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• 短线狙击手

  作者：张翼轸 发布时间：2007-03-07 23:44:20

  　　我不敢保证 这是一本能让你赚钱的书，但我敢保证这是一本能让你看到些新东西的技术分析著作。

  　　时下写技术分析的著作多如牛毛，大多不过是将那些老生常谈的内容毫无创见地复述一遍。幸好，这样浪费金钱浪费时间的垃圾内容在这本书中不会看到。

  　　这本书共分为五章，在笔者看来光第四章的内容就足以值回36元的书价了。第四章的名字叫“周间日操作法”。那么什么是周间日操作法呢？其实，我们在平常股票操作中，已经朴素的用到了类似的理念，诸如“红色星期一”，“黑色星期五”这样的说法，其实都是一种周间日操作法的理念。

  　　没错，作者利用计算机辅助统计，将大量历史成交数据按照周一至周五分类，然后统计一周中不同日子股票、期货等交易品种的表现是否有所差别。为了使统计更具有操作意义，作者又将每天按照时段进行了分小时统计。统计是基于SP500指数期货进行的，他发现周一指数普遍上涨，周二一般尾盘拉升，周三波动较大，周四走势很弱，周五延续周四弱势。有了这些基本统计，如果严格按照统计在不同日子进行买卖，长期下来应该是赚钱的。当然，作者还教你了一些过滤方法，挑选那些更好的日子进行交易，从而使一周中不同日子不同表现得到更淋漓尽致的体现。这个思路等待期指诞生，读者不妨在A股市场演练一下。

  　　借助计算机统计来对各类技术分析手段进行校验，这在美国已经为大量专业交易者所接受。只可惜内地这方面的研究尚少，只能靠读者自己进行了。

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• 别上当了，原书作者已经被起诉了。。

  作者：超牛熊猫哥 发布时间：2011-12-21 15:25:36

  更多评论：

  http://book.douban.com/subject/1809015/

  是同一本书。

  中文版错误很多，比如，93页面，有关轴点的计算，中文版给搞错了。

  　　

  　　另外，作者被起诉了，因为诱导用户购买他的交易系统。参考监管机构的公示，亚马逊网站英文版的评论中有起诉详细内容和链接。

  还是不要学这哥们的方法了吧。轴心点的方法，在另外一本《驾驭交易》中有详细谈及。

  　　

  　　应该是：

  　　

  　　lss突破买入:=2*(c+h+l)/3-l;

  　　u1:=h-ref(l,1);

  　　u2:=ref(u1,1);

  　　u3:=ref(u1,2);

  　　ua:=(u1+u2+u3)/3;

  　　预期上涨值:=l+ua;

  　　h1:=h-ref(h,1);

  　　h2:=ref(h1,1);

  　　h3:=ref(h1,2);

  　　预期高点:=(h1+h2+h3)/3+h;

  　　

  　　卖出封套:=ref((lss突破买入+预期上涨值+预期高点+h)/4,1);

  　　

  　　lss突破卖出:=2*(c+h+l)/3-h;

  　　d1:=(ref(h,1)-l);

  　　d2:=ref(d1,1);

  　　d3:=ref(d1,2);

  　　ud:=(d1+d2+d3)/3;

  　　下跌值:=h-ud;

  　　l1:=ref(l,1)-l;

  　　l2:=ref(l1,1);

  　　l3:=ref(l1,2);

  　　ul:=(l1+l2+l3)/3;

  　　买进低值:=l-ul;

  　　买入封套:ref((lss突破卖出+下跌值+买进低值+l)/4,1);

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• 实战细节丰富+好翻译

  作者：TY价值投机 发布时间：2021-03-07 15:38:33

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• 还算凑合吧

  作者：臭瓦力 发布时间：2012-08-03 17:31:48

    以前看到这种“狙击手”，“秘籍”之类的书名就直接略过了，这次完全是因为最近一直在尝试短线交易而又不得其精髓的情况下才借来翻一翻。

    我承认自己在这类图书的选择上还是崇洋媚外的，对于中国人写的书，基本上都不会去瞧的。而恰恰因为作者是个美国人，而且据说有30多年的操作经验，好吧，那估计还是可以看看的。

