春雨 实验班全程提优训练：思想政治（必修4 RMJY） kindle 下载地址 网盘 在线 2024

展开

展开

展开

展开

展开

在线阅读地址：春雨 实验班全程提优训练：思想政治（必修4 RMJY）在线阅读

在线听书地址：春雨 实验班全程提优训练：思想政治（必修4 RMJY）在线收听

在线购买地址：春雨 实验班全程提优训练：思想政治（必修4 RMJY）在线购买

PDF下载地址：春雨 实验班全程提优训练：思想政治（必修4 RMJY）PDF下载

展开

展开

展开

查看其它书籍精彩书评

• 做好即兴演讲，掌握人生关键时刻

  作者：better kiki 发布时间：2020-11-08 21:49:32

  

  八月中旬我去参加好朋友的婚礼，做了人生中第一次伴娘，和另外三位小伙伴做了很多准备，尤其是接亲时的游戏环节。可是第二天一早，大家才意识到，游戏环节需要一个人串场，出于本能，我退后了一步。对于当时的我来说，没有技能也没有信心，我没办法去做这件事，与此同时，另外一位小伙伴站出来，妙语连珠，完美的完成了任务。事后我才知道那是她一次做“即兴主持”，心生佩服，暗下决心，一定要多加练习，要在想说话的时候把话说出来。

  如果你觉得此类情况比较少见，那么还有以下可能——你会在会议中突然被老板CUE，要求发表看法；或是在参加活动时要求做自我介绍；又或者参加朋友的庆生，你想要表达一下祝福。诸如此类场景相信并不陌生，讲到这，你不会再觉得“即兴演讲”与你很遥远了吧？你是否可以自如驾驭吗？还是会因为紧张而满脸通红呢？如果不能游刃有余，那

  《即兴演讲：掌握人生关键时刻》

  （以下简称为《即兴演讲》）这本书真的会帮助你改变。

  

  《即兴演讲》

  的作者是朱迪思·汉弗莱，她是知名的演讲人，曾指导成千上万名工作者，本书可谓她的经验手册。作者朱迪思·汉弗莱告诉我们，身处在组织扁平化、时空观改变的世界，少数人共享知识局面早已被打破，全世界越来越多的人需要即兴讲话，我们无暇去准备脚本或者PPT演示文稿，这要求我们快速、清晰地思考和表达。

  关于这一观点，我感同身受，开篇提到的亲身经历就是最好的说明。我们学习和努力，不断的积累，如果在每一个关键时刻不能真实、清晰地表达自己，会让我们的努力大打折扣。好在即兴演讲并非天赋，可后天习得，那具体如何实践呢？

  

  朱迪思·汉弗莱的“经验手册”告诉我们要从三方面下手：即兴思维、知识储备以及善用脚本。

  正确的即兴思维模式包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重。

  不积跬步无以至千里，即兴讲话需要大量知识储备作为基础。所谓的知识储备大致可以分为三种形式：学科知识、一般性知识和经验知识。

  人们总说“自古真情留不住，唯有套路得人心”，句中的套路就是方法，万事都有方法，学到方法就成功了一半，即兴演讲也有脚本可遵循：抓手、要点、结构体和呼吁行动。

  1.培养正确的即兴思维模式

  《终身成长》这本书告诉我们：你的思维模式决定着你的未来，足以见得思维方式的重要性。保持正确的思维模式，之后要做的事便是水到渠成。即兴思维模式包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重。

  不知道大家如何定义“领导者意愿”一词，先不谈意愿，一听到“领导者”一词，就足以让我避而远之啦。领导不就是老板或者某场活动的组织者吗？其实不然，“领导者意愿”是一种想要感染他人的欲望。哪怕是一对一的沟通也存在即兴演讲。例如，和遇到烦心事的朋友聊天，你也可以展现“领导力”，引导对方解决问题。

  莫里斯说“要做一个善于辞令的人，只有一种办法，就是学会听人家说话。”，倾听让我们更加接近观众。积极倾听不仅需要带着耳朵，还要我们用身体倾听，例如身体转向观众、眼光接触等；还要我们用大脑倾听，判断标准则是是否关注到讲话内容，并可以总结归纳对方的要求；还要我们用心倾听，感受对方的感受。关于用心倾听，推荐大家去读《

  非暴力沟通

  》，这本书教会我们如何感受对方的感受。

  所谓真实是指分享定义我们自己，属于我们自己的特征。分享我们的想法、信念甚至我们的感受。而专注则要求我们在信息超载的状态下能够明确自己的主题。最后，即便节奏再快，我们也不要带着负面情绪去表达，也不要不准备就去回答，这便是尊重。

  

