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内容简介:
《中国保险市场转型研究》,这是一部专门研究中国保险市场发展的著作,也可以说这是一部保险市场发展理论的创新之作。
在此之前,保险学著作林林总总,很少有专门研究市场发展,而且有自己独到见解的著作,更没有专门研究中国保险市场转型这个对中国保险市场发展具有重要意义问题的专题研究。
我国保险市场从上世纪八十年代初开始,二十多年来取得了十分骄人的成绩,无论是市场规模、保险市场主体的数量,还是保险深度、保险密度;无论是保险中介市场的发展,还是保险对国民经济、对人民生产生活的影响,都有了长足的发展。但是近几年来,中国的保险市场却开始出现了一些值得思考的现象:一方面老百姓对保险的依赖度在提高,一方面对保险业的不满也在增加;一方面人民群众对保险的需求在增长,另一方面保险业的增长速度却在放缓,某些领域某些地区甚至出现了负增长,保险业的发展似乎遭遇到了新的困难。我们应该承认,现在保险业正处于最好的发展时期。中国加入世界贸易组织给中国的国民经济注入了新的活力,我国国民经济的高速持续稳定发展也给保险业的发展创造了十分难得的机遇。
全书共分七大部分:中国保险市场演进分析、中国保险业的现状与问题分析、中国保险业遭遇困境的原因分析、中国保险市场转性的必要性和可行性分析、中国保险市场转型的目标分析、中国保险市场转型的方式分析和中国保险市场转型的方法分析。全书通过详实的数据,精到的分析,严密的论证,从中国保险市场转型理论的提出、找出当前中国保险市场所面临问题的症结所在,详细阐述了中国保险市场转型的必要性和可行性,提出了市场转型的目标和方式方法,从而确立了保险市场转型理论的体系。作者认为中国保险市场要解决目前所面临的问题,不但需要通过改革通过发展来解决,更重要的是中国保险市场必须实现全面转型。中国的保险市场要从粗放型的经营转为风险控制技术型市场,中国的保险业必将迎来新一轮高速发展的时期。
这个理论的提出和确立,是一个重大的理论创新,也为我国保险市场的进一步发展提供了一条新的思路,充分反映了作者对中国保险业的长期的理性思考,和对建设中国特色保险理论体系所做出的重要贡献。我们相信,中国保险市场转型理论将对我国保险市场的健康持续稳定发展产生积极的影响。
书籍目录:
序
章 -中国保险市场的演进分析
 -节 -中国保险业发展的历史脉络
 -第二节 -中国保险市场发展的不同阶段
第二章 -保险业市场的现状与问题分析
 -节 -中国保险市场的现状与特点
 -第二节 -中国保险市场进一步发展所面临的问题
第三章 -中国保险业遭遇困境的原因分析
 -节 -保险业理念偏差导致保险市场问题层出不穷
 -第二节 -保险企业经营模式滞后制约保险业的发展
 -第三节 -保险企业治理结构不完善导致保险企业效率低下
 -第四节 -人才制度缺陷桎梏保险业务的发展
 -第五节 -保险业产品创新能力不足导致中国保险业发展后继乏力
 -第六节 -保险市场转型是解决现存问题的根本出路
第四章 -中国保险市场转型的必要性与可行性分析
 -节 -中国保险市场转型势在必行
 -第二节 -中国保险市场转型处于时机
第五章 -中国保险市场转型的目标分析
 -节 -保险业经营理念的转型
 -第二节 -保险业经营模式的转型
 -第三节 -保险业企业人才制度转型
 -第四节 -我国保险企业的治理结构的转型
 -第五节 -保险产品与服务创新
第六章 -中国保险市场转型的方式分析 -
 -节 -保险市场渐进性转型与激进性转型
 -第二节 -保险市场的主动转型与被动转型
第七章 -中国保险市场转型的方法分析 -
 -节 -增加技术含量和强化风险是保险市场转型的核心
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作者介绍:
徐文虎,男,950年生。现任复旦大学保险研究所所长、安盛-复旦保险研究中心主任、复旦大学保险系系主任、复旦大学金融学院保险部主任、上海市法制办专家组成员、上海市保险规划项目研究室副主任、中国保险学会理事、学术委员会委员。徐文虎教授还承担了多项中国保监会
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《中国保险市场转型研究》,这是一部专门研究中国保险市场发展的著作,也可以说这是一部保险市场发展理论的创新之作。在此之前,保险学著作林林总总,很少有专门研究市场发展,而且有自己独到见解的著作,更没有专门研究中国保险市场转型这个对中国保险市场发展具有重要意义问题的专题研究。我国保险市场从上世纪八十年代初开始,二十多年来取得了十分骄人的成绩,无论是市场规模、保险市场主体的数量,还是保险深度、保险密度 无论是保险中介市场的发展,还是保险对国民经济、对人民生产生活的影响,都有了长足的发展。但是近几年来,中国的保险市场却开始出现了一些值得思考的现象 一方面老百姓对保险的依赖度在提高,一方面对保险业的不满也在增加 一方面人民裙众对保险的需求在增长,另一方面保险业的增长速度却在放缓,某些领域某些地区甚至出现了负增长,保险业的发展似乎遭遇到了新的困难。我们应该承认,现在保险业正处于的发展时期。