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• 读 S. Summit 之《你必须知道的495个C语言问题》

  作者：知则 发布时间：2021-07-09 10:43:59

  S. Summit, 孙云, 朱群英. 你必须知道的495个C语言问题. ISBN: 978-7-115-37676-3.

  这本书就和书名一样汇集了 495 个 C 语言问题并逐一做了解答，最后还提供了一些资料汇总。对于新手来说，看之前，可能觉得这是一本很不错的指南。因为，新手经常会犯各种错误，这本书就是把各种常见错误列出来回答。看似针对性很强，实际上，则不然。

  这本书中汇集的问题虽然多，但大致可以大致分个类。一类是对基础教材或者进阶教材的内容重复。新手很大一部分问题就是基础知识没记牢，然后还不愿意查书。既然连基础教材都不愿意查，怎么还会去查一个有一大堆零散问题的手册呢？所以本书这一部分是很冗余的。作为新手来说，对于基础知识类问题其实应该从知识结构和记忆的角度加以解决。理出一个清晰的知识框架，把需要记忆的知识记住，写的代码出现了问题按逻辑顺序逐行检查，大部分新手问题就迎刃而解。

  另一类问题则是五花八门的新手误区。看似总结起来非常有用，但实际上用处有限。因为每个新手的错误都不太一样。这里总结了一堆，但新手可能只犯了其中一部分，或者新手犯的错误可能正好书中没有。而且现在进入了网络时代，各种编程论坛数不胜数。如果新手需要查询问题，完全可以用搜索引擎搜一搜，没必要买一本作为错误汇编的书。所以，问题集锦这一块，有一定意义但是现在以网络为媒介做的问题集锦或者问答论坛已经超过了这些书籍。

  还有一些问题则属于零散知识的归纳。这些知识不一定要写成问答的形式，网络上的博文、帖子等也可以承载此类知识。而且书中此类知识并不多。所以为了一点能在网上看博客学的知识买这本书，实在是不值得。综合来说，这本书我不太推荐。

  最后顺便说说新手犯错如何解决的问题。作为一个新手，犯错几乎是不能避免的。问大佬或者网友，以问答形式寻求答案是一个很方便的途径。但是，掌握自己解决问题的方法才能走出新手区。对于计算机问题而言，由于大部分软硬件都是人工设计构造的，所以会有完善的说明。遇到问题先在官方文档里仔细寻找是最有效的解决问题途径之一。这里一定不能盲目看两眼就说找不到，而要分析自己遇到了什么问题，需要解决什么，和那一部分文档有关，文档中对此又有什么回答，这些信息能不能解决问题等等。以此来形成一个严谨的思维过程。其次要善用搜索引擎，读读别人的博文或者问答记录。很多问题其实其他人也遇到过。动手实验也同样重要，当你遇到一个问题的时候不妨有计划地做一些实验可以帮助你定位问题。最后，实在自己解决不了也要注意清晰地描述问题。不然别人都看不懂你遇到了什么问题。在合适的地方提问同样重要，例如如果一个软件是挂在开源网站的开源项目，且确定这个问题和软件本身的设计有关，那么去项目的 issue 页面问维护者是最有效的途径之一。

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• John holt is great

  作者：shuaiye 发布时间：2009-12-11 16:20:47

  john holt细腻敏感的心非常适合来观察孩子们的行为，他让人联想到了卢梭，同样的敏感。任何关心孩子真正的学习的人不能错过这本好书。john holt把孩子的倾向简单的分成答案型和问题型。大人的义务就是不要把孩子往答案型那里逼。几乎绝大部分不请自来的所谓“教”都是多余的，都是好为人师的心理的产物。尊重儿童，谦逊的提供被要求的帮助，不要更多。

  john holt的观察有一些和montessori的不谋而合，外在的物质性的教具在缓解孩子的心理压力方面有很大的优势。

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• 书评

  作者：静静的猫 发布时间：2020-08-25 18:11:15

  打卡十东野圭吾《我的老师是侦探》一个偶然机遇，兼职的代课老师用自己的智慧破解了学生们一个又一个谜团。其实，买这本书是我的意料之外，原本真得不想买它的。因为那赫目的宣传语标注说这本书是先生专门给小孩子看的，每位大人都是长成的小孩，每位小孩也可以是现在的大人。小孩与大人的区别是什么？幼稚与成熟，小孩子犯错了可以被原谅不懂事，小孩子难过了可以任由情绪发泄，他们可以想哭就哭，因为是小孩子嘛！可以被保护，可以被原谅，但长大了。又是多么恐怖的一件事啊，它简直比所有的恐怖片要恐怖一万倍，因为长大了意味着要承担责任，学会坚强，克制绪。在某些特定的情况下还要学会墙头草，既便是犯错了人们也不会选择原谅，而是责骂。因为你长大了成了大人好像就不应犯不避要的错误，有多少人曾悔又庆幸自己长大了！

