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宏观经济政策与发展规划(超值版双色版2020全国注册咨询工程师投资职业资格考试考点突 txt 下载地址 网盘 在线 2024

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宏观经济政策与发展规划(超值版双色版2020全国注册咨询工程师投资职业资格考试考点突书籍详细信息
  • ISBN：9787111636922
  • 作者：全国注册咨询工程师投资职业资格考试试题分析小组 
  • 出版社：机械工业
  • 出版时间：2019-10
  • 页数：暂无页数
  • 价格：27.30
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：考试 建筑工程类职称考试 全国注册咨询工程师考试 
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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  • 更新时间：2024-09-19 07:00:02

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精彩短评：

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  • 作者： 心猿 发布时间：2019-07-24 20:49:58

    中学读物

  • 作者： Milagros 发布时间：2019-10-07 23:45:36

    用了好久終於看完了，很多時候也就是為了看完而在看。對於李斯後期黑化，想說從底層走出來的人心裡總是患得患失的，又因為好不容易的得到而更害怕失去，隱藏的慾望終究是要衝出來的。

    儒家和法家難說哪個更好。只是不同時期的不同需求，要棄糟粕用精華啊。

    謀事容易，決事難。謀事靠人力，決事靠天賦。命中註定大概也不過如此。

    文筆不好，廢話多，反覆說，三星。

  • 作者： 标枝野鹿 发布时间：2021-10-06 15:59:27

    一本经典，可以讹误这么多，这个出版社的校对可以剖腹了。

  • 作者： 企鹅打打滚 发布时间：2013-10-18 23:01:45

    正文部分扫了一遍，有待自己买一本，慢慢返工。

  • 作者： 骑桶人 发布时间：2022-03-05 11:23:25

    可惜是未完成版，主要缺了小说部分。论戏曲部分最佳。

深度书评：

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  • 第一册书评

    作者：头痛不是病 发布时间：2020-12-23 23:19:53

    1、 张艺谋整体感觉和李安很像，两人都沉稳谦虚，很学院派。两人都非常清醒地知道自己的优点与缺点。也都是“用功型”的导演。相比张、李两位，冯小刚确实是比较另类。非学院派出身，却非常有实践智慧，正如他自己所言，其他人都在搞艺术电影的时候，他一个人开启了商业类型片模式，等大家都开始走商业类型片时，他又走向了艺术片。无论在谁口中，姜文都是那种天才型的导演。通过访谈也看得出，姜文确实深陷在自己的世界里，一个充满了奇思妙想的世界。贾樟柯可以说是国内成名导演里边活得最潇洒的一位了，而且不断革新自我挑战自我。诺兰的访谈非常水，没获得什么信息。徐峥对电影的理解和扎实的话剧功底，往后一定还能拍出更好的电影。毕赣的起点很高，很高兴家乡可以出这样的电影导演。

    2、 坂本龙一的人生可以说是顺风顺水了，走到这一步也算是水到渠成。是个非常重视环境保护的艺术家。过些日子要读他的自传，可以进一步了解。

    3、 通过本书才知道徐冰。艺术家当到这个程度，已经不光是艺术形式了，谈的更多是非常大框架的东西。关于书法对中国人思维的塑造有一定启发性。

    4、 蔡国强是非常仙非常浪漫的艺术家。不像当代中国人的思维，非常先锋前卫（其实我们传统中也有这样的人，只是这样的传统太过于久远）。一定要把他的《天梯》补上。

    5、 王健也是通过本书才知道。他的经历也可谓是传奇。对音乐的理解已经到了哲理高度，认为音乐的本质还是应该有人性温暖。

    6、 马岩松和金承志都是因为阅读本书才知道。马岩松对建筑的理解很有意思，也到了哲理层面，认为建筑物不该只是承载抽象的人的场所，而应该让具体的个人在建筑物中找到自己的温暖和认同。金承志的访谈内容再次让我确定人应该有第二生活。