     书不是很厚，一共两百多页，一共五六个小时就看完了。

    首先，对于著者的专业性是不用怀疑的，他确实是在期货市场有过多年经验的。这一点，从书中作者对于交易员的体会就能看出来。作者主要是从事股指期货的日内交易，可以说是绝对的短线玩家。本书主要讲述了自己多年来总结出来的一套交易模式。

    作者把交易当作是一个数学问题来看，相信概率，所以他的交易模式是建立在大量的数据统计基础上，通过一系列的公式来找出可能出现的大概率事件，然后进行操作。所以他会发现周一通常上涨的概率比较大，周四市场最为疲软等等。另外，作者通过分析以往市场的波动，找出每一天市场大概会波动的点数，然后可以划分出一个区间，在区间里进行操作，这是一个空间的范围。作者还提出了一种对称性的观点，说是通常一波上涨之后还会有另外一波，而之后的这一波上涨和前边是有对称关系的，所以可以根据前面上涨所用的时间和空间来预测之后的时间和空间。就这样，作者把每天市场的变化划分的十分细致，空间和时间上都有具体的范围，而有了这个范围，操作起来就容易多了。

    不得不说，通过这种精确划分的做法，可以对市场起到一定的预测作用。但是，市场上最大的因素就是不确定性。我们不能把自己框的太死，这样就不能灵活面对市场的各种不确定性。

    最后，作者还从心理的角度提到了作为一个交易员必须拥有的心态，这些都是作为一个长时间在市场里的人才能领悟到的，还是有很多可取之处。

    总的来说，本书清楚的表达了自己的交易系统，虽然前面有点啰嗦，但总体还是说清楚了。我们不能直接照抄作者的系统，毕竟市场不一样，个人特质也不同。但是我们可以从作者的系统来看出他分析问题的一种思路和解决问题的方法，然后把这些运用到自己的交易系统之中，结合自身情况，不断的完善自己。对于那些大道理，似乎说的都一样，但还是要自己亲身体会，才能明白其中的真谛。

    

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• 中文版有很多错误，另外作者被用户起诉了，这本可以忽略了。

  作者：超牛熊猫哥 发布时间：2011-12-21 13:19:08

  比如，93页面，有关轴点的计算，中文版给搞错了。

  另外，作者被起诉了，因为诱导用户购买他的交易系统。参考监管机构的公示，楼下其他的评论中有链接。还是不要学这哥们的方法了吧。

  应该是：

  lss突破买入:=2*(c+h+l)/3-l;

  u1:=h-ref(l,1);

  u2:=ref(u1,1);

  u3:=ref(u1,2);

  ua:=(u1+u2+u3)/3;

  预期上涨值:=l+ua;

  h1:=h-ref(h,1);

  h2:=ref(h1,1);

  h3:=ref(h1,2);

  预期高点:=(h1+h2+h3)/3+h;

  卖出封套:=ref((lss突破买入+预期上涨值+预期高点+h)/4,1);

  lss突破卖出:=2*(c+h+l)/3-h;

  d1:=(ref(h,1)-l);

  d2:=ref(d1,1);

  d3:=ref(d1,2);

  ud:=(d1+d2+d3)/3;

  下跌值:=h-ud;

  l1:=ref(l,1)-l;

  l2:=ref(l1,1);

  l3:=ref(l1,2);

  ul:=(l1+l2+l3)/3;

  买进低值:=l-ul;

  买入封套:ref((lss突破卖出+下跌值+买进低值+l)/4,1);

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• 亚马逊书评只有1星，作者卖他的交易系统骗人被警方起诉（外国网友留言知道的）

