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• 你爱谁，你就去读《荆棘鸟》

  作者：小巩俐减脂中 发布时间：2009-06-20 15:41:43

  没什么可说的。好书。单纯的好。单纯的感人而已。

  两行字就是呼啸而过的十年。

  一声叹息就是最无望也爱意最深切的表白。

  没什么可说的。爱情。单纯的爱，单纯的迷恋伤害而已。

  菲，梅吉，朱丝。

  这里面的每一个女人都是你。

  你觉得自己坚强的足够迎接伤害和苦难。

  可是还有一样更具摧毁力的东西等着你。

  那就是爱情。

  它来的时候没有预兆。

  走的时候也没有告别。

  但是伤你伤的特别狠。

  你找不到伤口，就是疼。

  但是你迷恋这种疼痛感。

  这个疼不是为了证明你还活着。

  而是为了证明你还爱着。

  有时候就是这样。

  爱着，比活着，更重要。

  你爱谁

  就去读荆棘鸟吧。

  里面的每一个女人都在给你讲你将可能经历到的故事。

  你将可能爱上的人。

  你将可能遇到的幸福和伤害。

  但是你即便知道了这一切。

  你还是无从躲避。

  你会重复别人的幸福。

  也会重蹈别人的覆辙。

  明知这一切，

  还是得义无反顾的撞上去。

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• 读书笔记

  作者：BVR 发布时间：2022-10-22 22:10:24

  1 如果离婚前夫妻一方买的保单，离婚面临保单分割，如果购买保单的资金来源于夫妻一方的个人财产，保单就不会被分割，或者对方不知道保单的事情，保单也不会被分割，如果购买保单的钱是夫妻双方的共同财产，且夫妻双方都知道这张保单的情况下，保单的现金价值就会被分割。

  2 如果离婚时需要调查对方的财产，需要向人民法院提交申请书，并列举出需要调查财产的具体情况（例如需要调查对方的保单就需要列出保险公司和对应的保单号）

  3 法定受益人

  第一顺序：配偶、子女和父母。（包括婚生子女，非婚生子女 养子女和有扶养关系的继子女。）

  第二顺序：兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。（父母包括生父母，养父母和有扶养关系的继父母。）

  如果购买保险时列明受益人为法定的话，那么保险金也会由法定受益人按比例分摊。

  4 婚姻关系存续期间，夫妻一方作为被保险人依据意外伤害保险合同和健康保险合同获得的具有人身性质的保险金，或者夫妻一方作为受益人获得给付性质的人寿保险金，宜认定为个人财产。

  5 结婚期间，夫妻双方作为投保人给子女买的年金保险，在离婚时在某些人民法院（浙江省人民法院）判定为对子女的赠与，离婚时不予分割，但是如果夫妻一方在离婚后退保，该保单的现金价值应归夫妻双方各一半。

  6在家庭里，谁的债务风险小就让谁做投保人，因为保单可以隔离债务风险，债务风险高的人可以当被保险人。（后期也可以根据需要灵活变更投保人，因为保单的现金价值是属于投保人的。）

  8 如果想通过父母给已婚子女购买保险的方式来传承财富，要么投保人为父母（资金来源为父母），被保险人为子女。要么投保人为子女本人（资金来源为父母，必须留下资金是专门用来买保险的证明，签字确认），这样财富也可以顺利传承给子女。

  9 保单如果没有指定受益人，或者受益人先于被保险人死亡，身故保险金将作为被保险人的遗产处理，需缴纳遗产税。指定受益人，身故保险金作为受益人的个人财产，缴纳遗产税的概率小。（中国现在懂的用保险来传承遗产财富的人较少。）

  10 遗产继承分为保险继承和遗嘱继承，遗嘱继承需要出具继承权公证（需要到公安局办理，且需要全部继承人到场同意。）保险继承可以享受保险复利带来的收益的同时，被征收遗产税概率小。

  11 不仅人身保险，信托也是用来传承资产和隔离的重要方式之一，但是信托准入门槛较高，信托公司的注册资本不低于3亿人民币，一般只有顶级富豪通过信托传承遗产。人寿保险是中产和小资家庭最有效的财富传承工具。

