對用戶來說並不重要

    * 用戶如果發現可用，就會一直用下去

    第3章 廣告牌設計法則“為掃描設計，不為閱讀設計”

    * 建立清楚的閱讀層次

    * 儘量使用習慣用法

    * 把頁面劃分成明確定義的區域

    * 明顯標識出可點擊的地方

    * 最大限度降低干擾

    1.建立清楚的視覺層次

    * 越重要的部份越突出：大標題 更多留白 更接近頂部

    * 邏輯上相關的部份在視覺上也相關：相近內容分組/置於同一標題之下/顯示在同一區域等

    * 邏輯上包含的部份在視覺上進行嵌套

    必要性：

    * 可視信息線索的缺乏，迫使用戶思考

    * 好的視覺層次通過預先處理頁面，用人們能快速理解的方式對頁面內容進行組織并區分優先級；從而減少思考

    * 如果一個頁面沒有清楚的視覺層次，會降低用戶的掃描速度

    * 用戶在網站上希望得到編輯的引導

    2.習慣用法是好幫手

    * 它們使用戶在網站之間訪問更加容易，無需花費額外努力理解頁面背後的原理

    * 設計師通常不願利用它們，他們更想“發明新輪子”

    * 如果打算創新，那必須理解準備換用的方法的價值，很多設計師低估了習慣用法的價值

    3.把頁面劃分成明確定義的區域

    * 可讓用戶很快決定關注頁面的哪些區域；或放心跳過哪些區域

    * 初始眼動研究表明：用戶很快能夠確定頁面哪些部份包含有用信息，然後對其他部份看都不看

    4.明顯標識可以點擊的地方 例如：search / Go

    * 用戶確定點擊哪裡并不會花很長時間

    * 如果你迫使用戶區思考某些通過下意識就可以知道的東西，便是浪費他們的耐心和對你網站的好感

    5.降低視覺噪聲

    * 眼花繚亂——適得其反

    * 背景噪聲——例如表格里的黑色線框

    第4章 爲什麽用戶喜歡無須思考的選擇？

    * 真正的問題不是到達目標前要點擊的次數，而是每次點擊有多“艱難”

    * 用戶需要多少思考，有多大的不確定性來判斷自己是否在進行正確選擇

    * 3次無須思考而且明確無誤的點擊 = 1次需要思考的點擊

    第5章 省略不必要的文字

    * 降低頁面噪聲

    * 令有用的內容更突出

    * 令頁面更簡短

    * 消滅歡迎詞

    * 消滅只是說明文字

    第6章 設計導航“指示牌與麵包屑”

    1.網絡導航設計法則：

    * 用戶目的是爲了尋找某個目標

    * 他會決定先詢問 or 先瀏覽——這取決於他們的打算和匆忙程度以及是否有良好的導航機制

    * 如決定“先詢問”——用戶會使用搜索功能

    * 如決定“先瀏覽”——用戶會通過標誌引導在層次結構中穿行

    * 如果找不到目標，用戶將離開

    2.瀏覽大忌！

    * 感覺不到大小

    * 感覺不到方向

    * 感覺不到位置

    3.被忽視的導航用途

    * 給用戶“固定”的感覺

    * 告訴用戶當前位置

    * 告訴用戶如何使用網站

    * 給網站建設者信心——規劃得當的導航是網站給人留下好印象的最好機會！

    4.web導航習慣用法（大部份來自于已有印刷品的習慣用法）

    * 主要元素：網站LOGO 欄目 實用工具 頁面名稱 頁面導航 底端導航等

    5.持久導航(Persistent Navigation) 或 全局導航

    * 在每個頁面出現在同一位置，外觀一致（首頁或表單頁除外）

    * 一般包括5個元素：網站LOGO + 欄目 + 返回首頁鏈接 + 搜索方式 +實用工具

    6.網站LOGO一般需要在每個頁面出現

    * LOGO需要擺在頁面可視層次的首要位置：最顯眼位置（通常在左上角附近） or 能涵蓋頁面所有元素

    7.欄目 or 主導航條(Primary Navigation)