  它的确并不是另人高兴的一件事，但每个人总会经历并被迫去接受，从而坦然去面对它。

  

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• 夫唯不争，故莫能与之争 —— 《真名士自风流》

  作者：Xiaofeng 发布时间：2015-07-25 22:48:01

  （大部分内容摘自书内原文）

  谢安二十岁出仕做了一个月官，就离任隐居了二十年。期间以教导谢家子女为乐。四十七岁家族危难时出任，一做就是二十六年。

  谢安兄弟六人，死的死，当官的当官，倒是没有人来教育孩子，谢安就成了谢氏一脉的全职老师。家族内11个儿子，4个女儿。最有名的就是谢玄，谢道韫（就是未若柳絮因风起、有林下风气的大才女）。

  谢安出山时的情况非常难。受了不少名士的讽刺，隐士出山就是变节嘛。刚开始在桓温那里都是从小官做起，受了不少欺负。待了两年，后来谢万去世，回建康服丧，离开桓温。司马昱招他做吴兴太守，一熬又是五六年。

  谢安快五十的时候，终于得到了机会的青睐。当时需要选拔侍中，朝廷一下子就想起谢安，因为他以天下名士的翘楚的身份做了个小小的郡守，一做就是多年，还任劳任怨，没有任何不满和把柄。谢安推崇道家，老子的话领悟很深，“夫唯不争，故莫能与之争”。

  晋祚存亡，在此一行

  桓温大军压境新亭，欲清君侧，杀谢安，王坦之，偏偏垂帘听政的皇太后为求自保，竟也站在外臣一边，命谢安王坦之领百官去新亭迎桓温，欲息桓温之怒气。

  王坦之是怕得要命，谢安呢，倒是非常冷静，因为他知道怕也没用，既然到了这一步，就要担得起，于是拉着王坦之去了新亭。当时会上暗藏不少刀斧手，摆了一副要当场斩杀两位的阵势。谢安上前就是一句：听说有道的诸侯，当为国家守卫四方，您为什么要置兵于帐后呢！恒温一番权衡，竟最终放弃。

  正是这一行最后让内部局势非常紧张的国家松弛下来，终于可以一致对外。出仕二十六年，到现在刚好十三年。先隐忍，再苦熬，接着韬光养晦，然后担杀身之祸，最后冒死赴鸿门宴。日子够艰难，但他都能不事张扬地把一切理顺，没有一句不满。别人风头绝不抢，关键时刻绝不掉链子。

  荆扬相衡，则天下平

  桓温死后，谢安就开始调理内政。谢安本可以借势端掉整个桓氏，北方是前秦，一直盯着要吃下东晋。当时与北方接壤的州郡都在桓家手里。从上游荆州到下游徐州，桓家全线受敌。一来桓家没有能力也没有心思保卫国家，二来有桓温的例子，朝廷也不敢全力支持桓家。谢安的策略就是：让桓家的接班人桓冲让出长江下游扬州，由朝廷进行战备，取得与桓家势力均衡，国家内部就不再处于紧张状态，可以安心调理内政。中间恩威并施的手段、组建北府兵略过不谈，最后确实取得天下安定的局面。

  可将当轴，了其此处

  再看淝水之战，前秦苻坚号称百万大军直奔建康而来。上至司马曜，下至士族官员们，是好好惊慌了一把。架势上和赤壁之战有得一拼，可是东晋朝臣和皇帝司马曜可没孙权的本事，自然是惶惶不安，指望谢安拿主意。谢安第一件事是安抚人心，王导那句“镇之以静，群情自安”，他一向很认可。于是有了“可将当轴，了其此处”（我要带领国家的中坚力量，在这里了断他！）

  谢玄当时带领北府兵，正是东晋的中坚力量。谢玄领了任命后跑到谢安处，问叔叔，他该怎么办。谢安神色如常，只是淡淡地说：“已别有旨”，还拉着他去小东山游玩，以别墅为赌注，下了一局棋，众人就在旁边看着。到了晚上，大家渐渐不再闹腾，谢安才正式召集众人，开始排兵布将。这份道家的“举重若轻”的心态真是发挥的淋漓尽致。

