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• 周作人的人品

  作者：Uzak 发布时间：2021-02-18 16:05:46

  任何一本关于周氏兄弟的书，都喜欢从失和一章读起，看看有无新的内容。或许是八卦之心作祟，但这也是对兄弟二人往后余生影响重大的事件，而个中原因迄今仍成谜。无论是谣言还是经济原因，周作人的决绝外人看来不免显得过分，不选择折中和应对之策，而是决意选择绝交。大哥这么多年提携帮助无私付出，一夕之间被兄弟关上大门，令人扼腕。

  周作人的一生，跌宕起伏远甚鲁迅。不仅年寿更长，经历的转折变故、炎凉荒唐也丰富得多。他的落水，不仅让他晚年就品尝了后果，某种程度上也加速了他的死亡；即使在死后的这么多年里，仍受着影响——他的文学与翻译成就，至今没有在公共舆论空间和市场获得中肯的评价。作者认为他的文学成就可以与鲁迅相提并论，林语堂梁实秋等当时受其影响的小品文名作者，如今评价也明显高过他。虽然学界逐渐穿越政治的阴霾恢复其评价，但在民间民国热来来去去之间，从来没有他应有的位置。

  到底如何评价周作人的人品，还是应当从事实出发。面对放大镜都找不出人格瑕疵的兄长鲁迅，周作人的一些作为确实显得有些利己主义，乃至自私和投机。p435记载，1923年兄弟失和鲁迅搬出八道湾以后，一些手稿留在兄弟公用的书房里，虽然之后周作人对鲁迅颇有微词，但却把这些手稿当做社交货币，频繁赠人。如今留下的不少鲁迅手稿上，都有周作人的题识，介绍手稿的内容来历，应该就是那时候留下的。p441记载，文革前夕周作人生活困难，竟然想到向章士钊求助，章当年是教育总长、甲寅主编，两兄弟曾联手痛打的“老虎”，如今担任中央文史馆馆长要职，周作人写信给他求助，当做溺水之人的水草，希望甚微，姑且一试。这样的事，鲁迅是断然做不出来的。在周作人人生的高峰，他在文章中不时暗讽鲁迅，而到了人生的谷底，他又以鲁迅之弟的身份撰写回忆文章。不过他认为这是为鲁迅研究提供资料，也是为了报恩，早年兄弟相携的经历相比他也从不曾真的忘记。

  不过，大哥和三弟南下以后，虽然也寄钱回来，但一大家的生计和日常照料，主要都落在周作人肩上。这些几乎不见于史书的琐碎，对当事之人却是真实而具体的。他的妻子和建人原配都有歇斯底里症之类的精神病症，他一生都忍受着，直至晚年妻子还经常犯病，搅扰他的精力。这些生活中挥之不去的小事，日复一日地蚕食了他的一生。

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• 欧洲绅士

  作者：等待飞行 发布时间：2008-06-08 18:10:33

      在书店逛的时候,这本书的名字吸引了我.翻开以后就停不下来了.记得以前看过一部"舞动一片新天地"的电影.男主角是一位教交际舞的老师.他的温闻尔雅,风度偏偏.以及对尊重女性为前提的周到的礼貌和恰到的殷勤

  给我留下了深刻的印象.自信,宽容,微笑.用他的老派绅士风格融化了反叛的坏学生.固执己见的女校长.

     看这本书会有种温暖的感觉.值得带在身边的好书!