  2.要做好充分的知识准备。

  知识的储备包括学科知识、一般性知识和经验知识。人们总会期待你展示出你对正在讨论的话题有着扎实的知识背景；而博览群书又可以让我们的观点丰富，演讲更加饱满；或许，我们还需要加入一些个人的经历，因为丰富的经验知识会帮助我们面临各种挑战。

  例如我现在从事保险行业，如果我想和客户沟通保障配置，我首先要掌握保险知识（险种、产品等等）才能突显我的专业，保险知识就是

  学科知识

  ，同时我还要学习继承法、企业法、销售、品牌营销等知识，因为这些可以帮助我的谈吐更具说服力，刚刚提到的法律知识、销售技能等则是

  一般性知识

  ；最后，我还会根据我自己购买保险的失败/成功经历给出一些建议，这属于我的

  经验知识

  。罗马不是一天建成的，知识的储备需要长期的坚持。

  

  3.善用脚本，做好“结构党”。

  所谓的脚本是指：

  抓手、要点、结构体、呼吁行动

  。

  第一，用抓手来吸引听众，抓手的内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。

  第二，陈述要点。这部分涉及到你的观点，也是脚本的核心所在。要点是简单、清晰、有吸引力的一句话，是你希望观众听信服的观点，要积极正面，承载着你的信念。

  第三，建立结构体。相较于要点，结构体就是你的论据，它让你的要点有理有据，让人信服。结构体可分为四种模式：原因模式、方法模式、情况/反应模式和时间顺序模式，我依次说明。

  原因模式：这种模式罗列各种原因及理由来支持主要观点。

  举例：前些天我参加了格格读书行动营，在一次线下聚会时，我做了两分钟的分享。

  我的要点：我感恩格格给我带来的成长。

  结构体：因为格格给我带来了以下三点收获——运用格格的读书方法，我的读书效率大大提高，由原来的每五天一本提高为每三天一本；通过格格的平台，我链接了很多大咖和宝藏同学，我认识了土豆姐，能够接到她的电话，她手把手教我何如写书评；通过格格的逻辑力课程和读过的书籍，我的输出能力变强了，现在的我在演讲俱乐部时不时就可以冒金句。

  方法模式：这种模式指实现主要观点可以采取的具体行动方式，或者必须完成哪些事情。

  举例：有朋友打电话过来主动找我咨询保险配置，想要直接看产品，我通常会告诉对方不着急看产品。

  我的要点：比起来卖一份产品，更重要的是告诉你如何购买到合适的产品，产品最终可以看到，问题也可以解决，如何解决呢？

  结构体：首先，我需要和你沟通各类风险发生时你最关心的什么？其次，我会根据你所关心的人或事及目前的财务结构给出解决方法。最终，我们再次见面，敲定方案对你来说是否最佳，否则可以接续调整直至问题解决。

  情况/反应模式：当讲话要点涉及某种情况或挑战而需要采取行动时，就可以运用这种方式。首先描述情况或挑战，接着描述如何解决。

  举例：当初我在JD做商家运营，在和老板做月度汇报时，发现自己的业绩同比下降了10%。

  我的要点：上月的销售业绩同比下降了10%

  结构体：但我已经开始采取措施来补救，针对头部商家，尤其是增长乏力的商家，引导其开发新产品以拉动销售，同时针对腰部商家，我拉群重点扶植，给与资源，要求产出。

  时间顺序模式：这种模式通过时间顺序来详细描述讲话要点。

  举例：在一次演讲比赛中，我分享了自己阅读的故事。

  我的要点：我今年的目标是读完50本书，我相信我能完成。

  结构体：前9个月我已经读完了25本；10月份开始，大概是每5天一本；目前距离2020年结束还有54天，还差19本，我只要把速度提高到每3天一本，就可以完成目标了。

  第四，呼吁行动。讲话要点要转换成行动。例如乔布斯在发布会上的演讲，通常会在结束的时候告诉大家：“接下来请大家多多体验我们的新产品，多多交流经验”。

  怎样？有这样一个脚本在，会不会觉得只要几分钟的准备时间，就可以来一场逻辑清晰的演讲了呢？

  自从读完了

  《即兴演讲》

  ，我不再紧张于临时被CUE这件事，相反，我可以游刃有余地去应对。原因在于：这本书转变了我的思维，曾经我觉得自己与领导力没有丝毫关系，也不善于各类演讲，现在的我愿意也相信自己可以去影响他人；即兴演讲是一种技能，可以通过反复练习精进，只要有正确的方法。

  总之，我们需要做好准备以便自然应对。

  展开

• 《这里是三星堆》：神秘古蜀国，酷炫三星堆

  作者：在山清泉水 发布时间：2023-06-10 18:52:27

  