  淝水之战胜利后，谢安坚持拒绝了封赏，还把一半的功劳给了司马家的司马道子，为得是避免谢氏“木秀于林”。后来桓冲去世，处置三桓时，他也故意保留了桓氏的势力，维持了桓谢两家在上下游的势力均衡。《晋书》曾评论：谢安这种万事从长远打算，不让如何实物出于竞争状态的做法，这件事就是典型的例证啊。

  谢安其人

  谢安被赞誉了一千多年，除了政治手腕，气度胸襟，政绩也是少不了。东晋治理得有条有理，巧妙化解了桓氏、前秦的威胁，振兴皇权，知进退。和前任王导比起来，谢安对名利看得没那么重。王家人多多少少像王导：善处兴废；谢家人就像谢安：素退为业。从谢安做得事情来看，确实是个忠臣的样子，可是他本意乃是顺应大势，谢家需要他出头，他就站出来，待天下安定，需要避免“共天下”的局面，他就退下来。一辈子还真能把官场理得顺顺当当。

  谢安去世后，桓玄问谢道韫，当年谢太傅高卧东山，没有想做官的意思，后来为什么又出山了呢？谢道韫想了想，庄重回答说，对于亡叔来说，出山和不出山，又有什么区别呢？——谢道韫的确是她叔叔的知音啊！

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• 深度学习是王道，能让多少人幸福，你的人生就会有多成功！

  作者：荣振环 发布时间：2019-01-02 08:56:39

  深度学习是王道，能让多少人幸福，你的人生就会有多成功！

  作者：荣振环

  新年到，后台收到好多朋友的信息，好几个让我给一个新年读书清单的。

  好像拉了清单就已经完成任务一样！

  生活确实是这样，清单不是谁都能列，有些人终其一生都不会拉出一个像模像样的清单，更别说读书清单了；有些人即使拉出来了，就是

  拉出来瞬间看那么一眼，从此以后基本上忘了这个清单的容颜

  ；只有那么少数人，列清单，不折不扣的执行清单，最后成了某一方面的人生赢家。

  无论怎样，

  清单得列，深度学习

  是我们大力倡导的。

  这个时代，人人焦虑。

  很多焦虑源自于知识与信息更迭太快

  ，变化太迅猛，我们怕更不上变化，或者无法以不变应万变。

  其实，对抗深度焦虑的办法只有一个——

  “深度学习”

  。

  熟悉

  荣振环微书评

  的朋友都知道，荣老师发明一种方法——

  分类集中攻克法

  。这种方法就是深度学习的典范，也是让我个人受益颇多的方法。

  举个例子。我有段时间对熊本熊很感兴趣，我就多了市面上所有关于熊本熊的书和文章，查阅了熊本熊facebook账号里面的内容，看了N多熊本熊的视频，浏览了熊本县的网站，最后落脚点在熊本熊的策划人小山薰堂身上，又读了小山薰堂所有的书。

  所以，别和我谈熊本熊，一聊，你会发现荣老师最懂熊本熊：）

  其他领域也是一样，

  分类研读，集中攻克，触类旁通，深度学习

  。

  在一厘米的宽度做到一公里深，凡事彻底，水滴石穿。

  今天聊聊小山薰堂的《回到初衷 : 一个日本创意鬼才的工作术》

  

  小山薰堂的牛叉之处在于，他是一个横跨各领域的创意鬼才，

  干一行传奇一行

  ，即使普通的每一天也能被他转化成特别的纪念。

  例如：

  1、第一次写电影剧本，就凭《入殓师》勇夺奥斯卡最佳外语片；

  2、参与旅游观光策划，就让原本默默无闻的熊本县声名大噪，无中生有创下了“熊本熊奇迹”；

  

  3、创作的Stand Alone，成为NHK年度大戏《坂上之云》主题曲。

  ......

  干一行牛逼一行，他的脑袋是咋长的。

  我们今天通过这本书来八一八大师的创意秘诀：

  荣老师总结为一点五窍：

  一个出发点，五个小诀窍

  。

  出发点：洞悉人性，回到初衷，以“让更多人的幸福”为出发点来定义成功。

  你做任何事情的着眼点和出发点是不是立足人心的根本，能够让更多人幸福。这决定了你做事情的大小和意义。

  