  作者：Z在啊 发布时间：2011-01-26 10:20:15

  亚马逊书评只有1星，作者卖他的交易系统骗人被警方起诉（外国网友留言知道的）。。。说实话他书中的交易系统是骗人的（是为了让你买他这个方法）。。

  以下是谷歌翻译，自己看吧：

  最有帮助的旅客评价

  47 50人找到了以下审查有所帮助：

  1.0 5星的误导，2003年11月26日

  由客户

  这项审查是由：狙击手交易：基本短期赚钱的买卖股票，期权和期货的秘密（精装）

  这是好得是真实的，并以不诚实的人的书面证明。

  证明作者的不诚实背景可以很容易地获得公开从商品期货交易委员会的资料。特别是，美国商品期货交易委员会文案号02-08为市民提供了到这里的看法：

  http://www.cftc.gov/files/enf/02orders/enfangell-order.pdf

  你想跟随美国商品期货交易委员会文案由该处理的人给出的建议？ hmmmm，不这么认为

  帮助其他客户找到最有用的评论

  这项检讨是有帮助吗？是否提交问题|固定链接

  评论评论

  37 40人，发现了以下审查有所帮助：

  1.0超过了5星的总欺诈，2002年4月28日

  由客户

  这项审查是由：狙击手交易：基本短期赚钱的买卖股票，期权和期货的秘密（精装）

  球员

  我买了angells几个星期前的书，看完thouroughly，它只不过是一个完整的废话和垃圾爆满。

  先生“交易员”（乔治安格尔）试图在这本书的一切引诱你买他的所谓的“六标准差日间交易系统”的构想

  如果你不相信我，然后去美国商品期货交易委员会（商品期货交易委员会）的网站，并了解他，他已经severly被控他对六标准差系统的失实陈述，并已获得了邮购欺诈的惩罚。

  还好我只读过按照这个思路注定mongrals病书处并未贸易...帮助其他客户找到最有用的评论

  这项检讨是有帮助吗？是否提交问题|固定链接

  评论评论

  20人17日发现了以下审查有所帮助：

  1.0 5颗星这本书[臭]，2002年5月21日

  由客户

  这项审查是由：狙击手交易：基本短期赚钱的买卖股票，期权和期货的秘密（精装）

  每一个想法这家伙交易不起作用。此外，该书被认为是对交易股票和期权，以及期货，但整个一本关于期货的。

  他基本上说，在上午和下午都在两个市场的贸易周期相同。因此，市场应该是涨还是在两个上午和下午各阶段下来。你等着，看看第一阶段，然后输入捕捉第二个，这将不是最后一次，只要第一个或将上升或下降为第一一样多。它不工作。

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• 《亚马逊森林的故事》：这个世界上不只是有我们

  作者：颜羽萱 发布时间：2015-10-15 14:19:42

  我第一次跟先生出去旅游的时候一路上经过大片的田地，我指着绿油油的麦子冲他高兴地卖弄：“看，水稻。”

  我家先生鄙视地看了我一眼：“那是小麦。”

  “其实小麦跟水稻差不多嘛，”我死不认错，“不就是一个打成粉叫面粉，一个打成粉叫小麦粉，区别大吗？”

  原谅我对这种农作物一无所知，在我看来我能不把小麦认成韭菜就已经很成功了。

  我这两天在忙着找工作租房子，最后在一个比较偏的小区租到了相对满意的房子。出小区的时候弟弟显得很兴奋，他指着草坪里种的的几行蔬菜说：“你看，这才是过日子的地方。”路过小区旁边的一条湖，他又让我看湖边钓鱼的人：“你看这树，这庄稼，还有这些人，我觉得这才像是人住的地方。”

  我诧异，这可怜的娃，平时过的是什么日子才会羡慕这种普通的生活。弟弟在市中心上班，IT行业，每天早上匆匆出发去公司，一整天忙下来又匆匆坐车回家，到家后已是黑夜。他住的小区也大都是类似的人，大家都是忙忙碌碌一整天，睡个好觉有时候都是奢侈，似乎生活已经变成了一成不变的起床-上班-下班-睡觉。为了提升自己，不上班的时候还得出门上课给自己充电，忙的不可开交。

  不知道被钢筋水泥包围的人们有多久没接触过自然了，也许出去旅游的时候看过一些风景，也许过年回乡的时候路过一些田地。但是，这些片段的主角仍然只是人类。

  那么在这个世界上真的只有人类才是主宰吗？只有人类才能当主角吗？

  当然不是。

  我也是看了《亚马逊森林的故事》才开始想要去了解热带雨林，去了解自然的。以前只是听说过亚马逊森林，那还是在很多年以前看《冲出亚马逊》的时候顺便瞄了一眼。书上说亚马逊森林是世界上最大的热带雨林，占世界热带雨林面积的50%。一页一页翻着书，我看到了卷尾猴、大森林、各种昼行动物、河边动物、河中植物……我才知道这个世界上还有奇臭无比的蘑菇、背上长着三层甲的大犰狳、可以借助鼻子进食的貘、像土著人打扮的麝雉…在亚马逊森林中，这些动物、植物才是这个舞台的主角，它们接受自然赐予的一切，也回报自然他们的所有。