  12 人寿保险的受益人可以是非婚生子女，且如果同时在一家保司投保，如果婚生子女按要求提供了死亡证明领取了保险金，非婚生子女就不必。

  13用遗嘱继承权公证的方式办理财产继承不利于财产的保密性（公安局 房管局 银行等部门以及其他继承人都将到场才能顺利进行），但是用保险或者信托的方式传承财富，保密性就很强。（保险仅需要保单 死亡证明和亲属关系证明便可领取身故保险金。）

  14 父母对领养子女同样具有保险利益（但需提供收养关系证明），父母为非婚生子女投保时，应提供亲自鉴定DNA或者其他证明父母和非婚生子女关系的证明。

  15 爷爷或者奶奶辈可以为孙子投保，但需满足三个条件（投保人的年龄符合要求，孙子满8周岁，孙子的监护人同意。）为满8周岁的人为无民事行为能力人，身故保险金上限为20万元，8-18周岁的，死亡保险金不得超过50万元。

  16 当保单为指定明确受益人或者受益人为法定时，如果需要领取身故保险金需要提供继承权公证，所以保单最好指定明确受益人。

  17 投保人死亡后，如果保费还没有缴纳完毕且保单不具有豁免功能，如果需要变更投保人则需要投保人的全部法定继承人到保险公司才能完成投保人变更，所以最好提前指定第二投保人。

  18当指定明确受益人或者受益人为法定时，身故保险金优先被受益人继承，如果没有指定受益人，或者受益人先于被保险人死亡，则身故保险金作为被保险人的遗产，需要先清偿债务。

  19购买保险的资金来源必须是合法的，且买保险不涉及缴税。（买车买房涉及缴税）。年金保险作为被保险人所获得的赠予，不需要缴纳个税，如果是通过劳动投资所得，则需要缴纳个税。

  20在中国，变更投保人不需要缴纳赠与税和个人所得税，但是美国需要。

  21 企业为员工购买国家规定的五险一金，可以减轻企业和个人的赋税负担，但是购买商业保险，不能少缴个人所得税。（企业为员工购买商业保险的税款又企业代缴，然后从员工工资中扣除。）

  22立遗嘱传承金融资产仍需要缴纳继承权公证费，律师费和诉讼费，但是通过人寿保险传承，不需要缴纳这些税款。（非金融资产通过遗嘱继承，金融资产需要办理继承权公证或者通过人寿保险继承）

  23 如果自己作为债务人要被法院执行资产，无论是作为投保人、被保险人或者受益人取得的保险金都要被执行，银保监会会委托第三方机构（银行保险协会）管理保单信息，人民法院可以通过协会查询，然后将其冻结。

  24 受益人领取的保险金一般作为受益人的个人财产，不会被判决，但是如果是夫妻双方互为受益人，那么夫妻一方存在的债务可能会由另一方负责偿还，或者受益人为债务人提供担保，那么受益人的保险金也会被人民法院判决。

  25 如果作为公司的主要负责人 法定代表人 实际控制人以及和公司债务有关的责任人员，待公司被列为失信执行人时不可购买具有现金价值的保险理财产品。

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• 千人千面的曹操

  作者：蔡草祭 发布时间：2023-08-10 23:23:51

  在群雄争霸的汉末时期，魏蜀吴的三足鼎立，让纷争的乱局有所缓和，刘备，孙权，曹操更是在历史上留下了浓彩重墨的一笔，相较于刘备的正统，孙权的偏安，我更喜欢曹操的直率。

  曹操，千人千面，每个人都对他有属于自己的认知。在我的认知里，在当时的乱世曹操是真正以华夏大一统为最终目的努力的。作为汉末里的乱世赢家，曹操是如何一步步的积累成就自己的，你是否真正的知道？

  郭瑞祥老师所著的《曹操乱世赢家》一书会告诉你曹操是如何一步步的成就自己。这部作品以史实为依据，主要来自于《三国志》《后汉书》《资治通鉴》等正史著作，在这本书里你可以看到真正的曹操。

  《曹操乱世赢家》一书共有十二个章节，从曹操的出身到他的成长经历，面对国家的危机，曹操是一个善于抓住机遇的人。任何人没有固定的善与恶，曹操从最初的热血青年到最后魏武大帝，他的一生跌宕起伏，年轻时刺杀宦官张让，敢于同董卓硬刚举大旗讨伐乱臣，汉献帝落难时是他把皇帝迎回许都，恢复朝廷礼仪。当然也就是以“挟天子以令诸侯”使得曹操大权在握，曹操的一生是征战的一生，从他举兵抗击黄巾起义，讨伐董卓，诛灭吕布，迫降刘备，大胜袁绍…他一直东征西讨平定各方诸侯，当然战争并不是一帆风顺，有铜雀台的意气风发，也有火烧赤壁的狼狈。

