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本套丛书包含：

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• 太扯了

  作者：一条路 发布时间：2023-09-29 10:44:51

  如同旅途中最恐怖的旅伴，喋喋不休抱怨天气、道路、房屋、食物、宗教。。将所看到的一切与家乡做对比证明其如何不堪。你不列颠的天气心里没点子AC数吗？意大利美食闻名天下，他居然找到一个新奇的角度来攻击——早餐不如我带英丰盛！他甚至攻击意大利的猫狗都不如家乡的聪明好看。。“如果我来统治圣乔万尼，我肯定先来一场大轰炸。镇子上没什么值得抢救下来的，除了一众美女，或许加上山顶那座供法国人剿匪时居住的修道院。”我宁愿跟粗枝大叶的斯科特饿死在南极的荒野，也不想听这傻逼唠唠叨叨。出版社为啥会出这么一本奇葩呢？想了半天我才明白：这正是多数人的缩影，他们走遍世界，只为了证明纽约不如武汉、台北不如襄阳、西餐不如饺子——自己的什么都是坠吼的

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• 《金字塔原理2》

  作者：是克里斯 发布时间：2015-12-31 14:33:59

      看过之后一直觉得其实和思维导图差不多，分为横向和纵向，只不过是思维导图没这么具体罢了：

      纵向的层级结构一定要有“疑问/回答”式对话，让读者跟随着你的思维

      横向的思想一定要以演绎或归纳的逻辑推理回答这些问题

      可按如下的步骤建立金字塔结构：

      步骤1 厘清你的思维（包括主旨/正要回答的问题/答案）

      步骤2 深思熟虑序言

                S 背景

                C 冲突

                Q 疑问/回答

      步骤3 找出关键句（包括引发的问题/演绎或归纳/单一名词）

      步骤4 安排支持观点的结构

      学会使用3种逻辑顺序建立归纳的论点：

          时间顺序 确定前因后果关系

          结构顺序 将整体分割为部分或将部分组成整体

          程度顺序 将类似事物按重要性归为一组

      安排逻辑的优点是，让你能够检查是否遗漏任何相关的思想。

      在构建金字塔的过程中，我们需要不断的去训练自己的逻辑思维，不管是自上而下还是自下而上的方式，摸清自己的思路很重要。这样才能较好的表现一个人的想法或思路。写作就是一种比较不错的方式。

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• 信念是座山

  作者：胡阿忧 发布时间：2014-10-16 08:36:45

  《帕瓦娜的守候》

  ——黛博拉•艾里斯

  帕瓦娜是一座山，叫帕瓦娜山；爸爸要这样来命名自己的喜好和热爱，没有人能反对的了的，帕瓦娜心里默默的想着，有了一丝开心。

  看完这本书让我想起之前看过的《如焉》，不同的过境和不同的时代，是不是也有某种程度的可比性呢？季羡林大师在《牛棚杂记》里写的“喷气式”和各种文雅又让人看得泪流满面的通俗说法，看这本书的时候也有相同的心情——忍着不去流泪，忍着不去发出任何哽咽的声音，他们受过的苦，我早已心悦诚服。为了所谓的半真不假的某些主义，失去上苍赋予你的一切人应该享受的幸福、快乐、痛苦、迷茫、失落、兴奋的权利，变成一个“跟着旗子跑，心儿随处飘”的“人不成人样、鬼不成鬼状”的物种游离世间，到底是为的什么？站在今天的角度去批判那个年代的人和事，显得非常不厚道；但内心模拟了千百次回归到那十年里去，是否能有一颗勇敢的心，去面对亲朋好友的“伺候”？

  在《读书毁了我》里王强深刻赞扬了巴干达的美，呼唤并邀请全世界追求美的人儿一定不要忘记这个地方。我想，那是帕瓦拉在刚刚有了记忆的时候才会真是存在的美景了，毕竟她的爸爸留学英国后立志改变家乡的条件是有道理和有希望的。一个曾经那么美的地方，如今却成为人间活地狱，为何？到底又是为何呢？近期关注度颇高的的ISIS恐怖组织的恐怖活动让人惊讶，人类追求幸福美满生活的今天还有人像我们曾经经历过的那样，挥舞着无耻的镰刀，砍向了最脆弱的民众；事实早已经证明，人是杀不完的，主义也是变化不断的，到底你们的思维又多么高超呢？