  《亚马逊森林的故事》是《亚马逊萌猴奇遇记》的配图书，像一本画册一样，制作十分精美，尤其各种图片活灵活现，我甚至被那条藤蛇吓了一跳。书本很有分量但是内容不多，很容易就能看完。每个图片旁边都有文字介绍，十分贴心。

  邻居家熊孩子来串门的时候发现了这本书，破天荒地没有要求看电视或者玩ipad，静静地坐在我旁边。他看书，我写字，嗯，难得的和谐。

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• 熊本熊创始人小山薰堂的11条创意秘诀

  作者：大捣 发布时间：2018-03-09 19:13:07

  小山薰堂，影视编剧、电台主持、创意顾问，37岁开始自己的创业生活，不隶属任何公司，算是真正意义上的独立营销人。

  他把自己关于创意如何发生的思考，全部装进《回到初衷》这本书里。口吻平和，就像坐在你的身边，娓娓道来。

  在《回到初衷》腰封有这样一句话：如何在日常生活中捡拾创意的种子？这让我联想起自己在实际工作中，有时候也难免产生妄念，期望构建一个庞大的创意，爆发式地解决问题。

  而这本书里，似乎隐藏着某种解答。它从妄念的反面，去探寻创意发生的场合，真切的，一手的，甚至是不假思索的创意。

  不知道身为营销人的你，又是如何拓展与积累个人的创意库呢？本文提炼书中内容，结合个人的体验、观察，总结了启发创意的秘诀，希望对你有所帮助。

  

  1. 策划创意的原点：让对方感受到幸福。换句话说，原来稀松平常的事情，你愿意动脑筋，本身就是一种创意的延伸。《奇葩大会》有一位北京的哥来分享他的故事。

  说有一次，为了逗乐一位在生日当天被分手的女孩，他播放自己灌制的唱片，让女孩猜歌手，猜对就免单。的哥说，女孩听到免费俩字，也不难过了，至少在车里这一段时间，她能暂时忘掉不开心的事。

  这难道不也是一种策划和创意的能力吗？

  2. 制造惊喜，从生日宴会开始。虽然很多公司都有为员工过生日的文化，但是大部分公司为员工准备的生日宴会，都像是茶话会多了一块蛋糕而已。

  小山薰堂在书里说，他们公司每月会组织一次惊喜派对，为当月过生日的员工庆生。有专人担任“惊喜部长”，也有专门的惊喜对象。一切都瞒着惊喜对象默默筹备，过生日的人自然在当月也多了一份期待。

  你不妨试着从父母、妻儿开始，在某些重要时节，带给他们一些小确幸，炮制惊喜，同时也不放过每一次刻意练习“策划创意”的机会。

  3. 让身边的、明确的人产生欢喜感。“与其获得见不到的人的赞赏，不如让身边的人欢喜来得真切。”小山薰堂在书里很坦诚地说。

  以前有一个说法，说上司就是你面对的第一个客户。如果你都搞不定上司，你又怎么能保证搞定客户呢？说法可能绝对，但意思不难明白，每天相处的上级都不能顺畅的沟通，不能获得对方的信任，又怎么会获得后续更大的支持呢？

  所以，放下莫名其妙的企图心，先让身边的亲友、同事产生欢喜感。

  4. 写作方案的时候，脑中需要有对象。在许多写作课堂上，已经频频提及这件事，就是你的写作一定不是自言自语的，它是有表达对象的。

  你跟同学、父母、同事讲话的状态都会略有区别，这种对象的不同就会倒逼你选择的话题、语气、措辞的不同。写作方案也是如此，你要面对的客户层级不同，对方所关注的事项自然也不大相同。

  这也正是小山薰堂在书中提到的，“要提出能够符合对等价值的东西，单纯为了自我满足是不够的”。但目的是一致的，讨得对方的欢心，让对方给你回馈。

  5. 和陌生人的聊天，保持好奇心。如果每一个走在街上迎面而来的人，都贴上标签，你大概会愿意找到有相同标签的人，因为某些共同话题而多聊两句。

  在闲聊中，结识有趣的缘分。一次偶尔的机会，也许会带来意想不到的友谊。小山薰堂在某家寿司店偶遇美国人Randy，一来二去，两人成为很好的朋友。小山薰堂以Randy为名，开了一家咖啡店。Randy则介绍美国某电视制作公司老板，拓展其美国的合作项目。

