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内容简介:
Book Description
Harvard Business Review on Corporate Ethics
Resolving today's most pressing questions about business behavior has become a priority in today's corporate environment. In deciding how to act, managers reveal their inner values, test their commitment to those values, and ultimately shape their characters. Readers of this collection of articles will learn to identify the theoretical and practical issues of recognizing and responding to ethical dilemmas and will find the link between good ethics and good business.
The Harvard Business Review Paperback Series
The series is designed to bring today's managers and professionals the fundamental information they need to stay competitive in a fast-moving world. From the preeminent thinkers whose work has defined an entire field to the rising stars who will redefine the way we think about business, here are the leading minds and landmark ideas that have established the Harvard Business Review as required reading for ambitious businesspeople in organizations around the globe.
Synopsis
This work offers suggestions for creating ethical, high-integrity organizations. It shows how to identify the theoretical and practical issues of recognizing and responding to ethical dilemmas. It also teaches the link between good ethics and good business.
About HBR
Harvard Business Review is a general management magazine published since 1922 by Harvard Business School Publishing, owned by the Harvard Business School. A monthly research-based magazine written for business practitioners, it claims a high ranking business readership and enjoys the reverence of academics, executives, and management consultants. It has been the frequent publishing home for well known scholars and management thinkers, among them Clayton M. Christensen, Peter F. Drucker, Michael E. Porter, Rosabeth Moss Kanter, Gary Hamel, C.K. Prahalad, Robert S. Kaplan, and others. Management and business concepts and terms such as "Balanced scorecard," "Core competence," "Strategic intent," "Reengineering," "Globalization," "Marketing myopia," and "Glass ceiling" were first given prominence in HBR's pages. Its worldwide English-language circulation is 240,000, and there are 11 licensed editions of the magazine, including two Chinese-language editions, a German edition, and an English-language South Asia edition. The magazine is editorially independent of Harvard Business School. It is not peer reviewed.
About Harvard Business School Press
Since 1984, Harvard Business School Press has been dedicated to publishing the most contemporary management thinking, written by authors and practitioners who are leading the way. Whether readers are seeking big-picture strategic thinking or tactical problem solving, advice in managing global corporations or for developing personal careers, HBS Press helps fuel the fire of innovative thought. HBS Press has earned a reputation as the springboard of thought for both established and emerging business leaders.
Book Dimension
length: (cm)21.1 width:(cm)14.1
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Harvard Business Review on Corporate Ethics
Resolving today's most pressing questions about business behavior has become a priority in today's corporate environment. In deciding how to act, managers reveal their inner values, test their commitment to those values, and ultimately shape their characters. Readers of this collection of articles will learn to identify the theoretical and practical issues of recognizing and responding to ethical dilemmas and will find the link between good ethics and good business.
The Harvard Business Review Paperback Series
The series is designed to bring today's managers and professionals the fundamental information they need to stay competitive in a fast-moving world. From the preeminent thinkers whose work has defined an entire field to the rising stars who will redefine the way we think about business, here are the leading minds and landmark ideas that have established the Harvard Business Review as required reading for ambitious businesspeople in organizations around the globe.
Synopsis
This work offers suggestions for creating ethical, high-integrity organizations. It shows how to identify the theoretical and practical issues of recognizing and responding to ethical dilemmas. It also teaches the link between good ethics and good business.
About HBR
Harvard Business Review is a general management magazine published since 1922 by Harvard Business School Publishing, owned by the Harvard Business School. A monthly research-based magazine written for business practitioners, it claims a high ranking business readership and enjoys the reverence of academics, executives, and management consultants. It has been the frequent publishing home for well known scholars and management thinkers, among them Clayton M. Christensen, Peter F. Drucker, Michael E. Porter, Rosabeth Moss Kanter, Gary Hamel, C.K. Prahalad, Robert S. Kaplan, and others. Management and business concepts and terms such as "Balanced scorecard," "Core competence," "Strategic intent," "Reengineering," "Globalization," "Marketing myopia," and "Glass ceiling" were first given prominence in HBR's pages. Its worldwide English-language circulation is 240,000, and there are 11 licensed editions of the magazine, including two Chinese-language editions, a German edition, and an English-language South Asia edition. The magazine is editorially independent of Harvard Business School. It is not peer reviewed.
