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• 奇人不奇

  作者：池.三尺 发布时间：2018-03-10 20:42:27

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• 值得借鉴的公司经营理念

  作者：纸猫巾 发布时间：2015-11-16 20:53:24

  （1）文化：相信自己的口号

  ADwords的诞生，是谷歌文化最好的体现

  并不负责广告业务的员工，看到拉里在公告牌上写的“这些广告糟透了”后，利用周末时间，解决了别人的问题并且为公司赢利。

  在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。创始人是企业文化的源头，而创始人为实现大计而物色并信赖的团队，才是企业文化最佳的体现。一家企业是否成功，要看员工是否信服使命宣言中的说辞：想想雷曼的使命宣言，客户、员工、股东面面俱到，可却虚假不真诚。

  这些企业价值观应该简明扼要地阐述企业最为重视什么以及企业成员最为关注什么，否则这些价值宣言毫无意义，根本无法帮助创意精英们做出正确的抉择。

  文化建立的基础：办公室，企业文化最佳的承载体，设置原则应该注重激发活力和鼓励交流

  “办公设施至上”的风气必须纠正。办公室的设计应本着激发活力、鼓励交流的理念，而不要一味制造阻隔、强调地位。方便的交流可以为创意精英们提供灵感，把创意精英聚集在一起，你就能引爆他们的思想。因此，必须为他们提供拥挤的环境。办公状态应鼓励大家多多交流，让大家在喧闹拥挤的办公室里畅所欲言、激情碰撞。

  不同职能的团队应该整合到一起。一起吃住，一起工作。

  倡导平等参与的文化：警惕“河马”（高薪人士），因为薪水高低、任职时间与决策能力无关，不能让人仅仅凭借个人经验的多寡来左右决策

  “提议不问出处”，只有河马与创意精英平等参与，才能打造出任人唯贤的环境。要营造任人唯贤的环境，我们必须创造一种“质疑”的文化，如果员工有疑义，就必须把自己的顾虑提出来。

  影响文化的企业结构设计：

  1、企业结构保持扁平，减少等级制度，这样可以使员工多干实事，加深与决策者之间的沟通。

  “7”的原则，管理者的桌上至少要放7份直接报告。

  2、各个团队人员不宜太多，不过大规模企业大小团队存在都是必要的。

  “两个披萨”原则，团队人数不能多到两个披萨都还吃不饱。

  3、企业结构设计按职能划分，而不是按产品线或者项目划分。否则按后者划分，各项目会将自己的盈亏置于企业整体利益之上，从而对部门发展造成误导。

  4、重组应注重不同团队的同步倾向，在很短（一天）时间完成，速战速决。

  完美组织结构是不存在的，不必费心机去苦心设计，做出接近完美的设计，剩下的事情交给创意精英们去完成。

  5、组织要以最有影响力的人物为中心，不要把岗位或经验作为选择管理者的标尺，而要看表现和热性，还要注意不要选择那些将一己之利置于企业整体利益之上的人。

  理想文化熏陶出的工作状态：关于工作和生活的平衡，最理想的企业文化会让员工无论在家或办公室都有许多有趣的事情去做，这是在鼓励大家以合理的方式“过度工作”，同时也鼓励员工享受假期。

  不用强迫他们加班加点，也无须规劝他们早点回家陪伴家人，你只需要让员工知道他们需要对自己的工作负全责。

  鼓励员工享受假期，不允许存在员工休假就会让企业运转不下去的情况发生。

  文化影响的结果-快乐无处不在：企业文化中最一个很重要的一点是带给员工快乐，一家初创的伟大企业、一个炙手可热的项目或者一份好工作，都应该充满乐趣。要尽量放宽限制，让快乐无处不在

  乐趣不一定来自高消费：乔纳森带领团队远足，恶搞埃里克的照片，吐槽谷歌眼镜的图片等。

  好文化下的领导人：领导人应该拥有热情和理性，要有同舟共济、职责共担的平等理念，除了你自己愿意牺牲，你还得找到那些跟你志同道合、甘愿与你做出同样牺牲的人，对他们说“跟我来”。