  可他依然是那个让世人侧目的曹操，他攻伐各方诸侯，统一北方，他好用权术，多疑嗜杀，他重法家，惜人才，重法纪，酷刑罚。他更像一个矛盾的集合体，当然正是因为他的多面性，他才独居人格魅力。

  在《曹操乱世赢家》这本书里你会看到一个有血有肉的属于人的曹操，他的形象不同于文学作品里的形象，他的立场，他的目标，他的奋斗史都是无比的清晰。在郭瑞祥老师的笔下你会看到真实的历史，看到史实里曹操真正的形象。这本书对三国历史事件和曹操的评价都是十分的中肯，乱世之中曹操是生动的，是真实的。

  曹操是一个胸怀天下的人，他虽然没有完成大一统，但他胸中有天下人，他渴望天下归心。曹操的一生就是一部战史，不管是铜雀台的意气风发还是汉中的英雄迟暮，他依然是天下无二的曹孟德。

  

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• 从濒临破产到华尔街之王 他只做对了一件事

  作者：恰若初见 发布时间：2017-10-03 13:38:51

  从濒临破产到华尔街之王 他只做对了一件事

  　　　　我以前在华尔街做媒体的时候，有几次在工作场合碰到过达里奥。他本人有意大利血统，身材很高大，灰白色的头发，风度翩翩的，很有意大利教父的感觉。电影《教父》里那句经典台词，尤其适合他：Great men are not born great， they grow great．

  　　9 月 19 号，在美国发售了一本新书，书名叫 Principles，翻译过来叫做《原则》，书名听起来好像没什么特别的，但短短几天时间，这本书在美国亚马逊的商业畅销书排行榜上，就排到了第一名的位置；在所有类别新书的排行榜上，也杀进了前五名。

  

  　　抢着为这本书写推荐语的牛人不计其数，比如微软的创始人比尔·盖茨、彭博社的创始人迈克尔·布隆博格、黑石集团的创始人苏世民；美国的主流媒体，如《纽约时报》、《华尔街日报》、《财富》等等，也都在第一时间给出了好评。这本书的纸质书在发售的第二天就被抢购一空，即便是美国当地的读者，也得等 1-2 个月才能收到这本书，火爆程度可见一斑。

  谁是雷-达里奥？

  　　这本书的作者叫雷·达里奥（Ray Dalio），对于大多数人来说，他的名字可能比较陌生，但这个名字在投资界绝对是如雷贯耳——他被美国《时代》杂志评选为全球 100 位最有影响力的人物之一；根据福布斯的统计，他也是全球最富有的 100 位富豪之一。

  

  　　他最大的成就，就是创立了一支叫做“桥水（Bridgewater）”的

  对冲基金

  ：这支基金的资产管理规模达到了 1600 亿

  美元

  ，换算过来差不多有一万亿

  人民币

  。所以，桥水基金也毫无争议地成了全世界最大的对冲基金。达里奥本人被称之为“对冲基金教父”，媒体甚至管他叫“投资界的史蒂夫·乔布斯”。

  　　我以前在华尔街做媒体的时候，有几次在工作场合碰到过达里奥。他本人有意大利血统，身材很高大，灰白色的头发，风度翩翩的，很有意大利教父的感觉。以他的江湖地位和获得的成就，应该是特别受媒体关注的。但他本人却非常的低调，他自己就说：不喜欢被太多人关注。

  　　他的这个性格特征，多少还是跟自己所从事的行业有关系。作为一支华尔街的对冲基金，是否赚钱的关键，还是要看它们的交易策略靠不靠谱。如果谁家基金开发出了一套赚钱的交易策略，就像开动了一台印钞机一样，可以源源不断地赚钱。

  　　但如果这套交易策略被别人知道了，那赚钱的几率就自然变小了。这也是为什么，每年华尔街都有对冲基金的业绩排行榜，有的基金居然会花钱把自家基金的名字从榜单上拿下来，避免被太多人关注，坚持要闷声发大财。