About Harvard Business School Press
Since 1984, Harvard Business School Press has been dedicated to publishing the most contemporary management thinking, written by authors and practitioners who are leading the way. Whether readers are seeking big-picture strategic thinking or tactical problem solving, advice in managing global corporations or for developing personal careers, HBS Press helps fuel the fire of innovative thought. HBS Press has earned a reputation as the springboard of thought for both established and emerging business leaders.
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精彩短评:
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作者: MichiruK 发布时间:2012-04-07 18:17:57
we dont need a Martin Luther King or Ghandi in the company
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作者: chinabing 发布时间:2019-01-26 23:25:16
内容很不严谨,引用数据无依据,很是怀疑数据的可靠性。都是某专家说。一看就没有经过严谨的科学训练。我怕这本书上很多观点经不起推敲,误导广大群众。
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作者: 叶藏.!!张寄奴 发布时间:2021-12-05 14:49:58
也不能说误人子弟,但确实没什么参考。大多数的口诀也是拾人牙慧,没有让人信服的分析。(印刷也不太好)
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作者: 少女前进吧 发布时间:2020-06-11 18:34:59
耗时3个月,终于看完了,自己立下的flag跪着也要读完
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作者: 捕风 发布时间:2017-06-01 16:34:13
很好,背到D了……
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作者: 志恒 发布时间:2019-06-21 15:56:23
考研英语的基本语法及长难句解析。整本书很规范,内容清晰易懂,做真题之前必读。>>接笔记
深度书评:
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沈辛成|没有思想的《没有思想的世界》
作者:沈枯燥下班了 发布时间:2022-07-18 09:03:25
沈辛成|没有思想的《没有思想的世界》
上海交通大学科学史与科学文化研究院 沈辛成
2021-01-26 10:22 来源:澎湃新闻