  （2）战略：你的计划是错误的

  投团队不投商业计划：MBA式的商业计划，一定在某些方面存在硬伤，尤其在发展日新月异的今天，商业计划书难以确保不过时，这个时候团队才是新创企业的基石和灵魂。

  信赖技术洞见，而非市场调查。技术洞见让你与竞品拉开显著差异，而市场调查却不能让你满足消费者未想到的需求

  技术洞见，指用创新方式应用科技或设计，以达到生产成本显著降低或产品功能和可用性的大幅提升。依靠技术洞见生产出来的产品可以与同类竞争产品拉开显著差异。

  Adwords技术洞见：在为广告排序时，应该以广告信息对用户的价值作为标准，而不是看广告商们愿意出多少广告费；

  Chrome技术洞见：随着网站越发复杂和强大，浏览器也应随之提速；

  Hangouts技术洞见：一键操作，实现各种视频代码云端转换，轻松在全球范围使用任何电子设备进行视频会议；

  谷歌最优秀的产品是依靠技术因素而非商业因素取得成功，稍逊一筹的产品技术要么缺少技术洞见，要么稍显过时，想想igoogle、desktop等失败的产品。

  市场调查不能知道你去解决消费者自己也没想到可以解决的问题。与满足消费者的现有需求相比，满足消费者尚未意识到的需求更为重要。

  想想福特公司的市场调研，“给我一匹更快的马”。

  利用商业手段（比如定价、市场、分销、销售技巧等）可以取得一定市场，但其产品内容换汤不换药，这样不可能敲开行业大门或实现业务转型，也休想将最优秀的创意精英招入麾下。

  寻找技术洞见的两个方法

  1、”组合创新“，将可用的科技及数据集中起来，为某个行业中存在的问题寻找新的解决方法；

  汽油发动机带动汽车、摩托车及飞机的更新换代，集成电路的普及带动诸多电器的发展，科技的浪潮是各种要素共同引发的。

  2、找到一个具体问题的解决方案，然后想办法对这个解决方案加以拓展；

  谷歌图片搜索：最初来自拦截成人不雅图片，在此基础上提升了图片与搜索的相关性，从而新增了提供与搜索图像相类似的其他结果功能。

  radio：最初只是船上与岸上的一种通信方案，最终演化成广播节目。

  “快速成长”战略在现今日渐激烈的竞争环境下尤为重要，为成长而优化

  如果你有志做一番大事业，那么只靠增长是不够的，你还需要扩张，就是指在全球范围快速发展某项事业。

  “快速成长”的几种方式：

  1、建立网络“平台”，建立互联网，这不仅仅是为了降低成本和方便运营，更是为了从根本上提高产品质量；

  以互联网为平台的公司，既保持高科技互联网企业的身份，同时也做着传统企业的事情，比如Uber、Airbnb、Spotify等。它们利用平台打造与众不同的服务和产品。

  2、寻找专业化途径，重视专注的力量；

  专注的领域应该确保你的产品能够在市场领先，而不是因为这个领域赚钱而去专注；

  3、开放为王，开放平台放松了控制权却换来了规模和创新，有助于吸收创意，降低互补性元素成本，使其更容易实现快速扩张（如果封闭也能取得快速增长也是一种好方法，前提是有技术洞见做支持，你得有像苹果一样的技术洞见才行）；