    创作者到一定程度后，作品就不再是迎合市场，自然而然就会承载更加宏大的主题。

  • 命运女神的吻

    作者：未来战士犀尘 发布时间：2011-05-18 20:05:31

    人是分三六九等的。

    怎么说呢，就是有的人极端优秀，有的人极端的差劲。

    但是最可怕的，就是站在中间，拿不出任何一个优点可以让自己骄傲的时候。你的每一次不甘于平凡，都只会被命运大加嘲讽地丢入谷底。

    所以，要怎么笑呢，要怎么鼓起勇气呢，要怎么停止说我再也不相信呢。

    当那些少年说着现在说着期末考试的时候，我在距离高考两年零九个月的时间里，对着最后一章一直在哭。脑子里清晰的是当年最后一场考试时的满天乌云，对我这个记忆障碍的家伙清晰的有些过头了。

    毕竟那是每次想起来我以为我释怀，每次想起来都要自我绝望一番的过去。

    一直觉得考试考不好就跳楼的人实在是是神经病，但是那种绝望却是真实存在的。当你明明努力了却没什么收获。而更有可能，你的努力太过渺小，而没人看到你内心曾经下过多大的决心——毕竟，决心能顶什么用呢。哪怕你哭肿了眼睛，换来的不过还是鄙夷。

    这是属于你自己的世界的毁灭，而其他人都还活着，与他们无关。没有任何人可以拯救你，包括自己。

    阮莹她去长跑了，坚持着跑完了最后一名。这是别人能看得到的。她去考试了，坚持着认真做完了题目，这是别人看得到却不关心的。

    然后呢，那些痛苦那些悔恨那些悲伤，只有她自己一个人去承担。哪怕是最亲密的朱小喜，能做的也只有说，我会是你最好的朋友，只是如此罢了。

    所以，别说什么威风的话了。直接把所有的责任都推给命运就可以了，她没有给你良好的基础也没有给你足够的运气，你大可以为此大哭一场，指着被青睐的家伙骂一顿。但至于决心哪怕头破血流也要撞穿那堵墙，还是一蹶不振就此放弃，都是你自己的事情。

    但是每一刻都在成长。

    ——————好了接下来针对剧情了————————

    周喜啊啊啊啊啊啊！！！！小喜你要不要这么萌！要不要这么萌！！！捂眼睛什么的少女心一击必中！

    ……顺便小周那句”接下来你们应该进入少女漫画情节了“真是GJ（杨阮党什么的╮(￣▽￣")╭）其实看到图书馆开始的时候还指望能有互动的结果都是旁边那猫咪劫持犯在说话么（……记不住名字你够了）

    ——话说回来杨司飞你整天和这位少年在一起真的没人怀疑你们么我都要怀疑了啊……

    ………………然后是我的少女心她已经死了么对小喜和周清江后面的行为无感啊还是因为我的注意力已经转到杨司飞身上了。倒是阮莹关于”一起上厕所的好朋友“让人小小会心了一下……风息你果然很了解高中小女生的心态。

  • 还会不断的再读

    作者：静嘉张 发布时间：2018-05-01 00:33:44

    国内现有的几部优秀的公司法教材大多取材美国案例或理论，本土性较差些，形势使然也。但难得的是，王军老师对此深思熟虑，胸有成竹。“法学教育应立足于本国法律及其实践。其主要目标应当是培养运用本国法律的专业人员和发展本国的法律理论。因此一本中国公司法教科书必须以中国公司法及其实践为主线，关注中国公司法的规范解释和应用。”读起来如同宣言书，掷地有声，有礼有节，切中问题的要害。初读的感受是，法学界主张民商合一虽为通说，但是用民法的理论来贯穿商法尤其是公司法的甚少，本书注意到了这方面。另外单辟财务会计一章，也可见著者的用心。总体的感受是王军老师在讲述公司法原理时可以节制，将空间留给了原汁原味的相关案例，而且通过苏格拉底式的拷问拓宽相关问题的思路。《合同法》第44条将行政规章的特洛伊木马送进了合同生效要件的城堡中。（P381）尽管律师可以对合作对方进行尽职调查，公司章程可以设计防范条款，但知人善任的睿智和维系合作的凝聚力更多的是法律世界之外的一门商业艺术，是成功企业家独享的技艺。（P479）窥一斑而知全豹，王军老师语言之典雅和智慧睿智可以想见了。