自中信出版集团于2019年末引进此书以来,《没有思想的世界——科技巨头对独立思考的威胁》长期占据各大书店热销排行展位,最近甚至学术刊物中也出现有人引用此书,不禁让人哀叹:莫非“鸡汤”也是外国的香?严格来说,此书并未提供任何具有原创性的新论,材料组织极端散漫,论点飘忽游移,整页整页地引用学术界内经典,大块材料服务于何种论断却语焉不详,大有注水堆砌之嫌,靠投机取巧的“旁征博引”营造高级感。行文中偶然有几句点睛之笔,也大多是拾人牙慧,完全是靠浓浓的鸡汤味吊住读者胃口,这样的作品在豆瓣能有七分好评,在业内能被接纳,足见作者意图要揭示的独立思考能力的缺失,远不只是互联网上的问题。
作者富兰克林·福尔虽然在乔治城大学有教职,但并非来自学界。他的名气主要来自其常年为《大西洋月报》供稿,这恐怕也造成了他洋洋洒洒的文风。当然,这是职业习惯,自然没什么可深究的。上一本书作探讨足球视角下的全球化,立意巧妙,话题入口轻松,与他的风格天然契合。然而,《没有思想的世界》探讨的议题极其严肃,既然在标题中将大型科技企业对社会与独立思考的威胁提到了“存在性”的级别,那便不该在内容里就实论虚,讨论些无关痛痒的八卦现象,发表些廉价的随感,却对于科技争议背后的结构性的问题,无论是社会层面的,技术本身的,还是哲学层面的,都避而不谈。
《没有思想的世界》一书分为三部分:第一部“思想的垄断者”粗略介绍了硅谷的历史和谷歌、脸书、亚马逊三家公司对信息生态的影响;第二部“没有思想的世界”讲述了媒体平台对流量的追求及其对作者生产端造成的消极影响;第三部“找回思想”对信息巨头的垄断地位提出了质疑,并指应当在法律和自律两个层面上,都夺回思想的自主权。反正本书既没有中心思想,也没有悬念可言,此处不妨“剧透”一下富尔提出的解决方案:在法律上,需要由联邦政府组建数据保护机构,对科技巨头的数据利用方式和伦理争议加以监督;从税制上,堵住线上公司线下逃税避税的制度漏洞;在自律层面上,放下手中的Kindle,重新捡起纸质书,因为阅读是私密的,所以“纸上阅读是少数几个它们无法完全整合的生活碎片之一”。科技公司眼中的工程挑战,恰恰是我们的避难所。这些论点中,前两者与独立思考几无关联,第三点可以说早已是这个时代的常识,你不必阅读此书也可以天然获得,纯属鸡肋。
至于回顾历史的第一部分,富尔主要以三本书作为跳板或支柱。第一本书是弗雷德·特纳(Fred Turner)的《从反文化到赛博文化》,该书介绍了六十年代西海岸反文化运动和新社群主义运动中的核心人物斯图尔特·布兰德(Stewart Brand)及其所创建的《地球概览》期刊,以及他和他的刊物的精神是如何影响后来硅谷个人电脑行业和互联网文化的。第二本书是大卫·柯克派崔克(David Kirkpatick)的《脸书效应》,这本书深度挖掘和追踪了脸书创始人扎克伯格从哈佛创业到硅谷立足的过程,揭示了其性格和决策中的亮点与软肋,对于脸书的盈利模式颇有财经层面的见解。第三本书是劳伦斯·莱希格(Lawrence Lessig)的《重混文化》,此书对现有的知识产权制度不以为然,提出了人类求知和创新的本质必将与现行框架发生冲突,创作生态必将迎来新的法则。 写作时,富尔开篇就对《从反文化到赛博文化》做了连篇累牍的复述与搬运,随后又将《脸书效应》中最反映扎克伯格个性的部分摘出作为关键洞见,之后又以莱希格的著作为启发和起点对亚马逊及其创始人贝索斯痛下针砭。事实上,富尔在文化上的保守立场与莱希格本人对旧制度的不屑南辕北辙,莱希格对于作为守门人的文化精英不以为然,认为真正的创新力量来自于草根,来自于每一个个体互相启发的无尽创造,因此不懈推广创智共享(Creative Commons)和开源软件机制。但凡富尔多读几本莱希格的书作,都不至于这样搬起石头砸自己的脚。个中门道普通读者未必能一眼看出,这倒更叫我厌恶起这类混淆视听颠倒黑白的拿来主义了。