中国加入世界贸易组织给中国的国民经济注入了新的活力,我国国民经济的高速持续稳定发展也给保险业的发展创造了十分难得的机遇。全书共分七大部分 中国保险市场演进分析、中国保险业的现状与问题分析、中国保险业遭遇困境的原因分析、中国保险市场转性的必要性和可行性分析、中国保险市场转型的目标分析、中国保险市场转型的方式分析和中国保险市场转型的方法分析。全书通过详实的数据,精到的分析,严密的论证,从中国保险市场转型理论的提出、找出当前中国保险市场所面临问题的症结所在,详细阐述了中国保险市场转型的必要性和可行性,提出了市场转型的目标和方式方法,从而确立了保险市场转型理论的体系。作者认为中国保险市场要解决目前所面临的问题,不但需要通过改革通过发展来解决,更重要的是中国保险市场必须实现全面转型。中国的保险市场要从粗放型的经营转为风险技术型市场,中国的保险业必将迎来新一轮高速发展的时期。这个理论的提出和确立,是一个重大的理论创新,也为我国保险市场的进一步发展提供了一条新的思路,充分反映了作者对中国保险业的长期的理性思考,和对建设中国特色保险理论体系所做出的重要贡献。我们相信,中国保险市场转型理论将对我国保险市场的健康持续稳定发展产生积极的影响。
书籍介绍
《中国保险市场转型研究》,这是一部专门研究中国保险市场发展的著作,也可以说这是一部保险市场发展理论的创新之作。
在此之前,保险学著作林林总总,很少有专门研究市场发展,而且有自己独到见解的著作,更没有专门研究中国保险市场转型这个对中国保险市场发展具有重要意义问题的专题研究。
我国保险市场从上世纪八十年代初开始,二十多年来取得了十分骄人的成绩,无论是市场规模、保险市场主体的数量,还是保险深度、保险密度;无论是保险中介市场的发展,还是保险对国民经济、对人民生产生活的影响,都有了长足的发展。但是近几年来,中国的保险市场却开始出现了一些值得思考的现象:一方面老百姓对保险的依赖度在提高,一方面对保险业的不满也在增加;一方面人民群众对保险的需求在增长,另一方面保险业的增长速度却在放缓,某些领域某些地区甚至出现了负增长,保险业的发展似乎遭遇到了新的困难。我们应该承认,现在保险业正处于最好的发展时期。中国加入世界贸易组织给中国的国民经济注入了新的活力,我国国民经济的高速持续稳定发展也给保险业的发展创造了十分难得的机遇。
全书共分七大部分:中国保险市场演进分析、中国保险业的现状与问题分析、中国保险业遭遇困境的原因分析、中国保险市场转性的必要性和可行性分析、中国保险市场转型的目标分析、中国保险市场转型的方式分析和中国保险市场转型的方法分析。全书通过详实的数据,精到的分析,严密的论证,从中国保险市场转型理论的提出、找出当前中国保险市场所面临问题的症结所在,详细阐述了中国保险市场转型的必要性和可行性,提出了市场转型的目标和方式方法,从而确立了保险市场转型理论的体系。作者认为中国保险市场要解决目前所面临的问题,不但需要通过改革通过发展来解决,更重要的是中国保险市场必须实现全面转型。中国的保险市场要从粗放型的经营转为风险控制技术型市场,中国的保险业必将迎来新一轮高速发展的时期。
这个理论的提出和确立,是一个重大的理论创新,也为我国保险市场的进一步发展提供了一条新的思路,充分反映了作者对中国保险业的长期的理性思考,和对建设中国特色保险理论体系所做出的重要贡献。我们相信,中国保险市场转型理论将对我国保险市场的健康持续稳定发展产生积极的影响。
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优美的文字让我相形见绌,良好的品德让我无地自容。追忆大师,缅怀经典。
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作者: jsshcdfg 发布时间:2023-02-12 01:41:16
小气又不纯粹的文章,虚伪的人,前面的一篇文章里一半能看一半倒胃口,后面的文章可以跳过。
老婆准备生第四胎,去杭州见女朋友,带着两个孩子是为了让对方来火车站接自己,写一篇孤山的梅花给自己陈述必须去的理由,6。
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非常非常好的书,只拿来当风景向导指南实在太可惜了。
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作者: Patricia! 发布时间:2024-03-14 13:07:35
也算一本把。老朱不容易。脱脱也略泪目。
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作者: 二口塘 发布时间:2020-06-27 00:33:04
作为从业者,读此书,应该能提升整体行业认知格局。但又有几点不得不说
1. 中国地域广阔人口众多,国情远比英美日复杂,以此类发达国家做对标,大概率重蹈汽车工业专家们烙下的陷阱。香港新加坡这样的城市经济体更不足挂齿。笔者增加巴西来做对照分析更佳。
2.借领袖的话说,当今世界,处在世界百年未有之大变局,任何对未来发展趋势的估计,当不能脱离不断加强的大国竞争来看。所以未来十年的城市化率,线性提升至70%,只怕是一厢情愿!