  开放的意思是推进软件编码或搜索结果等知识产权信息的共享，遵守通用标准而非自己定立标准，让消费者享受随时退出你平台的自由。开放平台的例子很多，想想Android。

  注意事项：莫被竞争对手牵着鼻子走

  如果你的工作只是击败那些和你套路基本相当的公司，那又谈何乐趣呢？

  为你的竞争对手骄傲吧，但不要追随他们。

  （3）人才：招聘是你最重要的工作

  人才的重要性：再多的战略也无法代替人才。

  优秀人才的重要性：羊群效应，创意精英吸引更多的优质人才加入，因此从一开始就应该设置高标准招聘标准

  很多加入谷歌的原因是因为想要与顶尖的创意精英共事，这就是羊群效应。为了让羊群效应正面、积极，更应该从一开始设置较高的招聘标准，吸引高水平人才。

  招聘哪些人：

  1、招聘有激情的人，并注意识别“激情”的真伪；

  真正有激情的人不把激情放在嘴边，激情在他们心中，在他们的行动中。请他们多谈谈自己的爱好，因为在谈论自己的爱好时，人们往往会放下戒心，从此观察对方的个性。

  2、雇佣学习型动物；

  不要太看重应聘者掌握了多少知识，而要重视他们尚未开发的潜力。坚持学习的人永远年轻，人生中最大的乐事，莫过于保持头脑青春永驻。

  寻找学习型动物颇具挑战，乔纳森常用的方法，是让应聘者对以前犯下的一个错误进行剖析，看地方如何从错误中总结经验、思想如何走向成熟。

  招入学习型动物后，请让他们继续学习，为每位员工创造不断学习新东西的机会，鼓励他们把所学的东西付诸实践。

  3、性格待人亲切、值得信赖，也要处事周全、了解世界大势，同时要是有趣的人；

  “如果你不想和某人在凌晨3点的洗手间外偶遇，那就不要招进来”。

  谷歌评判人才四大板块：谷歌范儿、认知能力、职位相关知识、领导经验。“谷歌范儿”包括上进心和抱负、团队精神、服务精神、倾听及沟通能力、行动力、效率、人际交往技巧、创造力以及品行等特质。

  招聘准则：

  1、客观评价人才；

  2、加大光圈甄才；

  3、全员出动招聘人才；

  4、面试是招聘中最重要的技能；

  你对招聘的要求越高，面试的过程就越重要。

  5、宁缺毋滥，质量一定要放在首位；宁可“漏聘”，也不“误聘”；

  面试技巧：

  1、首先要做研究，对应聘者的身份和业绩加以了解；

  要对此人形成一个印象，看看他到底是不是个有趣的人。

  2、用富有挑战性的问题调动应聘者的积极性；

  “你上一次经手的项目遇到了什么样的阻力”