本书中唯一值得一读的部分是第二部分,富尔将其在杂志《新共和》的工作体验和盘托出,传统媒体与科技巨头之间的碰撞展现得相对生动充分,他态度恳切,在这一环节倒是显得真诚可爱。《新共和》是创立于1914年的美国杂志,主要探讨政治、当代文化与艺术,是美国进步时代的产物。2012年,这本即将迎来一百周年的杂志陷入财务危机,最终靠脸书合伙人克里斯·休斯(Chris Hughes)注资拯救,自2006年起担任主编的富尔在短暂的休息后重新被启用,他与互联网巨头有了面对面的交流与交锋。可以说,富尔对科技巨头的恶感很大程度上来自于他与休斯的接触,这一点他在书中从未直言,但读到此处便不难理解前章与后章为何是那般敌意汹涌。富尔提到,休斯在买下《新共和》伊始,并没有非常强烈的盈利导向,休斯热爱文学,热爱阅读,不随波逐流,对其早年参与大学室友扎克伯格的脸书项目也总是轻描淡写,这些支撑起了富尔对《新共和》转型初期的乐观情绪。但是互联网思维已经渗透传统媒体行业,更大牌的《时代》和《纽约时报》都在寻求新的战略布局,富尔意图坚守的小众模式难以维持收支平衡,他与休斯的合作故而走到尽头。最后,富尔带领核心编辑团队集体离职,休斯则寻觅新班底,彻底按照互联网思维重新打造《新共和》,并于2016年将其整体再度售出。
很显然,休斯的“变节”在富尔心中成了一道过不去的坎,他在这个曾经的知己与伯乐身上,看见了互联网力量能覆海移山,看见了自己螳臂当车的无力与渺小,这种挫败的情绪蔓延了整本书,构成了它的灵魂,也破坏了它所有踩在理性边界的探讨。整本书中,富尔无数次地试图标榜自己中立的站位,承认谷歌对他记者生涯早期的巨大助益,承认信息科技给生活带来的便捷,承认科技巨头们所带来的垄断和监控问题从来不是当代独有的,历史上的Western Union电报公司就早已上演过对异议媒体人的打压。然而,也是在这些问题上,富尔的论证全然被个人的负面情绪所支配,根本无法在更大的坐标系中标注今日科技伦理挑战的要害所在,遑论衡量其对独立思考的妨害。
举例来说,富尔批评手机程序的设计者故意将其设计成容易上瘾的形态,故而人们一日需要查看无数次手机,遂造成“无脑化”效应。试问,所有频繁使用手机的人群是否可以一概而论,出于职业要求确实有需要频繁查看信息的人群,例如券商和记者,他们为何不是此种科技配置的得益者,他们的大脑难道没有被强化吗?在冗长无趣的会议期间偷偷打开手机随意浏览的人群,如公司中的下属和学校里的学生,对他们来说低头拨弄手机何尝不是一种无声的抗议,这何尝不是一种有脑使用手机的反权威战术?退一步说,人类历史上哪一款行销世界的产品不是指向人类内心深处最生理的欲望,蔗糖让人沉迷,香蕉给人饱腹,钻石教人虚荣,胡椒给人刺激,它们无一不是在经年累月的人工淬炼和遴选中变得日益夸张,日益高效。如果要否定被欲望引领的生活,那今日人类社会中便剩不下什么可以令人留恋的东西了。
从这个意义上说,富尔一切看似历史主义的主张都是荒谬的,他无非是将一套他所不习惯的秩序与一套他所习惯的秩序相比较,然后再在读者中寻找那些与他一样怀旧的人。同理,富尔说科技迈向完美,它们不断删掉无用的、低效的人和事。所以在导航提供的几条线路中,你会因为选择了多用两分钟的而感到暴怒,这就是科技改变了人的期待,我们越来越对自己提出非人的要求。那么对着纸质地图找不到东南西北的迷路者呢?在战场上与同袍走散的士兵呢?他们的愤怒与狂躁该与谁去说?试图用耍小聪明的“洞见”从社会学上定义信息科技,那只能说作者对科技和社会皆是一无所知。
此书书名大义凛然地讨伐信息技术,但是书中真正浅论技术与思考关系的不过三处。第一处,是在讨论脸书时提及算法的作用。富尔先是将技术治国的精神传统追溯到了圣西门、孔德、凡伯伦和美国总统胡佛,随后话题转向脸书的算法,算法贯彻了莱布尼茨用数学表达思想的理念,看似不掺杂感情,实则蕴含了科技巨头逐利的追求。人们的思维日渐自动化,这对自由意志构成了破坏。第二处,亚马逊挤占传统出版业空间,极大降低出版物价格,显示出在贝索斯的世界观里,书主要的成本在印刷和储运方面,而非写作和编辑。作为这种时代观念的牺牲品,作者这一职业的年收入中位数一降再降,从1981年的(相当于今天)三万五千美元,到2009年的两万五千美元,再到2015年的一万七千五百美元,富尔声称这种作者性的凋亡正是科技公司所希望的。第三处,贝索斯收购《华盛顿邮报》,使得传统媒体和新媒体的行业壁垒消失,这样的巨头一旦形成垄断,就会对商贸谈判中对亚马逊不低头的出版商进行打压,如降低其在电商平台上的曝光度,在用户推送中删除该出版社的书目等等,全社会的思考仿佛都悬于贝索斯一人的善意之下。
