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本套丛书包含：

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• 很好啊

  作者：左转弯 发布时间：2019-10-16 22:36:47

  我是不是疯了 去年就差6分啊 去年超纲啊 气屎了 考个这···竟然考了好几年 卧槽

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• 功利且短视下的蛋。

  作者：zci 发布时间：2012-07-05 22:39:14

  解决人口老龄化问题不应靠增加人口数量，应靠提高人口素质，提高社会生产率。光想着领人口红利，不想还人口债是不负责任和短视的。艰难时刻不能放水，放开计划生育限制无异于四万亿，后患无穷。作者真的是离普通老百姓的生活远了点，才会得出这样的结论。

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• 师太已经不适合写20岁的少女了

  作者：达西先生 发布时间：2011-10-20 17:57:03

         读了这本感觉师太真的不适合写二十岁的少女了，虽然她把这一大限推了这么多年，但终于我感觉她不再适合写少女了。少女早已不是这个时代的少女，还是一派旧式作风。而且前后矛盾了得，很多性格完全，应该很不可能出现在同一个人身上，人物性格矛盾牵强。

       师太也许自己已经了解到这一点，再也很少描写少女的服饰。品牌也就是阿玛尼和爱马仕。她应该了解到，如今的二十岁的少女再也不是她笔下的少女了。而且师太实在是有颗女权主义者的心，她书中的女性人物全是女强人，男人反倒懦弱的要靠女人生活。

       本书尤其使我反感的一点是，在收拾李佳文的物品的时候，男士私人物品多了一点，亦舒就表现出一中出离的愤恨。结婚后的男子就不能有自己的多一点的物品么，在她笔下生活阶层如此之高的人难道私人物品多一点就要对他嗤之以鼻。男律师最后生活窘迫，连英俊男士也搞得寄人篱下，成为男宠。

       现在已经不是男女平等的意思了，已经是一种矫枉过正的愤怒，仿佛被欺压数千年的农奴翻身，非把地主打倒不可。

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• 走向新建筑

  作者：叶扬 | 独眼 发布时间：2007-01-28 15:19:31

  1920年，夏尔－爱德华和他的两个朋友创办了一本叫《新精神》的杂志。除了请了一些当时的“前卫”建筑师和艺术家写零星文章，杂志上的大部分内容都是他们自己写的，为了让作者显得更多，他们每个人都用多个笔名。这个时候，夏尔－爱德华开始正式用勒•柯布西埃这个笔名。

  5年间，他们的杂志出版了8期，像勒•柯布西埃在第二版序言中写的那样，为《新精神》写作的文章造成了这样一种状况——他“谈论建筑，喜欢谈论建筑，希望有能力谈论建筑”，逐渐蜕去了夏尔－爱德华那稚嫩的外壳。在一个羞涩的时代，他展现出了惊人的表达天赋，变成了语锋犀利、颇具煽动性的建筑思想家。

  1923年，勒•柯布西埃将他发表在这本杂志上的12篇文章收集整理出版，形成了他最富煽动性，影响最广的书——《走向新建筑》。这本书的法文原名为Vers Une Architecture，英文版才译成 Toward a New Architecture，法文版的书名没有任何表示“新”的字眼，反而显得更为确信，不可商量，表达出“这个时代的建筑就务必这样，这才是建筑”的意味。不难从书中看出柯布西埃当时的年轻气盛，他在向他的同行们向那个时代的人们发号施令：

  他说，建筑必须改变在古希腊建筑之后那种在构造做法和装饰上磨磨叽叽的发展方式，“伟大的，甚至是好的建筑，都不是这样诞生的”；

  他说，“工业像一条流向它的目的地的大河那样波浪滔天，它给我们带来了适合于这个被新精神激励着的新时代的新工具”，看看远洋轮船、飞机和汽车，那么，建筑为什么不能变成居住的机器；

  他说，“必须树立大批量生产的精神面貌：建造大批量生产的住宅的精神面貌，住进大批量生产的住宅的精神面貌，喜爱大批量生产的住宅的精神面貌”；

  他高叫着：“不搞（新）建筑就革命！”

  正像本书英译本译者说的，他的书是一部宣言，不是“现代建筑深思熟虑的清单”，“有些句子笨拙可笑，保留一些高卢主义”，可他的言语并不空洞，他确实指出了那代人，甚至现代人所面对的一些问题。这本书引领无数建筑系学生和建筑爱好者踏入了现代建筑之境，读者们很难不被他牵着鼻子走，从这些语句中逐渐体会到令人血脉喷张的躁热，引发出革命的冲动，直至想立刻动手做些什么彻底推翻压抑的旧世界。