  • 顶尖销售是怎样炼成的

    作者：Hammer_ 发布时间：2021-07-30 14:12:24

    启示：

    1.任何销售方法论的本质其实是在考虑投入产出比，效率问题。少投入高产出是目标。

    2. 找到高质量的客户，并敢于把烂客户留给你的对手，选择比努力重要

    3.创造价值。这也是做企业能生存的本质。针对不同的客户和个人，提供不同的价值。在同质化越来越严重的今天，产品已经没有差异，有差异的是你。而这种差异来自于你为客户创造的价值。更重要的是，不仅仅要创造价值，而且要求创造过程不能增加边际成本，这就是约束条件。

    Note：

    1.投入产出比的持续优化是销售方法论的最根本价值。所谓投入产出优化是指用尽量少的销售成本，做尽量多的单子。提高效能是所有销售技巧和策略存在的理由，任何销售方法论究其本质都是为了提高销售的投入产出比，也就是销售的效能。

    2.现在的市场环境，空谈感情已经没有意义了，必须是真金白银的投入。投入高，自然价格就高，而随着竞争的加剧，很难明目张胆地抬高价格。两头一堵，就必然造成销售成本升高。说白了，关系就是拿钱砸出来的，它本身就是一种成本。看似免费，实则最贵，天下免费的东西都是最贵的。

    3.关系的建立往往是一种高度敏感的个人情感链接，非常依赖于个人的天赋，一个销售能搞定一个人，但是说不清楚怎么搞定的，这在培训领域叫隐形技能，就像一个品酒师舌头的敏感度一样，很难去复制。而方法论必须是可复制的，否则还是梁山好汉，不是现代化的军队。

    4.和关系型销售也不同，顾问式销售更重视组织利益，而关系型销售更重视个人利益，更确切地说是非法的个人利益。

    5.顾问式销售本身的一些固有缺陷也影响了大家的积极性。比如：

    △ 忽视个人利益；

    △ 组织利益更多地局限于产品本身；

    △ 没有考虑互联网对采购的影响；

    △ 缺乏对集体决策的关注。

    6.销售来自于交易，交易来自于交换，销售活动本质上说就是一种交换活动。而人们之所以愿意交换，就在于他们认为自己得到的比自己付出的多。比如，客户之所以愿意花100万买一套设备，是因为他认为这个设备可以帮他赚到多于100万的钱。否则，直接把钱存银行算了。

    而销售活动说到底，就是如何让客户认为“得到更多而形成自愿”，其核心就是通过价值的创造和传递，让客户认为他获得了更“多”的利益，从而心甘情愿地购买。

    7.价值型销售的成功公式就是：

    （产品贡献的价值+销售人员贡献的价值）×客户认知-客户成本>0

    从公式中不难看出，销售人员最重要的职责有三个，也是我们的三个重要结论：

    △ 销售人员需要创造价值；

    △ 销售人员需要将自己创造的价值和产品创造的价值让客户接受；

    △ 销售方要增加价值，但是这种增加不能同时增加过多的成本，边际成本越低越好，否则，还不如干脆降价。

    8.价值型销售就是把公司的每一项能力尽量都卖了，都变成现金。

    ◆ 第一篇 匹配线索

    >> 而销售线索很大程度上应该属于“信息”这个要素，他对销售绩效的影响太大了。理论上说，再笨的销售，如果有足够多、足够好的线索，也能很好地完成业绩。大公司的笨销售往往比小公司的牛销售业绩还好，就是这个原因。