    * 到達站點各主要欄目LINK，擺放在層次結構的最頂層

    * 通常持久導航頁包括二級導航（當前欄目的下一級欄目清單）

    8.實用工具(Utility)——到達網站中不屬於內容層次的重要元素鏈接

    * 幫助用戶使用網站，如：幫助 站點地圖 購物車 搜索 註冊登錄……

    * 提供網站發佈者信息，如：關於我們 聯繫我們 招聘信息……

    * 實用工具列表不會太顯眼

    * 通常持久導航上只放置4-5個實用工具，其他不常用的可分組放置在首頁

    9.返回首頁功能

    * HOME 或 網站LOGO

    10.提供搜索

    * 喜歡搜索的用戶比喜歡瀏覽的用戶更多

    * 每個頁面應該放置搜索框

    * 避免花哨用詞 / 指示說明

    * 適度增添選項

    11.優秀的多級導航

    * web設計中普遍存在的問題：沒有對低層次導航給予足夠的重視

    * 用戶在底層頁面花的時間與在頂層頁面的時間相同

    * 務必保持多級導航的一致性；潛在級別導航的樣例頁面非常重要

    12.頁面名稱

    * 每個頁面都需要名稱

    * 頁面名稱要出現在合適位置

    * 名稱要醒目

    * 要和點擊LINK一致

    13.“你在這裡”指示器 VS 麵包屑

    * 指示器的缺點：太不明顯，視覺線索模糊，需要突出——手段：多種視覺區別

    * 麵包屑：作為某種平衡，用來補充固定導航機制才最有價值

    【作用】提示從主頁到當前位置的路徑，令用戶感到自己身處巨大的導航機制中

    【手段】

    * 放在最頂端

    * 使用“>”進行層級分隔

    * 使用小字體

    * 使用文字“你在這兒”

    * 最後一項元素加粗

    * 不要將其用作頁面名稱

    14.標籤導航的優勢

    * 不言而喻

    * 醒目，很難被忽略

    * 靈活

    * 暗示物理空間

    【要點】

    * 正確繪製：激活的標籤頁位於其他標籤頁之前

    * 顏色編碼

    * 當用戶進入網站時，其中一個標籤已被選中

    15.後備箱測試

    * 這是啥網站？

    * 我砸哪個網頁上？

    * 這個網站主要欄目有哪些？

    * 當前層次上有哪些選擇？

    * 我在導航系統的什麽位置？

    * 怎樣搜索？

    第7章 設計主頁！

    1.首頁要完成的任務：

    * 網站標識和使命

    * 站點層次（持久導航）

    * 搜索功能

    * 導讀

    * 內容更新

    * 友鏈 & 廣告

    * 快捷方式

    * 註冊/登錄功能

    * 目標/任務

    * 其他精彩內容

    * 從哪裡開始

    * 可信度和信任感

    2.首頁的常見約束

    * 每個人都想在首頁上佔領一席之地

    * 想參與的元素太多

    * 一個尺寸要是和所有內容……

    3. 首頁第一要務：傳達整體形象——

    * 這是什麽網站？

    * 網站上有什麽？

    * 我能做什麽？

    * 為何我在這里，而不是其他位置？

    4.如何傳達整體形象？

    * 口號——靠近LOGO處

    * 歡迎詞

    * 大空間

    * 不要太長

    * 不要使命陳述

    * 進行測試

    一個好口號必然簡單清晰，言之有物；切忌籠統和含混不清；

    5.從哪裡開始？搜索/掃描/登錄……讓任務起點更加明確

    6.首頁可以不用導航，但也不要相去甚遠

    * 可能會進行欄目描述

    * 不同方向：首頁可能使用垂直導航，其他頁面可能使用水平導航

    * 用於識別的空間更多；LOGO更大；注意欄目名稱保持一致；順序/文字/分組/視覺提示都儘量保持一致

    7.下拉框問題：

    * 必須把它們找出來

    * 它們難以控制

    * 它們難以掃描

    【好處】節約空間

    8.首頁引發的短視行為：共有區域悲劇(The Tragedy of the Commons)

    * 在首頁上增加更多項目所得到的和付出的並不一致

    * 得到推薦的欄目獲得巨大訪問量，同時首頁變得更混亂，造成的有效性整體損失要由所有欄目共同承擔

    9.最簡單的2個測試：

    * 這個網站是做啥的？

    * 我該從哪裡開始？

    第8章 爲什麽web設計團隊討論可用性測試時浪費時間？如何避免？

    * 經常發生的信仰大戰：由大量無法驗證的個人信仰組成，很少能讓人改變最初觀點。破壞團隊和諧。

    * 沒有什麽“普通用戶”