  冷静地看这本书，结合建筑和城市的发展、人类的发展，勒•柯布西埃的某些观点确实是吓人的，如果真的听从了他的话，拆除旧建筑，建立起“居住的机器”，那世界将变得何其冷漠、凄凉。但也正像他倡导的那样，钢和钢筋混凝土变成了重要的建筑材料，大面积的平板玻璃、平屋顶果然成为了现代建筑的主打形式，我们的家虽不是“机器”却真的来源于标准的户型单元。遗憾的是，我们现今的建筑和城市，原有的多样性正在逐步流失，而被打着“现代建筑”旗号的懒惰设计侵蚀着，缺失了多样性之后，何其乏味，即便多样可能不意味着高效。

  柯布西埃的一生，都在不断的修正完善着他自己的思想体系，《走向新建筑》是这个体系中的起点，其中最深层的革命精神、那种“新精神”从未改变。他不断战斗，推翻旧的，树立新的、更好的，因为他也深知，建筑远不只是居住的机器，而应该是人类精神的瑰宝。他后来的很多作品正展现了人的想象力所能达到的最高程度，它们是不可复制的，与自然和历史深深的融为一体。

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• 起点的终点（AFTER READING “BUILT TO LAST”）

  作者：1ven 发布时间：2007-04-07 16:54:22

  PERFACE

      我需要一点时间考虑怎样开始这篇文章，思绪很乱，不知道如何准确表达我的想法。记得父母扫墓回来和我讨论了关于我英语写作的问题，很是担心。到不是担心英语上有某些障碍，而是对我的中文表达比较担心。当时听后觉得很可笑，英语表达和中文的叙述完全是两种思维方式，不过，思考许久后觉得似乎是有一定的联系。因为每当我大脑迅速运转，感情上有剧烈响应的时候，嘴巴很难跟上它们的节奏，最后让听的人也不明白的同时自己也不知道想说些什么。当然，即便有什么想法也不能讲得十分清楚，更不用奢望他人能理解了。

      扯远了，现在只想谈谈近期刚看完的一本书——基业长青。

      关于为何会介绍这本书，你看完下面的段落或许能找到答案；为何会想到看书后要写些什么东西，那是基于我许久以来的一直没有达成的愿望：给我所看的，所听的，所闻的，那些值得我用时间去回味并且用文字记录下来成为记忆的东西。我不喜欢用总结这个词来叙述我的所看所听所闻，它生硬、适合于任何报告性的文章；它冰冷、适合于没有太多热情的人；它让我觉得倒胃口，让我想到了无数篇刻板、千篇一律的文章。如果要给我为何看完书后要留下些什么东西再加上些理由：那就是由于这本书，或者这类书，这类朋友推荐的，并且确实让我觉得值得一看的书，能给我带来些许思考并告诉我一些新的想法。

  EPISODE

      从来不会理会什么是结构、架构的我，开始慢慢地了解到它的好处，并且把它运用到看书的方式上。可能是因为此类经济管理类的书籍的结构都十分明了，才变于我清晰的看到它的框架。

      但对于自身来说，却是一个新的看书方式：我会特意关注书的结构和作者想要提供的信息。这是我以前看书绝对不会拥有的习惯。因为以前看书，很走马观花，甚至可以说看书的目标是要把书看完，看完就好，这样我就会有成就感和强烈的自豪感。（特别是那种颇厚的书，可惜从小到大我从来就没看完超过3个手指厚的书籍）

  STRUCTURE

      不知是否大多数的学术性的书籍都会有这个惯例，作者在阐述一个理念或者一套体系之前要证明其所要提供的信息的可靠性、真实性和客观性。大概是一种逻辑上的必然趋势，即在给你灌输一想法的时候先告诉你这是个好东西，你得相信创造这个想法的我，我会尽我所能强调我的理论，让你能够真挚得接纳它，也就是我那想法。

      基业长青这本书似乎也迎合了这一逻辑的叙述。作者在探讨何谓visionary company的时候就埋下了想要按照这个思路告诉读者其理念的种子，接着提供了大量的数据和证据（Evidence,哈哈，老外很讲究这个东西的)说明作者是如何在上百家公司中选中书中提到的18家公司作为他要探讨的理念的应用案例——高瞻远瞩公司（翻译的这位兄弟一定花了不少力气来选择合适的中文字来应对"visionary"），同时为了更好得强化其理念，作者煞费苦心地找到了与18家visionary company相对照的公司，称其为对照公司。同时也详细地叙述为何选择这36家作为案例来分析，其思路之严谨是我们在写学术性论文时所要借鉴的。

      为了要强调这个东西好（即作者想要给予的理念的合理性和创新性），作者“破除了12个迷思”，其实就是纠正世人的“世俗”一贯想法，以其最大能耐给他们（那些对管理上的诸多concept,philosophy深信不已且将为它奋斗终身的学者，商学院的莘莘学子，跟风采用当时盛行的管理学理念的公司）洗脑。我觉得对于这12个迷思是可以罗列一下的，以便于接着的叙述的连贯性。