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• 1+2+3=夏布特

  作者：danyboy 发布时间：2018-04-21 17:32:16

  电影

  与多数欧漫令我联想起动画长片不同，夏布特的三个漫画都令我想起电影。从我最早看的《灯塔》，到改编自梅尔维尔同名小说的《白鲸记》，再到不久前看完的改编自杰克伦敦同名小说的《生火》，都令我想起电影。这并不是说，他的漫画有多么曲折的情节或是如电影一般足够的长度，仅仅是说他笔下的镜头。

  

  《白鲸记》

  镜头感，是夏布特绘画语言最鲜明的特点，我们能很容易感知到“摄影机”的推拉摇移，这三部漫画的开头都是先写景，然后由景及人。当然，所有的漫画可以说都具有一种“镜头感”，但夏布特能够做到每一幅都像是精心挑选的机位，耐心说服主角站到恰当的位置，从而令每一幅画面都显得考究、沉静。对多数美漫和日漫来说，如果你盯着一格漫画良久，就好像在动画片中按了暂停键，因为你试图要从中找出一些什么细节信息；而夏布特的漫画，如果你盯着一格漫画，却会感觉到“这是一个长镜头”。这种幽微细腻之处，即是我所谓的镜头感。

  

  《生火》

  这也是我阅读夏布特的作品，所获得的与众不同的感受，既不同于小说和散文等文学，也不同于其他的漫画。

  人与自然

  很多人都是从《灯塔》开始认识夏布特，多半会对里面那个面貌极为丑陋，但有着一个内向、温柔、对真善美充满憧憬和想象的内心的灯塔怪人印象深刻。

  

  《灯塔》

  我也是。初见灯塔怪人，那副尊容令我吓了一跳，我还以为这是比较恐怖或者黑暗的故事。不过，从怪人拿着词典想象世界的桥段开始，我就明白了作者的意图，这是一个暂时没有勇气走出灯塔，但终将获得勇气去和广阔天地搏斗的高尚灵魂。果然，故事结尾，怪人终于战胜内心的彷徨，走下灯塔，走向世界，与外界和解。

  《白鲸记》亦然。与原著情节基本相似，那些以捕鲸为业养家糊口的人，尽管同样坚毅果决不畏生死，但其品性终归位居次等，只有船长这样的偏执狂，抛弃一切凡间利诱，与白鲸捉对厮杀同归于尽者，方才显示出人类面对万物时所应具有的高贵。这是19世纪的人文主义，也正是夏布特所要表现的主题。

  而《生火》则更典型了，一个不理忠告，执意踏上征服寒冬旅途的淘金者，虽然自信满满，终究一着不慎满盘皆输。但他“生火”的行为，或者说这种自救的强有力的意志，已经足以令他自觉遗憾但并不可悲。与自然搏杀，有生有死，奋勇搏斗，坦然认输，恰是人类的尊严所在。这与《老人与海》殊途同归。

  

  《生火》

  因此，夏布特的漫画在思想上具有共通点，那就是努力刻画人与外界、与自然、与世界互动时波动的内心和表现出的行为。他会把这种内心与行动描绘的极为细腻，纹理清晰，富有激情。

  黑白

  除了《生火》里的那一汪火种的橘红色，夏布特目前我看到的漫画几乎都是黑白色。《生火》那浅浅的暗红色调（见上图），其实仍可以归入黑白色的范畴。

  考虑到夏布特的温柔细腻，他选择黑白色风格，只有一种原因，就是黑白色更具有表现力，更能展示出绘画特有的光影、线条。我一直有一个疑惑：梦是什么颜色的？我思来想去，每天拼命去回忆做过的梦，总是觉得梦是黑白色的。

  这一点，《灯塔》尤其明显。灯塔远离人境，内部具有漂亮但阴森的旋转楼梯，在黑白的描绘下，灯塔内部的几何造型很美，也很孤寂。

  

  《灯塔》

  可惜网上查不到夏布特的有用的个人信息。

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• 名不符实，瑕不掩瑜

  作者：霜天晓月 发布时间：2021-02-08 12:24:56

  说是神话全书，实际上还是以希腊罗马神话为主，加了一些埃及和两河流域的神话，不如说是环地中海神话故事集。至于附录里的神话词典倒是收录了一些其他国家的神话，不过收录标准是个谜。比如中国神话里有后羿却没有嫦娥，西王母，有蚩尤却没有黄帝，倒是有八仙和孙悟空。扯得远点看来八仙在国外知名度还挺高，美国众神里也有八仙。所以这本书的学术性也就那么回事，深度和广度都是入门级的。不过这本书特点或者说看点还是其中收录的与神话相关的艺术作品。在全书铜版纸加彩印的加持之下，这本书可谓看上去就赏心悦目，可阅读性还是非常好的。