    >> 线索是销售的原材料，料不好，再好的厨子也没用，这一关把好，销售的效率就会有大幅度的提升。把有效线索由1%提高到2%，就是多了一倍的鱼。站在绩效管理的角度，这几乎就是多了一倍的业绩，这对销售的帮助实在太大了。找到高质量的客户，并敢于把烂客户留给你的对手，这是线索阶段要完成的任务。选择比努力重要。价值型销售从不提倡坚忍不拔，反而更提倡用最小的付出获得最大的收获。能用智商的地方就不要用体力，争取开始就在对的人和对的事情上下工夫，不啃硬骨头。

    ◆ 第二章 匹配线索

    >> 可你知道采购都是些什么人吗？这是一群对价格了如指掌，对价值一无所知的人，他们最大的政绩就是把价格砍下来。奇怪的是，很多销售却偏偏喜欢伸着脖子往刀下凑。采购人员往往不是你最好的切入点。选谁好呢？答案是：谁最关心你的价值你就选谁。你的设备最大的特点是效率高，谁关心效率高？你的商用车品牌好，维修率低，谁关心这些？谁关心就找谁，这就是切入点。

    >> 对于大部分行业的销售来说，寻找客户有个最佳方法，那就是多种方法结合，这听起来是句废话，但事实确实如此。不信你回顾一下你的客户来源，是不是来自多个路径？可能是老客户、可能是熟人介绍、可能是你网上搜的、也可能是某个展会碰上的。所以找客户的第一诀窍就是：找到多种组合方法。

    >> 如何才能让老客户转介绍？其实并不难，只要做到下面四点就够了：

    △ 开口要：永远不要指望客户自觉，一定主动要。只要感觉和客户的关系还不错，就告诉他你现在没客户资源，希望客户帮忙。基本原则是逮谁跟谁要，而且还要经常要，不是要一次就完了。

    >> △ 心意到：投入点成本是必需的，小礼物、请客户吃饭等等。

    >> 要痛苦到什么程度才能买？答案是：要比掏钱还痛苦。用销售术语说，就是当不变的痛苦大于改变的痛苦的时候，需求就会产生。所谓不变就是不买东西，维持原样，维持原样当然要忍受痛苦（因为问题没排除，仍然在制造麻烦）。所谓改变就是买东西改变现有的状况

    >> 销售人员一定要牢记：钱不是问题，而是问题不够大，销售的责任是把问题搞大，也就是把问题带来的不良影响搞大，从而影响更多的人或者对人的影响更多。客户为痛苦掏钱，而非为问题掏钱。

    ◆ 第四章 本篇总结

    >> 线索的意义不在于你拿下多少单子，而在于你在不知道的情况下丢了多少单子。

    ◆ 第二章 转化商机

    >> 所以目标不要太高远，客户答应见就是成功。

    答应见是何其艰难的事情！无数大订单、大项目连面都没见就丢了。英雄难过电话关，“约不约”往往是个生死关口。

    ◆ 第三章 本篇总结

    >> 长期的信任来源于你持续提供给客户的价值，提供的价值越多、越持续，信任就越坚固。

    ◆ 第四篇 创造价值

    >> 所谓高价值赢单不仅是指价格高，我们的定义包含三层含义：

    △ 更高价格成交，不是高一点，而是高很多，甚至比对手高几倍，几十倍；

    △ 如果价格不能改变，则卖得更多，占据客户更大的采购份额；

    △ 如果不能一次卖得更多，就争取更长久的生意。比如，成为客户的独家供应商或者A类供应商。

    >> 三点总结为一句话就是：在竞争中争取绝对的优势，而不是惨胜。这种优势就像是坦克对战马的优势、大炮对大刀的优势。

    >> 按照价值成交公式，达到高价值型销售的关键手段，就是为客户创造远多于产品的价值，并让客户感受到为他带来的超额价值，利用超额价值影响客户的采购决策。现在不是卖问题的解决方案，而是卖业务流程的增值方案。