  3、目标不是要进行一次礼貌的谈话，而是要找到此人的局限；

  问题应该深刻而广泛，问题的答案应该是开放的（试探他们的思维方式），且要留出反驳的余地（以此试探应聘者是如何捍卫和维护自己的观点）；

  4、鼓励对方展示自己的思想，而不是老拿简历说事儿；

  5、斟酌提出的问题，留意那些提出深刻问题的应聘者；

  6、锻炼自己的面试技巧；

  7、将面试时间设为30分钟，至多只能接受5位面试官的面试；

  8、明确面试结论，不应优柔寡断、模棱两可；

  设立招聘委员会，决策以数据为依据，用事实支撑观点

  每个委员会成员都应拿到相同的招聘信息包。信息包覆盖所有关键信息的摘要，包括具体数据构成、面试报告、简历、之前薪酬水平、推荐资料、其他材料等；

  对待人才的方式：

  1、给优秀人才超出常规的回报；

  高人，就是要有高薪；

  2、想要留住创意精英，最好的方法就是避免让他们太过安逸，而是不断用新的想法保持他们工作的趣味性；

  谷歌每6个月换一次执行会议主席；新增与创始人共事的工作任务等；

  3、只靠有趣的任务仍然不够，还要确保最有价值的员工的利益不受企业条条框框的制约；

  新创职位；轮换制等；

  4、集中力量挽留那些表现突出的明星员工、领导者以及富有创意的人；

  5、挽留不住就让他走，但要先进行倾听；

  聆听他们离职的理由；

  职业建议：

  1、选择行业中的战斗机

  2、规划你的职业

  思考5年后，你理想的工作是什么，描述你理想的职位，你还需要什么样的简历，从而如何进行提升，还有哪些优势和不足，还需要累积哪些经验。

  3、阅读

  要在某个行业里脱颖而出，最简便有效的方法，是加深对

  行业的理解。要加深理解，最好的方法莫过于阅读。

  4、练好电梯演讲

  加入你在电梯遇到你的上司，思考如何在30秒如何汇报你的工作。

  5、从事富有激情的事业

  （4）决策：共识的真正含义

  做决策，是每家企业以及每位企业领导者的基本工作，而制定企业策略、聘请合适的人才、创立独特的企业文化，都是做决策的前提。

  必须明白，在制定决策的时候，不能一心只想做出正确的决定。制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身同样重要。

  做决策的几个技巧：

  1、用数据做决策；

  2、设立最后期限，进行决策工作，按最后期限完成；

  埃里克的“PIA”原则，就是有耐心、信心和备选方案；

  3、少做决策

  首席执行官或企业高管必须学会判断何时该自己出马、何时把决策权交给别人；

  4、每天开会，尤其是一个关乎企业存亡的决策；

  会议的重点：

  1、会议应该有一位决策者或主持；

  2、决策者应该亲力亲为；

  3、及时取消无用会议；

  4、控制会议规模，以便于管理为宜

  5、守时；

  6、开会时认真开会；

  领导者的时间分配：把80%的时间花在80%的收入上。

  （5）沟通：当最牛的路由器

  最有能力的管理者不但不独霸信息，还会分享信息。

  “共享一切”，除了极少数有违法律法规的信息

  谷歌的OKR（目标与关键成果），每位员工定期更新自己的OKR，每一位内部员工都能及时查看。并且，这个是从上至下执行的。

  谈话是最有价值的沟通方式，制造话题来谈话

  乔纳森安排大家看电影并聊天；

  玛丽莎每周留几个小时时间欢迎任何人来谈心（只需要在门口白板上报名）；

  沟通的基本指导原则：

  1、沟通是否强化你希望深入人心的核心理念（祷文不会因为重复而失色）；

  2、沟通有效吗？

  3、沟通是否有趣、鼓舞人心？

  4、沟通是否发自肺腑？

  5、沟通对象是否合适？

  6、沟通媒介是否合适？

  7、诚实谦虚、积攒人品；

  （6）创新：缔造原始的混沌

  创新是什么？创新的东西不仅仅需要新的功能，还需要出人意料，并且非常实用。

  创新必须从一把手抓起，没法复制、不可把握，也不能事先安排。

  聚焦用户

  注意用户不等于客户。聚焦用户，一切水到渠成。我们始终会为用户做对的事情，也相信我们的创意精英能够想办法从中获利。这个过程需要时间，因此要坚持这样做需要信心。

  产品专注的时间分配：70/20/10原则

  将70%的资源配置给核心业务，20%分配给新兴产品，10%投入到全新产品。

  20%时间，想好点子不难，而吸引同事来参与你的项目就困难多了。并且这个项目与钱无关，是没有薪酬的

  允许工程师拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目。该制度的重点在于自由，而不在时间长短，因为往往安排在晚上和周末。

  设置了专门的“演示日”。

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• 要成功，你得该正常时正常，该发疯时发疯

  作者：杨流枫 发布时间：2014-01-25 11:00:03

  作者凯文•达顿是一个精神病专家，已经研究精神病30多年；他有一个精神病老爸和一个精神病好友。他为了获得最真实的资料，曾经假装成精神病人，跟最危险的精神病人住在一个房间里做面对面地交流。

  说回这本书，为什么疯子比常人更容易成功？

  在讲这本书给出的答案之前，首先要说明的是，这本书里面所说的“疯子”，不是指那些患了精神病、丧失作为正常人资格的人；而是指那些拥有精神病态的人，譬如杀人狂、外科医生、高管、间谍、律师、CEO……这些人都有一些特质，按书上的说法，这些特质就是导致疯子比常人更容易成功的原因。当然，同样的特质，如果用对了地方，会对社会有很大贡献；但如果用错了地方，就会造成各种令人发指的犯罪。