  BODY

      所谓不舍弃旧的哪来换取新的，所以在此要废弃这12个迷思（我认为是作者写本书的一大亮点，也是为后文的具体内容的概括）

  1、伟大的公司靠伟大的构想起家

  2、高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者（魅力型领导者，这是一个管理学上的理论）

  3、最成功的公司以追求最大利润

  4、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合。

  5、唯一不变的是变动

  6、绩优公司事事谨慎

  7、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点

  8、最成功的公司的最佳行动都是来字自高明、复杂的战略规划

  9、公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革

  10、最成功的公司最注重的是击败竞争对手

  11、鱼与熊掌不可兼得

  12、公司高瞻远瞩，主要依靠“远见宣言”

  其中1、2、3、11、是文章前几章节的主题，也是让我越发觉得这本书有趣的开始。

  1、2=造钟，不是报时

  “拥有一个伟大的构想，或者身为高瞻远瞩的魅力型领导者，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。”

  这是作者的研究第一要点。

  11=兼容并蓄

  “高瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能够同时拥抱若干层面的两个极端。”

  作者运用中国的二元哲学里的营养太极图来解释这个想法，颇有想象力，而且便于我的理解。

  3=利润之上的追求

  “目的，就是公司存在的理由是什么？”“公司的核心理念是什么？”

  文章到了第三章，是个高潮阶段，进入了本书的核心内容，即作者举出了核心理念一说法，同时罗列了了默克，SONY，3M，HP，DISNEY 及其对照公司来证明其观点。笔者在阅读这一章时也倍受感动，深受SONY，默克等崇高的社会良知和伟大的理想、信念感动。对于核心理念的确定有必要说下，这也是书中的关键所在：核心理念要从说明组织的核心价值开始，指的是真正的核心价值，这些价值能经得起时间的考验，列出核心价值后，对每一点都要问问：“要是形势改变，使我们因为坚持这个核心价值而受苦受难，我们是否荏苒愿意坚持下去？”如果诚实地肯定回答，那么这一点就是核心价值，否则划去。

  在拥有核心理念的时候，如果不采取行动等于徒然，所以要有追求进步的驱动力。

  在后6章中，作者说明了保存核心和刺激进步的特殊方法。

  A、胆大包天的目标

  B、教派般的文化

  C、择强汰弱的进化

  D、自家长成的经理人

  E、永远不够好

  看其标题就应该明了作者的意思。

  其中值得一提的是C，作者运用了答尔文的进化论来解释那些充满意外事件对人生的轨迹（公司的转折性发展）的影响，使得我在几个小时里就把余下的半本书看完了，很吸引人吧。

  SOUL

  “记住本书的四个主要观念，作为我们今后管理生涯中思考的知道并传授给别人”

  一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。

  二、拥护兼容并蓄的融合法。

  三、保存核心，刺激进步。

  四、追求持续一贯的协调一致。（D中强调的研究要点）

  END

     “这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。”——温斯顿 丘吉尔

     对本书的第一直观感受——有趣。我甚至没把这本书当作管理类的书籍来阅读，而是在享受作者提供的有趣的想法，然后留一点点时间让自己思考他说的是不是能被我接受。看来他是成功了，起码是因为他的有趣的想法让我接纳他的理念，而非他那教科书式的一贯模式：给出定义（即作者的中心思想），随后是一长串的公司举例来应征作者的思想。如果要所这本书的精华，就在上面一部分，但是想要说服人就必须用6年的研究时间（作者写这本书所花的时间），和数以万万记的数据和证据，硕大的工程！

     可能对于其他人来讲，这后面的证明很重要，但我没把它看得如此这般。因为能吸引我的始终是作者的thoughts，这也就是他的卖点拉。

     

  EPISODE

     为了要写这篇东西，我把原本可以还掉的很重的书（可能是纸张问题）带回来，因为要保证其作者的原话，那才比较有意义。

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• 测量的意义是什么？

  作者：放弃束缚 发布时间：2011-10-14 19:59:39

  测量的意义是什么？给你把尺子，告诉你你很幸福，so what?

  对未来的生活工作有什么指导意义？

  分数 能 帮助我们更幸福么

  我感觉我自己很幸福，测完以后分数不能让我满意怎么整

  日子还要继续，工作日复一日

  第一个要素涉及怎样分配你的时间，或者，简单地说，你每天都喜欢做些什么：职业生活幸福感。

  　　第二个要素涉及生活中拥有稳定的人际关系以及友情、亲情、爱情和婚姻：社交关系幸福感。

  　　第三个要素涉及有效地管理你的经济生活：财务状况幸福感。

  　　第四个要素涉及拥有健康的体魄和足够的精力来应对每天的生活：健康状况幸福感。

  　　最后一个要素涉及你对自己所处社会环境中事务的参与：社会环境幸福感。

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