    * 如何解決？——測試！

    第9章 可用性測試

    1.焦點小組不是可用性測試

    * 焦點小組：發生在早期階段，設計網站之前進行，旨在探索用戶需求，網站理念，網站價值等等

    * 可用性測試：讓用戶試用產品，看他們是否能順利完成任務，測試網站是否好用

    幾個重要事實：

    * 必須測試！

    * 測試一個用戶也比不做測試好一倍！

    * 早測試一個用戶，好過最後測試五十個用戶！

    * 人們對招募用戶代表的重要性估計過高

    * 測試的關鍵是獲得有價值的參考

    * 測試是迭代過程

    * 現場用戶的反應最重要

    2.簡易的可用性測試：

    * 用戶量：3-4人

    * 招募方式：任意，會上網即可

    * 測試地點：任何辦公室/會議室

    * 主導測試：團隊裡有耐心的人即可

    * 提前計劃：稍微提前即可

    * 準備工作：決定要展示的內容，用戶要完成的任務

    * 測試目標/時間：需要持續進行小規模測試

    * 測試成本：300美元

    * 後續工作：當時總結！

    [測試人數]3-4人足夠

    * 前3個用戶很可能會遇到幾乎所有明顯問題

    * 重要的是多測幾輪

    寬鬆招募（曲綫上升）：可用性測試的最大秘密！測試對象是誰並不重要。理由如下——

    * 對於一個新網站來說，人人都是初學者

    * 設計出的網站，只有目標用戶群能用，並不是好現象

    * 對初學者來說很清楚的界面，同樣適用于專家級用戶

    [例外情況]

    * 如果網站僅由某一類用戶使用，並且招募這類用戶並不困難，那就去找他們（例如：孕婦）

    * 如果目標用戶群分成幾個明顯陣營，並且有完全不同的興趣與需求，那麼至少從每個陣營中找出用戶進行測試

    * 如果網站需要專門領域知識，那麼招募具有這類知識的用戶（例如：產品經理）

    [注意問題]

    * 提供合理激勵/獎勵

    * 邀請要簡單

    * 避免對網站進行預先討論

    * 可以請鄰居/朋友幫忙

    [測試地點]一間辦公室+兩把椅子+一台電腦+一個攝像頭+視頻電線；

    * 把視頻傳到隔壁辦公室，以便團隊其他人看得到，而且不會干擾用戶

    [引導測試]靠譜的人即可

    [誰來觀察]團隊成員 市場 業務拓展等，最好叫來一位老大

    [測試內容和時間]

    * 測試時間：web開發各個階段，及早進行測試

    * 理解測試：讓用戶看到網站，看他們能否理解該網站，包括：網站模板，價值觀，組織方法，運行方式

    * 關鍵任務測試：讓用戶完成任務，觀察他們如何完成

    越早把設計思想展示給用戶越好，從草圖開始。

    用戶樂於評論看起來未完成的東西，而且不會被實現細節干擾，更易把注意力集中在要點上

    [立刻回顧測試結果]

    * 將問題分類并找出解決方法

    * 常見問題：用戶不清楚概念 / 用戶找不到合適內容 / 組織分類不符合用戶習慣 / 內容過多

    3.分類問題指南：

    * 忽略“皮划艇”問題：用戶暫時出現錯誤后，不需要幫助也能回到原來的軌道

    * 抵制添加新東西的衝動，正確的方法是“去除”

    * 別太看重他們對新功能的需求

    * 主要目標是尋找重要並且不費力的“收穫”（恍然大悟型 VS 便宜型）

    4.修正問題的同時，不破壞已經正常運行的部份

    5.可用性測試的頻率：每月1次

    第10章 可用性是“基本禮貌”