  这本书凭什么火？

  　　虽然这本书是刚刚出版的，但它其实并不是一本新书。从上个世纪 80 年代开始，达里奥就开始写这本书了。一般这种成功人士写书，要不就是个人自传，要不就是励志鸡汤；但这本书既不是自传，也不是鸡汤。它更像是一本武林秘籍，而达里奥就是那个写秘籍的绝顶高手——他修炼了 40 年的武功，创立了对冲基金界的天下第一大门派；在他即将金盆洗手、退隐江湖之际，他把毕生绝学总结成了这本书，传给了世人。

  　　既然是高手的毕生所学，起名字应该有点特色吧？比如《九阴真经》、《降龙十八掌》这种名字，一听就很有气势。但这本书却起了这么一个普通的名字，叫做《原则》。这是为什么呢？

  　　这就要从达里奥写这本书的初衷说起了。达里奥 80 年代开始写这本书的时候，只是记录一些投资方面的心得。因为做投资的不确定性很大，经常会遇到很多新问题、新情况，他后来发现，与其每次碰到新情况手忙脚乱，还不如静下心来好好思考总结一下，是不是可以针对同一类型的情况和问题，总结出某种行为准则，来加以应对。

  

  　　比如说，达里奥刚刚入行的时候，赶上美国总统尼克松宣布取消金本位，也就是美元不再和

  黄金

  挂钩。当时他以为金融市场肯定会遭受毁灭性打击，但没有想到市场不仅没有暴跌，反而暴涨了。达里奥就从这个事件中学到了两条“原则”：

  第一，不要相信官方；第二，货币贬值和大量印钞票对股市来说是好事。

  　　类似的例子还有不少，比如 80 年代初，美国的失业率很高，美国的主要银行持有很多拉美国家的债务。1982 年 8 月，墨西哥出现了债务违约，这在当时算是个危机事件了。

  美联储

  为了应对这个危机，采取了宽松政策，结果为美国之后带来了十几年的大牛市。达里奥从这个事件中又得出一条“原则”：

  危机发生之后，当局采取救助措施的影响，要远远大于危机本身的影响。

  这个“原则”在 2008 年金融危机之后，也得到了很好的印证。

  　　因此，当时达里奥就给自己定下规矩，把每一笔投资的交易逻辑记录下来，从中总结规律、提炼投资规则和标准，为之后的交易做准备。后来他发现，可以把这些“原则”编写成电脑语言，代入数据进行处理，以提高投资决策的效率。这也直接影响了桥水基金，在之后开发出了那个著名的“全天候交易策略（All Weather Strategy）”，一步步成长为全世界最赚钱的对冲基金。

  

  　　把感性的经验，变成绝对理性的原则，把投资失误、投资感悟、

  投资策略

  用系统化的语言表达，也成了桥水基金能够笑傲江湖的关键所在。

  　　后来，随着自己的基金越做越大，达里奥发现，这个方法不仅在投资领域有效，在企业管理领域也很有用。所以，他在 90 年代中期就开始总结一些公司管理方面的“原则”。到 2006 年的时候，他已经总结了 60 多条管理和工作方面的原则，当时他把这些原则在公司内部进行传阅，让同事们学习和提建议。

  　　到 2010 年，达里奥第一次对外公开了自己过去总结的所有《原则》。结果，外界的反应出奇的好，他发布的这个免费版《原则》，被下载了 300 多万次，还收到了来自全世界各地的人写给他的感谢信。

  　　这次这本新书《原则》，就是在他 2010 年那版《原则》的基础上，进行了一次全面的修订和汇总整理。全书被分了三大部分：第一部分是他个人奋斗史的介绍，第二部分是他总结出来的人生原则，第三部分是他总结的工作原则。后两部分的人生原则和工作原则，大大小小的原则加起来有几百条，主要以清单体的形式呈现，每条原则配上简短的文字说明。

  “人生原则”

  　　在人生原则部分，虽然大大小小的原则很多，但总结起来，其实就是五大部分：第一部分叫做：拥抱现实，善待现实。其中具体的小原则有很多，比如：不要隐藏自己的观点，再比如，善于接受他人的意见。其中最重要的一条原则，是在于我们对待错误的态度，它其实是一个等式：

  痛苦+反思=进步。

  　　达里奥说自己一个“专业的犯错者”，英文叫 Professional mistake maker。说白了，就是以专业的态度，对待我们犯过的错误。人生和事业的路很长，免不了要犯各种错。在达里奥看来，我们对待错误的态度，决定了我们未来的人生是呈螺旋式上升的进步，还是螺旋式下降走向失败和灭亡。