  我先给大家做一个心理测试：

  如果有一辆失控的火车正开过来，在它前面的铁轨上有五个人被困，来不及逃掉；而你刚好可以扳动方向闸，让火车开到另一条铁轨上，但是另一条铁轨上也有一个人被困。那么现在你会怎么做？会不会扳动方向闸？会不会去救那五个人？

  我们再来看另一个问题：

  同样是一辆失控的火车开过来，同样是五个人困在铁轨上，但这次你是站在铁轨旁的月台上，你身前有一个胖子。要救那五个人的唯一办法是把胖子推下去，他掉下去之后必死无疑，但是他庞大的身躯可以阻挡一下火车，让那五个人有时间逃脱。那么，你会推他下去吗？

  我想这两个问题，大家心里有自己的选择。

  这两个例子，同样都是牺牲一个人救五个人，但是在做抉择时，第二个例子给人的心理压力会更大。

  为什么会这样？

  这其实跟人脑的结构有关系。按书上的说法，第一个例子属于“与个人感情无关”的道德两难问题，它涉及的大脑部位是大脑中主要负责推理和理性思维的部分；而第二个例子则属于“与个人感情有关”的道德两难问题，它涉及的是大脑中主导情感的部位。所以很明显，当你在做抉择的时候，掺杂个人感情的问题总是比理性的问题更难下决心。

  精神病态者另类的地方就在这里，当他们遇到第二个例子那样的问题时，他们会毫不犹豫地把那个胖子推下月台，不受感情困扰。

  这种特质，就是无情，是书上总结的疯子比常人更容易成功的七种特质之一。

  这种特质听起来很残忍，但现实往往就是这么残忍；放到战场上来说，每一个优秀的将领，都不会因为士兵的死亡而影响自己的决策。

  接下来的第二种特质是魅力。

  书里举的例子是乔布斯。

  在电影《乔布斯传》临近结尾的时候有一个情节，在乔布斯重新接手苹果公司之前，他在公司里溜达了一圈，最后到了设计部门。那个部门老大一看到乔布斯就两眼发光，聊了几句就被乔布斯折服了；这个情节虽然有点夸张，但你可以从中看出乔布斯的魅力。

  这种魅力并不是他有所成就之后才有，当他一开始创业，去找不同的人加入，包括后来跟投资人谈合作，你都可以感受到他的魅力。

  第三种特质，是专注。

  这里还是以乔布斯为例。

  当乔布斯重回苹果后，第一件事就是做减法，他砍掉了苹果2/3的项目，对新产品的功能和设计也是做减法，你现在看shuffle、nano这些早期产品，都是十分简洁。

  这就是专注，集中精力去做一件事，去做一个产品。

  第四种特质是坚毅。

  坚毅很好理解，就是你遭遇到挫折的时候，不放弃，不气馁，坚持走下去。

  第五种特质是无畏。

  对于这个特质，书里举了一个例子，是一个英国特种兵的选拔测试。

  测试的人会被绑起来，蒙上头丢在地板上，蒙上头之前会让你看到远处有一辆卡车。接着卡车的发动机会轰隆隆地由远而近，一直来到你耳边，与此同时，有人会拿着卸下来的轮胎慢慢往你脸上碾压，逐渐增加压力，让你感觉卡车要把你压成肉泥。就这样折腾你几秒钟后，轮胎拿开，把你痛殴一顿……通常到了这里，测试者都会选择认输。

  这个测试，其实就是在考验你的胆量，如果连这个测试也承受不了，那上了枪林弹雨的战场，你也是死路一条。

  这里面还有一个区别是，同样是有胆量，普通人是因为勇敢，而精神病态者则是因为无畏；勇敢是你克服了你害怕的东西，而无畏则是你根本不懂得害怕，就像《黑暗骑士》里面的小丑，天不怕地不怕，对黑帮和蝙蝠侠的各种威胁都不放在心上。