3.长期看人口,中国总和生育率只会小于等于1.5,人口拐点很快到来。这一点,作者有保留的一笔带过了。
4.中国之大世所罕见,分为十个不同的区域,分别研究地产形势都不为过。所以,请勿随意拿来即用,保持敬畏,不断学习当属上策。
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手工制作,欢乐无限
作者:草原上的咩咩羊 发布时间:2014-06-07 17:18:41
我小的时候有手工课,有专门的手工课本。大概是十来岁的时候一直对做剪纸有浓厚的兴趣,曾经根据手工书做过一个放报纸的卷筒,等再大点动手能力比较强的时候,特别爱给娃娃做衣服,现在看来,都是那个时候对创作的初体验,虽然在今天看来有些粗陋,但是,亲身经历过制作东西的过程是非常有成就感的。
时移物易,我不知道今天的孩子们是否还在上手工课,体会着通过自己的小手的剪裁、粘贴最终做成一个小摆件的快乐,不过这样教孩子们做手工的书倒是多了起来。比起我们那个时候,应该更科学吧,不但有手工制作的步骤,还有艺术文理的解析,想我们那个时候,单单只是体会投入的“玩”的乐趣,很少有人能想到,做手工还在开发智力,是孩子初初懂得艺术的一种途径。
《让孩子痴迷的趣味艺术游戏》是一本很适合和三岁以上的孩子一起看一起玩的书,更小的孩子可能根本看不懂这些五颜六色的纸是干什么的,我觉得这样的游戏的生命力其实很长,哪怕现在就是没有孩子,自己找来材料做一做,也是修身养性的好方法呢。所有的游戏其实都不难,难的是家长的一个耐心,搜集材料啊,在制作过程中如何培养孩子的耐心并且坚持的将长颈鹿啊小青蛙等制作出来。还有,平时还应该多留意一些废旧的报纸、杂志,还有一些不要的瓶瓶罐罐,都可以当做材料来制作小手工,而这些成果,摆在家里,也可以当装饰品呢。
像几何印花的制作,是可以培养孩子的立体想象能力;小动物的制作,能锻炼孩子想象的空间。我很喜欢这些五颜六色的彩纸和废旧布料,到时候,就重新和孩子一起再过一个童年吧。
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内容题目很好,
作者:nature-zfy 发布时间:2013-09-20 16:49:19
内容题目很好,但是内容,似乎不太对题;不过还是有些不错的观点:
1、拉登,不仅仅是财富力量,还有一种改变思想的力量;
2、种群对决策,有影响。
3、谈到记忆,和想象一样类似;回忆与当时经验有关;虽然能记住某个场景,但是有可能是个错误的源头。
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评论考级教材-长笛
作者:豆花 发布时间:2010-05-07 18:42:25
中国音乐学院长笛考级全国通用教材,主编张云杰先生为本书录制的配套讲解示范视频
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不少地方读起来让人感到惊喜
作者:kumi 发布时间:2016-12-17 14:50:55
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Zero to One 2.0
作者:子珂 发布时间:2016-12-25 18:00:50
总评:
开头比较无聊,后半段渐入佳境。个人觉得可能是目前产品/创业方面最强的方法论了,但也正由于此,本书对大部分人都没用 —— 毕竟Google, Facebook, 微信都是多少年才出一个,“屠龙之技”的前提得是有龙
合适的读者:
有某种信念、想法,想要带给这个世界的人. 创新者, 产品创作者, CXO, 产品经理
不适合的人:
为了创业而创业的人
阅读前提:
- 大概知道zero to one, positioning, innovator's dilemma, crossing the chasem 几本书的内容;
- 对业内的各种产品、创业公司比较熟悉;
- 这本书谈的是"道",层次较高. 术级别的开发、增长最好能知道,否则会觉得本书不过是空中楼阁;
本书也可以称为 (其实也就是主题)
- 怎么解决人们不知道自己有的问题,满足他们未曾意识到的需求
- 如何改变人们的观念,让他们接受你的产品
- 以及 —— 如何从0到1
一、关键概念总结
1. Category design + POV (1-5章)
书中所述比较零碎,放在实际情景下比较好理解:
当你被交付了一款概念较新但还没什么人用的产品,该怎么做,才能让这款产品成功?