  第一招：赋予创意以意义

  任何事当它本身有意义的时候变会自动吸引那些价值观趋同的人，产生共鸣创造人群感动以及社会脉动。

  2011年3月，九州岛新干线开通，为了吸引更多的人前来观光，熊本县成立“新干线元年委员会”，小山薰堂担任顾问一职。他认为要先让熊本县居民将目光投注在自己身边，留意改变以往的生活形态，真正热爱家乡，然后通过大家口耳相传来扩大熊本县的知名度和影响力，“熊本惊喜”便是在这样的理念下诞生的活动。最后推出的概念：希望当地居民观察自己的日常生活，能够自豪的发现让大家惊奇且感到幸福的事物，例如“XX说不定会让外地人感到惊讶”，“熊本的XX很棒”。不忘事物本质，把它更容易了解、更“美味”的地方告诉社会大众。

  

  当地居民觉得这项活动非常有意义，于是都积极主动的参与，想为家乡的经济发展贡献自己的创意，通过这个活动总共募集到了超过1000个点子。

  因为有了幸福的意义，这样一个活动创意取得了巨大的成功：2011年之前，熊本县还是九州岛一个不知名的小地方，后来熊本一举成为风靡日本的旅游热点。2011年，熊本熊荣获日本吉祥物大奖票选第一名，由于该形象十分流行，推出的商品光是2012年一整年，就创造了25亿日元的营业额。

  2、让消费者对你的产品或服务产生好奇

  每个人都有好奇心，你适时吊吊胃口，反而会引起消费者的关注。

  

  小山薰堂的公司有一间叫“ORANGE小铺”的面包店，店里买咖喱面包。刚开始推出咖喱面包时，无人问津，就算挂出“新鲜面包刚出炉”的招牌，大家也只是从店门口匆匆走过。

  后来想出了一个办法，那就是先挂出“再等20分钟出炉”，然后换上“在等10分钟”“在等5分钟”等倒计时的牌子，结果买面包的人居然排起长龙。

  3、擅于制造惊喜

  这个时代，

  惊喜也是一种稀缺资源

  ，公司需要吸引能够带来惊喜能力的人，最好激发一部分人成为惊喜官。

  小山薰堂的惊喜能力贯彻到组织里。

  他们公司从生日宴会开始。虽然很多公司都有为员工过生日的文化，但是大部分公司为员工准备的生日宴会，都像是茶话会多了一块蛋糕而已。

  小山薰堂他们公司每月会组织一次惊喜派对，为当月过生日的员工庆生。有专人担任“惊喜部长”，也有专门的惊喜对象。一切都瞒着惊喜对象默默筹备，过生日的人自然在当月也多了一份期待。

  

  这种文化也让惊喜的种子植入到整个公司内部，启发惊喜制造的能力。

  4、与用户产生连接

  当你的产品或服务与你的用户产生连接时，会引起共鸣创造社会脉动。

  作为日本百年企业金谷酒店的创意顾问，小山薰堂为了唤起员工的干劲，使大家真正的热爱酒店，发现酒店的美好，为酒店而感到荣耀，他想到了一个办法：为在酒店工作的每一位员工制作名片，并在名片做了一个独特设计。

  这个设计也很简单。他一一询问大家：“请说出你最喜欢金谷酒店的什么地方？”然后拍摄自己喜欢的地方，并把这张照片印在名片的背面，持有名片的人可以抬头挺胸的递出名片，说：“我在这样的地方工作。”

  

  这样的创意设计不仅可以使员工与公司产生连接，也增加了员工与客户积极沟通机会，还增加员工之间交流，整个公司就像一个集体，大家都愿意为公司着想。

  让身边的、明确的人产生欢喜感。

  “与其获得见不到的人的赞赏，不如让身边的人欢喜来得真切。”

  小山薰堂在书里很坦诚地说。

  这种策略有一个要点：做让种子用户喜欢并让大家都参与进来，一定让他们知道这东西好在哪里，并让他们自传播。

  5、在日常生活中捡拾创意的种子

  如果你想产生创意，绝对不会总是突如其来的灵光乍现或神来之笔，必须储存“创意的种子”，它就像植物的种子，不知何时会发芽成长，它不是单纯的“信息”，而是根据自身体验与见闻所捕捉到的内容和思考方式。

  所以，酝酿创意就是要：

  1）不停的输入，比如看书、杂志、电影、演讲、地铁公交的广告、手机各类应用的信息等，遇见觉得好的作品，就拍一下照，整理归档；

  2）保持住我们的好奇心，把自己当成外星人。

  3）埋下发现的种子，在不同的领域游走，将这个观点与另外一个观点结合，使其产生“化学反应”，产生新的创意灵感。

  

  最后，寄语2019，深度学习是王道，能让多少人幸福，你的人生就会有多成功！

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