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• 恭喜出版商成功忽悠我买了这本书

  作者：Kingst 发布时间：2012-09-23 00:08:14

  什么亚马逊全五星评价，扯淡。

  我来一看，满共就两个人评价，一看就是托。书超烂，且翻译的绝对垃圾。

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• 上篇 诗歌

  作者：青如发 发布时间：2023-04-04 22:20:14

  龙榆生先生选诗太牛了，还有汇评，基本想全部背下来。

  金积诗百年之涵养，乃集大成于元好问，足与南宋陆游，角双雄于坛坫。

  眼中时事益纷然，拥被寒窗夜不眠。

  骨肉他乡各异县，衣冠今日是何年。

  枯槐聚蚁无多地，秋水鸣蛙自一天。

  何处青山隔尘土，一庵吾欲送华颠。

  

  页81，论金诗坛

  才情之美，无过季笛；声气之雄，次及伯温。

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• 我足以与你相配°

  作者：蓦烟如雪 发布时间：2015-03-23 00:09:59

  ——评《簪中录》

  文/蓦烟如雪

      不知道为何，当我翻看《簪中录》，脑袋隐隐想的都是白玫瑰的花语——我足以与你相配。

      “大唐三百年，可三百年来也只沉淀出这样一个清气纵横的魂魄”，一个禹宣就能如初晴云岚般的惊艳，而李舒白虽然看似冷漠疏离，却是能得天地之精华，取世间万物之独有的拔萃之身，他尊贵极致，气质超脱。而她是官宦之女，却不甘沦于闺中，她有聪慧之质，是难得一见的稀世奇才，而一场灭门血案，改变了她的一生，她为沉冤昭雪而来，他为侦破命运疑云而遇，两人陌生的人开始走进彼此的世界。

      这本书我最欣赏的地方是不沦于童话式的老路，同样是品貌出众，才华拔尖，可它依旧有自己的独有的方式，它有爱情，却不把爱情归于此书的主线，它有疑云，却不同以往的作品给你一次痛快的公布，它环环相扣，步步紧逼，让你欲罢不能的想知道下一本是哪个案件，是否与那张诅咒的符纸有关？是否每一个案情都会引向黄梓瑕的灭门案？

      每一个故事的走向都牵动着我的内心，我很难得会被故事牵着走，因为我很习惯去猜剧情，而这本书很大的特色是我猜不透，反之也显露了我的短板。

      从“王妃之迷”到“先皇预言”，每一个故事无疑不是映衬那句“由爱故生忧，由爱故生怖”，人的喜怒哀乐无一不是欲望而起，当年的梅挽致如果不是被现实所迫，她不会抛夫弃女，更不会在多年爬上顶端去感知亏欠，如果不是为了保护自己，她不会步步错。带着秘密过日子的人，总是比平常人辛苦万分，站在母仪天下的位置上，她为了自保，她必须狠，必须绝。

      哪个皇帝的背后没有尸骨，能站在皇帝身边的女人，多少都是个狠角色，比如武则天、比如吕后，甚至是马秀英，哪一个是弱者。

  所以能与如此出类拔萃的人一起共事，是难得的，更是强强联合的结果。

      这本书很让我舒服的地方是没有过多浓味的情感，直至第二本，他们的感情都只是停在彼此有好感，尚未捅破的阶段，这点很不容易，吊胃口不是每一个作者都会具备，而侧侧轻寒可以说是做到了。

      你会好奇到底是谁杀了她全家，禹宣到底是不是凶手？他们何时能表明立场？都是我一次次想知道的地方。

      谜案重重，人性特点的捕捉既可以引导了你，也可以迷惑了你。众人眼中不爱女儿的吕至元，只是表达爱的方式表达不正确，可他在女儿遭遇伤害后，是他决绝放弃未来，去一步步设计杀害，而公主一个看似得到了全天下，却失去了天下间快乐的女子，她平日里得不到才会如此渴求外面的温暖，她愿意用价值连城的金蟾蜍去换一个不值一提的小瓷狗，因为她在乎每一个真诚善待她的人，她也愿意沉浸在自己的假想中，不可自拔。

      我喜欢这样冷静的文字，似《盗墓空间》，又似《大明宫词》，它有《名侦探柯南》的悬念，也有女宦官的爱恨情仇，我喜欢这样的细水长流，喜欢这样的循序渐进。

      在这本书里，你会感受到爱是克制，爱是日久生情。

      爱是我足以与你相配。

  筱筱

  2015年3月23日

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• 打开问题（创造选项：越决策问题越多？花55分钟聚焦问题——创造优质选项：有差异性，值得实施）/【决策树】：列出所有树枝（概率）——从思考落实到行动！