    >> 价值型销售的核心诉求，就是通过提供超出客户预期的价值来促进更大更多的成交。

    ◆ 第三章 价值型销售理论基础

    >> 站在价值的角度看，销售人员的作用通常表现为两个方面：传递价值和创造价值。

    >> 价值型销售就是一系列价值创造与价值传递的活动的集合。

    >> 我们把供应商可以为客户创造的价值分为三类：产品价值、顾问价值和绩效价值。

    >> 所谓绩效价值，是通过在销售过程中为客户改善组织绩效所带来的价值。

    >> 所谓绩效，就是客户组织决定追求的目标，可以肯定是客户想要的东西。错位问题会大大减轻，当然要想完全对齐，还要考虑客户采购角色的个人利益。但准确率大大提升，不再是打哪是哪。即使不清楚客户的个人利益，对准客户动机的概率也大大提升，尤其是高层的动机。

    >> 高价值根本上说是指向客户的组织目标实现，或者叫战略实现，否则谈不上价值有多大。再想想谁在制订战略，谁在关注战略实现，肯定是高层，所以高价值通常说服的是高层，这也大大提升了赢单的概率和价格的提升。最重要是的，附加价值不容易被对手抵消。

    >> 我们更愿意把销售比喻为绩效改善的项目经理。因为在价值型销售看来，客户的任何一次采购，都是一次绩效改进的过程。任何一次高价值型销售都是一个绩效改进项目，其最终输出的价值就是为客户带来的财务价值和非财物价值。

    >> 你注意到没有，你的客户很喜欢听你讲行业、讲同行故事、讲别的客户的问题。这就是销售的价值。站在客户的角度分析销售工作，销售人员确实有一个其他岗位所难以比拟的优势：他们可以见到很多的客户，这些客户往往来自同一个或较少的几个行业。也就是说，他们天天沉浸在客户的行业里，经常和客户的竞争对手打交道。这个优势可以带来独特的价值创造手段，这包括：

    ◎ 只有销售人员才可以看到客户所在行业的全景信息，因此也更清楚客户与客户之间竞争力的差别和改善的重点。这对客户来说是至关重要的价值。因为在竞争的环境下，任何一个客户都渴望了解这些，并改进自己。

    ◎ 一个客户存在的问题，另一个客户也可能存在，销售可以通过协助客户发现关键问题来创造价值。这里说的不是简单的隐性问题，而是指影响客户战略的大问题。

    ◎ 销售人员可以把一个客户的成功经验经过优化、提炼、整理后嫁接到另一个客户身上，而且自己的边际成本几乎为零。这种优化就是利用价值创造器的提炼过程。

    场景相似、问题相似、方案相似，但是客户可能没有发现、没有沟通、没有提炼，这就是销售人员可以大显身手的地方。销售人员就像一座桥梁，架起客户与客户之间的链接通路，这座桥上流动的是经验、方法、流程、经营策略、战略方向等金光灿灿的价值。也正是因为这座桥梁，销售本身也有了价值，销售不再是乞求客户帮助自己，而是让客户真的需要你。

    >> 所谓硬价值就是用真金白银来买单的增值模式，这也是很多销售最喜欢提供的价值。如下都属于硬价值范畴：

    ◎ 折扣降价；

    ◎ 延长服务，增加人工成本；

    ◎ 更换更高级的专家，增加了人工成本；

    ◎ 提供更长的账期；

    ◎ 回扣和礼品；

    ◎ 吃喝嫖赌，旅游接待。

    >> 让一个开车的人又当厨子又当裁缝，不容易。不过，也正是因为要求高，才使销售真正变成了一个受人尊重的、有价值的工作。这也是价值型销售极力提倡的销售模式，是销售人员的竞争力所在。

    软价值是将销售人员和其他价值创造者的智力资本运用于销售方案和客户组织，从而为客户增加了价值。如果销售人员不能有效运用智力资本，就只能做一个产品的推销者或者关系营造者。智力资本可以帮助销售人员建立优势，并最终成为销售的核心竞争力。

    在同质化越来越严重的今天，产品已经没有差异，有差异的是你。而这种差异来自于你为客户创造的价值。更重要的是，不仅仅要创造价值，而且要求创造过程不能增加边际成本，这就是约束条件。