—— 市场/竞品分析,团队内部各方看法, 用户实际如何使用, 相关领域的前沿情况 ...
得到的结果,也就是
品类设计(Category design) 、使用场景和vision
。
品类设计
不是简单的定位,而是依据产品进行合适的市场划分。对科技产品而言,通常是创造一个新的
产品类别
(即本书的核心, category)。比如iPhone定义了智能手机,Kindle定义了电子书,Uber定义了网约车,Airbnb定义了共享租房, Slack定义了工作IM等等,称之为
category king
。
使用场景
是用户在什么样的情况下使用,具体用这款产品来解决什么问题。
vision
是我们预想的产品的理想状态是怎样的。
这恰好就是我近几个月在做的事。这个过程其实很直接,但难以通过看书学会。在实际背景下解决这些问题,其实就是书中提到的相关内容。
2. 现实对vision的影响 (即Gravity, 第6章)
在向产品vision前进的路上,会不断地收到用户反馈、客户要求,而这些反馈很有可能是和我们的vision相反的,怎么办?
书中说的非常精辟 ——
-
用户通常要求的是更好的某件东西,而不是概念全新的东西
(Customer generally ask for something better, not different);
-
迎合太多人的要求,结果就是会得到一堆彼此毫无关联功能,不会得到一个定位精准、概念明确的产品
(Give in too many custom requests and you wind up with a bag of doorknobs -- a bunch of product/features that don't add up to a single vision);
-
现实会把你拉入一个已经存在的,人们早就熟知的市场,而这个市场可能早就成熟、没有机会了。
(Gravity pulls hard toward an existing market that's already defined and that customers already understand).
解决办法? 其实也就是找平衡了 ——
a magical line between giving the market just enough of what it's asking for and leading on to a new place - to a new category of the future.
问题的实质,是公司短期利益和长期目标间的矛盾。有可能会因为vision而损失客户、丢单子. 这是必须要面对的
3. Category designer vs. Category harvester (第8章)
产品发展的两个阶段 ——
-
创立阶段
:创造新的产品和其产品类别, 从0到1
-
收获阶段
:基于这些创造的成果进行改良、盈利, 从1到1000。比如扩大产品市场份额、渐进地提高产品质量。
这两个阶段,做的事情、需要的人都不一样。前者是category designer, 后者是category harvester。用这两个概念,可以很好的理解一些公司的发展:
- MS: Bill Gates -> Ballmer
- Apple: Steve Jobs -> Cook
- Google: 搜索引擎 -> 浏览器 -> 移动操作系统 -> AI
- Amazon: 电商 -> 云计算 -> 阅读器 -> 智能家居, 电视剧
MS和Apple都是相似的,前任负责人比尔盖茨、乔布斯 (category designer)带领公司创造了卓越的产品,继任者鲍尔默、Cook (harvester) 则基于这些成果,不断地为公司增加利润。但问题也就在于,继任者对市场、盈利的看得太重重,没有勇气去创造新的产品。那么,当已有的产品的潜力被开发殆尽时,公司的发展前景就会有很大的风险,可能会被新技术、新机会颠覆. MS就是过于专注桌面市场,而在移动互联网时代落后了,苹果现在正当红,但一直也是基于iPhone本身做优化,所以未来会如何也有隐患。
Google和Amazon在这方面做得很出色,一直在打造新的产品、创造新的市场。Google有搜索,Gmail, G Suite, 浏览器,移动端操作系统...Amazon则是电商,云服务,Kindle, Echo智能家居。当然两者也都会有翻车的时候,Google Glass和Fire Phone都是很典型的例子。
再看国内,从小的层面看
- 微信: 聊天 -> 游戏 -> 朋友圈 -> 公众号 -> 微信支付 -> 小程序
- 支付宝: 交易担保 -> 余额宝 -> 蚂蚁信用
- 百度: ?