此三处论证中,第一和第三处尚且还算站得住脚,但第二处根本就是无稽之谈。作为商品的一本书中,印刷和储运确实就是成本大头,作者的版税超不过五分之一,甚至十分之一,编辑的工作也并不算在其中,这是所有经历过出版流程的人都会知道的,并不算是什么行业秘密。亚马逊对于利润空间的挤压,从传统书商的视角来看确实残酷且具有颠覆性,但是从读者的视角来看,却是天大的喜事。知识变得便宜了,容易获得了,这不好吗?再者,全职作者年收入中位数的下降未必代表收入的整体下降,它也可能指向作者人数的增多。确实,我国的晋江和豆瓣等平台就已经显著放大了作者的人数,作者和读者的比例一旦进入供过于求的状态,作者的收入自然就会下降,这并非什么科技巨头的刻意之举,本就是人类表达欲望的正常吐纳,无非是在新的平台上变为现实了而已。富尔在论及新闻出版行业的时候,处处站在竞争(失利)者的视角袒护旧秩序,在其他情景中则以一般消费者自居,更是将己身之外的消费者的能动性加以一般性抹杀,这种自我陶醉的精英意识在今日民粹意识涌动的美国社会中显得格外滑稽。
当然,富尔一定会告诉你,正如他在书中屡屡暗示的,特朗普靠民粹上位本身就是无脑思考的结果。也正如他对笛卡尔,图灵、库兹韦尔、花剌子米等一切历史人物的一带而过一样,富尔对特朗普背后究竟站着哪些美国民众,显然也知之甚浅,他宁愿相信美国社会没有结构性的问题,没有尖锐的阶级矛盾与贫富差距,只是这些人都被少数几家科技巨头所欺骗了,惯坏了,弄蠢了,所以他们才会做出这样的选择,所以他们才会放纵在那样腐坏的视觉习惯中,让自己的眼睛始终停留在最能蹦跶的那位总统候选人身上。
这本书出版于2016年美国总统大选后不久,以文化精英自居的富尔觉得整个世界天地颠倒云泥相淆不足为奇。然而我还是要问:英文的书名中本没有“独立思考”一词,而是用的mind,亦即没有思想与心灵的世界。那么什么样的思想或心灵才是富尔看得上的那种呢?他大抵会告诉你,得是理性的,经过数学计算的,经过精英守门人认证的。但笛卡尔早也说过,mind远不只是理性那么简单,更包括感受真理之光的直觉,所以你可以怀疑这世间的一切,唯独不能怀疑思考本身,那又凭什么只有一些思考算思考,而另一些则不算呢?和笛卡尔浪漫、平等和富有关怀的洞见相比,富尔像极了被工具理性支配的人工智能,也就是他书中极力批判的那种。这种印象不是偶然的,富尔在媒体的旧瓶新酒里折腾得久了,自然也免不了沾染一身他所谓的“魔鬼”,也就是广告商的习气。若非如此,这么一本空洞无物的自我疗愈作品,也不敢起这么一个宏大的书名。
责任编辑:于淑娟
校对:栾梦
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西汉亡魂--马王堆汉墓发掘之谜
作者:刀刀|没伸手拯救我的神 发布时间:2006-10-02 23:44:40
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结婚的条款
作者:槟 芶 发布时间:2009-11-26 20:49:56
本来是折回图书馆想借北村的一本新书,很意外的看到这本书就借了回来。其实很晚才关注到他的书,看多了那些不关自己生活的书,他的书让我释怀,并会用心考虑自己的工作,友情和婚姻,,,,
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只要大家齐心合力
作者:Leslie Shaw 发布时间:2014-08-06 11:19:49
只要大家齐心合力
作词:武田铁矢
我真是个懦夫、笨蛋!
我寻觅我的心中,
可找到的勇气,
依然少得可怜!
亲爱的朋友,
请你要找找看,
哪怕找到的勇气也是一点点,
可把我们的勇气加在一起,
我们就能通往直前!(原文如此,疑为勇往直前)
如果大家团结一心!
齐心合力向困难挑战!
那我就不再是懦夫,
我会和大家一起变得坚强勇敢。
我看着悲伤而哭泣的你,
面对困难、我却不能给你更多帮助!
因为我即便是握紧双拳,
我的力量也只有那么一点点!