  和出租车司机闲聊，同样能获取有意义的信息。过往出差，到了异地，我也总喜欢问问司机当地的美食美景、人文特色，出租车司机每天在城市的大街小巷穿梭，会给你许多诚恳又地道的建议。

  6. 所有的创新，都是已知与已知的组合。这种感受最近越来越明显。宜家的创始人在某次博物馆游览中，沉浸其中流连忘返，于是在宜家的动线设计上，也参照了博物馆的设计，这是生活家居卖场与博物馆的组合。

  最近在便利店观察到，不少便利店开始建立会员制，除了代收揽包裹等增值服务，重点是商品价格两套体系，会员则更优惠。在我的记忆里，这种营销方式最终应用于餐饮行业，尤其是火锅店（我真的很爱吃火锅，没错吧），这是便利店与餐饮的组合。

  在小山薰堂的策划案例中，其中把公司前台策划成一家面包店，是一次有趣的尝试。既增加了前台员工的收入，又可以让员工们购买打折的饮品与面包，同时，向客户介绍时更加便捷，出了地铁站，有家怎样的面包店就是我们的公司。这便是办公室与面包店的组合。

  太阳之下无新事，“即使你认为自己是完全的原创，该原创也必定源自已知的事物”。

  7. 从周遭的事物中抽象出来，打破原有的常识。做创意的人，往往会陷入“我”的创意特别出色的妄念中，但是如果我们从当下抽离出来，换一个角度看待原本这件事，可能我们会发现更妥帖的创意方式。

  如果我们能够从周遭抽离出来，去还原某次营销活动，或许我们还应该注重训练打破原有常识的能力。当你对身边每天听到的声音习以为常，可是有人已经开始做声音的收藏家了。

  “所谓创意的种子，就是从一些暗示中激发出灵感。”重新思考之后，也许你会从身边的事物中发现创意的种子。

  8. 从小事情上，磨练手艺，彰显创意。小山薰堂在书里举了这样的例子，他曾服务一家酒店，他提出，为了激发员工的工作热情，要给所有人印制名片，连保洁都要印制名片。

  重点是，名片的背面，印制由员工自己拍摄的，酒店里最爱的一角。在小事情上，使用巧思，这些有意思的名片，不仅让员工更具有责任感，竟也让员工之间，发生了更加频繁的交流，增加了企业的向心力。

  为了帮助熊本县提升旅游人数，小山薰堂策划出“熊本惊喜”活动。募集当地居民，把自己日常生活中好玩的事，推广出去，说不定会获得外地人的认可。最后募集到1000个想法。

  比如熊本的小朋友最会打招呼，号召所有的小朋友遇到人，都向对方打招呼。再比如，乘客在出租车上，司机等红灯变绿灯后才开始计费，也会为旅客带来幸福感。

  9. 创造共鸣，增强移情能力。这一条似乎跟之前的创意秘诀有所背离，不再是微观层面的创新，单就论熊本熊的出现，其实也并非一蹴而就。

  从“熊本惊喜”活动开始，从市民层面的参与，到当地公务员的意识转变，熊本熊应运而生。成为熊本县政府机关，广而告之的重要形象。

  没有人能够一开始就说，自己策划的IP形象可以精准地捕捉到当下时代的某种情绪。重要的是，通过一点一滴微小事情的推进，收获信心，积累经验，抽象出来方法论，再重新回到具体的事情中，也许，对于时代情绪的洞察可以更贴近。

  10. 终极策划：让自己的人生快乐。小山薰堂在书中说，与其说是策划出来的方案需要令自己最终感到快乐，不如说是培养一种乐观、积极的态度。

  尽管当下每一个人都感到不同程度的压力，但实际上没有什么事情是“非这样不可”的。所以，如果自己不快乐，又怎么能够产生让别人也幸福起来的想法呢。如果你的策划，而令别人产生幸福感，最终这样的幸福感，也一定会反馈到你的心灵。