    ◆ 第四章 参照系基本框架介绍

    >> 想成功销售就要让客户认为你提供的价值多于他的付出，想高价值型销售就要让客户认为你提供的价值远远多于他的付出，但是销售方又不能付出过多的成本，于是提供复制成本较低的软价值而不是硬价值。销售方有很多零散的软价值，我们需要整合对客户形成系统性的冲击，这就是参照系。

    >> 财务价值和非财务价值很难有一个清晰的分界线，但是有一个基本的原则是销售人员必须遵守的：只要可以转化为财务价值的，就一定转化为财务价值。

    这是一条重要的原则，因为财务价值对客户的说服力远远大于非财务价值，而且站在企业的角度，一切价值其实最终都是财务价值。

    ◆ 第五章 用价值创造器构建参照系

    >> 知识是销售在客户那里赢得尊严的唯一工具，就像业绩是在自己的组织赢得尊严的工具一样。

    >> 高能方案要符合我们前面提出的五项原则：

    ◎ 面向客户的高层贡献价值：提供的价值必须是高层愿意接受的；

    ◎ 方案创新性强：不能和对手一样；

    ◎ 链接独特的能力：只有我们能做；

    ◎ 敢于冒险：有一定的风险性；

    ◎ 时效性强：回报时间要尽量短。

    >> 价值表现为财务利益和非财务利益，一般情况下，销售人员所提供的价值并非直接以数字化、货币化和财务化的形式表现出来，但是我们希望销售人员提供的价值尽量这样表现，尤其是表现为财务利益的形式。因为这种形式是客户高层最关注的，可以直接影响他们的决策。

    量化利益看起来很困难，但其实不难。之所以有这种感觉，主要是因为销售对客户的业务不熟或者对财务原理不熟悉所导致的。比如，一个综合体建筑设计方案，多出的设计面积可以归结为收入、钢结构的优化可以归结为成本、综合体的业态设计可以归结为利润率、设计院的招商经验可以归结为战略贡献、设计风格可以归结为对创新的贡献、对客户管理团队的培训可以归结为对管理流程的贡献、等等。

    对客户利益的量化需要价值表现的设计，以便于销售的价值传递。参照系具有说服功能，而价值表现就是一种最重要的说服。

    >> 岗位层的价值非常适合说服使用者，流程层的价值非常适合说服管理者，组织层的价值非常适合说服决策者。

    >> 客户看到的价值越大，他愿意做的投入越多。价值既是客户追求的业务结果，也是客户投入“高价格”的原因。这就是高价值型销售的逻辑。

    >> 什么能让我们贡献的软价值真正“硬”起来呢？答案是财务化。财务是全世界公认的最可信的价值衡量标准，或者这样说，财务就是衡量价值的完整的表现系统，如果我们的价值呈现能在一定程度上表现为财务指标，可信度就会大大提高。

    >> 硬化”是一个新的概念，现在客户经历了销售太多的忽悠，抗药性太强了。尤其是高管，都是注意力缺失症的严重患者，一般的描述很难打动客户，而“硬化”就是要通过财务手段增强可信度。尤其是增加客户高层的可信度，因为只有高层才会关心财务。

    >> 通过财务化，销售贡献的价值可以向“降价”的硬度无限趋近，在时间、大小、概率三个层面上让客户有获得感。它正好弥补了“软价值”给客户带来的不确定感。

  • 只是摘录

    作者： 发布时间：2009-03-25 14:02:18

    多少孩子都在鄙视大人的青春里挣扎着成长，未来却成为他们当初瞧不起的大人。多年后沾沾自喜看着镜子，竟还反过来感叹当年自己的年少轻狂，连最后一点点失落、一点点的悔恨都省下来了。