  作者：✎❀ 发布时间：2018-02-28 21:28:22

  《斯坦福商业决策课》| 王海解读

  关于作者

  卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。

  汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。

  珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。

  关于本书

  《斯坦福商业决策课》是一本讲述科学决策的书，是斯坦福大学“战略决策和风险管理”课程的指定教材。这本书从打开问题、创造选项，到使用决策树进行决策，最后再到检查选择，落实选择，讲述了一个完整的决策方法论。

  核心内容

  一、打开问题，创造选项。做决策的时候，不要纠结于“是或不是”，而是要扩大问题范围，寻找更多选项。二、打开问题之后，怎么在众多选项里做出选择。

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  一、打开问题

  所谓打开问题，就是要重新界定你面临的问题。不要一上来就被问题的表面意思给框住了，也不要让决策越做越多，失去焦点。

  1. 合适的决策框架

  所谓合适的框架，就是要明确界定自己面对的问题是什么，问题的边界在哪儿。如果一个决策没有合适的框架，想到哪儿就讨论到哪儿，那这个决策就永远做不完。所以在做决策之前，一定要有明确的框架。

  【案例】

  作者斯佩茨勒和妻子原本就是想刷一下房子的墙壁，结果问题越讨论越多。从刷墙讨论到翻修厨房，再到改造卧室，最后讨论到要不要搬家，余生怎么度过。

  2. 决策金字塔

  决策层次金字塔一共有三层：塔尖、中间部分和底层。塔尖是已经做出的决策。在决策里，通常不会考虑塔尖的问题。决策金字塔的中间，是现在需要关注的问题。金字塔的底层，是后续需要考虑的问题，是根据上一层的决策来决定的。

  【案例】

  作者和妻子关于房子的决策：

  塔尖（共识部分）：在加利福尼亚至少还会生活5到10年。不管是装修还是换房子，费用都不是问题。关于房子的问题，应该两个人共同决定。

  塔中（当下的决策）：未来的5到10年里，他们想住什么样的房子？是改造房子还是搬家？如果是搬家，地点选在哪儿？

  塔底（后续的决策）：刷墙用什么牌子、什么颜色的漆，买房找哪家中介机构等等。

  二、创造选项

  1. 数量

  作者认为相对简单的决策，三四个选项就够了，如果是更复杂的问题，可能需要四到七个选项。太多的选项会提高决策的成本，导致直接放弃决策。

  2. 质量

  好选项至少应该满足两个特点，差异性和竞争性。

  差异性，就是选项和选项之间，要有显著的差异。

  竞争性，就是每个选项都是可能被选择的。如果一组选项里，有的明显很好，有的明显很差，那就不具备竞争性。

  【案例】

  作者的公司考虑要不要搬家，有如下三个选项：

  选项一：保持现状，这里环境好，对客户有利，但得忍受高房租和装修噪音。

  选项二：搬到帕洛阿尔托市，附近有很多商店和餐馆，对员工很有吸引力。

  选项三：搬到沙丘路北边的一个办公楼，租金便宜，但办公条件一般。

  这三个选项，第一个代表客户的利益，第二个代表员工的利益，第三个代表公司的利益，每个选项都有它的合理之处，三个选项既有差异，又有竞争。这就是一组好选项。

  三、需要避免的两个决策偏见

  1. 一致性偏见

  团队成员一致同意的决策，不一定是好决策。在决策过程中，一定要避免过早达成共识，当团队追求一致性的时候，会错过很多好想法。想要防止一致性偏见，就要鼓励建设性的冲突，只要不是人际冲突，就可以让人们放开了去争论。

  2. 主张或审批偏见

  公司把问题被指派给某个小组，小组寻找解决方案，然后提交审核。在这个过程里，主张者会全力维护自己的主张，免不了会带着偏见去评估提案。审批者会鸡蛋里挑骨头，目的很可能就是为了驳倒这个提案。化解这种偏见的方法，就是把主张者和审批者之间的人际竞争，转移到选项与选项之间的比较上，鼓励员工对选项进行探讨。

  四、决策树

  一种把决策节点画成树的辅助决策工具，一种寻找最优方案的画图法。

  【案例】

  迈克尔考虑要不要辞职加入创业公司，可以使用决策树辅助决策。他先在纸上画两个树杈，第一个树杈上写“去创业公司”，第二个写“继续现在的工作”。在创业公司的这个树杈上，再分出两个树杈来，写上“创业成功”和“创业失败”。保持现状的那条树杈上，写上目前的收益。创业成功可能会增加收入，创业失败可能会减少10%的收入，然后在每个选项后边标注出现的概率。这样就可以根据这些数字来做决策了。根据决策树的推演，虽然创业公司成功的概率很低，但即便是失败了，迈克尔也能接受原来的薪资水平，所以迈克尔决定选择加入创业公司。