请伸出你热情的双手,(让我拥抱你着的梦……相约98乱入)
哪怕你的力量十分有限。
可只我们携起手来,(原文如此,纵观上文,为求工整,定遗漏“要”)
无力的拳头将变变成强劲的铁拳!(又多了一个“变”)
如果大家抱成一团,
齐心合力向困难挑战,
那我就不再是个没勇气的懦夫!
我会和大家一起变得勇敢强悍!
END
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如何跟强势的人相处
作者:warfalcon 发布时间:2022-10-13 20:21:35
今天分享的书籍是《我为什么要听你的》[法] 伊莎贝尔·娜扎雷-阿加 著
前几次我聊的一期直播,里面的内容不少就取自这本书,我在直播中还讲过一个相反的话题:如何在工作、恋爱和人际交往中强势起来,都可以去听一下,角度和内容都非常有互补性。
有兴趣的,可以在关注视频号:
读书方法
和
生活黑客
后,在首页进入直播回放栏目中找到这两期直播。
如何识别身边的强势者?
不要关掉你的探测器
学会相信你的第一印象。当你看到一个人之后,表面一切正常,但心里总觉得哪里不对劲,这是你头脑中的探测器在提醒你。
要仔细观察对方的说话方式,如果他令你产生了不适感,请不要忽略这种感受。也许你只需要与面前的这个人相处几小时而已。不要向 他透露你的联系方式。
听取周围人的意见。你的家人、朋友或者一些好意关心你的人会指出,你跟这个人接触之后,你变了,变得跟从前不一样了,跟他们的联系变少了。
把你的情绪状态当作晴雨表。
与不怀好意思的强势者长期接触之后,会产生各种负面情绪,让你越来越不舒服,压力变大,情绪不稳定。焦虑增加,这些都是警报。
留意你的健康状态。焦虑变多,睡眠变差,各种健康小问题。
强势者的 30 项特征:
一旦具备 30 项中的到少 14 项,就可以判断出他是一个强势者。
1、喜欢用亲情、友情、爱情、职业道德等为手段,让对方产生负罪感。
2、喜欢推卸责任
3、就不明确说出自己的需求和意见。
4、回答问题总爱含糊其辞
5、会根据对象或场合改变自己的态度和言行。
6、会找一些看似合理的理由来粉饰自己的要求。
7、表现为虚假的完美人格,对他应该言听计从
8、喜欢质疑、评论、批评、贬低他人。
9、不直接表达,让人传话。
10、爱挑拨离间,制造猜疑和分歧,用来 PUA 他人。
11、装成一个受害者,都是别人的错
12、对别人的请求永远视而不见。
13、为了自己的利益各种双标,熟练使用道德绑架。
14、喜欢威胁或者要挟。
15、很喜欢转移话题。
16、对自己不利的时候,进行各种回避。
17、习惯利用别人的无知或信息不对称吹嘘自己。
18、爱撒谎。
19、用假话套取真话,歪曲事实,添油加醋。
20、凡事以自我为中心。
21、即便身为配偶或父母,还会嫉妒自己的子女或伴侣。
22、受不得批评,爱狡辩。
23、从不顾及他人的感受,自私。
24、等到最后一刻才提要求,下命令,叫人行动。
25、言行不一致,总讲大道理从来不行动。
26、各种吹牛拍马。
27、通过制造尴尬让人产生不自由的感觉。
28、为了利益不择手段。
29、会强迫别人做不想做的事情。
30、即使不在场,常常他人谈话的话题。
记住喽,超过14个就是典型的强势者,如果你身边有这样的人,赶紧远离;如果是家人,实在远离不了的,也请努力保持适当的安全距离,自求多福吧。
强势者的 DNA
缺乏自信人
通过跟他人比较来建立自我价值感
不尊重他人
以自我为中心把时间和约定当儿戏
不会为自己的言行道歉
如何应对强势者?