  第六种特质是正念。

  什么是正念？书里举了一个例子，坐飞机。

  同样是坐飞机，无论是喜欢坐飞机还是害怕坐飞机，你的这种个人情绪都不会影响飞机的运行；飞机不会因为你害怕而更容易出事故，也不会因为你喜欢而不遇上恶劣天气。

  这种所谓的“正念”，也就是一种“活在当下”的心态；与这种心态密切相关的，是最后一种特质，行动。

  科学家做过一个赌博游戏实验，在游戏中，有一些参与者在赢到一点钱后不再下注，用书里的话说，他们开始“活在过去”，止步不前。

  而另一些参与者则继续下注，把每一局都当第一局来对待，最后得到远比那些止步不前的人多得多的钱；这些人的心态，就是“活在当下”，不停地尝试，不断地行动，不会因为之前的失败或者未来的风险而停止前进。

  无情、魅力、专注、坚毅、无畏、正念、行动，这七种特质，就是书里所总结的疯子之所以比常人更容易成功的原因。

  不过，其实这七种特质还不是最重要的，最重要的是分清场合。

  问题的关键不在于你是不是精神病态者，而在于如何做一个分清场合的精神病态者。F1赛车手在赛道上开得很快，但回到日常的公路上，一样不能超速行驶；英雄在战场上冷酷无情，杀人如麻，但回到日常生活，一样不能伤害他人生命。

  只要形势需要，你就得快速进入角色；而一旦危险过去，你就要做回正常人。这样收放自如，你才算真的成功。

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• 从不同侧面下的反智现象中，观察美国社会

  作者：默扉 发布时间：2021-10-15 23:55:16

  事实上，《美国生活中的反智主义》已经出版有半个多世纪，即便是时至今日，“反智”依然是一个十分复杂的问题，更毋庸提在当时的美国，尤其是艾森豪威尔主政和麦卡锡主义当道时期，反智主义甚至已经发展成为美国社会中的一种“风潮”，理查德·霍夫施塔特的《美国生活中的反智主义》中犀利的叙述和深刻的剖析，更是让它在甫一出版便引起巨大反响。

  美国反智主义传统其实有着悠久的历史，只是到了上个时期50年代才变得强大、走向高潮、为更多人所熟知，知识分子与时代和社会之间的关系亦是越来越复杂，诚如霍夫施塔特在书中所言，这本书的构思“

  是为了回应20世纪50年代的政治形势与知识分子的处境

  ”。

  回到20世纪50年代的美国，当时的知识分子又是处于一种怎样的境况之中呢？作为反智主题的必读书目，《美国生活中的反智主义》可以让我们对此一探究竟。它从知识社会学的角度出发，将来自于美国社会各个领域的大量事实直接暴露出来，非常系统、精辟地探讨了有关反智主义的概念、表征、根源、社会后果等方方面面的问题，他随着历史脉搏的起伏变化而不断观察着，通过对现实与历史的“聚合”，让我们更加客观、全面、深刻地理解究竟什么是反智主义。

  

  在《美国生活中的反智主义》当中，霍夫施塔特将反智主义视为一种“态度”，一组相互关联的命题的复合体，而非哲学意义上的“主义”，而且这种“态度”已经非常普遍，“不只限于某一社会阶层或某一文化背景的群体”，它早已走出知识或思想界内部自我批评的范畴，而是发生在社会政治生活中公众对知识分子本身价值和意义的否定。

  与此同时，霍夫施塔特认为，反智主义的核心内容是“对思想的蔑视”，并不能与“反理性主义”画上等号，也正因如此，反智主义才可以这样深入地渗透到美国的社会生活以及人们的思想行为当中去。