  想一想的确是啊，只要我还能继续码字，不管是拆书，还是杂评，只要你们不厌其烦，依旧在这里等待我发出的文章，想到这里，也令我感到欣慰异常。

  11. 小山薰堂创意世界里的重要一条，与没有利害关系的人建立友谊。这是书中轻描淡写的一个章节，但回到初衷，回归生活，我想，这也是我在这本书里，寻获到的，最重要的答复。

  

  大捣，独立营销人。（公众号ID：dadao0915）

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• 问题解决的巨著

  作者：只道是寻常 发布时间：2010-09-03 22:35:47

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• 团队氛围差，下属工作达不到预期，四个方法让员工发挥最大潜能

  作者：云吞爸爸 发布时间：2020-12-13 00:44:32

  文章为云吞爸爸原创首发，欢迎关注评论转发分享

  很多业务比较强的人经过努力晋升为经理参与管理工作，但往往都会发现自己不适应管理者身份的转变，不知道如何开始进行管理，一度陷入迷茫。

  “经理”中的“经”指的是“经营”，“理”指的是管理，做“经理”就是要经营事，管理人。要经营事，就要针对事情设立好目标和行动计划；要管理人，就要关注人所处的环境和人的状态。团队管理者不论工作再纷杂、每天再忙碌，都需要做好团队管理工作。归根到底，就是需要关注目标、计划、环境和人这四大领域的内容。

  万事以人为本，人是管理者需要关注最为重要的领域，如果会用人，会管人，会激励人，会培养人，释放下属的潜能，发挥最高效的工作能力，就可以打造一个高绩效的团队，成为一个合格的管理者。

  国家一级人力资源管理师、畅销书作家任康磊老师在《小团队管理的7个方法》一书中讲到一个管理人的方法：知人善任。

  

  一、传达善意

  1、让下属受到尊重

  带团队，想要让团队的氛围和谐团结，那么管理者就要表现得谦和，关心下属，让下属感觉受到了尊重。从每天的微笑问候开始，见到面相互问好，可以使用称谓问好，如：小张，早上好！

  从5个维度关怀下属：衣、食、住、行、工。如：

  今天穿的衣服非常有品位，很适合你；

  食堂饭菜怎么样，合胃口吗？

  买房了吗，买在哪里？

  平时上班是开车还是坐地铁？

  工作上有遇到什么难题吗？

  等等，通过这5个维度进行交流，下属会感觉到自己被重视，得到了领导的关怀，自然氛围就好了。

  2、与下属谈话技巧

  管理层为了和下属拉近距离、传达善意、交流信息，需要通过一些技巧及时对下属的表达做出足够的反馈。

  当下属汇报工作或者与下属进行沟通时，切忌一边工作一边与下属说话，回复又只有“嗯”“知道了”的词汇，应当要放下手中的工作，专心与下属进行沟通，并使用高级反馈的语言进行回复。

  

  高级反馈的语言

  二、认识下属

  想要团队成员之间更加团结，彼此交心，平时就要多了解下属，不仅是了解工作上的事情，也要了解工作之外的生活、家庭、健康等各种非工作情况，应该做到工作时是同事，工作外是朋友的关系。

  1、多聊聊工作外的事情

  借用一个表格工具，通过交流工作外的四大领域：生活、家庭、健康、学习，来深入了解下属的情况：

  平时有些什么兴趣爱好

  父母多大年纪了？身体怎样？

  最近身体怎样啊？

  最近在看什么书？

  尽量做到每周都跟下属进行一次谈话，谈话时间在30分钟左右，每次谈话后记录在下面的表格内，这样就能够清楚的知道与下属谈话的次数了。

  

  2、发现下属的优点

  每个人都有优点，也有缺点，要用其所长，避其所短，通过团队配合来取长补短。根据下属的优点安排工作，比发现他的缺点，让其改变更高效。

  很多人都说，发现一个人的缺点就很容易，一下子就能列出一串来，但发现一个人的优点就有点困难，往往需要思考良久。可以借助一个表格工具，通过三步法来找出下属的优点：

  拿出纸和笔，总结下属的优点，并记录出来

  针对不同的优点，分别思考总结出这些优点具体的行为表现

  针对该下属不同的优点，总结其可能会给团队或工作带来的帮助

  然后将这些内容记录在表格内，这样一来，你就可以进行分析下属的特性，对于接下来的工作安排有很大的参考作用

  