  　　达里奥在职业生涯早期，曾经做了一个错误的投资决策，赔了很多钱。他后来回忆道：那次投资失败是在他身上发生的最糟糕、但同时也是最好的事情。糟糕的地方在于，公司亏了很多钱，濒临破产，他不得不把员工全都裁掉，为了生存，他还找父亲借了 4000 美金，把自己的车都给卖了。但好的地方在于，这件事情教给了他敬畏之心，让他的状态从“我是对的”转变为“我怎么才知道我是对的”。

  　　而这些进步和成长，是成功给不了他的——成功只会让人形成路径依赖，一直重复过去的行为，无法实现进步；而错误往往可以给我们巨大的刺激，逼着我们去反思和进步。

  某种程度上，这本书里总结的所有原则，都是由错误+反思得出来的。

  　　人生原则的第二大部分，叫做“通过五步，达到你想要的目标”，这五步分别是：设定目标、识别问题、诊断问题，设计解决方法，执行解决方案。这几步听起来很简单，但大多数人不一定做得到，主要是有两个原因：第一，人类的天性是自负的，我们都希望自己的能力得到他人的认可。比如，有人对你的观点表示不赞同，你会下意识地把他人的不赞同视为一种挑战，甚至还会生气。在这种状态下，你很有可能表现失常，决策也可能出现失误，这样就达不到既定的目标。

  

  　　第二，每个人都有盲点。有的人是近视眼，远处的东西自然就看不清；有的人是远视眼，近处的东西就看不清。我们在思考问题的时候也是一样，我们惯有的思维模式，可能会导致我们无法对形势做出准确而全面的评估。

  　　所以，人生原则的第三大部分就变得很重要，这一部分叫做“极度开放”——正是因为我们有各种各样的局限性，所以我们需要开放地听取他人的意见，尤其是反对的意见，而且最好是你身边的高手提出的反对意见。

  　　而要做到极度开放，我们就得正确评估自己和他人的优缺点，所以这就到了人生原则的第四部分：要明白每个人都是不同的。在这一点上，达里奥贯彻得非常彻底——很多男生玩过实况足球的游戏，游戏里每个球员的能力值不同，比如有的远射能力强，有的速度快，有的防守好。达里奥把这套能力值体系，搬到了自己公司，对员工做起了打分。比如，有的员工信赖度高，有的员工创新能力强，有的员工执行能力强，每个员工都被打分之后，同事和领导就知道这个员工的优点和缺点在哪里。即便同事之间第一次工作，大家也能做出比较准确的工作预期。

  　　人生原则的最后一部分，叫做：进行有效决策。达里奥重点介绍了一个决策工具，叫做

  “可信度加权决策法（Believability-weighted decision making）”

  。桥水基金自创立起，就奉行所谓的 idea meritocracy，也就是“优秀想法至上”的原则，而不是“权力至上”的原则。想要让最优秀的想法脱颖而出，第一步肯定是所有人把想法拿出来给大家看，第二步就是大家互相批判，提出不同的意见。那在有不同意见的情况下，最后该如何决策呢？

  　　通常情况下，要么是独裁制，权力最大的人说了算；要么是民主制，一人一票，最后少数服从多数。但在达里奥看来，这两种方法都不够好，他觉得最好的方法，是充分考虑到每个人不同的背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。

  　　比如，当探讨医疗相关话题的时候，有医疗背景的人提出的意见，在最后决策中所占的权重肯定就会更大；会计背景的人，提出意见的权重就不会太高。如果探讨的是一个跟会计相关的问题，那就正好是反过来。这种情况下，既保证了决策过程的公平民主，又保证了最后决策结果的科学性和可行性。

  “工作原则”

  　　从本质上来说，达里奥总结的“工作原则”和“人生原则”是一脉相承的。他自己就在书里说，“工作原则”其实就是把“人生原则”应用到了事业上。当然，因为做投资和管理会更加复杂，所以工作原则的内容也更多。

  　　根据他几十年的经验总结，他把一个组织崛起的过程分成了六步：第一步，是聚拢一批有宏伟理想的独立思考者；有了这些优秀的独立思考者，第二步就是奉行“优秀想法至上”的原则，让最优秀的点子脱颖而出；第三步，想法都有了，就得有一个严谨的系统性决策机制，让好的想法能够落实到行动上；第四步，决策带来了成功，就可以到第五步：员工开心、用户满意，这样就迎来了第六步：有更多带着宏伟理想的独立思考者加入。但如果第四步的决策带来的是失败，那就从失败中汲取教训，进行反馈和总结，直到成功为止。