  帕瓦拉没有什么伟大的事迹，更不是勇敢的剪掉自己的头发、承担家庭的重担，而是朴实的、被逼无奈的去完成这个看似艰巨却有不得不做的事情——当然，她自己内心还是接受的。这个心理描写和阿信的故事不太相同，阿信那么小就已经有了一个善良的、成熟的思考已经过人的表现，而帕瓦拉是真实的、不屈服、有抗拒的选择。是她命运选择他罢，是她主动承担也好，她表现出来的是真实、勇敢、坚信爸爸说的那些幸福的场景会到来——全本小说里只有她坚信爸爸一定回回来。在恶劣环境下支撑这个小女孩坚持信念的，是童真、是期望。她期望和全家人一起，看宽阔的大马路上，人来人往；她能自由自在的去读书、和同学们一起，学习，改变。

  小说到底表达了什么，我觉得是“全世界都已经开始遗忘爸爸的离开，只有她一直坚信爸爸一定会回来”的这样一种信念。说是希望也好，说是追求梦想也罢，我看到了那颗坚定的心表现出来的伟大。一个十一岁的小女孩，所坚持的这么一个单纯、真实、现实又不太被人关注的梦想，使得这个坚持的信念和梦想本身显得弥足珍贵。

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• 希望能从作品中读出李清照跌宕起伏的一生

  作者：宛如月光 发布时间：2020-11-29 10:54:33

  年轻时哪个女孩子又没有迷过李清照呢，我也不例外，比如“误入藕花深处”，比如“寻寻觅觅冷冷清清”，比如“人比黄花瘦”……悲春伤秋的婉约派代表，长大以后就很少看了，特别近期都看的哲学社会学的大部头，觉得自怜自艾似乎没有任何意义。一直在京东读书挣积分，前几天京东读书送了《李清照词集》，正在苦恼于《消费社会》和《日本现代文学的起源》的艰涩，决定用这本书缓缓，这还真看出了和从前不同的心境。李清照的一生跌宕起伏，不可能不在作品中体现出来。作为女词人，在男权社会中难免被污名化，所谓“晚节不保”或者“看不起任何人”可信度到底有多少呢。

  我喜欢李清照作品的白话和直白的感情，诗情却浑然天成。其中有一首写七夕的“行香子”，有评论说是借牛郎织女来比喻动荡不安的政治生态，古人确实喜欢借古喻今，李清照是不是此意也不知道了，但“纵浮槎来，浮槎去，不相逢”。“甚霎儿晴，霎儿雨，霎儿风”。两句确实代表了我近期工作上的困境。

  看画展时要用画家的视角来观摩画作，看诗词时要在词句中揣摩诗人的心境，这些事情都何其难也，终究只能用自己的眼、自己的心来看来理解，不过需要跳出生活的常规与框框去体会。

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• 穷人的管理学

  作者：人造天堂 发布时间：2008-03-16 15:20:18

  http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197204.html

  2006年诺贝尔和平奖颁给孟加拉国的穆罕默德·尤纳斯(Muhammod Iunus)。这位“穷人的银行家”首创“微信用”体制，专门向传统银行不予考虑的贫民创业者提供小额贷款。世行中国扶贫贷款项目也有这样的口号：“给穷人一个机会，涵盖他们的能力”。这些都令人反思现行金融和慈善体制的不足。

  借到钱以后，是否也需要“穷人的管理学”和“微经营”？和金融业如出一辙，当前的“管理产业”，包括经理人市场、商学院、咨询公司、IT产业等等，都主要面向大中型企业，而有意无意地忽略了小企业，尽管它们在劳动力和GDP中占据更大的份额，也更需要持久地提升管理。

  最现实的问题是价格。目前的管理产业总要求一定的“最低消费”，就把小企业拒之门外。小老板即使管理不在行，多半也是由自己或亲友运营企业，倒是不用找CEO，但多少要雇些员工，稍有层次的经理人都开价很高。商学院教育的成效始终存有争议，学费却与年俱增，咨询公司更是按小时计费。

  财务软件、ERP厂商倒挺积极，纷纷推出迷你版产品，IT业就流传一句笑话：小企业是公厕，谁都可以上。这些产品往往随着价格也降低性能。但小企业往往只是规模小，管理复杂程度未必不如大公司。SAP就称之为中小型业务(Business)，而非中小型企业(Enterprises)。

  其次，小企业管理往往是不同地。例如，大公司的每个岗位都高度专业化，小老板和他为数不多的员工却都是多面手，但针对特定问题或情境还是有明确的分工协作，分工的程度虽浅，最难把握地是随机应变。一些从大公司开始职业生涯的创业者，表现反而不如小企业出来的人，这是很重要的原因。