  霍夫施塔特通过非常多的“反智主义”现象的具体实例来论证着这一观点，它们来自于分别代表了美国人生活中的精神世界、政治世界、经济世界和“智识”世界的四个领域——宗教、政治、商业文化和教育，对此我们不得不佩服霍夫施塔特的目光之犀利、思虑之周全，因为在这四个领域是与知识分子处境最为密切相关的范畴，我们可以从中看到更为完整的美国社会的不同侧面，所以它们在反智主义的讨论中也更具代表性。

  提到反智主义就不得不提起麦卡斯主义，霍夫施塔特认为，引发国家对批判性头脑的轻视已经到了毁灭性程度的首要原因正是来自于麦卡锡主义。麦卡锡主义是自罗斯福新政以来形成的政治保守主义的一种极端表现，美国东海岸大城市的知识分子被其视为道德败坏、有着客观财富和外国血统的自由派分子。

  在书中开篇列举出的大量反智主义现象的案例当中，就有这样的一段话来描写对于知识分子抱有巨大敌意的极右翼团体：

  他们是那些“侮辱来自伟大的中西部和西部、来自美国心脏地区人民”的东部人，是那些“祖上可追溯到18世纪——甚至更久远的年代”然而对国家的忠诚仍然受到怀疑的人，是那些能理解“希斯－艾奇逊之流6口中格罗顿7术语”11的人。

  当这样的敌意发展成为巨大的打压，就会变成一种极具毁灭力量的舆论工具，大量知识分子甚至因此而遭受攻击和迫害，知识分子也常常被染上政治的色彩。

  

  然而无论是在上个世纪还是在现代社会，我们不难发现这样一个现象，“专家”型的知识分子似乎更容易被接纳、被信任，而作为意识形态理论家的知识分子却常常遭到怀疑与憎恶的待遇，专家的“权威性”使得他们更具威信力，甚至具有一定的控制能力，而意识形态了理论家们的言论更为尖锐，很多时候，他们的“清醒”更容易被看成是一种对社会的“毁灭”。

  霍夫施塔特尝试从“知识分子”的起源来探讨这一现象的原因，他发现，从美国的进步时代开始，知识分子团体便已经激起了右翼分子长期的不可平息的憎恶，后者总喜欢混淆适度的进步性与革命性的差别，随着国际形势的风云变幻，这种矛盾愈发凸显出来。然而无论是在哪一个领域，我们总是需要这样的“觉醒者”。

  随着美国19世纪普通人的权力诉求开始成型，免费基础教育的项目收到更多的需要，“高等文化”开始成为敌人，政治领域内的作用形成了尤为关键的影响，在杰克逊运动的作用下，专家也开始不被信任，智识人士的地位进一步走向衰落，“整个国家都高举着平等主义旗帜”。

  罗斯福对于有学识且有志于改革的贵族重建威望，虽然有着“过度的理想主义或过多的智识追求而遭到怀疑”之嫌，但依旧无法让人忽视其成就，他更倾向于将学者们的诉求建立于能够在国家规划中起到独特而必不可少的作用，“对他们而言，学者在政治领域的角色是基于他们掌握着某些对政府积极运作越来越重要的有用技能”，也正因如此，才得以开启学者作为专家而登场的时代。

  其实《美国生活中的反智主义》不仅让我们可以从更多侧面来观察一个更加真实立体的美国社会及意识形态，同时也是一个自省的思考的过程，很多观点和现象用在我们的社会，甚至整个世界范围都同样适用，对于“智识分子”与“反智主义”之间的争论，也该进行更为具体的考量。

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• 不要买翻译版

  作者：yl 发布时间：2009-03-28 18:23:30

  好点的翻译叫装扮

  差点的翻译叫强奸

  翻难翻译的东西很可能从 装扮 变为 强奸

  这本书基本体现了以上第三条。

  真心喜欢Perl的同志们(其实我的意思是，看到这里已经有冲动买原版的人)，淘宝上可代购大骆驼书～

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