  五、决策自检清单

  在你做出选择之后，要用这个清单来检查你的选项。

  1. 为什么这个选项优于其他选项？

  2. 这个选项经得起推敲吗？如果有新的变量，它会怎么样？

  3. 有没有一种组合，能把其他选项的优点也综合起来？

  4. 有没有把问题过于简单化？

  5. 回过头去，再看看决策树，每个选项的不确定性，正确评估了吗？

  六、落实行动

  只有资源不可撤销地分配到行动中，决策才算是真正完成了。换句话说，如果没有行动，决策里潜在的价值就不可能实现。

  七、《斯坦福商业决策课》知识清单

  1. 在学术界，所谓决策的科学，就是人们在面对不确定性的时候，应用某种规则和理性思考，最大程度上得到自己想要的结果。决策的科学这门学问发展至今，已经有了一套完整的分析方法和理论基础。

  2. 决策“不以成败论英雄”。一个决策做得好不好，和决策带来的结果没关系。未来是不确定的，所以判断一个决策的好坏，只能是根据决策的这一刻来判断，而不是等结果出来了再判断。

  3. 在面对问题的时候，不要急着站队，不要一上来就考虑我要选择哪一个。而是首先要定义问题，要明确自己的目的，扩大这个问题的范围。很多问题表述清楚了，解决方案自然也就出来了。

  4. 做决策不是下决心。决策必须要有多个选项，如果二选一，不管你选哪一个，决策失误的概率都在50%以上。

  5. 决策之前一定要选择合适的决策框架，把问题拆解开来，分门别类地把这些问题装在“决策层次金字塔”里，然后集中精力讨论金字塔中间的问题。

  6. 好选项还应该满足两个特点：差异性和竞争性。差异性说的是选项和选项之间，要有显著的差异。竞争性说的是，每个选项都是可能被选择的，如果一组选项里有的明显很差，这些选项就没有意义，甚至会干扰到我们做出正确决策。

  7. 画出决策树。把所有可能的选项，选择的期望值，以及对未来不确定性，都画出来。把各种选择都摆在台面上，才好做出决策。

  8. 拿定主意，做出选择之后，要对照自检清单，对选项进行核查，做好最后的1%。

  9. 付诸行动。只有资源不可撤销地分配到行动中，决策才算是真正完成了。

  10. 大家一致同意的决策，不等于好决策。在决策初期，要充分讨论，避免过早的达成共识。提出选项的主张者，和审批选项的审批者之间，不应该是对立的关系，好决策关注的重点是事，而不是人。

  金句

  1. 二选一、是或否的决策，实际上更像是下决心，而不是做决策。打开问题，就是创造更多的选项，让你做出更合理的选择。

  2. 决策的价值，不可能大于最佳可选选项的价值，也就是说，选项质量给决策的质量画定了上限。

  3. 在决策过程中，一定要避免过早达成共识，很多人迷恋一致性，实际上是因为害怕冲突，当团队追求一致性的时候，会错过很多好想法。

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• Security As Code，你的安全准备好了吗?

  作者：pansin 发布时间：2021-06-19 12:14:09

  这是近年来读的国人写的比较好的安全领域的实践指南。读完之后也对石祖文心生钦佩，除了广博的理论与实践知识之余，以safe3发布的多个安全产品，涉及到waf，漏扫，系统底层等多个领域，做的了规划，写的了代码，以己之力做出了很多安全公司所不能，那真是佩服的五体投地。

  在互联网安全体系的建设中，存在较多的盲区，误区与空隙，确实面对不少的困难，作者在领域划分上清晰的定义了从框架，方法论到实践工具，系统，技术逻辑的分析和集成。对最新的自适应安全架构和弹性安全架构的核心演变均有所涉及。

  尤其是整理的近600个开源项目在细分领域的应用，有非常重要的参考意义，当然，因时间的原因，有些已经停止更新，有些已经退休不在服役，也有已经转换为商业软件，商业模式转型，但在技术架构和技术栈自主选型环节，可以解决不少现实的问题。

  安全的境界可以分为几个层次，忽悠级，例如网络战争，内生安全等;战略级，例如安全框架，体系框架模型;解决方案级，根据组织风险组合产品构建企业信息安全保障体系;产品级，解决具体领域的风险和问题;架构级，集成安全能力，嵌入业务研发运维体系;代码级，实现具体安全功能编码。

  感觉石祖文可以横跨解决方案到代码的阶层，自我评价即使到大言不惭的境界也仅能在解决方案和产品，架构的层次，所以未免汗颜不已，想起一句话，没有什么问题是不能用代码解决的，一行不行那就再加一行，豪横。

  现在流行基础部架构即代码，我感觉安全即代码(security as code)时代也不远了，与sds(software defined security)概念一统江湖的时代指日可待。

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