  三星堆的文物一出土，就震撼全世界：举世无双的铜人面具、光怪陆离的青铜大立人、奇异诡谲的青铜神树、流光溢彩的青铜鸟……

  造型怪异又精美的宝物，无疑是中国，乃至人类文化遗产中最具历史、艺术价值和最富观赏性的文物宝藏之一。

  随之，人们对三星堆古蜀人的生活，充满了疑问和好奇。

  三星堆博物馆副馆长朱亚蓉主编，给小读者编写的这套丛书，追溯了三星堆遗址的发现以及古蜀文明的起源、发展、兴盛和衰亡。

  400多幅精美的彩绘、风趣的语言，再配以语音解说，将吸引孩子们沉醉在三星堆的探宝中。

  

  三星堆位于四川盆地，四川的古称是“蜀”。生活在那里的人，被称为蜀人。

  据说，蜀地曾出现过几位大首领，蚕丛、柏灌、鱼凫、杜宇等，带领古蜀人创造了古蜀国璀璨的历史。

  古人云：“国之大事，在祀与戎。”

  古蜀国是一个神权与王权合一的国家。各种祭品的造型，也都是人神合一，人们期望神能给自己赐福，统治者也借用神来统治百姓。

  所有的人物、器物造型都非常具有“超现实主义”风格，好像毕加索晚年的画作一样。

  神一样的纵目面具

  ，威严正大，神秘静穆。

  双眼斜向上方，眼球是圆柱形，向前凸出16厘米。更惊人的是，眼球中间还有一道箍，似乎还可以旋转，就像现在的望远镜一样。

  据说，这是古蜀人为纪念始祖蚕丛的造像。招风大耳，象征杜鹃鸟的翅膀。

  

  三星堆的“一线明星”中，有一件

  青铜神树

  ，造型和技术至今都堪称顶流。

  神树“身高”四五米，分三层。上面的铜树枝、铜花果、铜鸟、铜龙个个都夸张神异。

  底座呈山形，龙蜿蜒在树身上，好像一根细麻花，造型诡谲，不可名状。这条“麻花龙”用现代技术都无法铸成，古蜀人又是如何完成的呢？

  古蜀国还有

  金器作坊

  ，

  金仗、金面罩、金箔虎、金箔鱼

  ……三星堆出土的金器实在太多，历经几千年依然耀眼夺目，远看像一幅装饰画。

  主编就这样带着小朋友们，在“面具传奇”“三星拌月”“神秘法器”这三大主题中，慢慢揭开古蜀国灿烂的文明和三星堆神秘的面纱。

  

  

  不幸的是，古蜀国在距今约2800年的时候却神秘的消失了，对于消失的原因，学者也还在推测中，尚无定论。

  这些未解之谜，就待小读者长大后，继续去探寻答案，这套书正是孩子们认识三星堆文化的起点。

  展开

• 被技术耽误的总经理

  作者：lostleo 发布时间：2018-12-28 17:57:56

  屠基达（1927.12.11－2011.2.16），浙江省绍兴市人，中国工程院院士，飞机设计专家，曾任中国航空工业集团公司成都飞机工业公司总工程师、飞机总设计师，人称中国“歼7之父”。

  论成就，屠老设计的最先进的飞机不过是歼7M（歼7III只干了一半没干完），就是个“方头战斗机”，技术上早就落后世界水平了，但是读了屠老自传《淡墨集》，我却发现：这其实是一位被技术耽误的航空工业经理人。

  如前所述，大概由于一直身处飞机制造厂，不像其他院士一直都在研究所，屠老从事设计的飞机多是靠测绘、参照原准机而来，技术水平上比照国际平均水平来说是落后的，但说到航空工业商业经营方面，不知是由于屠老生长于江浙沪地区，还是青年时代在上海当过学徒的原因，身上体现出了与众不同商业经营素质。

  质量第一的意识

  屠老一生，凭借初教6、歼7Ⅱ飞机的火箭弹射座椅和歼7M飞机三次荣获国家质量金奖。单论这一项，在那个沈飞数次沦为“养机厂”的时代，中国航空界大概无人可以比肩。

  敏锐的市场眼光

  早在成飞测绘歼5甲的时候，屠老就提出，空军当时使用的喷气式教练机只有进口的乌米格，国内没有生产，越飞越旧，急需有一种国产喷气教练机。如果利用成飞正在测绘生产的歼5 甲，在此基础上研发歼教 5，可以最大限度加快研发速度，降低研发成本。最后按照屠老的设想设计的歼教 5有70%零件和歼5 甲通用，又快又便宜。歼教 5飞机研制一共只花了国家 195 万元，十几年总产值超过 5 亿元，可以造4个半成飞。这么大的一个市场，直接抓住了空军的痛点，为什么除了屠老没别人做到呢？我猜要么不关注市场（买方需求），要么被当时计划经济体制束缚了头脑，反正上级没下任务，为啥要管那么多？所以说，要论既有敏锐的市场眼光，又有脚踏实地的实干能力，大概除了屠老当时无二人之选。