  

  　　为了达到这六步，达里奥一共总结了 16 条大的工作原则，里面包含了上百条小原则，它们被分成了人、文化，组织建设和管理这三个维度。而所有这些工作原则，都有一个前提假设：

  “优秀想法至上”，也即那个 idea meritocracy。

  　　达里奥认为，一个组织想要成功，并不是看创始人有多牛，也不是看手上的资源有多少，而是看这个企业是否能奉行“优秀想法至上”的原则。这些优秀的想法，很可能不是来自企业高层，而是来自企业中低层员工，甚至是刚入行的新人。

  　　达里奥为什么会有这样的前提假设呢？说白了，还是因为他奉行的另外一个人生原则：“要明白每个人都是不同的”。在他看来，每个人的大脑和生理特征都是不同的，每个人也都有自己专属的优点和缺点；看问题的时候，每个人都有自己独特的角度，也肯定有自己的局限性。

  　　这个观点也是有科学依据的。1983 年的时候，哈佛大学教授霍华德·加德纳就提出了一个著名的“多元智能理论”。简单来说，就是“衡量人类智慧和才能的角度不止一种”。

  　　比如，著名的作家钱钟书先生，高考数学成绩只有 15 分，显然他不擅长数理方面的研究，但你能说他不牛吗？他高考的外语和中文成绩是全优，最后被清华大学破格录取。很显然，每个人都有自己擅长的地方，也有自己的弱点和局限性。加德纳的这个“多元智能理论”就明确提出了八种人类不同的智慧和才能类型，包括：语言、音乐、逻辑数理、视觉、身体运动、自知自省、沟通交流、自然观察等等。

  

  　　这就好比，我们不能把擅长身体运动的迈克尔乔丹，拿出来跟擅长逻辑数理的华罗庚相比；也不能拿擅长音乐的莫扎特和擅长语言的莎士比亚相比，因为他们根本不具备可比性。

  　　在企业里也是一样——区分企业员工的维度不只是他们的职能和级别，还得认识到，企业里也有各种不同才能和缺陷的人。为了保证最终决策的质量，就得把各种不同角度的观点和想法都提出来，充分考证之后，才能保证最终决策的最优。

  　　所以，要如何鼓励大家把自己的观点和想法毫无保留地提出来呢？这里就涉及到达里奥另外一个重要的工作原则，叫“

  极度透明和极度真实

  ”，英文是 Radical transparency and radical truth。其实，在达里奥的人生原则里，有一条叫做“极度开放”；在工作原则里，这也是一脉相承，而且特别被浓墨重彩强调的一点。

  　　那该如何做到“极度透明和极度真实”呢？一般情况下我们可能觉得，那就兼听则明，多汲取别人的意见就好了。但其实，我们所说的极度透明，和达里奥推崇的极度透明，可能完全是两码事。

  　　比如，在桥水基金内部，下属被充分赋予了权限，可以直接挑战上级，甚至是公司最高层的老板。比如，达里奥在 2017 年一次 TED 演讲上，跟全场观众分享了一封邮件。这封邮件来自于他的下属，里面是这么写的：“达里奥，你今天在公司开会时候的讲话简直不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”信的最后，下属还补了一刀，说：“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。”

  　　这封信虽然是发给达里奥的，但全公司的员工都可以看到。可以想象一下：在任何一家普通公司，一个下属员工敢跟老板这么说话，老板会怎么想？他也许不会直接开除这名员工，但生气肯定是难免的。

  　　但对达里奥来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气。因为只有这样，同事之间才敢这么坦诚相待。在公司内部，不管级别高低，有任何的问题或想法，同事之间必须及时指出，这就是他们奉行的“极度透明”的原则。

  　　除此之外，公司内部几乎所有的会议都会被录音。如果在开会的时候，谈到了某位同事，但这位同事又不在场，在场的人就必须把谈论这位同事的录音发给这位同事。也就是说，公司不允许任何人在背后议论别人。

  　　有一次，达里奥和公司另一位高管讨论一位员工晋升的问题。高管觉得，这位员工的工作能力很强，可以给他升职加薪，但达里奥却觉得这个员工的能力不够。后来达里奥一想：不行，不能在员工背后议论他们。于是，达里奥就一个电话把这位员工叫到了自己的办公室，然后开始当面议论他。当然了，议论他的同时，也给了这位员工辩解的机会。