    真是太干脆的背叛。

    他妈的长大了，梦想难免要跟现实折衷，这才是长大。

    有些事，自己怎么做，就只有怎么无聊的份。

    非得要揪着好朋友一起干，才真正有意思。

    记者叹气，用凝视着在马路上淋雨的野狗的表情说：“你知道每个我采访过的歌手都跟我说，他希望他唱的歌可以带给听众更深的感动。每一个演员都跟我说，他会演戏是为了挑战更深刻更杰出的演技，打动更多人心。每一个社会杰出人士都用很认真的表情跟我说，他们想为这个世界多做一点什么。”

    “……”

    “没有一个人跟我说，他想当明星是因为从小就想红，他唱歌是为了赚钱，他演戏是为了在信义区买房子，他主持节目是为了把开腻的跑车换掉。没有一个社会成功人士告诉我，他只是喜欢银行存折里的数字越来越多。”

    “记者，是一个最难听到真话的职业。”

    于是这个世界开始逆向改变了我。

    或者，屠戮了我。

    “人生里发生的每一件事都有意义。今天森弘会带铲子去女神的婚礼不是偶然，晚上我们去学校挖洞不是偶然，为了买球员卡跑来线西不是偶然，王教官正好就是卖家也不是偶然，为了追上那一台快得要死的奔驰、路上正好出现一台BMW给我们抢也绝对不是偶然啊！现在！这些烟火此时此刻出现在这台车子里，也一定有它的意义！”我胡说八道，希望自己说的的确是真。

    其实，我们没有什么了不起的青春。

    很多毛头小子在变成大人后，老朋友把酒言欢，特别喜欢聊以前在厕所偷偷抽烟被记过、兴致一来就翻墙逃学、没事干就打群架偷东西等等离经叛道的“历史”。越是充满对抗意识的叛逆青春，好像就有趣、越热血。

    比起来，我们这几个家伙只是把书读好的那种乖乖牌。

    很多人都跟我们一样省零用钱搜集球员卡，很多人都跟我们一样用立可白在书包上涂鸦，很多人都跟我们一样喜欢班上的某个漂亮女生，很多人都跟我们一样会在扫地时间偷偷出校买鸡排，很多人都跟我们一样……明明就普通得要命，却又自命不凡地认为自己的青春相当特别。

    那次唯一跟教官杠上的冲突，竟是我们最不凡的回忆。

    除此之外，十八岁的我们，真的就是忙着补习，忙着写测验卷。

    忙着习惯苦闷跟琐碎的抱怨。

    很平凡。太平凡。

    不过……幸好在那些平凡苦闷的日子里，我们认识了彼此。

    这才没有浪费了那些年。

    有些梦想，纵使永远也没办法实现，纵使光是连说出来都很奢侈。

    但如果没有说出来温暖自己一下，就无法获得前进的动力。

    你不能害怕你不相信的东西。

    直到前一阵子，我不经意发觉到我现在正在用的计算机背包，已经用了快三年，我才震惊自己怎么会守着同一个背包那么久！

    明明它的空间不是最大，但刚刚好。

    明明它的夹层不是最多，但刚刚好。

    明明它的样子不是最帅，但刚刚好。

    明明它的外表已经出现破损风霜，但……我喜欢它一路陪我的痕迹。

    谢谢它坚强的存在，让我对自己有了全新的想法！其实在遇到这个背包之前，我只是遇不到命中注定的背包罢了，才会没定性地一直换一直换。

    也许最后的这个背包对其他人来说充满各式各样的缺点，但它完全属于我。

    就够了。

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下载评价

  • 网友 国***舒：

    下载速度：7分 / 书籍完整：4分 / 阅读体验：6分

    ( 2024-09-17 05:45:04 )

    中评，付点钱这里能找到就找到了，找不到别的地方也不一定能找到

  • 网友 丁***菱：

    下载速度：7分 / 书籍完整：6分 / 阅读体验：4分

    ( 2024-09-17 05:41:46 )

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ISBN：9787111636922
出版社：机械工业
出版日期：2019-10
作者：全国注册咨询工程师投资职业资格考试试题分析小组 
TAGS：考试 建筑工程类职称考试 全国注册咨询工程师考试 
下载格式： epub azw3 pdf txt mobi word kindle 
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