  背水一战破釜沉舟的勇气和魄力

  歼7M项目中，最初航空部、空军一起拍板引进马可尼航电改进歼7，后来国家缩减经费，空军不想要了，签好的合同只能退掉。但如果退掉合同，就要白白赔给英国人600万英镑订金，当时中国多穷啊，勒紧裤带省这么多外汇怎么能这样白白打水漂呢？屠老咬牙提出不退合同，用马可尼航电改装歼7后卖给第三国。正好约旦人上门，真是天无绝人之路。由于时间紧，方方面面协调复杂，飞机已经发货了，导弹发射验证试验还没做，好在事后的国内实验全部成功，真是惊险至极。就这样，2亿美元的合同保住了，不但不赔钱，还打造出了当年中国外销明星歼7M/歼7P，而且一下掌握了西方主流航电技术（当时苏联Mig-23、Mig-25都还没使用平显）。可是其中风险又有谁知？屠老也不无后怕地自言“我预感到在向歼 7M 型飞机成功的顶峰攀登的时候，弄得不好，大约会掉下深渊，粉身碎骨的。因为全局性的不成功是存在的：引进工作上技术失控、或不适用或质量很差或吃了大亏；出口改型不能一次成功出现大问题，或性能达不到合同要求或进度严重拖后或质量太差，导致买方终止合同要求赔偿--这一切，恐怕就不仅是技术问题、经济问题了，还可能成为政治问题上纲（上线）。”

  咬定市场坚韧不拔的韧性和毅力

  “超7”项目中，最初由1983年巴铁“歼7M改进型”引出，辗转曲折竟然直到10年后才最终获得国家立项，至于和巴铁签订“超7”合同更是要等到1998年。十几年间，屠老和战友们经历了中-巴-美三方合资到巴铁撤出、到中美继续、到美方退出中方独立支撑、到多方寻求国际合作、再到中俄合作，最后终于等到巴铁回归下单；连型号都从歼7CP改成“佩刀II”，再到“超7”；从选择美国发动机到寻求罗-罗、斯奈克玛M88，到寻求米高扬支持、选定RD33，谈判对手合作伙伴换了一批又一批，86年巴铁方面的准将已后来经成了上将。正是这种咬定市场坚韧不拔的韧性，坚持十几年，最终才守得云开见月明，有了2003年FBC-1一飞冲天，有了日后“枭龙”落户巴铁、缅甸，发展到了Block4。

  运用经济手段调动团队全体人员的积极性

  歼7M项目中，首次实行了技术经济总承包，在与部机关协议好总承包的条件后，设立攻关奖和节约奖，推动所有研制人员人人当家理财，事事节约算账，使技术方案尽量优化。如用轰 5 飞机地面滑行代替低速度火箭滑车试验的建议落实后，不仅抢前了半年时间，而且节约了 20 万元研制费，歼7B 型机试飞承包后，试飞大队、飞行试验室和设计所研究后，节约了十个试飞起落，节约研制费 3 万多。工厂都给有关人员发了节约奖。小头给个人，大头在工厂，最后算账，整个引进及出口工程承包总费用中，大约节约出了2 千万元纯利。

  看完了屠老自述，我总不禁想：如果屠老不做总工、院士，而做总经理管经营，宋老管技术，是不是对中国航空更有利？可惜没有如果，只能是我的瞎想。

  展开

• 内心强大的女子

  作者：心灵 发布时间：2013-04-02 13:57:43

  不要在唉声叹气说自己找不到好男人，不要在自怨自艾说自己遇人不淑，并不是你时运不济，是你内心不够强大。

  要么忍，要么狠，要么留，要么滚。

  这是封面的一句话，但是我最欣赏的是这一句 生活有进有退，输什么不要输心情。

  有时候并不是你运气不好，而是不够快乐 ，只有快乐的生长才能带来好运气。

  谁愿意对你这样愁眉苦脸的人微笑，谁又愿意向你这样不修边幅，邋遢的女人，伸出橄榄枝呢？

  这本书，教你从身心内外的改变，让你真正成为 内心强大的女人。

  对爱情，对工作，对生活，对社会，甚至对未来，都充满希望。

  展开

• 小米的“软书”

  作者：陈辑熙 发布时间：2015-12-28 11:19:01

  展开