  　　为什么桥水这么干可以成功呢？哈佛大学有一位学者叫罗伯特·凯根，他研究发现，大多数企业的员工，虽然表面上干的是一份工作，但其实做的是两份工作。第一份工作，是他原本要完成的本职工作；第二份工作，是要管理其他人对自己的看法和印象，尤其要隐藏自己的缺点和不足，展示自己光鲜亮丽的一面。但这第二份工作，其实非常浪费时间和精力。在桥水的公司文化里，大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就够了，不需要再在第二份工作上浪费时间精力。

  　　其实，硅谷的很多公司也是这么干的。比如在 Google，就奉行所谓的 Radical candor，也就是“极度坦诚”的公司文化，鼓励上下级之间直截了当地表达观点和意见。在“硅谷

  钢铁

  侠”埃隆·马斯克的公司也是这样：有一次他的公司 SpaceX 研发的火箭在发射的时候爆炸了，之前在公司内部已经列出了 10 条可能会引发爆炸的理由，但最后实际引发爆炸的理由，却是第 11 条。所以，马斯克也汲取教训，鼓励员工大胆讲出任何他们觉得有疑虑或者担忧的事情。

  

  　　不过，这个“极度透明”的原则也是有代价的——在桥水，新入职员工的离职率非常高。据报道，三分之一的员工在工作的头两年之内就会离开公司。而且，根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。

  　　不过，我倒是觉得，太过于

  玻璃

  心的员工，本来也很难在这样的公司生存。这个主要是由行业特征决定的：投资行业是一个极度需要理性的行业，个人情绪需要被屏蔽掉。

  巴菲特

  曾经说过：“别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧。”但实际上，做到这一点非常不容易。而真正能做到的那些人，都是极度理性的人，他们可以接受来自他人粗鲁的反馈和质疑，不被个人和市场的情绪所绑架和影响，坚守自己的投资原则。因此，也更容易在市场上脱颖而出。

  他做对了哪件事情？

  　　正如达里奥在书中所说：每个人都有自己的优点和缺点，达里奥也同样有自己的局限性。在达里奥的人生原则里，有一条叫做“不要忘记 20/80 定律”。20/80 定律的本意是说，在任何一组东西里，最重要的部分只有 20%，剩余的 80% 都是次要的。其实，这本《原则》就非常符合“ 20/80 定律”。书中 80% 的篇幅是介绍一个又一个的原则，但这些并不是最重要的；

  书中真正重要的 20%，其实是制造这些原则的过程。

  　　平常在工作生活中，我们会经历很多事情，有的事情经历完之后我们会得出一些经验教训，甚至有的时候就是灵光一现，产生了一些很好的想法。但人类大脑的默认设置是“短时记忆”——只要我们不是刻意重复去记忆某个东西，我们获得的经验也好，想到的好点子也好，很容易就忘掉了。

  　　这本《原则》就是告诉我们：

  从人生和事业上获得的经验不要只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结。

  这本书里的几百条原则，都是达里奥自己一点一滴记录总结出来的，是他个人的人生百科全书。使用的时候就像搜索引擎一样，当人生和事业遇到什么问题，就直接去里面搜索相关的原则作为决策的参考。

  　　实际上，达里奥的桥水基金也是这么做的，他们甚至在公司内部开发了一个叫 Coach 的工具软件。员工遇到什么问题，直接输入关键词，就能在这个工具里找到相应的原则和解决方案。

  　　无论是达里奥自己，还是他创立的桥水基金，他们都运转地像机器一样严谨精密——遇到的所有问题，都会被记录下来总结成原则，下次再遇到的时候，就可以找到相应的解决方案，然后照此执行。所以，无论是达里奥自己，还是他的基金，在市场上都很少犯错，而且运转的效率非常高。

  　　而机器的运转之所以比人的效率更高，是因为机器极度地自律，它会严格执行一切原则，不带任何的情绪。达里奥之所以能够如此成功，就是因为他在不断总结和提炼原则的同时，贯彻了机器一般的执行力和自律性。