  发现下属优点的表格工具

  三、人尽其才

  每个人都有自己的特性，把他们安排到适合他们特性的岗位上，发挥出最大的作用，才能达到人尽其才的效果。

  1、观察属于哪种性格

  每个人都有不同的性格特质，不同的性格特质具有不同的特点，适合从事不同的工作。可以大致分为五种性格，通过西游记唐僧西天取经团队来进行说明，详情看下图：

  

  五种人才性格类型的特点

  团队中，没有完美的人，只有完美的团队，这个五种性格都不是完美的，但结合在一起就是一个完美的团队，九九八十一难的取经路上，一路过关斩将达成目标。

  2、充分利用二八法则

  团队管理者的时间是有限的，当事务繁多，人员较多时，无法全方位的进行管理的，那么就可以采用二八法则，抓大放小，专注关键点来达到事半功倍的效果。

  团队中，一般大部分的贡献都是由少数20%的优秀员工提供，只要管理好这20%的优秀员工，团队的业绩就能得到保证了，把资源进行有效最大化的分配，80%的资源分配给20%的优秀员工，让他们创造出最大的利益，20%的资源分配给剩下80%的员工，保持一个团队的平衡

  四、团队优化

  团队是有很多人组织起来的，每个人都有自己的特性，如果融合在一起无法发生化学反应，就会乱成一锅粥，所以需要对团队进行合理的优化。

  

  1、强化组织能力

  团队的成功靠的正确的战略和一定的组织能力。组织能力主要体现在员工治理方式、员工能力和员工思维模式这三个方面：

  员工治理方式：通过组织机构调整，流程优化，知识管理，构建信息系统等打造

  员工能力：通过能力评估，人才盘点，构建体系，培养人才等方法来整体提升

  员工思维模式：管理者以身作则，贯彻组织文化，实施正负激励，建立形成人才评价机制

  2、适应管理层角色的转变

  很多人都以为管理者必须在团队的业务领域有非常深的造诣才可以，但是事实并不是这样的，作为管理者需要关注目标、计划、环境和人这四大领域的内容。

  目标：帮助每一个员工建立坚定且明确的目标意识，时刻提醒他们。

  计划：帮助团队制定实现目标的具体行动方案，有条不紊的开展工作

  环境：多关怀下属，创造和谐的团队氛围，制定合理的流程让工作更顺畅

  人：给予足够的尊重与理解，发现培养他们的能力，让他们觉得感受到关怀

  著名的管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker )曾说：管理的本质,就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。

  好好理解这个“知人善任”的方法，并将这些方法运用到实际管理中去，你会发现管理的起步已经有了一个很好的开始。

  《小团队管理的7个方法》这本书不仅在形式上创新，采取了新颖的图解形式，而且从内容上看案例丰富，干货十足，工具实用，帮助读者易于阅读、便于理解的同时，能把带小团队的关键点讲清楚、讲细致、讲透彻，是团队管理者应该时常翻阅的好书。大家感兴趣的，可以通过下面的链接获取这本让你管理水平有所提升的书。

  作者：云吞爸爸，双胞胎女儿的爸爸，致力于教育与育儿方面的知识学习，分享经验与大家共同学习

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• 反调：“精神胜利法”亦是小人物的可爱之处

  作者：好奇宝宝 发布时间：2012-04-10 11:55:34

  鲁迅笔下的阿Q，无权无势，处在社会的底层，在封建旧社会，受到了人们的耻笑和压迫还得忍气吞声。这样的群体，只能屈服于压迫，不顾面子和尊严死皮赖脸地活着。若想要做一些翻身的改变，在权势和封建等级社会大背景的欺压下，就只能残酷并无意义地牺牲。

  而阿Q多少有一些不同。他的出身不是自己能决定的，凭一己之力和整个社会对抗，必然也做不出翻天覆地的改变，他不可能成为阿里巴巴一夜暴富，也没有条件让他读书识字高中举人。因此他逃不出作为一名封建末时代的“屌丝”的命运，而他之所以和别的屌丝显得与众不同，能够让鲁迅为他立传，正是因了这被视为民族劣根性的“精神胜利法”。