  真想通过这本书了解神话的就不必买了，不适合。倒是对神话已经有了初步了解也对西方艺术有所涉猎的看这本书的感受会更好。打折买的话就更值了。

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• 读书摘要（剧透慎入）

  作者：Marteching 发布时间：2018-04-28 10:51:17

  读第二遍：

  作者把神州的实操案例认认真真的呈现给了我们，虽然没有太多的理论，但是可以看出作者对微观经济 大众心理和增长黑客以及战略理论的有效把控。

  看了前面对好多评论说学了很多方法，但是还是没有找到有效对获取流量对方法。个人提几个建议。

  1 从产品开始 到产品结束：

  产品是谁，提供的差异化服务是什么》能不能用一句简单明了的话概括。

  产品能做什么？所处的场景或者在客户什么样的情绪下能够激发客户使用，并能提供好的体验（标准化的质量把控）

  2 想清楚第一点，再去寻找你的客户

  对于大厂或者靠一个点子就拿到钱的创业产品来说，一般不回考虑产品的传播和复利，基本都喜欢简单粗暴的广告投放，在投放的过程中总结优化各种渠道的转化率 客单价。

  对于小厂或普通创业者就要靠mvp不停试错了。试试社群？需要时间和产品领袖的积累。

  试试sem？ 没钱质量度都没法保证。试试seo 三月内看不见效果。

  返回头又回到产品上。。。

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  一 对于企业来说流量就是生命，无论网络流量还是线下流量。精准的流量越来越贵。当然这本身是好事，让企业多打磨产品。