  大公司会设置复杂的管理层次，反应速度自然下降，就需要解决“大象跳舞”的问题，强调向基层授权。小企业虽然够灵活，但为了获得规模经济和分工协作的好处，会努力加入各种商业生态，比如大企业主导的价值链，或者像“xx一条街”这样的小企业集群。

  相应大企业更需要内部激励。杰克·韦尔奇(Jack Welch)言传身教“不断裁掉10%的最差员工”。在他自传的最后，记述有个服装店老板请教，自己雇了20个伙计，是否也该让两个走人。第一CEO给出了肯定的回答。这值得商榷，赏罚分明，GE这样的大公司，同时还会给予10%最优员工丰厚的奖励，但20人的小企业只能提供安逸的饭碗和家庭的气氛。

  差异还体现在企业成长的不同时期。相比大公司重视防范风险，小企业更强调把握机会。机会可遇而不可求，机遇又偏爱有准备的人。但迄今为止，风险管理已形成规模可观的产业，911之后更逆市上扬，而机会管理好像只有风险投资涉足，经理人和商学院还是喜欢从容不迫地讨论宏大的战略。

  幸存的小企业，极少数能成长为财富500强，大部分将固守一个稳定的细分市场，但都有管理合理化、标准化的需求。戴尔(Michael Dell)回忆他辍学创业之初，仍然保持着大学生的作息习惯，每天早上员工们在公司门口闲逛，等老板起床，不久他就将钥匙“授权”出去。授权钥匙简单，更高的需求该如何满足？

  放大到企业史来看，管理学诞生于大工业/大公司时代，管理大同小异。有这样的说法，美国快餐业的老二根本不需要战略，老大在哪里开店，跟着在隔壁开一家就是了。而且普遍奉行“撇脂”战略，先经营价值最高的客户。管理产业给大公司开这样的药方，自己也身体力行。

  身处大工业，小企业不能做大，就会被吞并。或者大公司将自己不屑做的事外包给小企业合作伙伴，管理产业只需设计出完美的价值链管理体系，从外部规定小企业，就不再关心其内部的经营。沃尔玛对其供应商的管理已经达到实时补充一个灯泡的精度，很多企业的内控也望尘莫及。

  世道快变了。高端管理市场渐趋饱和，要知道，财富500强也只有500家企业。更重要地是，原先的大工业日益差异化，解体成众多细分市场，每个都能容纳一定数量小企业，并且掌握最终客户。大公司则退居二线，为众多小企业提供标准化的低成本价值，“涵盖他们的能力”。例如PC业和芯片业的代工模式。

  这些低成本价值包括管理资源。相信管理产业也会发展某种代工模式。财务软件已走在前面。1984年，斯科特•库克(Scott Cook)心疼当会计的老婆天天加班，创立了Intuit公司，定位个人和小企业财务。Intuit意为直觉，通过在可用性试验室长期观察用户体验，改进界面，普通人凭直觉就能操作。

  还有一种愿景是网络型组织。如果小企业集群足够模块化，沟通足够便利，能应特定需求组成虚拟企业，实现不亚于大公司的规模经济和分工协作，事毕解散，又保证灵活性。就像小时候看过的卡通片<变形金刚>，第一部里面有五个挖地虎可以组合成大力神。到第二部组合更是层出不穷。

  回头看中国企业，迄今仍然热衷于财富500的排位游戏，对内不惜以行政命令打造产业航母，对外则开展连串激进的并购。也许以中国之大，做大并不难，但做强是另一回事，在管理上有所创新更不简单。此外，500强全部的工作岗位，也只能吸纳中国劳动力的零头。

  同期，主要是民营企业却在很多“小”市场的国际竞争中获得隐形冠军。近年来关于职业经理人、家族企业等等的大讨论中，可以感受到这个群体热切提升管理的心情。但正规的管理产业对他们还是关注不够，更多地是一些所谓“中国式管理”、“销售圣经”之类的江湖郎中在卖力忽悠。

  继往开来，我们对“穷人的管理学”，对中国的小企业抱有谨慎的乐观。20世纪初的美国总统卡尔文·柯立芝(Calvin Coolidge)评价：“美国的事业是企业”，也许有一天，我们的领导人能够自豪地宣布：“中国的事业是小企业。”

  2006.11.2

  本文授权<21世纪经济报道>

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