  让我们来看看阿Q与别的封建末时代屌丝的不同之处。别人安分守己，屌丝不问出处，阿Q偏偏要抬高自己的身世，声称自己姓赵，挨赵老爷打之后又在心里想到“儿子居然打起老子来了”。他进城感受到自己与城里生活的格格不入，回到村子里却把城里人的生活大大嘲笑了一遍，把“洋”说“土”，认为城里人把“长凳”叫成“条凳”、煎大头鱼时加葱丝，都是可笑的。屌丝们垂涎于女人，阿Q心里垂涎，嘴上还要嫌人家水性杨花，脚生得太大。阿Q时时处在不平等的状态下，又时时处在欲望和求之不得的矛盾中，他只有靠“精神胜利法”来维护自己的面子。阿Q与别的底层人物最大不同之处就是他好面子，说好听一点就是维护人格尊严，他生了一副屌丝的躯壳，却时时怀着变成高富帅的梦。

  有梦想是可爱的，比起苦难压迫后的麻木不仁，仍怀有一丝追求的阿Q令人敬佩。暂不论梦想的雅俗，吃饱穿暖是老百姓的梦想，革命是革命者的梦想，但它们都值得维护。得到人们的尊敬，有女人，过上好日子，就是阿Q的梦想。这样归纳起来，其实很真挚，很朴实。“精神胜利法”是他与残酷现实唯一的对抗方式，也是他还没有完全向世界妥协的证明。尽管在人们看来，他的妄自尊大和畏强凌弱、吃软怕硬是愚昧浅薄的象征，但阿Q不是鲁迅，不是托尔斯泰，不是甘地，更不是海明威，作为一个没有受过教化的民众，他的抗争大概只能至此，无力的抗争好过麻木不仁，我觉得人们要对阿Q多一点宽容。

  从另一角度解读，“精神胜利法”未尝不是对人格的一种维护，只是这种维护的局限性使它增添了几分可悲可笑的色彩，但这终究是社会背景造就的。许多外国评论家都指出，“精神胜利法”并不单单是中国人民才有，当人处于社会底层，受到压迫而无从反抗，“精神胜利法”是常常根植于他们心中的，是弱势群体能采取的唯一维护尊严和面子的方式，因此它具有普遍性。与其说“精神胜利法”是国民的劣根性，不如说是人类的普遍弱点。

  用一个简单的例子就可以证明。即使在社会高速发展，人们教育程度普遍提高的现代社会之中，“精神胜利法”并没有消亡，只是换了一种形式存在而已。资本积累形成的贫富差距下，中下层人民仇富的心理也在风吹草长。官员节节高升，人们便要议论他贪污腐败；商人下海发了大财，买得起豪宅几间，名车数辆，人们便怀疑他偷税漏税，干了非法走私的勾当。你可以说群众的眼睛是雪亮的，因为怀疑的东西往往会成真，但回头想想，嫉妒心理才是大多数人开始质疑的根源，而并不是出于这个社会的公平正义。

  当年韩寒一书，“趁我还年少，我要万水千山走遍……切记，要不附权威，不畏权势，不贪权力……”引得无数愤青为他叫好追随，视若明灯。何谓愤青，就是一群无权无势又有点知识理想的年轻人对这个世界怒目而视。所以说愤青是会消亡的，只有少数人是天性使然。有些人一辈子不得志，他就能做一辈子愤青，而大多数人都在成长中逐渐以收获来磨平愤怒，逐渐与这个世界和解了。你能说他们不可爱吗，也许我们每个人都经历过这样的时期，以批判来对抗不平等，梦想着做一只特立独行的猪，觉得贴着愤青的标签似乎平衡了人生中未曾体验的空白，得到自我高尚的满足感。你能说这可悲吗，没有愤青，这个世界就得陷入可怕的平庸。

  其实从现代心理学的角度来说，“精神胜利法”不过是人们调节情绪，获得自我满足的一种途径，当我们处于不平等之中，用精神来盈利无可厚非。阿Q在封建年代只能是阿Q，到了现代社会，他也许可以成为一名愤青，继续将“精神胜利法”发扬光大。能在心理上找到自身于社会的价值，也算一种伟大。至于人们声讨的“国民劣根性”，我只能说，时代不一样啦，都说追求自由思考独立精神，不允许有相反的声音发出吗。喏，这亦可以被解读成一种精神胜利法。

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