- 小米: 小米Rom -> 小米手机 -> 智能硬件、家居
腾讯和阿里也是一样,也是在不断创造新的产品、市场。而百度因为一直没有做出像样的东西被唱衰。网易一直在尝试,但本质和MS差不多,玩票为主。小米本身是创业公司,不是特别明显,但是和魅族一比,高下立判。
看这本书之前最好能对业内有所了解,才能用这些概念去理解实际。到了顶尖级别,真是被逼着去不断创立新的产品、新的市场,慢下来就有被颠覆的可能。毕竟,没有人愿意去做诺基亚。
4. 关键事件 (Lighntening strike, Chapter 6-7)
产品做好了,需要用关键事件(lightning strike)把vision传达给市场,让他们真正了解你的产品、买你的账。简单来说,也就是“搞个大新闻”,比如发布会、线上病毒营销,或者让自己成为某些事件的焦点。
最开始觉得这样做很傻逼,但是读得久了,发现确实如此:
- 苹果:一年多场产品发布会 + WWDC
- Goolge, MS: 我们都在抄苹果
- 小米、罗永浩: 我们也在抄苹果
苹果是典型,其他几家也在模仿,但这些已经算超级成熟的公司了,并不具有参考性。比较典型的创业公司是Slack, 通过
优秀的产品 + 高强度的多轮曝光
,成功把产品传播了出去,占领了一个以前波澜不惊的企业IM市场. 早期的微信也是这个思路。之前的滴滴、现在的共享单车也是如此。
不过,这并不是说产品做好了就等着搞大新闻去宣传。这样会死得很惨。一定是先小规模发布、提升。然后再找准机会去向外界介绍自己。而且也不是一簇而就,而是
一轮一轮推进的。每几个月有一次大的PR、产品重要功能发布
,来不断加深外界对自己的了解,最后才能成为该市场的领头羊。并不是一波流。
二、细节
1. Category design ≠ 先发优势 (第8章)
创建类别 (category design),和第一个做 (First-mover advantages) 不同。差别在于产品是否真正"满足"了市场需求,实现了所承诺的vision. 否则,大众在了解了这个新类别,发现现有的产品无法满足他们的需求,就会主动去寻找其他的产品当作该品类的代表。那么自己之前的努力也就全部白费了。
像最早的webvan, 没办法像市场兑现其O2O的概念,死得很惨。最近的VR/AR产业,并没有出现C端的引领者。大家熟悉的 —— iPhone代表智能手机, Tesla代表电动汽车,Kindle代表阅读器,AWS代表云计算, Uber代表租车,Airbnb代表C2C租房,则都是成功的例子
2. 成熟企业如何持续创新?(第9章)
三、总结
本书提出了一个很好的框架(category design, different vs. better)来思考产品。
本书的问题: category design不是什么讲得太少;反面、失败的例子讲得太少了
我最喜欢的地方:书中 different > better的勇气。以前只敢去想怎么把产品做得更好,现在会想着把产品做得不一样。这也就是本书的主题 —— think different, play bigger.
关键词:产品、产品管理、定位
下载评价
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网友 曾***文:
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( 2024-10-28 21:32:19 )五星好评哦
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网友 马***偲:
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( 2024-10-28 19:28:34 )好 很好 非常好 无比的好 史上最好的
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网友 国***芳:
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( 2024-10-28 19:29:43 )五星好评
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网友 辛***玮:
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( 2024-10-28 19:31:33 )页面不错 整体风格喜欢
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网友 孙***美:
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( 2024-10-28 20:18:59 )加油!支持一下!不错,好用。大家可以去试一下哦
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网友 宓***莉:
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( 2024-10-28 19:30:18 )不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。
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网友 习***蓉:
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( 2024-10-28 21:43:59 )品相完美
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网友 相***儿:
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( 2024-10-28 21:28:59 )你要的这里都能找到哦!!!
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网友 索***宸:
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( 2024-10-28 19:40:15 )书的质量很好。资源多
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网友 宫***凡:
下载速度:4分 / 书籍完整:10分 / 阅读体验:9分
( 2024-10-28 21:58:59 )一般般,只能说收费的比免费的强不少。
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