1、 对于强势不要有愧疚心理,你要明白:
有些人走进你的生活不是来爱你的,而是来利用你的。
他不会给予你生活的价值,他们不会把当成一个人去看待
他们爱你不是源于情感,而是可以从你身上榨取价值。
他们并没有忠于你,而是忠于在你身上得到的好处。
2、给自己建立一个社交边界,没有十年八年不可以跨过的边界。只要侵入就直接回绝,不需要客气,不需要解释,不需要在意其他人观点。
我遇到过很多次强势者,基本上开始跨过我的边界我立刻就开始警惕,每一次都非常强硬的回绝过去,只要你能无视周围人的观点和看法就好。学会以自己的感受为主,只要感觉不对,感受不好,不需要客气,也别讲道理,然后就可以摆脱了。
3、“我是一张坏唱片”法
是通过语气平静的重复方式,一而再再而三地说出你心中的想法,来教会你坚持不懈。让你无需预先演练怎样跟人争辩或怎样控制愤怒,就可以“愉快”地应对他人。
练习后的临床效果:让你能心安理得地不理会他人带有操控性的话语圈套、有理有据的诱饵以及无关的诡辩,同时坚持你的观点。
4、学会拒绝。你应该尊重自己的原则和需求,不要把他人摆在你自己原则和需求之前,你要豪无愧疚说出自己的原则和需求。
5、要是对方不接受就运用 可行折中法
无论何时,只要觉得不会损及你的自尊,那么向对方提出可行的折中办法,都是合理的。你可以一直跟他人讨价还价,以达成自己的物质目标,除非提出的折中方案危及了你本人的自尊。然而,要是最终目标涉及到你的自尊,那么就不可能达成任何折中办法。
6、不要跟对方讲述你生活中的细节。这些细节常常被对方用来攻击或胁迫你。学会有所保留。
7、不答应那些表意不明的请求。
强势者不会一上来就明明白白地提出自己的请求,通常都提出一个不明确的请求,不说清楚关键信息:哪里、谁、何时、多少或者如何。
不表达完整之后,不要轻易答应。要把对方把事情说清楚。不说清楚,不答应。就是答应了,也要反悔。
8、做好记录
不要相信任何人的口头表达,要做记录,以前讲过的处处留痕。和自动进行电话录音 都是非常有用的应用方式。
9 、学会第一时间告知亲友。
跟强势者发生口角之后,要先发制人,打电话通知你的亲友,在强势者之前把事情说清楚,要不然对方就会给出一个添油加醋的版本,从而影响别人的立场。
10 拒绝成为中间人
不做传话方,让对方自己去说。
11、谨慎应对吹棒
12、惹不起,躲得起。离他们越远越好,接触他们越少越好。
下载评价
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网友 堵***格:
下载速度:3分 / 书籍完整:5分 / 阅读体验:6分
( 2024-10-28 09:39:45 )OK,还可以
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网友 常***翠:
下载速度:3分 / 书籍完整:4分 / 阅读体验:4分
( 2024-10-28 09:36:24 )哈哈哈哈哈哈
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网友 孙***美:
下载速度:8分 / 书籍完整:10分 / 阅读体验:8分
( 2024-10-28 11:56:00 )加油!支持一下!不错,好用。大家可以去试一下哦
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网友 林***艳:
下载速度:7分 / 书籍完整:8分 / 阅读体验:6分
( 2024-10-28 09:40:28 )很好,能找到很多平常找不到的书。
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网友 益***琴:
下载速度:9分 / 书籍完整:8分 / 阅读体验:3分
( 2024-10-28 09:35:48 )好书都要花钱,如果要学习,建议买实体书;如果只是娱乐,看看这个网站,对你来说,是很好的选择。
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网友 融***华:
下载速度:7分 / 书籍完整:4分 / 阅读体验:7分
( 2024-10-28 09:42:04 )下载速度还可以
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网友 居***南:
下载速度:9分 / 书籍完整:8分 / 阅读体验:7分
( 2024-10-28 09:42:28 )请问,能在线转换格式吗?
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网友 訾***晴:
下载速度:10分 / 书籍完整:10分 / 阅读体验:4分
( 2024-10-28 20:52:40 )挺好的,书籍丰富
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网友 师***怀:
下载速度:10分 / 书籍完整:5分 / 阅读体验:8分
( 2024-10-28 11:44:15 )好是好,要是能免费下就好了
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