  二 获取流量难，常规操作SEM 新媒体 双微。市场部的工作只是机械的操作，没有理论和方向的支持，行尸走肉，为了做而做。

  三 好多是常人完全没有精细化操作，导致客户流失。

  四 如何突围：市场下沉 去二三线城市，玩两年前的玩法，人傻速来。

  一线破局： 1 品牌流 品牌带增长，美誉度+忠诚度

  2 效果流 sem seo dsp feeds 增长黑客

  3品效合一：既要看到品牌的声量又要看到效果销量

  七 流量池思维：获取流量 运营流量 裂变 获得更多的流量

  八 急功近利：快速提升品牌和销量

  第二章

  尴尬的品牌：

  1不能直接导向购买的营销行为都是品牌营销，即使其最终目的是导购，但是此类营销路线太长，周期太长，目标可能也会在这个过程中变的模糊

  2 品牌营销时代的成功，得宜于创意，广告，去打刺激，和信息不对成

  3 品牌展示 图片二维码 视频贴片 搜索竞价 口碑，还是dsp feed 小程序 短信公众号 都让用户增加了一个闭环---最终直接点击购买

  4 基于移动端的效果营销必然是转化连最短，效率最高也更为先进的营销方式

  5 一切传播形式都具备导向购买功能，这是一个根本行的思维导向。如果不能导向购买， 则不叫效果营销

  如：增加购买按钮/预约/ 二维码 展示页跳转/转化按钮

  6 流量之井：cpc cpl cps 看到roi

  7品牌就是流量

  1） 定位方法：1 产品特点 2 消费痛点

  对立行定位：人无我有 人有我强十倍

  usp定位：场景口号--什么什么就用什么什么

  升维定位： 找到用户更高的需求

  2）强调品牌符号：1 ） logo 扁平化 色彩单一 多利用线条 符合现在审美

  2）产品包装 识别度 强区别符号 突破常规 坚持一个主题色

  3） 口号： 人格化，说人话

  8 品牌效果落地

  需要产品支撑 准确的场景介入 实效的广告投放

  1 定位人群 需求场景 有木有切实有效的营销场景

  2 做好品牌接触点：菜品造型 餐具 装修 服务人找装和话术

  3 移动时代：品牌接触点 从线上到线下--线上购买app 官网 小程序

  线下门店 --门店装修 购买流程 服务员sop

  产品接触--食品 包装

  外卖--配送sp 服装 包装

  4 品牌战略：为定位赋能 品牌定位就是企业的战略，定位和用户体验一致 ceo要知道产品就是品牌的道理

  5 传统品牌广告直接出效果：1 原生广告 追求侵入式体验 2户外广告：简单 直接 重复 3） 传统广告四件套 强化客服电话 二维码 推荐关注 给出搜索关键词 4） 品牌广告带上促销信息 产品带品牌 促销和价格组合创意

  6 裂变：相比传统的品牌曝光 饱和时投放 内容营销 公关时间 社交培训 移动互联网最贵的是关系链

  三 裂变的获客方法

  1 aarrr 模型

  1 获取客户 2 活跃度 3 留存率 4 变现 5 字传播

  2 自传播 是裂变的关键 ：收入是获取变现的价值 自传播是放大传播效应

  3 获取第一批种子客户 --- 提高留存：1 a/b测试 mvt测试 社交链接

  4 增长黑客

  ：adtech:付费媒介 网页广告，sem付费搜索 原生广告 程序化购买 dsp

  martech:利用即时服务 优化消费者体验流程 优化顾客转化技术等技术手段 借助大数据标签 客户关系管理 营销自动化等管理系统二实现的技术话营销

  5 从自身流量出发寻找控制变量的方法，以存量找增量，以运营获取更多的增长结果

  6 1 强调分享 2 福利设计：老客户啦新奖励+新用户注册奖励

  增长黑客的主要任务就是以数据驱动营销决策，以维持住企业原油用户习惯活跃度的同时，通过技术手段反复测试以提高分享旅，并不断对新生用户产生刺激，江广告奖励给用户，贯彻增长用户目标。为企业带来利润。

  7 app 裂变：1 啦新 裂变红包 ip裂变 分享朋友圈 免费听

  8 微信裂变 二级内 超过二级被封号 1 分销裂变 2 众筹砍价 3 weixin ka juan

  9 线下裂变：1 包装裂变 利益 趣味 价值 体验 2 积分裂变 ---快消品裂变 3 产品社交化 4

  四 裂变成功要素

  1 种子用户 ： 1 活跃 2 质量高 3 反馈产品建议

  2 诱饵：福利诱饵 创意内容 交互 有趣的玩法 ----投放广告的钱 分批次回馈用户 产生情感共鸣

  3 分享趣味 1 提供谈资 2个人形象 3

  4 定义流失用户 ：原因---方案

  4 游戏化思维 ：pul 点数 升级 排行榜

  流量裂变的技术部署

  1 微信 企业app 企业微商城 2 创意 ip 创意 3 福利部署 4 技术部署

  1 一边广告啦新 一边裂变啦新

  教育类：低频转高频 --课程管理或者孩子管理 2 强福利 3 微课程 结合场景和热点

  五 微信流量改造：

  1 微信服务号做成超级app

  1）承载业务的基本功能

  2）承载客户咨询反馈

  3） 展示广告告知

  2 创意+技术+福利

  通过创意 有趣 新奇的内容吸引---通过微信技术改造承接和留存--用福利促销刺激

  1）创意

  创意驱动和利益驱动 形成传播

  1 传统创意能不能形成网络效应

  2 形成闭环

  2） 利益

  创意+利益+技术+福利 又理由 有名头 追热点

  3）如何玩转社会化营销

  1 轻 快 有网感

  轻：简单不简约 快：追热点 借势 脑洞大 有网感就是对你的客户有同理心 说人话 增加粘性

  2 引爆话题与事件

  慎用

  3 人人都爱一图流

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