  　　已经拿到这本书的朋友可能也发现了，这本书里每条原则对应的故事和案例并不多。达里奥最近在一次采访中就说，他是故意不想写太多自己的故事，因为他不想让别人觉得，是因为他自己的故事和经历，这些原则才成立。他希望读者自己去检验、修正、甚至否定这些原则，而不要因为自己的成功，而盲目听信这些原则。

  

  　　因为，达里奥也非常清楚自己的局限性：他本人极度理性，做事富有逻辑性，可以不被情绪影响，这样的性格特征非常适合他所从事的行业，但并不一定能在其他行业也获得成功。比如，在演艺行业，如果你是个绝对理性的人，你是很难去感染他人的。虽然达里奥已经非常成功了，但他个人的局限性，也会直接影响到他所总结的这些原则的局限性。

  　　这也是为什么他说，希望每个人都写下自己的原则。因为，每个人的原则都应该是独一无二的

  文章来源：微信公众号：远读重洋 作者孙思远

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• 【豆瓣鉴书团】故事的结局真是可喜可贺

  作者：望仔放弃减肥了 发布时间：2020-01-06 09:12:18

  说来不惭愧，我的性启蒙读物是小学时在书架上乱翻到的《十日谈》，至今想起里面的几个故事还会脸红心跳的，甚至我对修道院有些奇怪的印象也是拜这本书所赐。

  

  年轻人成天不要乱想。

  相比之下，其实可能更精（huang）彩（bao）的《一千零一夜》因为看的是少年版，反而没有对幼小的心灵造成什么巨大的冲击。

  所以拿到这本厚达900页的小说后，我其实是没觉得有什么大不了的，说什么套娃式叙事，不过就是“哎我给你讲个故事，山上有个庙庙里有个老和尚老和尚对小和尚说哎我给你讲个故事，山上有个庙庙里有个老和尚老和尚对小和尚说哎我给你讲个故事……”

  

  这么浪的还真没见过。

  然而，我轻敌了。《十日谈》每个故事都不是很长，《一千零一夜》好歹每个故事都能独立成章，阿方索这本手稿，完全就是在翘着二郎腿逼着你必须看到结束才知道讲个了个什么鬼故事。

  真·鬼故事。

  全篇出场人物没有一个龙套，全·部·都·有·故·事，彻彻底底理直气壮的站在那里，谁都不是没有故事的男/女同学！甚至有一位（姓名不太记得让我们直接叫他吉普赛首领的）同学过于优秀，故事精彩复杂到让我以为他才是主角，而阿方索不过是个引出故事的主持人，类似某综艺节目让歌手自己当串讲人那种。而且A的故事里有B，C的故事里有D，E的故事把B和D都捎了进去，最后F还要假装惊喜的对着A说哎呀你看是不是C故事里那个的D就是被你爹打的！呸！你们一共十二个人谁不认识谁啊还在那里装不熟！明明全篇只有我们的主角阿方索从头到尾都是个傻白甜！

  

  毕竟你是真的真的真的很不错！

  嵌套式的故事还不算最让人觉得抓狂的，借高智商配角二人组几何学家和加百列小姐姐吐槽的话来说，讲故事讲得层峦叠嶂的也就算了，还不一次讲完简直急死个人！在此点名批评一位（姓名不太记得让我们直接叫他吉普赛首领的）同学：每一次！每一次！每一次都不讲完他奇长无比的故事，就被不长眼的属下拉走忙于处理政事。

  于是这一天我们再也没有见过他。

  

  没关系这个优秀的同学还会回来的。

  还记得这本书一共多少页来着？900多页，剔除附录大事记和后记，一共不到850页，而直到800页的时候，才由最后一个出场人物揭开谜底，然后用不到20页的篇幅迅速把鬼故事正当化，以迅雷不及掩耳之势结束了整个手记。但最妙的是，如果不把前面那800页看完，你根本不知道这个老头在讲什么鬼。

  总之，傻白甜阿方索听了一堆有点儿欢脱的故事莫名其妙的娶了两个老婆不用改宗教信仰还获得了一大笔钱，真是可喜可贺。

  

  我就静静的……

  顺便说，这本书有改编的电影和剧集，看过剧照，除了年代感比较重之外选角还都挺好看的，耐不下性子看鬼故事的读者们，可以先去看看映像试试看，虽然没有《十日谈》那么脸红心跳，但论起乱搞，《萨拉戈萨手稿》可是绝对不会输呢！

  这个故事告诉我们，不要随随便便申请一本你可能会吐槽吐到自己都不想承认看了十天的书。

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