    1.好感存儲器：

    * 因人而異

    * 因事而異

    * 可填滿

    * 一個錯誤就可以將全部好感清空

    2.降低好感的事兒：

    * 隱藏了用戶想要的信息 如：客服電話/運費/價格等

    * 因為沒按照預設方式行事而遭懲罰

    * 被詢問不必要的信息

    * 被敷衍/欺騙

    * 被設置障礙

    * 網站看上去很不專業

    3.提高好感的方式：

    * 讓任務簡易

    * 告訴用戶他想知道的

    * 減少步驟

    * 花點巧心思

    * 解答疑問

    * 提供協助

    * 可從錯誤中恢復

    * 如有不確定事件發生，要向用戶道歉

    第11章 可訪問性，級聯樣式表和你[略]

    第12章 如何應付老闆不合理的需求[略]

  • 很好的一本学习型词典

    作者：你去哪 发布时间：2017-08-16 10:03:02

    比《牛津高阶英汉双解词典》可能还要好一些的学习型词典，可以说是六大学习型词典里面最好的一本，但是名气和销量不如牛津。收词约38016个，全部认识的话就达到了英语国家大学毕业生的单词量了。因此当你们看到有人背这一本词典的时候不要用“很多单词一辈子用不到”这种理由去打击别人。因为一辈子达不到别人大学生水平并不是一个应该去追求的目标。

  • 大家看看出版社的赚钱技巧

    作者：胡萝卜加油 发布时间：2019-09-29 17:15:44

  • 只要是生命中拥有过狗狗的人，都不会忍心再看第二遍！

    作者：Oceanjamie 发布时间：2007-10-18 02:44:38

    曾经拥有过一只狗狗，它没有纯正的血统，没有可鲁那么优秀，忠诚和沉静。它看到美食会不顾性命得扑上去，它会冒着家法伺候的危险在床底下便便，更会趁人不备偷溜出去折腾得灰头土脸再回家。

    虽然最后我还是失去了它，但拥有它，和它一起长大是我生命中最美好的记忆。

    我不知道该不该推荐这本书，因为如果你曾经拥有过却失去了它们，可鲁一定会把你的蛰伏尘封的记忆一一唤醒， 带给你撕心般的感伤，让你不可抑制地痛哭流涕。如果你不曾拥有过它们，可鲁也会变成雪泥鸿爪永远留在你心里最柔软的一隅。

下载点评

  • 图文清晰(644+)
  • 速度快(1039+)
  • 差评少(396+)
  • 超值(1064+)
  • 内容齐全(969+)
  • 无缺页(978+)
  • 体验好(10106+)
  • pdf(857+)
  • 中评(647+)

下载评价

  • 网友 陈***秋：

    下载速度：4分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：6分

    ( 2024-09-17 01:10:14 )

    不错，图文清晰，无错版，可以入手。

  • 网友 訾***雰：

    下载速度：3分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：10分

    ( 2024-09-17 01:16:49 )

    下载速度很快，我选择的是epub格式

  • 网友 石***烟：

    下载速度：9分 / 书籍完整：6分 / 阅读体验：3分

    ( 2024-09-17 01:06:06 )

    还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的

  • 网友 曹***雯：

    下载速度：6分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：10分

    ( 2024-09-17 01:17:14 )

    为什么许多书都找不到？

  • 网友 通***蕊：

    下载速度：6分 / 书籍完整：9分 / 阅读体验：9分

    ( 2024-09-17 01:15:39 )

    五颗星、五颗星，大赞还觉得不错！~~

  • 网友 石***致：

    下载速度：7分 / 书籍完整：8分 / 阅读体验：9分

    ( 2024-09-17 01:15:48 )

    挺实用的，给个赞！希望越来越好，一直支持。

  • 网友 宫***凡：

    下载速度：10分 / 书籍完整：6分 / 阅读体验：10分

    ( 2024-09-17 03:47:56 )

    一般般，只能说收费的比免费的强不少。

  • 网友 潘***丽：

    下载速度：5分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：8分

    ( 2024-09-17 01:13:47 )

    这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的

  • 网友 权***颜：

    下载速度：4分 / 书籍完整：7分 / 阅读体验：6分

    ( 2024-09-17 01:10:17 )

    下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的

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水虎传B版1分类索引数据信息

ISBN：9787802443594
出版社：现代出版社
出版日期：2009-01
作者：王泽 
TAGS：动漫/幽默 港台漫画 老夫子 
下载格式： epub azw3 pdf txt mobi word kindle 
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